題記：2024年12月15日，“數(shù)據(jù)要素·時(shí)代新動(dòng)能”2024年北大國(guó)發(fā)院數(shù)字論壇暨第四屆數(shù)字中國(guó)聯(lián)盟年會(huì)在承澤園舉行。本次論壇由北大國(guó)家發(fā)展研究院主辦，北大國(guó)發(fā)院數(shù)字中國(guó)聯(lián)盟協(xié)辦。本文根據(jù)北京市市政工程設(shè)計(jì)研究總院數(shù)智總監(jiān)、大數(shù)據(jù)協(xié)同安全國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室副主任張翔的發(fā)言整理。

十二年前，我開始涉足數(shù)據(jù)工作，但主要局限于研究領(lǐng)域。一年半前，我加入了北京市政總院，這里匯集了北京市政領(lǐng)域的大部分?jǐn)?shù)據(jù)，為我提供了寶貴的“練手”機(jī)會(huì)。一年半的時(shí)間里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面取得了三方面的經(jīng)濟(jì)效益：

1.管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：我們?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了可量化的成本節(jié)約方案，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

2.主業(yè)賦能：北京市政總院是一家設(shè)計(jì)企業(yè)，針對(duì)其近年來(lái)主業(yè)下滑的問題，我們利用數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具為主業(yè)賦能，帶來(lái)了積極的經(jīng)濟(jì)效益。

3.新產(chǎn)業(yè)探索：設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們利用企業(yè)的存量資源和優(yōu)勢(shì)，成功開拓了三個(gè)新產(chǎn)業(yè)方向，取得了積極效果。

從原始數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化邏輯

在我看來(lái)，企業(yè)雖然擁有豐富的存量數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)本身并無(wú)價(jià)值，需與具體場(chǎng)景結(jié)合，才能發(fā)揮其效用。結(jié)合場(chǎng)景之后，在企業(yè)中，數(shù)據(jù)可助力盈利；在政府里，數(shù)據(jù)可助力決策效率提升；在研究機(jī)構(gòu)，數(shù)據(jù)能助力認(rèn)知深度增進(jìn)。

因此，我們首先基于企業(yè)需求對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，篩選后運(yùn)用特定工具治理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資源，接下來(lái)，結(jié)合內(nèi)外場(chǎng)景，我們將數(shù)據(jù)應(yīng)用封裝成產(chǎn)品，部分產(chǎn)品可作為資產(chǎn)入賬，而另一些則可以在交易所上架交易。為此，我們的專業(yè)工程師團(tuán)隊(duì)也向著IT方向不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，比如橋梁道路工程師轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)工程師等。

在合作過程中，我們探索了多個(gè)應(yīng)用方向，嘗試將數(shù)據(jù)和主要金融場(chǎng)景結(jié)合，將金融屬性融入產(chǎn)品和應(yīng)用中。目前，我們與合作伙伴一起已協(xié)助全國(guó)二十余個(gè)城市的城投集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)入表和質(zhì)押貸款，同時(shí)涉足征信領(lǐng)域。近期，我們嘗試使用評(píng)估后的資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)外投資。例如，我們與部分城市大數(shù)據(jù)局合作，清洗并封裝其數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以吸引北京眾多IT從業(yè)者進(jìn)行數(shù)據(jù)訓(xùn)練。各城市有豐富的場(chǎng)景，比如道路、地下管網(wǎng)及極端天氣情況等，為數(shù)據(jù)訓(xùn)練提供了寶貴的數(shù)據(jù)材料。

整體而言，我們轉(zhuǎn)化的主邏輯是從原始數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)資產(chǎn)，再到數(shù)據(jù)資本。目前，我們的工作主要基于道路數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，同時(shí)開始涉足橋梁和軌道領(lǐng)域。我認(rèn)為，數(shù)據(jù)探索工作若不能為企業(yè)帶來(lái)正向經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就沒有意義。

數(shù)據(jù)治理是我們工作中的一個(gè)重要階段。在梳理北京市政總院歷年累計(jì)的數(shù)據(jù)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理難度極大，只有少部分?jǐn)?shù)據(jù)可用于后續(xù)分析，其余部分因治理成本和治理難度過高而暫時(shí)擱置。

在此過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)域?qū)＜业闹匾浴Ｔ谖覀儓F(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)域?qū)＜艺急雀哌_(dá)60%-70%。他們是我們?cè)谔剿髦袆?chuàng)造商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵因素。在以前的研究中，我曾過分強(qiáng)調(diào)算法的重要性，但在實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景有深刻理解的專家才是真正不可或缺的。

在全面梳理建筑與市政領(lǐng)域數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們編撰了《建筑與市政領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用實(shí)踐白皮書》。該書是全國(guó)首本關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)實(shí)踐的白皮書。我們旨在通過此書，分享我們的經(jīng)驗(yàn)，和實(shí)現(xiàn)路徑，同時(shí)推出一系列相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

雖然我們專注于市政和建筑領(lǐng)域，但工作涉及眾多輔助數(shù)據(jù)，比如物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和社會(huì)數(shù)據(jù)。我們利用爬蟲在國(guó)內(nèi)外廣泛大量搜集這些輔助數(shù)據(jù)，因?yàn)閮H憑一家企業(yè)的專業(yè)數(shù)據(jù)不足以解決問題。

數(shù)字資產(chǎn)如何助力企業(yè)發(fā)展？

1、管理與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

以設(shè)計(jì)院為例，投標(biāo)是占比較大的成本。每年單位需參與多個(gè)標(biāo)的，準(zhǔn)備標(biāo)書的工作非常繁重。通過數(shù)據(jù)治理，我們整合了人員、案例和資質(zhì)信息，雖然沒有使用高深的算法，但仍顯著提升了工作效率。在我看來(lái)，數(shù)據(jù)工作并非需要高深的知識(shí)，關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)的收集、治理與梳理。此外，我們將工程師的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行泛化，形成易于調(diào)用的操作模塊，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新工程時(shí)，可直接在電腦上拖拽調(diào)用，極大的減少了工作量。對(duì)我們而言，節(jié)省人力即節(jié)省成本。

2、主業(yè)賦能

近期，我們中標(biāo)了一個(gè)較大的項(xiàng)目。我們介入這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間相對(duì)較短，能在100多家投標(biāo)者中脫穎而出并非易事。一般的投標(biāo)主要靠設(shè)計(jì)方案去打動(dòng)業(yè)主。我們這次不走尋常路，采用了一套創(chuàng)新的仿真系統(tǒng)，從未來(lái)運(yùn)營(yíng)效果出發(fā)，逆向推導(dǎo)并優(yōu)化了規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。除了我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案之外，我們的差異化策略——從運(yùn)營(yíng)倒推設(shè)計(jì)成為我們勝出的關(guān)鍵。這一案例充分展示了數(shù)字化對(duì)產(chǎn)業(yè)的差異化的賦能。

3、新產(chǎn)業(yè)探索

我們現(xiàn)在開始從存量業(yè)務(wù)向外拓展，探索與產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關(guān)的工作。例如，現(xiàn)在除了設(shè)計(jì)，我們還幫助業(yè)主構(gòu)建運(yùn)維系統(tǒng)。這項(xiàng)新業(yè)務(wù)的產(chǎn)值在單個(gè)項(xiàng)目上會(huì)超出設(shè)計(jì)產(chǎn)值。

最近，我們成功中標(biāo)了一個(gè)價(jià)值5000多萬(wàn)的純IT系統(tǒng)項(xiàng)目，盡管金額不大，但意義重大。我們的工程師在設(shè)計(jì)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，而他們對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的深刻理解使我們的專業(yè)知識(shí)得以二次利用。在競(jìng)標(biāo)過程中，由于我們綜合了專業(yè)機(jī)理和數(shù)據(jù)機(jī)理來(lái)解決問題，整體方案的效果好于傳統(tǒng)的IT公司。目前，我們正與業(yè)主洽談，希望為其提供一套專業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)的第三次利用。

我認(rèn)為，專業(yè)工程師的存量經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不止于設(shè)計(jì)繪圖，在其他領(lǐng)域也有巨大潛力。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)人才的成本是一次性的，但他們的工作成果可以多次利用，這就是我們所說(shuō)的“專業(yè)經(jīng)驗(yàn)多次利用”。

難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

我們面臨的難點(diǎn)之一是數(shù)據(jù)形態(tài)和格式不統(tǒng)一的問題，這影響了數(shù)據(jù)的交換、一致性、部門間溝通，以及數(shù)據(jù)的復(fù)用與分享。這些問題并非個(gè)案，在我接觸過的多個(gè)單位中普遍存在。

在技術(shù)層面之外，成本問題是一大挑戰(zhàn)。比如，為了說(shuō)服企業(yè)負(fù)責(zé)人為某項(xiàng)目一次性投入大額資金，我們團(tuán)隊(duì)采取的策略是“小步快跑”，即先用簡(jiǎn)單工具快速實(shí)現(xiàn)收益，再將收益投入后續(xù)迭代，這對(duì)國(guó)企而言是一種有效的方式。

在國(guó)企環(huán)境中，避免出現(xiàn)安全問題至關(guān)重要，因此我們投入大量精力構(gòu)建完善的保障機(jī)制。這涵蓋了組織架構(gòu)的優(yōu)化、數(shù)據(jù)環(huán)境的規(guī)范、審計(jì)系統(tǒng)的設(shè)立、評(píng)估程序的改進(jìn)，以及安全保障制度的加強(qiáng)。在實(shí)際操作前，我們會(huì)確保這些要素都得到落實(shí)，落實(shí)之后我們才開始著手做事。

針對(duì)前述幾點(diǎn)問題及單位資源特點(diǎn)，我們總結(jié)出需克服的三方面困難：

1.建立統(tǒng)一語(yǔ)義體系：例如，在北京某重大項(xiàng)目中，涉及22個(gè)IT系統(tǒng)，因此需要一套統(tǒng)一的語(yǔ)義體系來(lái)確保溝通順暢。

2.構(gòu)建數(shù)據(jù)目錄體系：我們單位的數(shù)據(jù)比較復(fù)雜，具有跨領(lǐng)域、多來(lái)源、多維度、多模態(tài)的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)人員難以應(yīng)對(duì)。因此，必須建立一套清晰可用的數(shù)據(jù)資源目錄體系，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效、低成本識(shí)別。

3.搭建安全數(shù)據(jù)治理共享平臺(tái)：數(shù)據(jù)安全與共享之間存在悖論。為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多輪次使用、降低成本，需擴(kuò)大共享范圍，但這可能對(duì)數(shù)據(jù)的安全性帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。因此，我們需打造一套安全的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以平衡這兩方面的需求。

在解決上述困難后，我們需要進(jìn)一步構(gòu)建以下兩大體系：

1.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系：根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這是項(xiàng)目啟動(dòng)初期就必須著手做的事，否則后期將面臨高成本補(bǔ)課的風(fēng)險(xiǎn)。

2.安全保障體系：無(wú)論是國(guó)企還是私企，這都是必須重視和解決的問題。

幾個(gè)典型案例

接下來(lái)我把“原始數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)資源——數(shù)據(jù)資產(chǎn)——數(shù)據(jù)資本”這一轉(zhuǎn)化過程帶入幾個(gè)典型案例，理論結(jié)合實(shí)際地呈現(xiàn)給大家。

案例一：新首鋼大橋

這座橋是一座超復(fù)雜鋼梁橋，也是北京的地標(biāo)之一。在橋梁的建設(shè)過程中，我們采用了全數(shù)字化的方法，取得了顯著成效：

1. 節(jié)約了鋼材。通過數(shù)控切割，兩個(gè)主塔節(jié)省了約三千噸鋼材。

2. 縮短了工期。整體工程大約提前了三個(gè)月完成。

3. 提高了裝配精度。全數(shù)字化的信息傳遞方式使得裝配更為精確。

上述三個(gè)成果均得到了業(yè)主的官方確認(rèn)。

案例二：永定河大橋項(xiàng)目。

在這個(gè)項(xiàng)目中，我們實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)一與共享。相較于以往各自為戰(zhàn)的模式，這種做法顯著提升了效率。通過借鑒首鋼項(xiàng)目的方案，我們?cè)诘诙€(gè)橋梁項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了4至6個(gè)月的工期縮短，并節(jié)約了上千噸鋼材。

案例三：東莞洪梅大橋。

在這個(gè)項(xiàng)目中，我們進(jìn)一步整合了前兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，形成了更為成熟的3.0版方案。這一方案不僅提升了工期和裝配進(jìn)度，也會(huì)節(jié)約大量鋼材。該項(xiàng)目的方案是建立在前兩個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，因此隨著知識(shí)的復(fù)用，我們的邊際成本逐漸降低，第三個(gè)項(xiàng)目中數(shù)據(jù)重復(fù)調(diào)用的邊際成本幾乎為零。

數(shù)據(jù)在我們的業(yè)務(wù)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它不僅能幫助我們?cè)黾邮杖?，還能協(xié)助我們節(jié)約成本。具體來(lái)說(shuō)，有三類數(shù)據(jù)在節(jié)省成本方面表現(xiàn)突出：首先是設(shè)計(jì)模型數(shù)據(jù)，其次是BIM族庫(kù)數(shù)據(jù)，最后是解決方案數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)可以呈現(xiàn)為三種形態(tài)：一是原始數(shù)據(jù)集，便于工程師直接使用；二是可查詢的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓工程師能夠快速檢索到所需信息；三是經(jīng)過訓(xùn)練后的模型和算法，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過封裝后，可以在交易所進(jìn)行交易，我們對(duì)其擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

總 結(jié)

作為一家國(guó)企，通過做上述工作，我們大概有三方面的體會(huì)。

首先，不必等數(shù)據(jù)完全齊備才開始工作，有多少數(shù)據(jù)就做多少事。

其次，專業(yè)工程師的角色至關(guān)重要，他們的重要性甚至超過了數(shù)據(jù)工作人員。

最后，做事應(yīng)循序漸進(jìn)，目標(biāo)過高或想法過多都會(huì)增加難度。對(duì)國(guó)企而言，不妨先實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)這第一個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)工作會(huì)更為順利。

整理：文展春 | 編輯：王賢青 白堯