在存量博弈的咖飲戰場，聯名營銷早已淪為紅海戰術，但瑞幸卻把聯名營銷玩到極致，去年怒肝22個IP成了聯名永動機，平均一個月2個聯名的節奏，瘋狂拿捏Z世代流量密碼。2025剛開年，打工人還沒從假期綜合癥緩過來，瑞幸就高調官宣兩個熱門“小”IP回歸，推出4款“小”產品，借“小字輩”打造萌系生產力，借“情緒代餐”營造春日儀式感，瑞幸以“小”博大，撬動起覆蓋產品、場景、情緒的立體營銷矩陣，又又又一次在茶飲江湖瘋狂上分。

去年年底，在官宣與“鄉村愛情”IP聯名時，瑞幸就已經call back超萌線條小狗的回歸，初八一開工，果然，線條小狗帶著“眾測冠軍”小白梨拿鐵來了，瞬間成為打工人開春“第一杯”。情人節前夕，線條小狗更是帶著小黃杏美式甜蜜登場，上演“修狗愛情故事”，小黃杏美式+小白梨拿鐵這對“酸酸甜甜的戀愛代餐”，讓單身狗也能暴風吸入電子狗糧。除了杯套、貼紙、徽章等高顏值周邊，還有熱度爆棚的小狗對戒，可愛造型直戳心巴，成了社交平臺熱門打卡單品。

和瑞幸第四次聯名的線條小狗，已經成了早C晚A打工人的電子寵物，而這次聯名瑞幸直接召喚出線條小狗本狗，成了打工人嘴替：上班摸狗頭，萬事不用愁。

當網友還在接受小狗的萌系暴擊時，瑞幸又反手甩出與黃油小熊IP的聯名，并升級年度新品復購TOP1的小黃油拿鐵，同步上新小黃油美式，還帶來全新小話梅系列：小話梅拿鐵+話梅氣泡美式，讓咖啡賽道開啟酸爽新副本。這波操作，網友直呼“喝不完，根本喝不完”！這次黃油小熊的周邊福利更是“放大招”，除了購買指定券包喜提聯名陶瓷杯，還有小熊的好朋友小河馬一起開啟萌萌噠模式，這誰能拒絕得了？

線條小狗四度回歸還能靠“真狗營業”賺足眼球，那么問題來了，瑞幸再次召喚黃油小熊時，不會要找來真小熊，滿足當代年輕人“云吸熊”的熱情吧？（搓手期待ing）

線條小狗與黃油小熊的“雙萌回歸”，并非簡單的IP堆砌，而是用老IP搞出新玩法，以小小的、萌萌的“可愛生產力”，拿捏當代年輕人的消費DNA。

線條小狗和黃油小熊，這兩個“小而萌”的IP，憑借精準的情感觸達，成了互聯網時代的“高人氣萌寵”。前者是Z世代表情包界頂流，后者自帶“黃油系治愈感”，倆小萌物的疊加直接觸發年輕人的“可愛多巴胺”。但是瑞幸的這波聯名操作不是簡單貼logo，而是通過深度挖掘IP內核，將“萌”與“治愈”人格化，融入產品設計和用戶體驗中，從產品到周邊，都帶著一股“小”萌勁。

這種“可愛生產力”的背后，是瑞幸對年輕人情感需求的精準洞察：在快節奏、高壓力的現代生活中，年輕人渴望通過消費獲得即時、輕量化的情感滿足。而線條小狗和黃油小熊的聯名，正是將這種需求轉化為“追更式消費”的催化劑，讓每一次聯名上新，都成為一次情感共鳴的延續。

瑞幸這波“小字輩”的產品命名法，也堪稱是對Z世代消費心理的精準拿捏！“小白梨”“小黃杏”“小話梅”等自帶萌系濾鏡，而這些“小產品”背后，也蘊含著瑞幸對當下年輕人追求精致、輕盈且無負擔的消費需求洞察。小白梨拿鐵舉起“超級0卡糖”的flag，小話梅系列扛起“四個0”的大旗，讓都市控糖狂魔和養生達人直接入坑，這種“小而美”的生活哲學，本質上是對年輕人“輕量化消費”趨勢的回應。

別家搞聯名，頂多算“皮膚換裝”，而瑞幸早已把聯名營銷玩成“系統級生態”。通過每周上新的“小字系列”，瑞幸不僅打破了傳統聯名的單點爆破模式，更構建了一個連貫的產品矩陣。這種系列化設計，逐漸成為瑞幸的標志性符號，不僅讓品牌在市場中形成了鮮明的記憶點，更通過“周一見”的節奏感，培養了用戶的消費習慣，降低了認知成本。再加上季節限定的稀缺性設計，進一步激發了消費者的購買欲望，形成了“追更式消費”的閉環。

瑞幸之所以能在這場“可愛經濟”的角逐中脫穎而出，正是因為它洞察了“可愛生產力”的底層邏輯。在“早C晚A”成為年輕人生活標配的今天，瑞幸用“小而萌”的產品設計，精準擊中了他們的情感需求。無論是線條小狗的“歪頭殺”，還是黃油小熊的“奶fufu”畫風，這些看似簡單的“小動作”，實則是對年輕人生活態度的深度解碼。瑞幸用“萌”作為情感紐帶，將產品與用戶的生活場景無縫連接，讓每一杯飲品都成為年輕人日常中的“治愈時刻”。

除了獨特的“小”字營銷，瑞幸這波春季聯名還玩轉了“情緒營銷”，將咖啡杯打造成都市青年的“情緒急救包”，用每一口里的“小確幸”，開啟一場自帶情緒價值的“春日療愈”。

春天，是一個萬物復蘇的季節，也是情緒最容易產生微妙波動的時刻。瑞幸敏銳捕捉到這一季節性情緒需求，將立春、情人節等春日節點與聯名IP深度綁定，讓新品成為季節性的情感符號。比如，聯名線條小狗的小白梨拿鐵，以“春天在哪里，春天小白梨”的口號，巧妙關聯踏青場景；小黃杏美式則通過“修狗愛情故事”，將產品與春日甜蜜氛圍無縫銜接。這些設計讓產品成為了春日儀式感的載體，讓消費者在寫字樓里喝到的不僅是“春日特調”，更是一種精神上的“逃離”——從格子間的緊繃中抽離，擁抱片刻的松弛與治愈。

都說瑞幸是“聯名狂魔”，但這次玩的是更高階的“情緒代餐”。讓年輕人在通勤路上、開會間隙、加班深夜的5分鐘咖啡時間，完成一次微型心靈spa。這種“碎片化治愈”，恰好與煥新、療愈等春日情緒需求深度結合，用一杯咖啡的價格get春天的多巴胺，何樂不為？

瑞幸的二月份營銷，表面上是一場IP聯動與產品推新的常規操作，實則是一場對“春日情緒價值”的深度挖掘。通過“小IP”與“小產品”的雙重加持，瑞幸成功撬動了“可愛生產力”，將品牌營銷從單純的產品競爭，升級為對用戶情緒的精準觸達。

對于茶飲行業甚至圈外行業而言，當代營銷戰早就不在貨架上廝殺了，而是轉移到了年輕人每天800個情緒波動里，當產品變成裝載小情緒、小自由的容器，瑞幸用“小而精”的營銷策略替代傳統的“大而全”模式，以精細化運營和情感化設計穿透用戶心智，傳遞一種輕量化、碎片化的情感共鳴。