作者 | 張逸 報(bào)道| TOP電商

　　昨夜（3月3日），阿里又一次讓市場沸騰了。

　　阿里的“王炸”萬相2.1大模型，在開源僅6天后，就以總分86.22%的成績沖上全球開源社區(qū)Hugging Face雙榜第一，力壓微軟、DeepSeek等國內(nèi)外巨頭，成為全球開發(fā)者最熱捧的“頂流”。

　　圖源：萬相Wan

　　這可不是普通的“榜首”。

　　數(shù)據(jù)顯示，萬相2.1在Hugging Face和魔搭社區(qū)的下載量已突破百萬，GitHub上Star數(shù)超6k，社交平臺上“求教程”“求體驗(yàn)”的帖子刷屏。

　　更夸張的是，連海外開發(fā)者都連夜排隊(duì)體驗(yàn)，模型空間一度擠爆，逼得阿里緊急擴(kuò)容服務(wù)器，甚至放出“萬相團(tuán)隊(duì)全員加班發(fā)紅包”的段子。

　　有人說，這是中國AI技術(shù)的一次“彎道超車”；也有人說，這是阿里蟄伏多年后，在馬云回歸的節(jié)點(diǎn)上，向世界交出的“中國答案”。

　　時(shí)間倒回半個(gè)月前。

　　2月17日，北京的一場民營企業(yè)座談會(huì)上，久未公開露面的馬云與任正非、雷軍等企業(yè)家并肩而坐。

　　這場會(huì)議被外界視為中國民營經(jīng)濟(jì)“再出發(fā)”的風(fēng)向標(biāo)，而馬云的出現(xiàn)，更像是一劑強(qiáng)心針。這位阿里的靈魂人物，正帶著他一手創(chuàng)辦的巨頭，悄然轉(zhuǎn)向人工智能賽道。

　　事實(shí)上，馬云的回歸早有伏筆。

　　從2023年起，他便頻繁現(xiàn)身阿里總部，甚至深入閑魚、夸克等一線部門。

　　去年雙十一，當(dāng)拼多多市值一度超越阿里時(shí)，他在內(nèi)部論壇留下一句“阿里會(huì)變，阿里會(huì)改”，隨后力挺新任管理層推動(dòng)組織扁平化改革，將“回歸用戶”定為戰(zhàn)略核心。

　　如果說這些動(dòng)作是阿里“刮骨療傷”的序曲，那么萬相大模型的橫空出世，則是這家公司向AI時(shí)代全力沖刺的宣言。

　　而萬相大模型的成功，也絕非偶然，它的爆發(fā)力源于兩個(gè)關(guān)鍵詞：技術(shù)普惠與生態(tài)野心。

　　作為一款全模態(tài)、全尺寸的開源模型，萬相2.1能處理文本、圖像、視頻等多種數(shù)據(jù)類型。

　　無論是生成一段鄉(xiāng)村小路的飛行視角視頻，還是將模糊的老照片修復(fù)如新，其效果均遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品。

　　更關(guān)鍵的是，阿里選擇了最寬松的Apache 2.0協(xié)議，將14B和1.3B兩種參數(shù)的代碼及權(quán)重全部開源。

　　開發(fā)者無需支付高昂成本，即可在GitHub、Hugging Face和魔搭社區(qū)自由下載，甚至參與優(yōu)化。

　　這種“開放共享”的策略，迅速就點(diǎn)燃了全球開發(fā)者的熱情，助力萬相2.1拿下全球第一。

　　圖源：萬相Wan

　　在筆者看來，萬相大模型的登頂，只是阿里AI戰(zhàn)略的冰山一角。

　　前段時(shí)間，阿里宣布未來三年將投入超過3800億元建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。這一數(shù)字比阿里過去十年在相關(guān)領(lǐng)域的投入總和還要多，足見其決心之巨。

　　與此同時(shí)，阿里與蘋果的“聯(lián)姻”引發(fā)轟動(dòng)。

　　國內(nèi)版iPhone將全面接入阿里AI服務(wù)。蘋果的苛刻標(biāo)準(zhǔn)人盡皆知，而阿里能脫穎而出，不僅因其技術(shù)實(shí)力，更因在合規(guī)性與場景落地上的成熟度。

　　這背后，其實(shí)藏著阿里更深層的野心：用AI重構(gòu)電商護(hù)城河。

　　如今的阿里，正將大模型滲透到電商全鏈條。

　　例如，萬相的視頻生成能力可直接用于商品3D展示；AI客服能通過自然對話精準(zhǔn)推薦商品；甚至物流調(diào)度也因AI預(yù)測效率提升30%。

　　而蘋果的合作，則讓阿里AI服務(wù)觸達(dá)數(shù)億iPhone用戶，形成“技術(shù)輸出—場景落地—數(shù)據(jù)反哺”的閉環(huán)。

　　其實(shí)，萬相大模型的開源，是一場精心設(shè)計(jì)的“生態(tài)戰(zhàn)爭”。

　　過去幾年，全球AI競賽被巨頭壟斷，Meta的Llama、OpenAI的GPT系列雖強(qiáng)，卻始終籠罩在“黑箱操作”的爭議中。

　　而阿里選擇了一條截然不同的路，通過開源千問（Qwen）和萬相兩大基座模型，吸引開發(fā)者共建生態(tài)。

　　圖源：阿里云

　　目前，千問衍生模型已超10萬個(gè)，成為全球最大的開源社區(qū)。這種“放水養(yǎng)魚”的策略，既降低了技術(shù)門檻，又將中國標(biāo)準(zhǔn)植入全球AI生態(tài)。

　　不過，挑戰(zhàn)依然存在。開源模型的合規(guī)性、數(shù)據(jù)隱私、算力成本等問題如影隨形。

　　正如業(yè)內(nèi)專家所言：“開源不是終點(diǎn)，而是生態(tài)繁榮的起點(diǎn)。”

　　如果將萬相大模型視為阿里AI戰(zhàn)略的“矛”，那么電商業(yè)務(wù)便是其必須守護(hù)的“盾”。

　　近年來，拼多多、抖音電商的崛起，讓阿里陷入“流量焦慮”。而馬云的“回歸用戶”戰(zhàn)略，正是用AI重新定義電商體驗(yàn)。

　　例如，淘寶上線AI穿搭助手，通過用戶照片生成虛擬試衣效果；閑魚引入AI定價(jià)系統(tǒng)，自動(dòng)評估二手商品價(jià)值；甚至農(nóng)業(yè)板塊也借助AI預(yù)測產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)“田間到餐桌”的精準(zhǔn)對接。

　　這種變革的本質(zhì)，是將電商從“貨架邏輯”轉(zhuǎn)向“服務(wù)邏輯”。

　　正如阿里云在財(cái)報(bào)中披露：AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)五個(gè)季度三位數(shù)增長，電商場景貢獻(xiàn)超四成。

　　25年前，馬云在杭州湖畔花園的公寓里創(chuàng)立阿里巴巴，許下“讓天下沒有難做的生意”的愿景；25年后，這家公司用一場AI開源革命，試圖回答“如何讓技術(shù)普惠眾生”。

　　萬相大模型的登頂，不僅是技術(shù)的勝利，更是生態(tài)的勝利。

　　當(dāng)全球開發(fā)者在Github上為“中國模型”點(diǎn)亮星標(biāo)時(shí)，當(dāng)普通用戶用AI工具創(chuàng)作出第一幅畫、第一條視頻時(shí)，技術(shù)的民主化已悄然發(fā)生。

　　而馬云回歸后的阿里，正以AI為支點(diǎn)，撬動(dòng)一場從商業(yè)到社會(huì)的深刻變革，這條路注定漫長。

　　不過，正如阿里云在開源宣言中所寫：“我們相信，開放才能孕育創(chuàng)新，共享才能定義未來。”

　　或許，這就是中國AI留給世界的最好答案。