海外團隊管理

—奠定堅實基礎

隨著企業國際化進程的加速，海外團隊的管理成為企業成功的關鍵因素之一。

海外團隊的管理不僅涉及跨文化溝通、目標設定和績效管理，還需要應對文化差異、時區差異、遠程協作以及全球化協同等挑戰。

本課程旨在幫助管理者掌握海外團隊管理的核心技能，提升跨文化溝通能力，制定有效的團隊目標，并通過激勵和績效管理提升團隊效能，同時推動文化融合與全球化協作。

【課程產出】

1. 掌握跨文化管理的核心技能：包括跨文化溝通、文化差異理解和應對策略。

2. 提升團隊目標設定與執行能力：掌握OKR等目標管理工具，確保團隊目標與公司戰略一致。

3. 掌握員工激勵與績效管理的方法：通過有效的激勵和反饋機制，提升員工的工作積極性和績效。

4. 建立自驅型組織：通過有效的委派、反饋和復盤機制，打造高效的自驅型團隊。

5. 推動文化融合與全球化協作：通過文化融合策略，提升海外團隊的凝聚力和協作效率，促進國內外團隊的協同工作。

【授課方式】

· 概念講授：理論框架與案例分析相結合。

· 引導工作坊：通過團隊共創和角色扮演，解決實際管理問題。

· 實戰演練：模擬跨文化溝通、目標設定、績效反饋等場景，提升實操能力。

【課程特色】

1. 實戰導向：課程內容緊密結合實際管理場景，幫助學員解決海外團隊管理中的實際問題。

2. 跨文化溝通：特別強調跨文化溝通與文化差異的理解，幫助學員在多元文化環境中有效管理團隊。

3. 工具化：提供多種實用工具（如OKR目標管理表、績效反饋面談表等），幫助學員在實際工作中應用。

4. 互動性強：通過引導式教學、角色扮演和團隊共創，提升學員的參與感和學習效果。

【課程收益】

· 提升跨文化溝通能力，減少文化沖突

· 掌握跨文化協商與談判的技巧，提升國際業務成功率

· 增強跨文化團隊管理能力，提升團隊協作效率

· 能夠在跨文化環境中有效組織會議和進行公眾演講

【適合對象】

· 從事國際業務的銷售人員、管理人員

· 需要進行海外業務的職場管理者

【標準課時】

2天（12小時）

【課程設置】

注：本課程不適合個人學習者

采購咨詢定制

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