浙江
2025年僅過去兩個月，一汽豐田就令人驚喜不斷。1月銷量超6萬臺，燃油車市場份額同比增長30%；2月全新普拉多（參數丨圖片）旗艦VX版發布，伴隨更高級的旗艦版的到來，全新普拉多形成了包括旗艦VX版、悍野WX版、全能TX版、穿越BX版在內的覆蓋出行全場景的四款產品矩陣，無論長途穿越，還是都市穿梭，一汽豐田全新普拉多都能全面滿足；3 月 1 日起，一汽豐田卡羅拉開啟廠家直銷全新銷售模式，新 更值得一提的是，3月1日-5月5日，一汽豐田推出“時光煥新計劃”，活動覆蓋一汽豐田、廣汽豐田及雷克薩斯豐田全系老用戶，針對普拉多、皇冠陸放、格瑞維亞、 行業首創時光煥新，車齡越久越值錢 行業首創的“時光煥新計劃”，是一汽豐田基于長期價值主義理念推出的戰略性營銷行動，立足于一汽豐田車型“耐用性、可靠性、高保值率”的高QDR優勢，將“長期價值主義”的品牌抽象概念轉化為消費者可感知的用戶權益。一汽豐田一如既往提供車輛保值服務、二手車估值認證服務和本次推出的“車齡增值換購”，將用戶的用車和購車行為，從“短期消費”升級為“長期價值投資”，并通過置換煥新，實現車輛生命周期的可持續價值升值。即：在車型置換基礎補貼之上，再以車齡為單位，提供車齡增值補貼，車齡越長，補貼越高，“一車傳三代，置換趁現在”。 行業領先保值體系，奠定長期價值根基 時光煥新計劃的底層邏輯是一汽豐田構建的行業領先保值體系，在近三年行業評選中，一汽豐田品牌保值率較行業均值高出4個百分點以上，在中國汽車流通協會《2024年度中國汽車保值率報告》中，一汽豐田SUV家族包攬細分市場保值率冠軍，其中皇冠陸放三年保值率高達72.15%，這種長期價值管理能力源自三大支柱。 支柱一：20余年堅守的QDR品質基因。在豐田全球頂級品控體系下，一汽豐田的每一臺產品需通過2000余項生產工藝檢測，關鍵零部件耐久測試超行業標準30%。這種"百年老店"的品質管理理念，使得豐田系產品在各大保值率排行中持續領跑。 支柱二：嚴苛二手車保障體系。一汽豐田以持續優化的殘值評估模型和對本品二手車170項嚴苛的整備標準構建品質保障體系。依據170項檢測外部車況、涵蓋動力總成耐久性、電氣系統可靠性等核心指標，形成二手車認定標準，并對認證二手車實施必要原廠零件更換和整備清潔，為客戶提供超值體驗。二手車置換業務開展20年來，形成了覆蓋全國600余家服務網點，擁有超1000名專業評估師的規模，已累計為150萬客戶提供置換服務。 支柱三：車輛穩定價值。一汽豐田本品置換后的高品質車輛，經過嚴格整備認定為認證二手車后，即享受2年5萬公里全國聯保，保障了車輛價值穩定。 全周期服務賦能體驗，構筑行業價值標桿 20多年來，一汽豐田始終堅守“專業對車，誠意待人”服務理念，積極踐行“高水平技師、純牌零件、一次修復、準時交車、全天候服務、價格透明”六項服務承諾，連續七年獲得中國汽車用戶滿意度測評售后服務滿意度冠軍、10次榮獲豐田全球服務表彰金獎。通過覆蓋全生命周期的服務網絡，形成"品質投入-價值回報"的良性循環。 在服務落地層面，一汽豐田打造"評估-置換-交付"全流程標準化服務：通過互聯網評估系統實現殘值透明化，依托全國600余家網點提供一站式置換服務，配合金融方案實現無縫銜接。對于報廢換新用戶，不僅政策同權，還特別設置專項服務，輔助國家政策紅利直達終端。 在行業極度內卷的背景下，一汽豐田選擇以"時間價值"為支點撬動存量市場。這種戰略選擇基于其對汽車消費本質的深刻認知：據J.D.Power研究豐田用戶平均持有周期達7.2年，超出行業均值1.8年。這種"時間友好型"產品特質，使其在存量市場競爭中占據天然優勢。通過將產品全生命周期價值管理前置到置換環節，一汽豐田不僅為老用戶創造資產增值空間，更構建起"用戶忠誠度-產品保值率"的正向循環。 在汽車產業從增量擴張向存量的時代節點上，一汽豐田的"時光煥新計劃"以車齡增值重構置換標準。當行業陷入價格戰泥潭，一汽豐田二十余年構筑的"時間護城河"，沉淀為了用戶手中的真金白銀，也鑄就了品牌穿越周期的底氣。隨著“時光煥新計劃”的深入推進，一汽豐田正引領著汽車消費市場向著更加成熟和理性的方向發展，為消費者創造更多價值和更好體驗。
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