來源：張良計（ID：zhang_liangj）

前陣子我說知識改變不了命運，窮人想變富不能靠讀書，很多人不服，那今天講深一點。

不知道大家有沒有玩過一種游戲，叫模擬經營。

游戲中，我會扮演一個國家或星球的最高執政官，可以調動所有資源來發展我的文明。

有一天我的大臣告訴我，這個星球上發現了煤礦，這是最緊俏的能源，我們一定要搶占先機。

于是我下令全民采煤，還找來宣傳部長擬定洗腦標語，在全國媒體上大肆鼓動民眾，比如“煤礦讓我們再次強大”，“想致富就挖煤”等等。

一開始的局面欣欣向榮，但突然有一天，大臣跑來告訴我，這個星球上又發現了氫能源，效率比燒煤更高，別的國家已經開始摩拳擦掌做準備了。

但問題在于，為了挖煤我已經投入了巨大資源下去，造煤礦，買生產設備，建運輸鏈，還有一系列基于煤炭資源發展的輕工業重工業產品。

如果要發展氫能源，這跟挖煤完全是兩回事，需要的知識儲備，技術力量，基建設施都完全不一樣，等于我這個國家之前所有的投入一夜之間全變成廢鐵。

這件事情的失誤就在于，作為星球執政官，我在用【資源調配】的思路治理星球，這跟我們的教育模式是一樣的。

什么叫資源調配式？

哪個行業缺人了，我就重點教育和培養這個行業的人來填坑。在這個過程中我投入多少資源，完全看這個行業此時此刻的經濟貢獻程度和國際競爭力來判斷，而非參與其中的勞動力的個人發展訴求。

煤礦是重要資源，所以我就號召全民挖煤，直到成為整個宇宙煤礦儲備量第一的星球。

但這樣做的壞處就在于，我很可能造成極大的勞動力浪費。因為我無法得到一個準確的判斷，就認定煤礦一定是這個宇宙里永恒的最優資源。

我只看到了煤礦是這個時代的能源最優解，如果不能贏得當下，就不可能有未來。

所以我只能怎么辦？all-in.

只要大方向是對的，我就把它干到極致，寧可多挖，也不能落后。

可實際上，我無法預估煤礦的真實市場需求量到底有多少，無法判斷別的國家在煤礦軍備競賽上有多少儲備，更不可能預言出未來會有新的能源來代替煤礦。

而我的星球上，90%的民眾都被號召起來挖煤，大家不去種糧食全部挖煤，甚至很多人一家三代都是挖煤的，除了挖煤不會干別的。

那么一旦氫能源開始流行，這些人就會被淘汰，而我的星球就會陷入經濟大蕭條，只剩下一大堆沒有用的煤礦。

最后，游戲結束。

好，例子講完，有沒有想到一些現實中的東西？

沒錯，這種粗放型的治理模式，真實生活里到處都有鏡像。

比如一個行業蓬勃發展起來了，需要10萬個人才。但這個行業的管理操盤者不會只培養10萬個人，而是培養100萬個。

然后讓這個行業里的篩選機制自己去優勝劣汰，去互相內卷，直到選出10萬個最優秀的人才出來。

首先我得要保證這10萬個人一定都是精英，都是頂尖人才，這樣才能去和別的國家競爭，才不會有落后挨打的風險。

但剩下的90萬個人怎么辦？他們怎么安置？這些人還能不能呆在這個行業里？他們除了會這一行的東西，去到其他行業能不能吃上飯？

這些問題是被忽略的，或者說，它們是二級問題，它們沒有“如何贏得更高層面的競爭”這個一級問題更重要。

所以為什么我們的內卷越來越多？因為大家都以為“挖煤”才是最優解，

為什么都這么認為呢？因為過去幾十年都是這么強調的。雖然時過境遷，但大家依然有思維慣性，依然還在比拼誰挖煤的時間長，誰挖煤的工具厲害，誰挖煤的人數多，沒有人去想這個“煤”還能挖多久，除了“煤”還有沒有別的更好的方案。

這也是【資源調配型】教育模式的弊端。這個模式下培養出來的人，關注點往往都是做什么，怎么做，而不是最源頭的那個問題，為什么。

而當管理者的目光都盯著宏觀層面的最終目標時，一定就會忽略微觀層面的個體感受，比如生活的幸福感，個人事業發展，生老病死，成家立業等等。

大家可以回顧一下自己的成長路徑，尤其是8090后的人，你會發現當年很多深信不疑的東西，放在現在已經不成立了。

因為我們都是被當做調配的資源在進行培養，而實現這種方式最有效的手段是什么？

是給你一套【標準答案】。

標準答案，意味著路徑唯一，且不容辯駁，

標準答案的好處，是保證集體里的所有人都行進在“正確”的大方向上，這樣管理起來更加方便。

因為管理者很容易分別出誰有反骨，誰會搗蛋，誰是破壞一鍋粥的老鼠屎。

但標準答案的弊端，在于把集體里的所有人都統一化，標準答案天生就是反多元，反創新，反試錯的。

標準答案首先要保證大系統的穩定性，保證宏觀層面朝著最安全的方向行進，其他任何與之相悖的東西全都要否定。

久而久之，這種標準答案思維，就成為了我們的思想鋼印，輻射到各個角落。

小到讀書時課本里的測試題目，大到人生事業的發展規劃，無一不在潛移默化地影響著我們的人生。

比如，到了今天外國人問how are you，很多人都只會說fine thank you and you.

但你真到了國外就發現，說ok也可以，說cool也可以，甚至你前言不搭后語人家老外也能懂。

因為外國人溝通不是去理解單詞，而是理解上下文的句子。人家靠的是推理腦補，而不是完形填空。

這也是為什么很多不會英文的國人，到了國外用body language也能順利溝通的原因。

同樣的，以前很多人覺得去外企一定要英語8級才行，最起碼要考個6級。

但事實根本不是這樣，你大專出來的都行。

我在外企工作的時候，和外國同事溝通的時候也是一堆錯別字語法和單詞。

可人家照樣懂，根本不會跟我摳字眼，摳句子。

只有那種非常正式的書面溝通才會需要用到正兒八經的英文，比如給全球大老板的提案，比如大型項目的跨部門工作會議等。

但這種時刻一年到頭不超過5次，你完全可以為此做特別準備，而不是把它變成一年365天的常規行動。

再比如現在很火的deepseek，很多割韭菜的人又出來教人怎么玩轉AI.

但你親自用過就會發現，根本沒有那么夸張，deepseek的優勢就是不那么死板了，用好它的關鍵，就是把它當一個活人看待就行。

你不需要背一大堆枯燥的提示詞，或者模版，就像跟你的同事，你的下屬，你的好朋友對話一樣。你可以發脾氣，可以罵他，可以稱贊它，甚至還可以PUA它，掌握這一點精髓就能用好。

只要生活中職場中你是個具備正常溝通邏輯的人，那么deepseek就能用的好，不需要任何人教，小學語文水平及格就可以。

反而你越是有標準答案思維，越死記硬背，越用不好deepseek, 這有點像武俠小說里手中無劍心中有劍的意思。

而以上種種，大家可以回頭復盤一下自己的人生，其實都在被標準答案潛移默化地影響著。

上學考試也好，結婚生子也好，買房買車也好，是不是都有各種標準答案的句子浮現在腦海里？

從社會管理的角度來講，標準答案能提升系統的運轉效率，是好事。但從微觀個體角度來說，標準答案抹殺了其他一切可能性，讓個體的人生過得死板教條。

原因還是那句話，方便管理。為了提升管理效率，可以不顧你的幸福感，甚至不顧你的死活，只要保證你能基本活著就好。

這就跟老板不希望自己底下的員工太有想法一樣。

因為員工一旦太有想法了，就有可能給公司造成風險，說不定你哪天跳出去單干了，把公司里的人都拉走了，把老板的客戶都撬了等等。

而這些，都遠比你沒有想法，沒有創意帶來的損失要大得多。

既然現狀如此，那是不是就證明沒有辦法了呢？也不是，我們要學會戴著鐐銬跳舞。

注意，我不是說完全否定標準答案，而是要跳到一個中間地帶，既不違背標準答案的大方針，也允許你在某些小地方做微調，做優化，做出大多數人不曾想到，不曾做到的事情。

這個世界不是非黑即白，而是一道精致的灰。

你在這個社會系統下生存，還是要遵循它的基本游戲規則。但這個規則太龐大了，里面有些細節是固定死的，可有些地方是能夠松動的，能夠周旋，能夠調整的。

所以聰明人會怎么辦？

他不會想去顛覆這個系統，而是找到這些松動的地方，可以商量和調整的地方，先小規模試試看，如果試出一些苗頭，一些結果，也并沒有動到這個系統的根本規則，那就再加碼。

許多在既定規則下做出大事的人，都是這么個路徑。

而一般普通人是不會動這個心思的，因為太信標準答案了，從來沒有想過這個標準答案在某些情形下其實是不成立的，是可以商量的，是可以睜一只眼閉一只眼的。

這，就是思維的差異性。

同樣一套社會運轉規則，你是全盤接受無腦跟，還是把它精細拆分從中找到對自己有利的部分，最后導出來的結果是天差地別。

在綁手綁腳的情況下，還能做出符合自己期望的事情，這才是大多數人一輩子都要去研究攻克的命題。

什么能改變命運？這樣才能改變命運。

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