編輯 | 虞爾湖

出品 | 潮起網「于見專欄」

2025年的智能家居行業，正站在萬億市場的門檻上，全球市場規模預計突破1.2萬億美元。平頭熊智能作為國內智能家居領域的“新國貨”代表，憑借高性價比產品和場景化解決方案迅速崛起，其產品覆蓋全國30余個省份、300多家門店，并在上海國際智能家居展上獲得央視關注。

然而，行業繁榮的表象下，平頭熊正面臨三重危機。例如，技術路徑依賴導致其創新遇到瓶頸、頭部品牌與新興玩家的雙重擠壓、供應鏈成本高企與盈利模式單一化。而如何在技術迭代、市場博弈與資本寒冬中實現突圍，成為其生存與發展的關鍵命題。

技術路徑依賴與創新瓶頸

眾所周知，智能硬件賽道，最為核心的是硬件技術。但是作為行業內活躍的企業之一，平頭熊智能的硬件技術迭代，卻有一定的滯后性。尤其是WiFi協議，更是把“雙刃劍”。

公開資料顯示，平頭熊智能的核心產品線以智能開關、燈光控制和窗簾電機為主，依賴WiFi協議實現設備互聯。盡管其推出的智能屏幕開關X1憑借4英寸高清屏和8路場景聯動功能引發市場關注，但WiFi協議的高功耗和路由器帶機量限制仍是硬傷。

例如，用戶部署10盞智能燈需占用10個WiFi連接，對家庭網絡穩定性要求極高，而競爭對手綠米通過Zigbee協議實現了低功耗、高穩定性的解決方案。

這一技術差異直接影響了用戶長期體驗，尤其在老舊住宅改造中，平頭熊僅提供零火版開關，而綠米的單火版產品更適配存量房市場需求，進一步暴露其技術靈活性不足。

與此同時，平頭熊智能軟件生態的開放性不足，從“控制中樞”到“全場景智能”的缺失，也是平頭熊智能所面臨的新挑戰。

據了解，平頭熊雖支持米家APP聯動，但其智能場景設置功能仍顯單一。例如，用戶無法通過單一動作實現“開/關燈”的雙向控制，需依賴復雜互鎖邏輯，而綠米、歐瑞博等品牌已實現更直觀的交互設計。

此外，平頭熊尚未構建獨立的全屋智能操作系統，過度依賴第三方平臺削弱了品牌壁壘。反觀華為鴻蒙系統，通過開放生態吸引開發者，形成設備互聯的“超級終端”效應，平頭熊在生態構建上的滯后性，可能使其在長期競爭中邊緣化。

而且，AI技術應用的局限性：從“執行指令”到“主動服務”的差距，也在限制平頭熊智能的發展。據了解，盡管平頭熊智能在展會上強調“智能生活”理念，但其產品仍以執行指令為主，缺乏基于用戶行為的主動學習與預測能力。

相比之下，谷歌Nest通過AI代理技術實現設備自主決策（如根據用戶習慣自動調節溫濕度），而平頭熊在算法研發和數據處理上的投入明顯不足。

例如，2024年推出的毫米波人體存在傳感器，雖能檢測靜態人體，但在AI驅動的個性化服務（如健康監測、行為預測）上仍未突破，技術護城河尚未形成。

頭部降維與新興顛覆的雙重夾擊

對于平頭熊智能而言，頭部品牌的降維打擊，以及生態鏈整合與價格戰帶來的壓力，不言而喻。據分析，綠米、歐瑞博等頭部企業通過技術積累和資本優勢，持續擠壓平頭熊的市場空間。

例如，綠米憑借Zigbee協議和單火版開關覆蓋老舊住宅改造需求，而平頭熊的產品線則局限在零火版，導致存量市場的滲透率不足，因此在市場上也難以與該類頭部品牌抗衡。

圖源：平頭熊智能官網

更為嚴峻的是，華為、小米等科技巨頭以生態鏈整合能力發起“降維打擊”，也是平頭熊智能不可忽視的挑戰。

例如，小米有品直接銷售平頭熊產品，但同時以低價策略推廣自有品牌，壓縮其利潤空間。而2025年，小米智能家居生態設備數突破10億臺，平臺效應進一步強化，平頭熊若無法擺脫“代工化”標簽，恐會淪為生態鏈末端的附庸。

此外，新興玩家的顛覆性創新，尤其是AIoT與智能體革命，也給技術能力不足的平頭熊智能提出了新的挑戰。

眾所周知，AIoT（人工智能物聯網）技術的普及催生了“智能體”（Autonomous Agents）等新形態產品。這類設備能夠自主完成多步驟任務（如根據環境自動調節溫濕度并聯動安防系統）。而平頭熊以“控制中樞”為核心的產品模式，自然也會因此受到沖擊。

例如，初創公司Autonomous Lab推出的智能體設備，通過大模型實現自然語言交互，用戶僅需語音指令即可完成復雜場景設置，而平頭熊仍依賴手動編程，用戶體驗差距顯著。

為了擴大市場，平頭熊也通過海外布局來突破業務瓶頸。但是標準認證與本地化缺失等隱形壁壘的存在，也讓平頭熊的國際化進程十分緩慢。

要知道，歐美市場對數據隱私（如GDPR）和產品認證（UL、CE）要求嚴苛，而平頭熊當前的產品尚未完全適配海外標準。相比之下，施耐德、路創等國際品牌憑借本地化服務體系和長期技術積累，占據高端市場。

而即便在東南亞等新興市場，平頭熊智能也面臨涂鴉智能等中國同行的激烈競爭。而且，后者通過開放平臺戰略吸引全球開發者，構建更靈活的生態。

成本壓力與盈利模式困境

決定平頭熊智能盈利能力的，一方面是供應鏈成本，另一方面是其產品的售價與利潤空間。據分析，芯片供應鏈與勞動力成本的雙重擠壓，讓平頭熊在盈利能力方面面臨考驗。

例如，平頭熊智能的智能設備依賴進口芯片和傳感器，而2025年全球AI芯片市場競爭加劇，英偉達、博通等企業主導高端市場，導致平頭熊的采購成本上升，盈利空間也被進一步擠壓。

此外，平頭熊智能的國內制造業勞動力成本年均增長8%，進一步壓縮毛利率。盡管平頭熊通過萬人規模的廣州生產基地實現部分成本控制，但核心元器件依賴進口的現狀，短期內難以改變。

與此同時，價格戰下的盈利難題，也是平頭熊智能繞不開的現實矛盾。尤其是硬件銷售與增值服務的失衡，讓其盈利模式過于單一，盈利焦慮也揮之不去。

為了應對競爭，平頭熊智能也采取了低價策略（智能開關價格比綠米低30%），但硬件銷售占總收入超90%，單一盈利模式帶來的風險不言而喻。

反觀頭部企業，綠米通過“硬件+軟件服務+數據增值”模式，將訂閱服務收入占比提升至25%；華為則依托鴻蒙系統，向開發者收取生態分成，形成多元收入結構。平頭熊智能在數據變現和訂閱服務上的探索仍處于初級階段，用戶付費意愿不足制約其盈利升級。

平頭熊智能的盈利壓力，還體現在研發投入與資本壓力方面。尤其是其技術迭代，更是無異于在與行業其他玩家賽跑，能否跑贏其他玩家還需要打一個問號。

據了解，智能家居行業的技術迭代周期縮短至6-12個月，平頭熊需要持續加大研發投入，以保持其核心競爭力。從研發投入來看，2024年其研發費用占營收比僅為5%，低于行業平均的8%。

與此同時，資本市場對AI硬件企業的估值趨于理性，融資難度增加也讓平頭熊智能未來在資本層面難以持續。可以預見，如果平頭熊無法通過IPO或戰略投資獲取資金，平頭熊可能陷入“研發投入不足—產品競爭力下降—市場份額流失”的惡性循環。

作為國內智能家居賽道有一定影響力的品牌，平頭熊智能實現了從“跟隨者”到“引領者”的技術突圍，包括其加速向低功耗協議（如Matter）轉型，研發自主AI算法，提升設備智能化水平；以及借鑒其“開關面板按鍵結構”專利的模塊化設計，推出可定制化產品，滿足個性化需求。

與此同時，平頭熊智還實現了從“封閉”到“開放”的生態重構。包括平臺戰略與國際化布局。例如，通過構建開放API，吸引第三方開發者豐富應用場景，同時與小米、華為等生態互補而非競爭。而在國際化布局方面，則通過合資或并購進入歐美市場，適配本地標準并建立服務體系。

結語

值得慶幸的是，在盈利挑戰之下，平頭熊智能也推出了“智能家居保險”、“能源管理”等增值服務，挖掘用戶數據價值，從而對其商業模式進行創新，將其業務由“賣硬件”轉向“賣服務”。

不可否認，智能家居賽道，前景十分可期。但是綜合平頭熊智能的發展不難看出，其面臨的挑戰卻映射出中國智能家居行業的共性挑戰，也即在規模擴張與技術創新之間，如何尋找平衡。

而平頭熊智能唯有以技術為矛、生態為盾，方能在行業洗牌中立于不敗之地。未來五年，這場“生死時速”的競賽將決定誰能真正跨越中等收入陷阱，成為全球智能家居的領軍者。