在職場中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊智慧或者魅力的核心。女領(lǐng)導(dǎo)同樣如此。她們能坐上領(lǐng)導(dǎo)的位置，肯定有她們的獨到之處。

但你有沒有發(fā)現(xiàn)，有時候身邊的朋友一提到女上級，心里頭似乎就有點兒小抵觸，覺得“伺候起來有點難”。

這種感覺就像是人們對“女司機(jī)”的一些老觀念一樣，而對男性領(lǐng)導(dǎo)的偏見就沒那么多。

其實，好多職場上的事，從男女差異的角度來看，就更容易理解了。畢竟，男人和女人天生就有一些不同，這些不同不光體現(xiàn)在身體上，還體現(xiàn)在思維方式上。

而思維，可是會決定我們的行為，行為再決定結(jié)果的。

咱們來聊聊這些男女思維上的差異吧。

首先，男性往往更看重結(jié)果，女性則更看重感受

就像坐火車，男性心里想著的是終點站，女性卻喜歡欣賞沿途的風(fēng)景。聊天的時候也是，男性往往是想到哪兒說到哪兒，女性則是情緒上來就說啥。

比如說，女生抱怨一句：“今天工作好累。”你回一句：“早點休息。”但其實，她只是想說說自己的感受，這時候，你如果表示理解她的情緒，讓她感覺被關(guān)心了，她才會更開心。

再來，男性看問題喜歡講邏輯，女性則更看重態(tài)度

女生可能會想：“明明哄一哄就好的事，干嘛非要跟我講道理？”而男生也會抱怨：“明明是小事，干嘛要大吵大鬧？”

還有，女性在表達(dá)上往往更偏向試探，男性則更喜歡直接做決定

換句話說，女生說的話，不一定就是她心里想的。男性更在乎效率，怎么說方便就怎么說。女生說“隨便”，其實是在說：“你猜猜我想干嗎。”男生說“隨便”，那就是真的無所謂。女生說一百次“分手”，也不一定是真的想分，男生只要說一次，可能就真的分了。

了解了男女在思維上的差異，那男女領(lǐng)導(dǎo)的差別也就好理解了。

不管是男是女，當(dāng)遇到壓力、矛盾或者恐懼的時候，社會上的那些“包裝”和“自控”就會慢慢消失，天生的本性就會慢慢顯露出來。

接下來，咱們簡單聊聊大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)的一些共同點。

當(dāng)然啦，不是說所有女領(lǐng)導(dǎo)都這樣，也不是對女領(lǐng)導(dǎo)有偏見，就是客觀地分析一下。

第一點，女性領(lǐng)導(dǎo)可能更容易情緒化

每個人都有情緒化的時候，但男性通常不會把情緒帶到工作上，女性領(lǐng)導(dǎo)則更容易被情緒左右。這也是女性的天性。

雖然女性領(lǐng)導(dǎo)本意并不是想傳播負(fù)面情緒，但她們往往會無意識地更在意自己的情感和感受。

女性領(lǐng)導(dǎo)的情緒化可能會影響團(tuán)隊的默契與合作，影響員工的工作氛圍，甚至給企業(yè)帶來負(fù)面影響。

所以，女性領(lǐng)導(dǎo)在工作中要學(xué)會管理自己的情緒，才能更好地管理員工和處理事務(wù)。

第二點，女性領(lǐng)導(dǎo)可能相對缺乏大局觀

大局觀并不是說要犧牲某些利益，而是要處理好整體利益和局部利益的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭羊，得結(jié)合短期和長遠(yuǎn)利益，保證團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)。

大局觀是團(tuán)隊和企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵。男性領(lǐng)導(dǎo)通常眼光更長遠(yuǎn)，不太在意一時的得失；而女性領(lǐng)導(dǎo)往往更注重細(xì)節(jié)，可能會因為局部問題而耽誤整體進(jìn)度。正所謂“成大事者不拘小節(jié)”，女性領(lǐng)導(dǎo)對于全局的把控往往不夠到位，導(dǎo)致團(tuán)隊和企業(yè)因為過分糾結(jié)細(xì)節(jié)而陷入被動。

很多時候，女性領(lǐng)導(dǎo)又因為抹不開面子，不愿主動承擔(dān)責(zé)任，這也會影響團(tuán)隊成員的工作熱情。

所以，女性領(lǐng)導(dǎo)在職場中應(yīng)該更多地把眼光放長遠(yuǎn)，以身作則，打造一個團(tuán)結(jié)、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊。

第三點，女性領(lǐng)導(dǎo)對細(xì)節(jié)的要求往往很高

大家都知道，要干大事，就不能太在意小事情。但每個人的精力是有限的，太專注于細(xì)節(jié)就容易忽視全局。雖然關(guān)注細(xì)節(jié)不是壞事，但要求過高、過于瑣碎反而不利于工作開展。

相比之下，女性領(lǐng)導(dǎo)對于大局觀不太重視，而對于細(xì)節(jié)的要求卻近乎完美主義。這樣一來，不僅加大了員工的工作負(fù)擔(dān)，還降低了工作效率，拖延了團(tuán)隊進(jìn)度。

有效的執(zhí)行力不在于領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)審核追求完美，而在于營造簡潔、合理、高效的執(zhí)行機(jī)制，讓員工在寬松的環(huán)境下發(fā)揮最大價值。

第四點，女性領(lǐng)導(dǎo)的控制欲可能較強(qiáng)

控制欲強(qiáng)的女性領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏安全感和信任感，喜歡親力親為。但一個人的智慧和力量是有限的，再能干的女領(lǐng)導(dǎo)也不可能事事都親自過問。

控制欲強(qiáng)并不意味著能控制好細(xì)節(jié)，而且當(dāng)控制欲得不到滿足時，女領(lǐng)導(dǎo)更容易產(chǎn)生焦慮情緒，甚至做出過激行為。

所以，女領(lǐng)導(dǎo)在完成自己工作的同時，應(yīng)該學(xué)會放下不安全感去信任下屬，把工作下放給員工，給他們學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。

當(dāng)然，上面講的這些男女思維和職場差異，都是從統(tǒng)計學(xué)的角度來看的，說的是大多數(shù)人的偏向，而不是具體案例的比較。

要說個例的話，現(xiàn)實中，優(yōu)秀的女領(lǐng)導(dǎo)太多太多了，都是讓人敬佩的對象。