• 作者｜高飛

打開今年巴塞羅那MWC2025的官網日程，你就會發現已經很難再說巴展是一個通信業大會。

頁面左側，"AI+"是僅次于5G Inside的主題；嘉賓列表，大量AI界發言人在其中，比如AI搜索公司Perplexity創始人Aravind等；伙伴展示區頁面，中國公司榮耀則是AI主題的贊助商。這些元素，無疑加重了這次大會的AI色彩。

想來這也非常合理，畢竟"智能手機"是第一個被冠名以"智能"前綴的主流消費電子產品。

而現在，即使最保守的學者，也認為會在10年左右看到AGI。在"AI一天，人間一年"，"硅基智能"演化已經有點讓"碳基生命"們眼花繚亂的當下，手機、智能終端等智能形態，將要如何演進？自然備受關注。

從這個意義上講，榮耀CEO李健在巴展演講中官宣的"榮耀阿爾法戰略"（HONOR ALPHA PLAN），就不僅是一家公司的一次轉型，也可以看作是整個智能終端行業在AI大潮下的一次答題。

榮耀CEO李健

尤其是演講現場，高通、谷歌云、Orange等生態各方接連在李健演講后登臺發言，更彰顯了一種開放合作的氣質。

戰略的背后是價值觀

解讀榮耀阿爾法戰略之前，我們先簡單歸納一下這一戰略的三個落地步驟：

第一步：打造一部真正智慧的手機。榮耀將與合作伙伴在AI智能體時代，打開技術的邊界，共創AI終端的新范式。

第二步：是打開產業邊界，在物理AI時代，共創AI生態的新范式。這個過程中，榮耀計劃投資100億美金助力生態建設，體現了開放與共享的理念。

第三步：在通用人工智能（AGI）時代，能夠打開人類潛能邊界，共創人類文明的新范式。

雖然100億美金這個數字很亮眼，不過我最先留意到的，還是李健在演講開篇中援引了柏拉圖所寫的一段經典寓言：

人類靈魂如同一輛戰車，本質上有三樣東西組成：理性、激情和欲望。它們分別代表真理的追尋，享樂的追逐，和卓越的追求......這就引出了榮耀的新愿景本質，將以人為本的理念與科技相結合，最大程度釋放人類潛能。

榮耀阿爾法戰略，本質上就可以看作是對柏拉圖戰車寓言的現代科技解讀：榮耀致力于通過理性的技術追求（AI），協調激情（用戶的創造力）和欲望（便利性需求），讓智能終端更好地服務于“人”。

在李健的幻燈片上，Alpha符號又和中國漢字的"人"形態相近。某種程度上，這又讓人想到柏拉圖之后兩千年康德的一句名言：人是目的，不是工具。智能終端的任何演進都應該是“以人為本”的。這種價值理念強調了價值共享的重要性，使技術真正為人類服務。

智能手機的下一步

在榮耀阿爾法戰略的"三步走"路線圖中，第一步也是在AI智能體時代，打造一部真正智慧的手機。

說到這里，我們要略感慨一下。

整個科技產業要為智能手機尋找接班的人夢想已經至少持續了十年，甚至可以追溯到谷歌在2012年4月發布的Google Glass，并延伸到蘋果Apple Vision Pro。包括這兩年，AI Pin等概念又走上舞臺。

但無論它們其中哪一個，都沒能挑戰智能手機的主流地位。在算力、功耗、屏幕尺寸（可視空間）等條件約束下，智能手機目前仍然是消費者便攜智能設備的最優解。

從榮耀公布的技術路線看，它強調端側AI超清人像、個人AI智能體等功能，更聚焦多模態感知、個性化決策與自動化執行的交互革新。因此在第一步戰略中，榮耀對智能手機的差異化定位在于，它不再將手機視為單純的硬件產品，而是一個AI能力與人類需求的連接點。

回想過去十幾年前，當智能手機誕生的時候，這四個字其實是有點名不副實的。它最多是一種移動計算產品，比起個人電腦，并不多出哪些智能元素存在。

但是，當移動算力越來越強，模型蒸餾越來越小巧，終端廠商不斷創新整體體驗，智能手機也就是時候可以真正變得具有"智慧"了。

從生態到AGI：開放共創的新時代

不過，從更長的周期來看，雖然智能手機是消費者手中的主流設備，但是越來越多的智能終端也將不斷出現，也是趨勢所在。

這對消費者來說，既是一個好消息，也是一個壞消息。

好消息在于，這些不同類型的終端，能幫滿足消費者的各類需求。壞消息在于，當終端越來越多，這些終端的信息流轉、數據流動，就成了一個要解決的新問題。

對于這個問題的解決，又有兩種思路，一個是全家桶思路，一個是開放體系思路。全家桶思路是大一統模式，所有終端都在一個平臺下運行，比如蘋果模式；而開放體系思路，則是讓不同終端也可以在同一種協議下互操作。

榮耀選擇了第二種思路，堅持開放共享的價值理念。

在榮耀阿爾法戰略布局的第二個階段，榮耀的目標是構建一個更加開放、跨平臺、跨設備的生態系統。就像李健在發布會上所說，"這個世界不應該只有一個蘋果"。

當然，既然是做生態，就代表這不應該是榮耀一家公司的使命。所以，當高通技術公司手機、計算和XR事業群總經理阿力克斯·卡圖贊、谷歌云全球解決方案和消費者AI董事總經理馬特·瓦爾德布瑟與各大電信運營商代表一同站在MWC舞臺上，與李健共同點亮象征AI終端生態的"智慧之樹"時，這一幕傳遞了企業團結合作的態度，也是行業開放協作的信念。

高通技術公司手機、計算和XR事業群總經理阿力克斯·卡圖贊

我理解，在第二個階段，榮耀更多是聚焦在構建一個開放的AI生態平臺，讓更多第三方合作伙伴，更多形態的AI終端產品加入進來，這種開放的策略可以將孵化出來的AI技術賦能到AI生態中的每一個設備中去。

而到了榮耀阿爾法戰略的第三個階段，則更進一步提出了在通用人工智能（AGI）時代與全球合作伙伴共同打開人類潛能的邊界的愿景。

這一構想雖然看似遙遠，但卻表現出榮耀對未來技術發展的前瞻性洞察。當企業戰略開始涉及到未來人類文明與AI技術融合發展的層次時，企業的角色就不僅僅是技術推動者，更逐步轉變為人類與技術協作關系的探索者。

正如柏拉圖戰車寓言所暗示的，技術與人性的平衡是一場永恒的哲學命題。當我們站在"AI一天，人間一年"的技術奇點臨界處。在硅基智能急速迭代的時代，如何確保碳基智能，也就是消費者的主體地位就變得尤為重要。

因此，100億美金的投資承諾引人注目，榮耀阿爾法戰略背后所蘊含的技術哲學更值得思考：AI應當成為人類潛能的放大器，而非替代者。而智能終端企業和相關生態，作為人與AI的關鍵觸點，無疑是踐行這一使命的最佳角色之一。