來源：網(wǎng)絡(luò)

轉(zhuǎn)自：筆記俠（ID：Notesman）

導(dǎo)語

人活一世，處在社會上，“工作”是我們每個人避不開的話題。

如何正確看待工作？遇到困難，想放棄怎么辦？職場人怎么才能讓自己的工作更出彩？

今天，我們就來聊聊工作。

美國石油大王洛克菲勒曾說：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄。”

把工作當(dāng)成販賣時間，整天渾水摸魚的人，一輩子也就是個撞鐘的和尚、沉默的螺絲釘。

把工作當(dāng)成修行的人，永遠在進步，永遠在深耕，不僅享受了工作的樂趣，更能獲得別人無法企及的成就。

1

混日子，是人最大的浪費

電視劇《士兵突擊》里，有這么一句話：“你現(xiàn)在混日子，小心日子將來混了你！”這與廣為流傳的“出來混，遲早都是要還的”是一個意思。

在心理學(xué)上，有一個“慢馬定律”。

兩匹馬各自拉著一輛貨車，一匹馬賣力地往前走，另一匹馬在后面慢悠悠地跟著。主人著急了，就把后面慢馬拉的貨物，搬了一些到快馬的車上。

慢馬很高興，走得更慢了，還暗自得意，活該快馬受累，看我多舒服。

后來，主人把慢馬拉的貨物，全部搬到了快馬的車上，把慢馬送進了屠宰場。

“慢馬定律”告訴我們：如果你沒有了價值，那就離淘汰不遠了。

在企業(yè)里，員工常見的心態(tài)有如下四種：

打工心態(tài)：為別人干，多干不如少干，少干盡量別干； 職業(yè)心態(tài)：我是職業(yè)的，給多少錢，干多少活； 專業(yè)心態(tài)：我是有職業(yè)操守的，我一定要對自己的專業(yè)品質(zhì)和個人品牌負責(zé)； 老板心態(tài)：這也是我的事業(yè)，我是為自己的事業(yè)和使命而做。

老板通常喜歡第3、4種心態(tài)的員工，而擁有這兩種心態(tài)的人，更容易獲得個人發(fā)展，取得事業(yè)上的成功。

然而，現(xiàn)實情況是，在職場上，這兩種心態(tài)很稀缺。

比如一些新入職的人，激情可以保持一周、一個月，可是半年、一年呢？甚至更長的兩年、三年呢？面對各種工作挑戰(zhàn)，你能夠“不忘初心”嗎？

著名企業(yè)家稻盛和夫說：“一個人對待工作的態(tài)度，決定了他的人生走向。”

有的人對工作敷衍了事、得過且過，下班就慶幸又“混”了一天。“混”了幾年才發(fā)現(xiàn)，只有工齡的增長，沒有能力的提升，被社會淘汰時措手不及。

有的人卻兢兢業(yè)業(yè)，對工作認真負責(zé)，不斷積累經(jīng)驗，提升工作能力，拓寬視野格局。當(dāng)機會來臨時，便能一飛沖天，實現(xiàn)人生的跨越。

要知道，工作不是這一兩年你要做的事，它會貫穿你的大部分時間，甚至影響你的整個人生。人生最大的自覺，就是不在工作中混日子。

1、主動作為，好過被動聽命

卡耐基曾說過：“除非別人要他去做，否則絕不會主動做事的人，注定一事無成。”

凡事被動聽命的人，也只會讓自己處在被動的位置。

唯有主動作為，才能謀得更長遠的發(fā)展。只有充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才會實現(xiàn)人生中的更多可能。

電影《穿普拉達的女王》中，安迪的夢想是成為報社的記者。但她沒有找到實習(xí)崗位，無奈去了時尚雜志社做主編助理。她非常不喜歡助理的工作，也受不了頂頭上司米蘭達的尖酸刻薄。

她找同事抱怨工作難，上司難伺候，自己很委屈。同事不滿地對她說：“現(xiàn)實一點，你根本沒有在努力，你只是在抱怨。很多人熱愛這個工作，而你是被迫的，你要清醒點。”

這句話點醒了安迪，她開始認真對待助理的工作。她不僅成功瘦身，還主動學(xué)習(xí)搭配時尚服飾，從此審美有了質(zhì)的飛躍，驚艷了整個雜志社。

她盡最大的努力去配合上司的工作，米蘭達的一個電話，她隨叫隨到，滿足上司的一切要求。

她不斷學(xué)習(xí)，眾多時尚品牌和設(shè)計師的名字都能脫口而出，甚至可以提醒米蘭達都沒想到的事務(wù)。

從最初的被動地接受任務(wù)，到主動接受、全身心投入工作中，安迪快速成長，很快成為第一助理，還受到了嚴苛的米蘭達的賞識，帶她去巴黎參加時裝秀。

最后，她憑借著自己的努力，加上米蘭達的推薦，如愿進入報社當(dāng)記者，實現(xiàn)了自己的夢想。夢想，要靠自己成全；人生，要靠自己圓滿。

只有主動作為，積極爭取每一件事，人生才會“直掛云帆濟滄海”。

2、點燃自己，才能發(fā)光發(fā)熱

潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤曾說：“如何判斷一個人是否有機會成功？看他能不能自燃，自己點燃自己，充滿激情。”

稻盛和夫把人分三種：自燃性，可燃性，不燃性。

第一種是“自燃性的人”。

他們對某事或某種領(lǐng)域?qū)W科等保持巨大的熱情，百折不回，有刻苦鉆研精神。

他們往往自驅(qū)力強，在工作中不用過多地鞭策，能夠自覺地把事情完成好，甚至比上級預(yù)期的完成得要高。

他們具備高效執(zhí)行、積極匯報的特點，善于自我總結(jié)、自我計劃，這大概是每位老板和管理者想擁有的好員工。

這類員工就像能夠自燃的材料，可以自己將自己點燃，滿懷熱情工作！

第二種是“可燃性的人”。

是指在榜樣英雄領(lǐng)頭羊等積極分子的影響下，自己的內(nèi)心被點燃，然后去刻苦努力，這類員工屬于他驅(qū)動類型，需要別人的引導(dǎo)，明確的要求。

這類員工像一堆干柴，需要別人點燃才能熊熊燃燒。但是，前提是身邊要有一把“火”。需要世上絕大多數(shù)人如此。

第三種是“不燃性的人”。

這類員工像鋼材等不燃物，即便有火靠近，他也巋然不動，無法被點燃。在工作中不管怎么激勵、引導(dǎo)、要求，都不能讓他積極主動起來。

這部分人，大部分企業(yè)都不想要，他們不但自己工作不積極，時不時還會給干勁十足的人潑冷水，破壞團隊的凝聚力。

自燃型的人，從來不會在工作中混日子，也不會只是被動地接受指令，而是主動去爭取，將自己的能量，最大限度地發(fā)揮出來。

像各個企業(yè)的一把手，尤其是私企的負責(zé)人，他們一般是自燃型的人。

因為他們都是靠自我驅(qū)動走上創(chuàng)業(yè)的道路，他們沒有上級去督促，去點燃，他們靠自我點燃，然后去點燃可燃性的下屬，就像蒸汽機的車頭一樣，帶著企業(yè)向前發(fā)展。

如果個人想要在事業(yè)上取得成功，也必須擁有“自燃型”人格。如果我們對工作沒有熱情，自然就不會自發(fā)地思考、學(xué)習(xí)，也不會在工作中享受到樂趣。

沒有誰一生下來就是工作能手，很多能力都是后天慢慢修來的。

你怎么對待工作，工作就怎么對待你。你想獲得更好的發(fā)展，就得勤思考，多工作，一步步提升自己的能力。

你的工作態(tài)度，決定了你的未來。

2

所謂能力出眾，其實就是做好這7件事

身處職場，工作就是我們的生活，工作能力的高低關(guān)乎著我們的存在價值。

大家都希望提升工作能力，因為那意味著你有機會獲得更多的回報，比如升職，比如加薪。

大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人。那么，如何判斷一個人的工作能力是否出眾？

1、接受工作，詢問目標(biāo)

張麗俊說，在她還是員工的時候，領(lǐng)導(dǎo)給她安排工作，她總是會把自己的理解講給領(lǐng)導(dǎo)聽，然后問領(lǐng)導(dǎo)：您說的是這個意思嗎？

為什么她會這樣做？

因為溝通存在漏斗，每一個人的表達能力，理解能力是不一樣的。

其實，很多時候事情做不到位，往往不是執(zhí)行力的問題，而是理解力的問題。

你的“我以為”，很容易造成信息不對稱，導(dǎo)致將事情辦砸。

工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。

在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要的是A，但下屬卻做了B的情況。因此，當(dāng)你接受領(lǐng)導(dǎo)的工作時，一定要和領(lǐng)導(dǎo)確認清楚。

不要害怕溝通，而是要詢問領(lǐng)導(dǎo)：我的目標(biāo)是什么？為什么要做？標(biāo)準(zhǔn)是什么？

再跟領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，然后問他：我理解得對嗎？

當(dāng)拉齊認知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。

2、研究工作，制訂計劃

在接受到一個工作目標(biāo)后，有些人就急不可耐地開始執(zhí)行，生怕晚點就錯失了機遇。

這種積極的態(tài)度是值得肯定的，但這種工作方法卻是有些沖動和盲目。

就像一個寓言故事里說的：

一個人在林中散步，見到一個大汗淋漓正在鋸樹的伐木工人。問他：“我發(fā)現(xiàn)你的鋸子已經(jīng)奇鈍無比了，你為何不把它磨鋒利些，再來砍樹呢？” 伐木工人卻氣喘吁吁地說道：“我可沒時間，我還得鋸大樹呢！”

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，做任何工作都應(yīng)該有計劃。

事前進行籌劃、可行性論證和目標(biāo)步驟拆解分析，看需要溝通、協(xié)調(diào)、配合的部門人員有哪些……

只有做好充分的計劃準(zhǔn)備，才能使工作循序漸進、有條不紊，和提高工作效率。

好的規(guī)劃，永遠是成功執(zhí)行任務(wù)的第一步。做事沒有計劃，行動起來就必然兵敗如山倒。

做好工作計劃之后，你可以找領(lǐng)導(dǎo)一同確認計劃的可執(zhí)行性。因為領(lǐng)導(dǎo)的資源和見識，能讓你的計劃更順利的執(zhí)行。而且，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你是一個做事有規(guī)劃和全局觀的人。

畢竟，沒有規(guī)劃的工作叫拼圖，有規(guī)劃的工作才叫藍圖。

3、請示工作，帶上方案

很多人請示工作時，總是這么說：“領(lǐng)導(dǎo)，這個問題我不會處理，你看看怎么辦。”

這句話的背后，還藏著大量的潛臺詞：我不會做件事，我也不愿做這件事，更不可能為做到這件事找方法。

如果是這樣，等于是你把責(zé)任丟給了領(lǐng)導(dǎo)，讓猴子跳回到了領(lǐng)導(dǎo)的背上，你的工作成為了老板的工作。

要知道，即便團隊再小，也有三五個人，他的工作一定比你多，也一定比你更忙。

所以在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，通過大量的數(shù)據(jù)來找到問題背后的本質(zhì)，并且得出結(jié)論，形成決策意見，并給出一到兩種解決方案供領(lǐng)導(dǎo)參考。

你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強大的建議權(quán)。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

兩種請示風(fēng)格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？顯然是后者。

還有一個很致命的情形是，如果跟領(lǐng)導(dǎo)請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領(lǐng)導(dǎo)，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。

當(dāng)然，如果你自己實在解決不了，你也可以向自己的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)自己的思考過程，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的就是會思考的下屬。

4、執(zhí)行工作，全力以赴

所謂的能力問題，80%都是態(tài)度問題。很多時候，一個人的能力往往是由態(tài)度決定的。

你是如何看待這份工作，也決定了你能把這件事做到什么程度。

每一個成功的企業(yè)家，每一個偉人，其實都是平凡人。怎么做非凡事？

就是在達到80分的基礎(chǔ)上，拿出你的態(tài)度，拿出你的責(zé)任心，拿出你對自我的要求。

領(lǐng)導(dǎo)最討厭的，就是只承諾，但無法執(zhí)行到位的“偽靠譜”的人。

所以當(dāng)你要去做某一件事的時候，要窮盡一切力量去解決。一旦承諾，就要想辦法兌現(xiàn)，盡職盡責(zé)，盡心盡力去完成它。

當(dāng)你全力以赴，為達到目標(biāo)不停想方法，大概率能拿到結(jié)果。

你非常努力地去做了，即使最后把事情辦砸了，領(lǐng)導(dǎo)也不會怪你。

因為你已經(jīng)做到了能力范圍內(nèi)的最好，而不是敷衍了事，這時候，你的領(lǐng)導(dǎo)會釋懷結(jié)果。

5、匯報工作，突出重點

《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·麥考梅克說：“誰經(jīng)常向我匯報，誰就在努力工作——相反，誰經(jīng)常不匯報工作，誰就沒有努力工作。這也許不公正，但是你的老板又能根據(jù)什么別的情況來判斷你是否在努力工作呢？”

很武斷，但起碼說明了一點——除了把工作做得出色之外，也要學(xué)會匯報。

很多人不會匯報，領(lǐng)導(dǎo)聽了半天，依舊云里霧里，也就不愿意聽了。

匯報時，首先要說結(jié)果。

不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報，都是浪費時間。

領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。

就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什么存在感，就是這個道理。

其次注重匯報的方式，應(yīng)該采取進度條匯報方式。

比如是否完成了目標(biāo)進度，如果完成了目標(biāo)，那么是做了哪些動作。

如果沒有完成，原因是什么。在接下來，有沒有調(diào)整方向的計劃，是否需要他人給予你幫助。

另外，如果是很小的事情，你將事情完成后，再進行匯報，而且直接說結(jié)果就好了。

很多人，總是事無巨細的匯報，看似凸顯出了你的細心，其實還透露給別人另外一個信息，你分不清主次。

6、分享工作，細說流程

如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。

工作結(jié)果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。

要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學(xué)習(xí)取經(jīng)，而不是檢查工作。

你的工作結(jié)果他們一點都不關(guān)心，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。

在分享工作時，要多談細節(jié)。不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。

分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學(xué)到新東西。

7、復(fù)盤工作，注重過程

復(fù)盤工作，一定要說過程。

為什么？

因為之所以要你復(fù)盤，本質(zhì)上是為了沉淀經(jīng)驗，避免漫無目的、機械的練習(xí)，擺脫低水平重復(fù)。

當(dāng)你做得好的時候，復(fù)盤不僅有助于自己成長，也有助于提煉出自己的經(jīng)驗，賦能給團隊，幫助大家成長。

因此一定要細致說過程。

做了哪些事情？哪些地方做得好？是因為做了什么，才拿到這樣的好結(jié)果？

詳細說過程，說關(guān)鍵的動作，才有助于提煉。

還要談?wù)劯惺芎托牡茫热缡侨绾胃愣蛻舻模侨绾螢榭蛻籼峁┓?wù)的，如何鍥而不舍，當(dāng)時有著怎樣的心態(tài)。

這些感受，很寶貴，能體現(xiàn)出你的用心，你的誠懇，也能給同事們提供正向的力量。

干得不好的時候，也要細說過程。

本質(zhì)上是為了吸取教訓(xùn)，思考是什么原因?qū)е聸]有拿到結(jié)果？過程中出了哪些差錯？具體有哪些原因？

通過復(fù)盤，認識到哪做得不好的地方，從而糾正它，消除變量，提高下次成功的概率。

3

總結(jié)

最后總結(jié)一下。所謂工作能力出眾，其實就是要做好這7件事：

接受工作，詢問目標(biāo)；

研究工作，制定計劃；

請示工作，帶上方案；

執(zhí)行工作，全力以赴；

匯報工作，突出重點；

分享工作，細說流程；

復(fù)盤工作，注重過程。

踏踏實實做好這些事情，讓自己的工作更有體系、形成閉環(huán)，就能體現(xiàn)出價值，成為團隊中真正重要的人。

參考資料：

1.《工作態(tài)度決定你的人生高度》，華禹護欄；

2.《你的工作態(tài)度決定了你的工作成就》，管理進階一天天；

3.《所謂工作能力出眾，其實就是這5件事》，張麗俊；

4.《所謂工作能力出眾，其實就是這6件事！》，Qualityln質(zhì)量學(xué)院。

Photo by Avi Richards on Unsplash

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