2024年12月23日至24日，中央企業負責人會議在京召開，總結2024年國資央企工作，研究部署2025年重點任務。

會議中提到，”各中央企業要堅持守正創新、內外兼修，對照‘五個價值’改進提升各項工作，推動‘五個價值’深度融入國資央企改革發展?！贝舜螘h在“五個價值”基礎上，還首次提出了“五個結合”。會議中還提及，在企業經營層面，新的一年國務院國資委研究決定將“一利五率”經營指標體系中的“營業現金比率”替換成“營業收現率”，具體要求是“一增一穩四提升”。

在此背景下，本文匯集9家央企2025年度財務工作會議上對財務工作的要求，進一步洞悉央企2025年財務管理思路與重點。

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01

中國寶武：2025年度經營財務工作會議

關鍵詞：開啟中國寶武經營財務體系的AI新紀元

2025年2月28日上午，中國寶武2025年經營財務工作會議在寶武大廈舉行，全面總結2024年經營財務工作，安排部署2025年重點工作，開啟中國寶武經營財務體系的AI新紀元。

2025年，中國寶武經營財務體系將圍繞“創價值、防風險、國際化、AI+”工作主線，秉持穩健的財務戰略，堅持“四化”“四有”，聚焦深化算賬經營和整合協同，推進“三壓減三提升”專項行動，積極擁抱AI驅動的新時代變化，探索構建AI應用場景，研究AI在數據處理、經營決策、效率革命、風險防范等關鍵領域的應用潛力，打好數智化轉型攻堅戰，為中國寶武建設世界一流企業作出更有價值的貢獻。2025年2月28日上午，中國寶武2025年經營財務工作會議在寶武大廈舉行，全面總結2024年經營財務工作，安排部署2025年重點工作，開啟中國寶武經營財務體系的AI新紀元。

中國寶武黨委書記、董事長胡望明對經營財務體系下階段工作提出要求。一是深化算賬經營。“四有”經營原則要以算賬經營為前提，要加強基礎建設，推廣并迭代升級寶鋼股份CE系統的應用，助力算賬更準、更及時。產品經營是寶武的硬實力、算賬經營是軟實力，要“軟硬兼施”，充分發揮“業財融合”優勢。算賬經營無止境，要與生產經營充分結合。二是強化整合協同。要發揮整合協同的優勢，追求寶武整體價值最大化。要以項目化方式推動相關整合協同項目落地見效。整合協同要與算賬經營緊密結合。要按照“三個有利于”原則，發揮市場化作用，推動實現協同價值。三是推動海外治理。中國寶武國際化發展步入新階段，高質量地“走出去”對管理、體系、干部員工的素質等提出了新要求。經營財務體系要站在戰略高度，助力中國寶武又快又好地“走出去”。四是加強風險防控。中國寶武作為國資央企，要加強風險防控，堅持以預防為主，要防微杜漸，把風險隱患消滅在萌芽狀態。不發展是最大的風險。要利用好AI工具，強化穿透式監督。要積極落實“三壓減三提升”專項行動。

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來源：中國寶武

02

中國電氣：2025年財務工作會議

關鍵詞：持續深化“3153”財務集約化管控體系建設

2025年2月26日，中國電氣裝備召開2025年財務工作會議。

會議要求，2025年財務資本工作要圍繞國務院國資委“1455”財務規劃藍圖，持續深化“3153”財務集約化管控體系建設。突出“一個重心”，推進財務數智化轉型升級；盯住“兩個關鍵”，確保“一利五率”“一增一穩四提升”；抓住“兩條主線”，切實提升穿透監管能力；用好“四種資源”，為集團公司當好“三個排頭兵”保駕護航；嚴控“五個風險點”，嚴防薄弱環節潰壩決堤。一要加強預算統領，助力集團公司戰略落地。二要持續提升成本管控水平，鞏固增強發展動能。三要加快財務共享變革，提升會計信息質量。四要加快數智轉型，增強管理穿透能力。五要深化司庫體系建設與應用，提升資金運作效率效益。六要推進資本運作，產融互促以融強產。七要加強能力建設，培養優秀財會隊伍。

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來源：中國電氣裝備

03

中國海油：2025年財務工作會

關鍵詞：加快建設世界一流示范企業的財務體系

2025年2月25日，集團公司暨有限公司2025年財務工作會在京召開。部署2025年重點任務，謀劃“十五五”財務工作思路。中國海油黨組書記、董事長汪東進致信并提出要求。集團公司總經理、黨組副書記周心懷致信，黨組成員、總會計師穆秀平出席并作主題報告。

黨組成員、總會計師穆秀平提出，當前正處于“十四五”規劃收官、“十五五”規劃謀篇布局的關鍵時期，要以加快建設世界一流示范企業的財務體系為目標，著力強化價值、服務、合規、創新“四種意識”，推動構建價值創造、效能提升、風險防控、數智賦能、人才保障“五大體系”。2025年，要突出抓好預算引領、精益管理、資金管控、會計信息質量、資產資本管理、稅收管理、數智賦能、穩健合規、黨建引領等九個方面工作，為集團公司創建世界一流示范企業貢獻更大財務價值。

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來源：中國海洋石油報、中國海油官網

04

中交集團：2025年財務資金工作會

關鍵詞：財務價值創造 四方面新突破

2025年 2月24日，中交集團暨中國交建財務資金工作會暨宣貫部署會議在中交大廈召開。

集團黨委書記、董事長王彤宙，黨委副書記、總經理王海懷肯定了2024年財務管理工作成果，強調2025年要聚焦“財務價值創造”主題，在數智化轉型賦能、預算考核穿透管理、資金集約化管理和“做實資產”提質增效四方面實現新突破。要緊盯制度、流程、信息系統“三位一體”建設，不斷提升智慧運營、穿透監管效能；要聚焦核心財務指標，做好預算、核算、決算、考核閉環管理；要建立資金供需交易平臺，優化資源配置，降低資金成本；要持續優化資產結構，深化業財協同，更好地落實高質量發展要求。

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來源： 中交財務有限公司

05

中國化學：2025年財務與審計工作會議

關鍵詞：八個“一體”

2025年2月21日，中國化學在太原召開2025年財務與審計工作會議。

中國化學黨委書記、董事長莫鼎革出席會議并講話，黨委常委、總會計師劉東進主持會議并宣布2025年開源節流、降本增效專項行動方案和財務與審計工作計劃。中國化學黨委書記、董事長莫鼎革強調，要強化財務管理一體管控，推動全面預算一體推進，提質增效一體開展，業財融合一體實施，風險隱患一體化解。要強化審計監督一體管控，重點領域審計監督一體部署，審計監督質量一體優化，扎實做好“后半篇文章”一體整改。

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來源：中國化學

06

國家能源集團：2025年財資金融工作會議

關鍵詞：構建具有國能特色的世界一流數智財資金融管理體系

2025年2月21日，國家能源集團召開2025年度財資金融工作會議。

針對2025年財資金融重點工作任務，會議要求，一要聚焦“五個價值”目標管理，努力提升財資金融戰略承接能力。二要聚焦體制機制改革創新，努力挖掘財資金融高質量發展潛力。三要聚焦財資金融“管理提升年”行動，努力夯實財資金融治理基礎。四要聚焦全級次穿透監管，努力筑牢財資金融風險管控防線。五要聚焦全面從嚴治黨，努力營造財資金融良好政治生態。

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來源：國家能源財務

07

中國船舶：2025年度財務工作會

關鍵詞：建設一流財務管理體系

2025年2月12日，中國船舶集團有限公司召開2025年財務工作會議。

中船集團黨組副書記、董事、總經理王國強強調，“十四五”收官在即，“十五五”面臨開局，要建設一流財務管理體系，為世界一流船舶集團提供堅強保障。以全面預算為牽引，堅持精益理念，打造一流財務的戰略支撐作用；以會計信息為重點，堅持標準規范，打造一流財務的決策支持能力；以業財融合為基礎，堅持守正創新，先立后破，打造一流財務的價值創造能力；以數智化司庫為抓手，堅持全級次穿透，打造一流財務的智慧監控能力；以合規管理為導向，堅持底線思維，打造一流財務的風險防控能力；以人才培養為保障，堅持改革發展，打造一流財務的資源配置能力。

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來源：中國船舶

08

中國華電：2025年財財務金融工作會議

關鍵詞：六方面重點工作

2025年1月20日，中國華電集團公司2025年財務金融工作會議在京召開。黨組成員、總會計師曹海東出席會議并講話。

會議要求，當前和未來一段時間，要聚力抓好六個方面重點工作：一是聚焦“五個價值”新要求，樹牢“大經營”理念，以高質量經營服務經濟穩增長；二是聚焦“三個集中”新要求，深化“大資本”運作，以高效率資本運營服務國有經濟布局優化和結構調整；三是聚焦數字中國新要求，打造“大數據”體系，以高水平數智財務服務企業治理升級；四是聚焦風險防范新要求，提升“大治理”水平，以高效能合規風控服務經營安全；五是聚焦服務實體新要求，升級“大產融”管控，以高穩健產融發展服務戰略實施；六是聚焦黨的建設新要求，堅持“大黨建”引領，以高標準一流財務服務一流企業建設。

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來源：中國華電官網

09

國鐵集團：2025年財務工作會議

關鍵詞：財務運營中心 全面預算管理 加強財會監督

2025年1月6日，中國國家鐵路集團有限公司召開2025年財會工作會議。

會議要求，做好2025年鐵路財會工作，要以健全市場化財務清算體系為載體，進一步確立鐵路局集團公司市場主體地位，推進鐵路運輸資源市場化配置，理清鐵路聯合運輸企業間經濟關系，更好服務構建全國統一大市場。要以打造財務運營中心為帶動，做好財務運營中心頂層設計，深化財務共享中心建設，打造經營管理數智化決策服務平臺，著力構建集中統一、高效運行的企業財務管理體系。要以強化全面預算管理為重點，健全現代預算管理制度，抓好增收節支創效，堅持過緊日子，強化改革發展資金保障，進一步提升鐵路經營質量和效益。要以加強財會監督為抓手，推動重大決策部署落實落地，著力防范化解經營風險，加強鐵路公司監督管理，有效防范廉潔風險，充分發揮財務管理的監督指導作用。

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來源：人民鐵道

在新質經濟發展背景下，央國企等企業要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，使其成為企業高質量經營的核心動能和基座，加快推進財務數智化轉型。

《2024—2025年中國司庫報告》以“數智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質量發展和中國式司庫、司庫體系建設和管理重點、未來司庫洞察和發展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

（主報告+子報告）

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規模、多階段的企業案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標桿案例集》，進一步發揮司庫標桿引領，持續挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度加以展開論述。

通過以上這幾個方面的內容，本次司庫報告精心打磨33萬字以上、123張數據圖表、63家企業案例和18家銀行案例，多視角、全方位展示中國企業司庫管理的發展視圖，共建中國式司庫。

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