深化國有資產清查利用，筑牢高質量發展堅實根基。3月3日，地鐵集團召開國有資產清查利用工作推進會，集團黨委書記、董事局主席張軍，黨委副書記、總裁潘海剛，黨委委員、紀委書記、監察專員周燕紅出席會議。集團相關部門、下屬公司主要負責人及資產管理相關部門負責人參加會議。

地鐵集團自2024年10月14日起，全面部署啟動國有資產清查利用工作。經全集團30家企業全面梳理，先后形成地鐵集團資產清查“三張清單”（底數清單、問題清單、可盤活清單），取得了階段性清查成果。為提高國有資產清查利用工作實效，地鐵集團組織各下屬企業全面開展自查、互查，集團紀委從旁監督，進一步確保國有資產清查工作的完整性和有效性。

會上，資產管理部門匯報了地鐵集團國有資產清查利用工作階段性情況，對集團內部自查、互查和紀委從旁監督情況進行通報，并著重通報了市國資委國有企業清查工作交叉互查情況，提出了下階段整改提升措施和建議。各公司對國有資產清查利用工作開展情況和下階段舉措進行匯報。

會議指出

國有資產清查利用工作是深入貫徹市委、市政府決策部署的重要工作。通過前期努力，集團和各級下屬公司已初步取得清查成果，但在各級檢查中也反映出一些問題，還需要進一步清查見底，整改閉環。

會議強調

一、高標準、嚴要求，全面提升清查深度、廣度

各部門、公司要統一思想，提高認識，切實增強“資產清查利用”工作的政治責任感，以精益求精的態度，不放過任何一個細節，確保清查工作數據清晰、分類明確。通過深度與廣度的雙重提升，保證清查工作的質量和效果，為后續決策和工作推進提供堅實可靠的基礎。

二、快整改、提質效，扎實做好問題整改工作

以雷厲風行的態度和真抓實干的作風，扎實做好清查問題整改工作。梳理問題清單，明確責任主體和整改時限，不等不靠、立行立改。以釘釘子精神，一項一項抓落實，一個問題一個問題解決，確保整改工作取得實實在在的成效，推動整體工作水平不斷提升。

三、勤反思、促落地，不斷優化工作機制流程

以問題為導向，深入反思，剖析工作機制與流程存在的漏洞和不足，同時，積極推進問題整改，研究提升資產管控水平的機制措施，確保資產清查利用工作在不斷優化中持續提升。

四、抓機遇、快盤活，切實促進資產保值增值

通過詳細清查，深度挖掘每一項資產的潛在價值，使其重新煥發生機與活力。通過產業優化，創新模式等做法，實現資產的保值增值和產業的升級，促進資產清查利用工作取得實效。

信息來源：無錫地鐵集團有限公司