江蘇
春節(jié)剛過，萬物等待春風。
就文娛市場而言，一邊，電影市場正在創(chuàng)造奇跡；另一邊，劇集市場在這個春天也有兩大鮮明趨勢。
一是大劇的跨媒介協(xié)同逐漸成為必需。甫一開年，在騰訊視頻、CCTV-1播出的《駐站》憑借3.381%的CVB平均收視率，一舉登頂央一史冠。沒想到位置還沒坐熱乎，緊隨其后播出的《六姊妹》就刷新了CVB的單日收視率紀錄，將競爭標準提高到了5%，盡管全劇的平均收視率還未公布，但成為新王應該問題不大。
二是在年初這樣一個涵蓋了返鄉(xiāng)、過年、返工等場景的檔期中，全民向作品和垂類劇集不需要彼此替代，也無需競爭，而是同時并行播出，最大限度地吸走注意力。年輕人在客廳陪爸媽看完《六姊妹》，不影響他們回到臥室后再看兩集《余燼之上》。
重要的是，在子女的帶動下，“銀發(fā)群體”正爭先恐后地涌向視頻平臺。
如今，視頻平臺早已從彼此爭斗轉為了與其他文娛產品爭奪用戶及用戶時間，要在摸索新道路的過程中投入大量精力。但透過國劇開年成績，尤其是騰訊視頻的內容排播成果，我們基本可以確定，騰訊視頻已經在新一輪轉向中，重新在內容戰(zhàn)略和打法上完成了自我確認和拓清。
簡單來說，策略可總結為三點：
一是通過頭部劇激活集體情緒，引發(fā)情感共鳴，打開市場增量空間；二是垂類劇覆蓋趣緣群體，增加用戶粘性；三是通過有效的內容品控，保障前兩者為平臺帶來正向收益。
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