不是每一位企業經營者都能在迷惘中，為企業找到正確的方向；不是每一位企業家都能從紛繁的管理中抽離，為企業創造更多的效益。浙商發展研究院（浙商智庫）、《浙商》雜志聯袂推出年度大型策劃《非凡思考力》，尋找那些在關鍵時候能幫助企業走出困境、創新引領、提升管理的企業家燈塔，透過他們的非凡思考，在高質量發展風雨兼程的日子里，指引企業穩健成長。

今天推出第81篇非凡思考力——《劉永好談梁文鋒、王興興等年輕創業者：我要向年輕人學習》。

劉永好

新希望集團有限公司董事長

近日，新希望集團有限公司董事長劉永好，與DeepSeek創始人梁文鋒一起吃飯時，問了三個問題：你現在多少員工？DeepSeek現在是全開源嗎？你上市了嗎？“我得到的答案分別是，160個員工；全開源；沒有上市。”劉永好回憶稱。這段對話，有考量，有驚異，也是老一輩企業家對年輕創業者的贊賞。此前劉永好還稱贊宇樹科技創始人王興興整合能力很強，“那么短時間內，實現從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，沒多久，現在更敏捷了。”

“年輕”二字，近年來經常出現在劉永好的話語中。他的手機里從豆包到Kimi，再到DeepSeek，都被他收入囊中，“我會比較，哪個好用，哪個不好用”。劉永好還要求600多個員工，半個月內全部上線DeepSeek，以及新希望集團營銷和管理隊伍都通過編程導入DeepSeek，開啟大模型合作。

核心要點：

1.做大做強，著重在強上，大而不強沒有太多價值。

2.要引導年輕人愿意做這些相對傳統的事，凡事都有個接觸的過程，這也是一個傳承的過程。

3.傳統產業很卷，所謂卷就是卷價格，卷營銷，卷市場，最后格局就是利潤很薄，甚至不賺錢。

4.要耐得下性子，以誠為本，讓當地老百姓和當地合作伙伴有價值，人家才愿意跟你合作。

5.企業家精神就是不怕拼、敢贏，就是執著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創新能力。

以下為講話實錄（有刪減）：

談民企：堅持主業不動搖

傳統產業仍然是國家經濟重要的支柱，不可或缺。傳統產業必須走新質生產力的道路，必須創新變革，否則就會落后。

過去兩三年，新希望做了很多轉型升級。做大做強，著重在強上，大而不強沒有太多價值，而“強”體現在我們的競爭力、科技力，體現在我們市場的能力上，體現在我們能夠度過周期的能力。我的發言主要圍繞農業企業，講三個方面的問題。

第一，作為民營企業，不要躺平，要有所作為，迎接新的格局。

第二，關注農業企業發展和新質生產力。

第三，我們不但有快速成長、性價比高的白豬，還有本土豬的保種研發和提升，可以滿足市場不同需求。

到今天，新希望集團圍繞“肉蛋奶”展開業務，養殖、飼料相關產業員工占三分之二以上，產值占到三分之二以上，企業數量也是三分之二以上。我們堅持主業不動搖，必須關注人工智能、新科技、育種、大模型，將它們用到傳統產業上，為傳統產業注入新質生產力。

談傳承：要引導年輕人愿意做些相對傳統的事

我們企業到今年，43年。那時只要膽大，舍得干，認真干，一定會取得成就，跟文化水平多高沒有太多關系。經過了多個周期，到今天，新創業的很多企業，創始人、創始團隊往往都是名校高材生、學霸，對新技術、新領域有很多理解，和我們不一樣。

今天，我們企業的規模達到千億級。從“大”的角度來看，已經有了世界級規模，但從“強”的角度，我覺得還不足，還需要提升，我們必須要用新質生產力來武裝。另外，抓年輕人這件事，我們下了大功夫。好像給女兒傳承就是傳承，不單單是傳給女兒，還有一系列的年輕管理者。

有些企業發展的很好，但是創始人告訴我，兒女不愿意接班。在這方面，要引導年輕人愿意做這些相對傳統的事，凡事都有個接觸的過程，這也是一個傳承的過程。

圖左為新希望六和董事長劉暢，圖右為新希望集團董事長劉永好

我比較高興的是，以劉暢為首的年輕團隊，他們從不愿意到愿意，到現在堅決融入，現在也產生了積極作用。年輕人對新事物更容易接受，他們積極參與創新。我們組織200多個中高層管理者，做數字化轉型培訓，還搞了十幾個數字化轉型的燈塔項目。像養豬、飼料、乳業，冷鏈物流、食品加工都有燈塔示范項目，背后就是一些年輕人，他們揭榜掛帥，敢于用自己的努力，和科技結合，推動我們的發展，希望形成一種榜樣力量，帶動我們整體經營。這方面，劉暢和團隊做得不錯。

談“同學”：我要向年輕人學習

前不久的民營企業座談會，發言的有6個人，我對其他5個人都非常欣賞。

首先，任正非老爺子，（年齡）他第一，我第二。他確實年齡很大，但頭腦非常清晰，第二，他考慮企業社會和國家的事，看得比較遠，那么困難的情況下，敢于擔當、敢于挑戰，不容易。向他學習擔當精神、抗壓精神和科技奮斗精神。

還有比亞迪的王傳福，他每年推出很多新車，還決定把所有的車不管高低檔，都用智能駕駛體系來武裝，我覺得這個很了不起。在激烈市場競爭中，汽車制造業比較卷，他能夠為中國制造業增光，他除了造車，在電子產品、電池等很多領域都做得相當不錯，確實是我學習的榜樣。

同時，做人形機器人的王興興，他的整合能力很強，通過定位行為，做好規劃。熱愛它，研究它，發現我們的優勢，做好算法，做好規劃，做好關鍵的零部件，同時利用中國制造業的優勢，再做一個整合，我覺得他做得很好。在那么短的時間內，實現從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，沒過多久，現在更敏捷了。人形機器人最后進入千家萬戶是必須的，但需要時間。到時候，我先要買一個，幫我按摩按摩，幫我端端水，不是挺好嗎？但是價格要適當。

另外，雷軍既是我的好朋友，也是我們的好同學。他肯學習，非常努力，他能把手機做到全球第三，智能汽車嶄露頭角，在工業化、人工智能方面比較努力，也取得相當的成就。

到現在為止，不管國際影響力、科技含量，還是對國家貢獻這方面，他們做得值得我學習。三是，從年齡角度，任正非先生他比我年齡大，他做得比我們規模更大，科技能力和創新能力更強，影響力更大，貢獻也更大。

我要向年輕人學習，王興興年輕，比我小很多，他做的科技產品是人形機器人，整合力很強。確實各有各的招數，各有各的打法，企業家精神都特別強。企業家精神就是不怕拼、敢贏，就是執著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創新能力。

來源：《浙商》雜志 整合 施曉艷