本周，大喇叭陸陸續(xù)續(xù)收到在京東工作的朋友發(fā)來自己績效“開獎”的消息。既然是“開獎”，那結(jié)果肯定有好有壞，真是幾家歡樂幾家愁。

朋友A：績效為A+，按照去年京東發(fā)布的年終獎發(fā)放計劃，他的年終獎為8倍月薪，總計20薪。他的職級是P7，年終獎也是一筆不小的收入。他和媳婦商量之后，錢拿到手再加上這兩年的存款，準(zhǔn)備提前還一部分房貸。月供降到5000元以內(nèi)，這樣家庭壓力會小很多。

朋友B：績效結(jié)果為B-，她對此表示不滿。過去一年，她勤勤懇懇工作，各項指標(biāo)均已完成，但被告知績效為B-，因此她表示不認(rèn)可，并準(zhǔn)備向HRBP提出申訴。

申訴主要以下三點(diǎn)：

1、不認(rèn)可該績效結(jié)果，正式提起申訴。

2、總結(jié)過去一年的工作成績，并詳細(xì)說明OKR完成情況。

3、針對領(lǐng)導(dǎo)提到的不足之處進(jìn)行說明，提供相關(guān)證據(jù)，并提出反對意見。

剛開始她還找不到申訴入口，后來一位同事告訴她，不需要申訴入口。只需把申訴發(fā)給hrbp并抄送+1、+2就行。

我給她的建議是盡量不要這樣做，因為接下來你要面對的絕對是“狂風(fēng)驟雨”，除非已經(jīng)做好了不干的準(zhǔn)備。在我的印象中，過去有過不少大廠員工對自己的績效申訴的案例，結(jié)果不是轉(zhuǎn)崗，就是離職，最好的情況也會被邊緣化。她這還好，雖然績效屬于中下，但好歹不是C。

為什么她對B-這個績效這么在意？這里就要說下京東的績效等級了。京東績效分為A+、A、B+、B-、C，其中A+、A屬于較高績效，B+中間績效，剩下的就比較低了。

B-，它在績效中處于中等偏下的位置，意味著接下來一年升職加薪基本沒戲，普調(diào)也大概率沒你。潛臺詞是員工的工作表現(xiàn)基本合格，但尚未達(dá)到公司的較高期望。需要說明的是，雖然年終獎不會特別高（三個月），但對比C這并不意味著最壞的結(jié)果。

為什么我對績效申訴這件事非常無感？原因很簡單，績效這東西，本質(zhì)上就是個管理工具。大喇叭身邊有此想法的朋友，如果他明確想干下去，我一般是盡量勸阻。

要明白一件事，當(dāng)績效結(jié)果出來的時候，至少說明上面的領(lǐng)導(dǎo)們（+1、+2、+3）早就已經(jīng)達(dá)成了一種默契。在這種情況下，想觸霉頭的員工才會去申訴、去挑戰(zhàn)這個默契。扭轉(zhuǎn)結(jié)果的難度無疑是雞蛋撞石頭，你就是那個雞蛋，最后受傷的只能是自己。在+2、+3領(lǐng)導(dǎo)眼里，一個小小的底層“牛馬”員工肯定比不上他的+1Leader。如果+1還是嫡系，那就更沒法了。最后，你的申訴會成為他們這些領(lǐng)導(dǎo)閑聊中的一個談資罷了。

舉一個真實(shí)發(fā)生的例子：某大廠員工找HRBP及二級（+1、+2）領(lǐng)導(dǎo)績效申訴，也舉證給三級（+3）領(lǐng)導(dǎo)給C的理由不成立。結(jié)果后面二、三級領(lǐng)導(dǎo)與HRBP團(tuán)結(jié)反擊，給這名員工下了最后通牒，給兩個選擇，1、異動；2、協(xié)商離職。

如果非要找一個申訴的最終渠道，大概率會鬧到仲裁那一步。只不過單純以績效仲裁的很少，更多的是背差績效+勸退。不過，如果你已經(jīng)確定在組里待不下去了，活水（內(nèi)部轉(zhuǎn)崗）也沒希望，自己也做好了離職的準(zhǔn)備，甚至找好了下家，那申訴也未嘗不可。至少可以表達(dá)一個態(tài)度，我對領(lǐng)導(dǎo)不滿，順便還能“惡心”下他們。

作者：大喇叭。編輯：思齊。