最近格力電器董事長董明珠又上了熱搜，成為了媒體和網絡輿論的焦點，起因是格力電器專賣店陸續開始升級更名為“董明珠健康家”。

從媒體和網絡輿論的評論來看，這個事情的爭議和分歧比較大，有不少媒體和網友都是比較負面的評價，有的認為格力把自己品牌做低了，有的認為格力品牌和董明珠個人IP綁定一起不是好事情。

個人覺得格力電器專賣店升級更名為“董明珠健康家”是目前競爭格局下比較正確的決策。

格力品牌在社會大眾的品牌認知都是來自于那一句“好空調，格力造”，也就是說大家的心智認知，格力就是做空調的。

隨著中國房地產黃金時代的終結，對于格力來說，如果依然鎖定在一個空調產品上（營業收入占比80%），未來格力發展就沒有了增長空間。

一般來說，家用電器通常包括空調和制冷設備（如冰箱、冷柜等）、洗衣機和干衣機、廚房電器（如爐灶、烤箱、微波爐、攪拌機等）、電視和其他視聽設備（如音響系統、錄像機等）、清潔和維護設備（如吸塵器、掃地機器人等）、健身和運動設備（如跑步機、啞鈴等）、娛樂和游戲設備（如游戲機、桌游等等。

所以，格力必須要往其他電器產品賽道擴張，格力早在10年前就開始布局冰箱、洗衣機、凈水在內的全屋智能家電生產線，而且很多格力生活電器產品的生產線已經做到全國數一數二的水平。

但是生活電器產品的市場競爭也非常激烈，傳統的有海爾、海信、美的、九陽等幾個大品牌，新晉的有小米、科沃斯等這些科技公司背景品牌，格力要如何在激烈的市場競爭中尋找到突破點，這成為了格力管理層首要難題。

格力電器管理層決定把格力專賣店升級為“董明珠健康家”不會是為了拍董明珠的“馬屁”，而是想要用董明珠健康家這個線下渠道品牌，重塑一個格力全屋智能家電的品牌認知，可能對格力電器集團來說是最省錢的方式。

有些網友看到了董明珠健康家線下渠道品牌店的照片后，認為品牌檔次不那么上檔次，而且還拿著之前格力推出的那款粉紅粉紅的大柜式大空調調侃，年輕消費者不喜歡這樣的調性。

確實，年輕人喜歡雷軍小米集團的產品調性和定位，但是大家有沒有意識到很重要的一點，董明珠本來就是為了差異化競爭，鎖定年長一點的下沉市場客戶人群，格力現在切入去做小米那些智能家電產品，是比較難和小米搶年輕消費者客戶的。

在下沉市場的終端，董明珠可能真的和年長用戶群體更有號召力，董明珠的廣告代言形象也經常出現在央視上。

這次“董明珠健康家”是率先在四川啟動試點，而且主要就是針對四五線城市和鄉鎮市場，我覺得格力營銷負責人是做過調研的，門店VI體系做得和過去的格力完全不一樣，紅彤彤的門頭顏色真的是比較迎合下沉市場年長者群體。

去年年底的時候，董明珠請了東方甄選董事長俞敏洪到格力總部直播，在整個直播過程中，董明珠介紹空調的時間不多，大部分時間都是和俞敏洪一起介紹格力的生活電器產品，特別是各種廚房電器產品。

去年董明珠還去到了一個叫霞湖世家服裝品牌直播間互動，那個服裝品牌的消費群體也不是像小米集團的年輕消費群體，從這一點就可以看出，董明珠現在似乎有意瞄準年齡大一些的消費群體。

格力是迫切想要找自己的第二增長曲線，現在格力電器的營業收入80%還是來自于空調業務，格力需要在終端渠道去搶占一個新消費者客群。

你認為格力電器專賣店升級更名為“董明珠健康家”是正確的決策嗎？