當(dāng)大模型的競賽延續(xù)到2025年，原本就已經(jīng)顯露出融資遇冷趨勢的國內(nèi)AI六小虎，又被DeepSeek引發(fā)出一輪價值重估的新挑戰(zhàn)。

但在上述壓力之下，“清華幫”靈魂人物唐杰帶領(lǐng)的智譜，第一個站出來打破了外界的部分質(zhì)疑，靠的則是近期完成了一輪10億元人民幣新融資。

值得一提的亮點是，投資陣營中出現(xiàn)了杭州城投產(chǎn)業(yè)基金、上城資本的身影，而杭州恰恰是DeepSeek的“據(jù)點”。

脫胎于清華教授唐杰帶領(lǐng)研發(fā)的Aminer項目，智譜從一開始就有濃厚的“科研味”，也是“清華幫”的典型代表。

成立于2019年的智譜，匯集了一幫清華“大牛”，CEO張鵬本碩博均畢業(yè)于清華，董事長劉德兵、總裁王紹蘭同為清華校友。

一成立，智譜就拿下中科創(chuàng)星的天使輪投資；次年，智譜A輪融資過億元；2022年，智譜再次拿下B輪數(shù)億元融資；2023年，智譜再宣布獲得25億元融資，美團、螞蟻、阿里、騰訊、小米等一眾知名企業(yè)也參與其中。去年底，智譜再30億元融資，估值達到200億元。

僅僅是因為“清華背景”嗎？或者說，“清華背景”到底意味著什么？

圖源：智譜官網(wǎng)

在GPT-3橫空出世，智譜要下是否要做千億大模型的決策時，清楚地知道失敗有可能把公司送進墳?zāi)?。唐杰在決策會上表態(tài)稱，如果成功了，“那至少證明中國的大模型公司，技術(shù)能力也能達到世界級水平”。

而智譜走了當(dāng)時還不甚成熟的GLM（通用語言模型）路徑時，中國沒有自己的預(yù)訓(xùn)練模型框架，要“打破西方的路徑壟斷”。

為何一家AI創(chuàng)業(yè)公司做重要決策時，定調(diào)如此宏大？

當(dāng)我們梳理智譜“靈魂人物”唐杰的來時路時，發(fā)現(xiàn)一切還要從咖啡說起。

A

如果你什么都不知道，看到唐杰，可能很難將之與清華教授、人工智能專家聯(lián)系起來。

1977年出生，唐杰今年也不過48歲，看起來要更年輕一些——戴副眼鏡，斯文但不柔弱，說話的時候總是掛著笑。

畢竟，喜歡“鐵人三項”運動的人哪里柔弱得了？全程鐵人三項226公里，包含游泳3.8公里、自行車騎行180公里、跑步42.2公里。就算是短距離的比賽，也得跑游騎幾十公里。在唐杰的家里，擺著不止一枚鐵人三項獎牌。

比拼耐力、專注力，也比拼跨維度的能力，正是唐杰擅長的。

圖注：唐杰在辦公室

圖源：北京大學(xué)王選計算機研究所

自從碩士時期由自動化轉(zhuǎn)至計算機專業(yè)，唐杰就在這條路上沒回頭，最終進入清華大學(xué)讀博，從事語義Web和數(shù)據(jù)挖掘等相關(guān)研究。

2006年，世界在發(fā)生巨變，互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，加校友的Facebook、人人都可以傳視頻的YouTube、“世界廣場”Twitter都站穩(wěn)了腳跟，國內(nèi)博客文化興起，起點中文網(wǎng)已經(jīng)掀起網(wǎng)文熱潮，周鴻祎創(chuàng)立了奇虎，沖擊金山毒霸、瑞星殺毒等收費殺毒軟件。

唐杰在這一年站在了人生的岔路口前。博士畢業(yè)了，大多數(shù)同學(xué)都出國深造或者去大的互聯(lián)網(wǎng)公司了。要出國嗎？要“下?！眴幔?/strong>

最終，唐杰選擇留在國內(nèi)、留在清華。

博士還沒畢業(yè)的時候，參加學(xué)校的一次活動，唐杰了解到了北大計算機文字信息處理專家王選。

而留在中國做研究的選擇，也許正是受了這位前輩的影響：“王選老師的漢字激光照排是獨創(chuàng)的中國人自己的技術(shù)，他在我國七八十年代軟件、硬件條件都不如國外的情況下，一步跨越國外40年的科研積累，直接攻下了漢字激光照排這個世界難題，令我印象深刻，也備受鼓舞。”

那一年的2月，王選與世長辭。而唐杰留任清華，并且很快就開始做后來非常成功的Aminer，一個具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的科技情報挖掘系統(tǒng)。和Google Scholar最大的區(qū)別是，Aminer不自己建Profile，而是在自動獲取上做了很多算法。

博士畢業(yè)的一年時間，唐杰給自己定的目標(biāo)是除了審論文外不發(fā)文章，全部精力投入到這個系統(tǒng)里。

剛開始，唐杰拉來兩個同門，所有程序都只是在一臺電腦和自己的筆記本上運行的demo，跑了幾百天，抓了第一批200萬個數(shù)據(jù)，還好清華的網(wǎng)絡(luò)比較快。當(dāng)時連美工都沒有，產(chǎn)品第一個版本的網(wǎng)站界面是唐杰自己畫的。

其后的若干年，唐杰一直帶隊不斷完善Aminer，團隊也不斷擴大。最終感到在學(xué)校里維持一個大團隊太痛苦，得到系里和學(xué)校的支持，Aminer成功產(chǎn)業(yè)化。

2020年，唐杰帶領(lǐng)的Aminer團隊因2008年發(fā)表的論文《ArnetMiner: extraction and mining of academic social networks》，獲得了ACM SIGKDD 2020時間檢驗應(yīng)用科學(xué)獎。彼時唐杰已經(jīng)發(fā)表論文200余篇，擁有專利20余項。Aminer吸引了220個國家/地區(qū)1000多萬獨立IP訪問。

而Aminer，也成為了智譜AI的前身。

做Aminer的十?dāng)?shù)年間，唐杰和其團隊吃了不少苦。剛開始唐杰手頭只有2萬元錢，是博士論文被評為優(yōu)秀的獎金，沒有機器，沒有計算資源，也沒有人。后來逐漸有了資源可以調(diào)用，又經(jīng)歷了多番試錯。

唐杰后來回憶，那個時候以學(xué)術(shù)研究為主，可以在項目上用一些算法做研究。效果大大提升了，就發(fā)paper，用的人少，就撤下來。這種“沿途下蛋”的哲學(xué)，后來也在智譜AI自然而然地得到了延續(xù)。

等到Aminer規(guī)?；?，唐杰又面臨復(fù)雜的挑戰(zhàn)，人員開銷、服務(wù)器開銷都特別大，科研經(jīng)費和自掏腰包已經(jīng)無法滿足。在包括微軟等的合作進來后，情況才好一些。從學(xué)術(shù)研究到將Aminer變成一個產(chǎn)品，唐杰邊試邊學(xué)。

做研究苦，做研究并且產(chǎn)業(yè)化更難。

在旁人眼中，唐杰是不折不扣的“工作狂”，多年來每天凌晨2點起床，大多數(shù)時間泡在實驗室中，幾無中斷。十幾年中領(lǐng)域研究熱點潮漲潮落，他的研究中心始終是Aminer系統(tǒng)。

“系統(tǒng)研發(fā)是要耐得住寂寞的”，而“專注”是唐杰被問及做研究什么最重要時常提到的詞。

唐杰曾經(jīng)撰寫過一篇文章《用“咖啡”的精神做學(xué)問》，這也成為了他的名言。那是他在香港科技大學(xué)做短期訪問期間悟到的理，喝咖啡固然上癮，可為什么非得戒呢？“上癮”是人生的精彩所在，如果做研究能像喝咖啡一樣上癮，又何愁研究走不好呢？

唐杰的得意門生、后來創(chuàng)辦月之暗面的楊植麟，也深受“咖啡主義”的影響。

B

如果只說“專注”，解釋不了唐杰為何成為AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)“清華幫”的靈魂人物之一。

OpenAI的創(chuàng)始故事已經(jīng)廣為人知：2015年，谷歌以約6億美元的價格收購DeepMind，幾個月后，由奧特曼、馬斯克、布洛克曼等人的主導(dǎo)下，OpenAI成立了——誓要對抗谷歌，讓AGI造福人類。

2018年，距離ChatGPT讓OpenAI家喻戶曉還有4年，北京最有活力的人工智能學(xué)術(shù)圈已經(jīng)受到了來自大洋彼岸的震動。還是谷歌，其語言小組冠名的一篇論文提出了知名的預(yù)訓(xùn)練語言模型BERT，引發(fā)了NLP（自然語言處理）領(lǐng)域的變革。

一個月后，智源研究所在北京成立，前微軟亞洲研究院創(chuàng)始人之一、剛從金山CEO位置上退休的張宏江主導(dǎo)了這一切。從一開始，智源就被定位為一所民間、非營利、新型科研機構(gòu)。既然要科研創(chuàng)新，就要跳脫出傳統(tǒng)的權(quán)力體系，讓真正的理想主義升騰。

智源也成為了AI創(chuàng)業(yè)的“黃埔軍?！?。研究員就在清華東南門外。成立次年，智源推出“智源學(xué)者計劃”，唐杰成為了智源學(xué)者。

2019年，Aminer單獨拆分出來，成立新公司智譜AI。唐杰作為“靈魂人物”、創(chuàng)始人之一出任首席顧問，一直與唐杰合作的同門師兄弟張鵬成為了CTO，后來出任CEO。

而一場巨變就在眼前，唐杰很快就會挑起重任。

2020年，OpenAI發(fā)布了GPT-3，萬張顯卡的資源投入，Scaling Law顯現(xiàn)。其參數(shù)規(guī)模高達 1750 億，不僅能做語言生成，而且對語言的理解能力也有了很大的提升。

大模型時代，突然開啟了。

剛開始，大家感覺到一種絕望。2020年之前，很多模型在國際上獲得了關(guān)注，但遠不能與GPT-3相比?！拔覀円郧白疃嘀荒茉谝慌_V100的8張卡上做實驗?！焙髞韯?chuàng)辦面壁智能的劉知遠曾回憶，“如果不馬上跟進，差距就會越來越大?！?/p>

很快，智源啟動了“百人大模型計劃”，項目取用清華校園和智源研究所所在的“五道口”的諧音，被命名為“悟道”，唐杰任負(fù)責(zé)人。

這是耗資巨大的“拓荒”項目，唐杰敢?guī)ш犚呀?jīng)是魄力的展現(xiàn)。2021年初，悟道1.0大模型登場，唐杰調(diào)用外部資源，3個月后，悟道2.0亮相——1.75萬億參數(shù)量，超出GPT-3近10倍，創(chuàng)造當(dāng)時的全球紀(jì)錄。

這件事的意義不言而喻，而其中的風(fēng)險可想而知。爭議也隨之出現(xiàn)，認(rèn)為太“燒錢”。帶隊的唐杰，是需要頂住壓力完成中國在大模型領(lǐng)域的拓荒的。

張宏江在接受《極客公園》采訪時曾說，在悟道2.0發(fā)布之后，當(dāng)智源當(dāng)時的兩位院長黃鐵軍和唐杰以及其他智源學(xué)者都說這件事值得堅持時，他才真正堅信大模型這個方向。

圖源：智源研究院

悟道模型的發(fā)布，進一步推動了AI“清華幫”的壯大。黃民烈創(chuàng)立聆心智能（后被智譜收購）、孫茂松的博士生豈凡超創(chuàng)立了深言科技，劉知遠創(chuàng)立了面壁智能，而同樣師從孫茂松的朱軍建立了生數(shù)科技。

最被人所知的，還是曾師從唐杰的楊植麟，在2023年創(chuàng)辦了月之暗面。楊植麟也曾多次提到從唐杰那里學(xué)到的理念，在長文《我所理解的大學(xué)生活》中就提到：“（唐杰）一直跟我強調(diào)的一件事就是，賺多少錢不是最重要的，重要的是能不能把東西做到世界第一。我不能同意更多。”

“科研就像登山，一定要登到頂峰，不登頂就是失敗。”要做就做最好的，唐杰的行事風(fēng)格也許從留在國內(nèi)、留在清華就已經(jīng)注定。

在另一邊，智譜AI也延續(xù)了這樣的風(fēng)格——就是要做大模型，而且目標(biāo)是登頂。

C

智譜AI也曾同樣面臨抉擇：要不要追OpenAI？

GPT-3發(fā)布的日子，2020年6月11日，正是智譜的1周歲生日。

15個月之后，2021年底，智譜開了一場關(guān)乎公司生死的決策會。除了CEO張鵬、工程師外，“靈魂人物”唐杰、董事長劉德兵等也都參加了。

《人物》曾描寫那次決策會的場面：工程師默不作聲，以示反抗。千萬人民幣的投入，舉全公司之力、至少八九個月，這樣的風(fēng)險太大。

說白了，一旦失敗，智譜有可能就不復(fù)存在了。

唐杰在會上表態(tài)，表的是“登頂”的決心，如果成功了：“那至少證明中國的大模型公司，技術(shù)能力也能達到世界級水平?！?/strong>

很難說這是一個商業(yè)公司的“理性”發(fā)言，也許只有在高?？蒲斜尘?、始終抱有理想主義的企業(yè)才會聽到創(chuàng)始人這樣的發(fā)言。更關(guān)鍵的是，在這一點上，公司高層之間頗有默契，張鵬、劉德兵也都支持追。最終，決策下得很平靜。

決策會9個月后、GPT-3發(fā)布26個月后，智譜AI聯(lián)合清華大學(xué)打造出了GLM-130B，參數(shù)規(guī)模1300億。

追趕并沒有結(jié)束，很快OpenAI的ChatGPT就推出了，而智譜在4個月后再次推出對標(biāo)模型ChatGLM。次日，OpenAI又發(fā)布了GPT-4。不到一年，GLM-4也推出了。這一次，GLM對GPT的追趕從26個月縮短到10個月。

而智譜最終用自己提出的全新的GLM（通用語言模型）路徑，而非最主流的GPT、BERT、T5，其原因也顯得頗為宏大：為了打破西方的路徑壟斷。此前，中國沒有自己的預(yù)訓(xùn)練模型框架。

甚至，唐杰在2024年第二屆北京人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會上說：“我們非常希望在這個時代解密所有OpenAI做的東西。”

“一定要登頂，不登頂就是失敗。”雖然產(chǎn)品線對標(biāo)OpenAI，但僅僅做中國的OpenAI并不能算登頂。

最終要達到的，還是AGI（通用型人工智能）。依托智譜的科研背景和早早設(shè)定的高目標(biāo)，這幾乎是水到渠成。張鵬在行業(yè)內(nèi)有一句名言：“25億元的融資根本不夠，不管融多少、掙多少錢，都是通向AGI這條路上的盤纏。”

“選方向，要看未來，不要盲目跟風(fēng)?！碧平苷J(rèn)為選擇是努力的前提。

2019年智譜成立時，定下了實現(xiàn)AGI的愿景，并將AGI的發(fā)展分為五個階段：L1預(yù)訓(xùn)練大模型、L2對齊與推理、L3自我學(xué)習(xí)、L4自我認(rèn)知、L5意識智能。5年后，2024年7月，OpenAI也提出AGI五階段框架，分別是L1對話式機器人、L2推理者、L3智能體、L4創(chuàng)新者、L5組織者。

2025年1月，由DeepSeek R1掀起了全球推理模型的討論，正在智譜的AGI五階段預(yù)測中。在前不久的巴黎AI峰會上，唐杰表示：“我們目前正處在L2和L3的交匯處?！?/p>

據(jù)硅星人，智譜正在訓(xùn)練下一代“沉思”模型，而且將2025年定義為開源年，接下來也會發(fā)布和開源各系列全新大模型。對于智譜來說，這更像是一種對最初路線的再確認(rèn)。

登頂?shù)臎Q心也許未必能最終保證登頂?shù)某晒?，智譜和一眾“清華幫”“浙大幫”“交大幫”也許還有很長的路要走、很多挑戰(zhàn)需要跨越。如何持續(xù)落地，如何應(yīng)對“燒錢”難題，如何更好地商業(yè)化，這都是需要唐杰一一回答的問題。

但唐杰這群人所具有的理想主義精神、決心，以及從科研經(jīng)驗中生長出來的眼光，將長久地為跨越挑戰(zhàn)提供動力，也將繼續(xù)吸引人才與資金。熱錢涌向“高校幫”，但不僅僅為“高校光環(huán)”。

在悟道2.0發(fā)布之后，有人問唐杰為什么他們能在這么短的時間內(nèi)拿出這么多成果，唐杰笑著給出了一個簡單但耐人尋味的回答：“因為我們早就開始做了呀?！?/p>

不論前路如何，也許都該祝福唐杰們，祝福咖啡主義的風(fēng)持續(xù)吹向中國人工智能。

參考資料：

1、時代財經(jīng)：《三個清華校友，爭搶大模型一哥》

2、人物：《追OpenAI的人》

3、36氪：《對話智譜AI CEO張鵬：我們不做中國的ChatGPT｜36氪專訪》

4、第一新聲：《20年蟄伏，低調(diào)成就一位大模型領(lǐng)袖》

5、機器之聲：《專訪唐杰：萬億參數(shù)大模型只是一個開始》

6、京報網(wǎng)：《爭奪“AI領(lǐng)跑者”，北京靠什么》