向科技變，“我們必須跟上。”

文｜《中國企業(yè)家》記者 李艷艷

編輯｜姚赟

頭圖攝影｜鄧攀

前不久，劉永好參加了一個會議，跟DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒一起吃飯。

“我問他，你現(xiàn)在多少員工？他說160個，我說你做那么多事才160個？問他現(xiàn)在是全開源嗎？他說是。我說你上市了嗎？他說沒有上市。”劉永好回憶稱。

這場隱含著人事管理、成本控制和資本選擇的對話，有考量，有驚異，也懷揣著老一輩企業(yè)家對年輕創(chuàng)業(yè)者的贊賞。當然還有行動——新希望金融科技公司要求600多個員工，半個月內(nèi)全部上線DeepSeek。新希望集團全部業(yè)務也通過編程導入DeepSeek，營銷和管理隊伍都跟大模型合作。

這幾年，“年輕”二字多次出現(xiàn)在劉永好的話語中。這位74歲的“老同學”并不覺得自己跟年輕人有距離，他說年輕人想的東西，他都知道。他的手機里下載了時下流行的AI大模型APP，從豆包到Kimi，再到時下最新的DeepSeek，都被他收入囊中，“我會比較，哪個好用，哪個不好用”。

對于年輕一代創(chuàng)業(yè)者，劉永好積極接觸，從不吝贊美。他稱贊王興興（宇樹科技創(chuàng)始人）整合能力很強，“做好算法，做好規(guī)劃，做好關(guān)鍵零部件，同時利用中國制造業(yè)優(yōu)勢，再做一個整合，他做得很好。”劉永好說，那么短時間內(nèi)，實現(xiàn)從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，這才沒過多久，現(xiàn)在更敏捷了。

他相信，人形機器人最終會進入千家萬戶。到時候，他要率先買一個。“幫我按摩按摩，幫我端端水，不是挺好嗎？但是價格要適當。”劉永好笑言。只是也許這并非剛需。今年春節(jié)，他見了幾個老同學。聊起天兒來，大家都很羨慕他的好身體。劉永好的答案是：三穩(wěn)一闖。“三穩(wěn)”就是心態(tài)穩(wěn)、身體穩(wěn)、事業(yè)穩(wěn)。

比如，一日三餐，入鄉(xiāng)隨俗。躺床上不到十分鐘就能睡著，乘飛機出差，要么看看資料文件，要么一覺睡到下機。睡得好，自然心態(tài)好。如其所言，不干虧心事，當然心態(tài)好。也有人說他人緣好，競爭對手很多，最后都變成了友商。

一年到頭，劉永好很少生病，調(diào)侃經(jīng)常給他看病的醫(yī)生，都要被迫“歇業(yè)”了。這跟他的習慣有關(guān)——堅持每天走一萬步，風雨無阻；有時候，風實在太大，他就去商場五樓走走，那里人少。實在不行，他就在公司里走，地下車庫、酒店院堂都是他的運動場。

劉永好信奉“生命在于運動”。不只身體力行，腦袋也不閑著。他每天都看很多書，看多了，眼睛也有點昏花。“現(xiàn)在好了，大模型來了，經(jīng)常我問他什么事，他就告訴我。”

來源：視覺中國

1982年至今，聚焦農(nóng)牧業(yè)的新希望走過43年，歷經(jīng)多輪周期洗禮仍屹立不倒。女兒劉暢“天天在一線跑，一個豬圈一個豬圈地看”。劉永好覺得，主業(yè)穩(wěn)、團隊穩(wěn)、文化穩(wěn)，帶動了整體產(chǎn)業(yè)穩(wěn)。他提出新希望要做百年老店。“‘三個40年’是我的期盼和愿望，能不能實現(xiàn)，看年輕人。”

當然，光“穩(wěn)”不夠，還要靠“闖”。國際問題錯綜復雜，國內(nèi)轉(zhuǎn)型升級換代，特別是傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)品，銷售承壓，必須要變，怎么變？劉永好篤定，向科技變，“我們必須跟上。”他說，“我們要向年輕人學習，敢拼才會贏，實干、認真干。不怕困難，不能躺平。”

2月27日，全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好現(xiàn)身北京國際飯店，回應媒體關(guān)切。今年全國兩會，他帶來了五份提案，內(nèi)容涉及“三農(nóng)”、民營經(jīng)濟成長、脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興三個方面。從1993年開始，他連續(xù)七屆擔任政協(xié)委員或人大代表，遞交的提案和議案已經(jīng)有208份。

以下為核心要點：

1.做大做強，著重在強上，大而不強沒有太多價值。

2.要引導年輕人愿意做這些相對傳統(tǒng)的事，凡事都有個接觸的過程，這也是一個傳承的過程。

3.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很卷，所謂卷就是卷價格，卷營銷，卷市場，最后格局就是利潤很薄，甚至不賺錢。

4.要耐得下性子，以誠為本，讓當?shù)乩习傩蘸彤數(shù)睾献骰锇橛袃r值，人家才愿意跟你合作。

5.企業(yè)家精神就是不怕拼、敢贏，就是執(zhí)著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業(yè)家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創(chuàng)新能力。

以下為專訪內(nèi)容實錄（有刪減）：

談參會感受：民營企業(yè)要有所作為

問：在民營企業(yè)座談會上，您作為傳統(tǒng)行業(yè)代表發(fā)言，會后企業(yè)如何落實踐行會議精神？

劉永好：我很榮幸，作為六個發(fā)言代表之一。其他五個都是科技型企業(yè)和大型制造業(yè)企業(yè)，我作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)代表，這說明傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然很重要，特別是農(nóng)業(yè)，老百姓每天生活都需要。而且，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是國家經(jīng)濟重要的支柱，不可或缺。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須走新質(zhì)生產(chǎn)力的道路，必須創(chuàng)新變革，否則就會落后。

過去兩三年，新希望做了很多轉(zhuǎn)型升級。做大做強，著重在強上，大而不強沒有太多價值，而“強”體現(xiàn)在我們的競爭力、科技力，體現(xiàn)在我們市場的能力上，體現(xiàn)在我們能夠度過周期的能力。我的發(fā)言主要圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)，講三個方面的問題。

第一，作為民營企業(yè)，不要躺平，要有所作為，迎接新的格局。

第二，關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力。我們抓好育種工作，推動效率提升，節(jié)約糧食。抓好科技賦能管理，比如切菜機器人、無針注射。我們冷鏈物流業(yè)務實現(xiàn)大發(fā)展，保證了食品安全性和營養(yǎng)性。我們用人工智能、大數(shù)據(jù)把我們的時間、空間、溫度、氣體等數(shù)十個要素，全都在線化，通過人工智能調(diào)配，效率極大提升，同時也提高了我們的能力，這些方向都是新質(zhì)生產(chǎn)力，未來我們會繼續(xù)在這些方面發(fā)力。

第三，我們不但有快速成長、性價比高的白豬，還有本土豬的保種研發(fā)和提升，可以滿足市場不同需求。新質(zhì)生產(chǎn)力如何提升農(nóng)業(yè)領域，我們一直在考量，也在落實。座談會開完，當天下午，我就通過線上給我們集團主要干部進行了傳達，學習座談會精神。我們要樹信心、強科技，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，爭取做得更好。

談民企跨界：堅持主業(yè)不動搖

問：未來3到5年，你如何看待民營企業(yè)的跨界融合趨勢？

劉永好：到今天，新希望集團圍繞“肉蛋奶”展開業(yè)務，養(yǎng)殖、飼料相關(guān)產(chǎn)業(yè)員工占三分之二以上，產(chǎn)值占到三分之二以上，企業(yè)數(shù)量也是三分之二以上。我們堅持主業(yè)不動搖，必須關(guān)注人工智能、新科技、育種、大模型，將它們用到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入新質(zhì)生產(chǎn)力。

金融支持農(nóng)產(chǎn)業(yè)方面，我是民生銀行股東，我們也在研究，怎樣落實民營企業(yè)座談會精神，服務好民營企業(yè)。我們也與四川省大數(shù)據(jù)局合作，他們把小微企業(yè)的數(shù)據(jù)整合，用新的模式，主動給相關(guān)小微企業(yè)授信，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這些方面是我們的方向。

問：新希望投入400多億元做轉(zhuǎn)型發(fā)展，具體投入方向是什么？

劉永好：國家在脫貧攻堅方面取得顯著成效后，制定了鄉(xiāng)村振興行動計劃，鼓勵企業(yè)在農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)領域發(fā)揮積極作用。還有一個客觀原因，非洲豬瘟傳到中國以后，一段時間母豬存欄量下降40%，導致豬肉價格飆升至原來的兩到三倍，所以國家提出希望我們龍頭企業(yè)能夠為保供多做貢獻。

前面大概三四年，我們在養(yǎng)豬、育種和科技投入方面，大概投了400個億，數(shù)額不小。投入進去了，生產(chǎn)能力、產(chǎn)生規(guī)模、產(chǎn)生科技得以提升。恰好遇到豬周期，降得很低，兩年時間價格低過了豬的成本，所以我們不敢把豬養(yǎng)得特別滿，會適度控制規(guī)模，強化管理等等。

我們一直有信心。周期有低谷也有高峰，好在我們經(jīng)過強管理、精主業(yè)、拼科技等種種努力，2024年，我們?nèi)伺Α⒖萍及l(fā)力，天也幫忙，豬價有所提升，2024年實現(xiàn)盈利。

所以，我們這400億元的投資，主要用在5個方面：第一，投資在養(yǎng)豬業(yè)及現(xiàn)代化養(yǎng)豬設施的建設；第二，用在豬的育種上；第三，用于提升新質(zhì)生產(chǎn)力；第四，用在冷鏈物流系統(tǒng)的建設上；第五，用于確保肉、蛋、奶的供應。我們投入比較大，周期也在調(diào)整，我們的肉蛋奶一定會有一個好的發(fā)展。投資總體是值得的，我們對未來很有信心。

這些投資已經(jīng)形成一定的生產(chǎn)力，怎樣用好、用夠、用足這些生產(chǎn)力，是我們未來必須要做的事。

談傳承：要引導年輕人愿意做些相對傳統(tǒng)的事

問：怎么看待創(chuàng)業(yè)中的接班與傳承課題？

劉永好：我們企業(yè)到今年，我干了43年，一開始市場非常好，但政策不夠清晰，很多人不敢去，我們膽子比較大。那時只要膽大，舍得干，認真干，一定會取得成就，跟文化水平多高沒有太多關(guān)系。我們一步一步走過來，經(jīng)過了多個周期，到今天，新創(chuàng)業(yè)的很多企業(yè)，創(chuàng)始人、創(chuàng)始團隊往往都是名校高材生、學霸，對新技術(shù)、新領域有很多理解，和我們不一樣。

今天，我們企業(yè)的規(guī)模不小了，達到千億級。從“大”的角度來看，已經(jīng)有了世界級規(guī)模，但從“強”的角度，我覺得還不足，還需要提升，我們必須要用新質(zhì)生產(chǎn)力來武裝。另外，抓年輕人這件事，我們下了大功夫。好像給女兒傳承就是傳承，不單單是傳給女兒，還有一系列的年輕管理者。

圖左為新希望六和董事長劉暢，圖右為新希望集團董事長劉永好 來源

劉暢確實非常勤奮，非常努力。她從不愿意干又苦又臟又累的農(nóng)產(chǎn)業(yè)，到逐步愿意干，到現(xiàn)在喜歡干。現(xiàn)在她能擔擔子，能拼搏，遇到周期低谷，也能實現(xiàn)扭虧為盈，她到一線摸爬滾打，把細枝末節(jié)的問題解決了，還用科技來武裝組織，帶領大家共同來干。這是一個又苦又累的活，其實很多人不愿意。

我有些朋友，他們企業(yè)做得也不錯，他們告訴我，他們的兒女都不太愿意做這些事。在這方面，要引導年輕人愿意做這些相對傳統(tǒng)的事，凡事都有個接觸的過程，這也是一個傳承的過程。

我比較高興的是，以劉暢為首的年輕團隊，他們從不愿意到愿意，到現(xiàn)在堅決融入，現(xiàn)在也產(chǎn)生了積極作用。年輕人對新事物更容易接受，他們積極參與創(chuàng)新。我們組織200多個中高層管理者，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓，還搞了十幾個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的燈塔項目。像養(yǎng)豬、飼料、乳業(yè)，冷鏈物流、食品加工都有燈塔示范項目，背后就是一些年輕人，他們揭榜掛帥，敢于用自己的努力，和科技結(jié)合，推動我們的發(fā)展，希望形成一種榜樣力量，帶動我們整體經(jīng)營。這方面，劉暢和團隊做得不錯。

談經(jīng)濟趨勢：堅定信心，不躺平

問：對于未來經(jīng)濟形勢的向好發(fā)展，你是否充滿信心？

劉永好：第一，中國14億人口的大市場不會變。第二，中國通過改革開放，形成了一定的消費能力和經(jīng)濟格局，這個格局是難得的、少有的，這個沒有變。第三，現(xiàn)在國際競爭復雜，出口壓力越來越大。第四，現(xiàn)在我們制造能力太強了。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很卷，所謂卷就是卷價格，卷營銷，卷市場，最后格局就是利潤很薄，甚至不賺錢。

企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力很大，營銷模式變化后，好多企業(yè)不適應。出口現(xiàn)在受挫，也有好多企業(yè)不適應。國內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，多數(shù)都滿足了需求，再大規(guī)模生產(chǎn)就會飽和，這樣利潤率更低，企業(yè)壓力更大。也就是說，從傳統(tǒng)的講規(guī)模，向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個過程，很多企業(yè)還不適應。

這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨的壓力。由于種種原因，企業(yè)有些不適應，有一些為難，甚至有的躺平或者焦慮，這種現(xiàn)象是有的，因此國家最近這一年來，出臺了好多推動、支持的政策，對民營企業(yè)越來越有利。特別是最近召開民營企業(yè)座談會，對民營企業(yè)高度肯定和期待，為民營企業(yè)指明方向。

劉永好 來源：中企圖庫

各個地方都行動了，有些問題，包括融資難、融資貴問題，包括市場消費信心提升，包括國家消費品補貼，發(fā)消費券來拉動經(jīng)濟等，給民營企業(yè)不少信心提振。這是一個變化。

另外一個變化，就是今天以人工智能為代表的科技發(fā)展。一些新興科技突飛猛進，像90后王興興的創(chuàng)業(yè)團隊，他們的人形機器人、四腳機器人在全球都占前列，發(fā)展非常快，非常猛。中國新能源汽車在全球嶄露頭角。有些高科技企業(yè)，像雷軍的小米、華為，仍然發(fā)展很好，他們?nèi)兆舆^得不錯。

有些傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，擔心對科技不適應，現(xiàn)在國家給力，我相信通過一系列政策支持和科技導入，民營經(jīng)濟的信心一定會進一步提升。

我也注意到資本市場有了更好的表現(xiàn)，港股漲得比較多，科技股都漲得不錯，我們公司股票也有一定程度上漲，這是信心的一定體現(xiàn)。

確實是有困難，有壓力，壓力和困難，來自很多方面，有轉(zhuǎn)型的，有科技的，有國際的，有自身的。但不論如何，我們要堅定信心，不躺平，積極應對。轉(zhuǎn)型比不轉(zhuǎn)要好，多數(shù)民營企業(yè)利用轉(zhuǎn)型升級，狠抓科技，充滿活力。同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里也會有新機會出現(xiàn)，求得新發(fā)展。

談生豬期貨：農(nóng)民受益才是王道

問：豬周期波動下，如何看待生豬期貨等金融工具對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值？

劉永好：國家推出生豬期貨，我們也關(guān)注并適度參與，不是賭徒式參與。我們對接了數(shù)十萬養(yǎng)殖戶，想要在飼料上漲、豬價下跌時保證農(nóng)民穩(wěn)定的收入，金融工具可以為農(nóng)民養(yǎng)殖提供擔保和更多服務，在風險可控的基礎上利用原料端的期貨工具進行保值，有利于保護農(nóng)民利益。農(nóng)民受益才是關(guān)鍵，才是根。

在國家支持民營企業(yè)和惠農(nóng)政策的實施下，農(nóng)業(yè)信貸成本一直在下降，相信未來在更多金融的支持下，生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展會越來越好。我們要好好地利用這個政策，伴隨科技進步和管理優(yōu)化，我相信我們會逐步走得更好。

談出海：要耐得下性子

問：對于當下品牌出海，你有何建議？

劉永好：我們不少企業(yè)走出國門，在共建“一帶一路”倡議下布局，走出去發(fā)現(xiàn)有優(yōu)勢也有不足。

所以，要適應這個過程。語言問題反而是好解決的，政治、社會、輿論、治安、法律、稅收等問題都需要時間去適應，都需要過程，要耐得下性子。另外，還要以誠為本，讓當?shù)乩习傩蘸彤數(shù)睾献骰锇橛袃r值，人家才愿意跟你合作。怎樣適應？積極應對，總有辦法和出路，有的能夠出海，有的不一定能夠出海，那就腳踏實地把該做的事做好。

談“同學”：我要向年輕人學習

問：有沒有你比較欣賞的企業(yè)家？

劉永好：我們前不久開會（民營企業(yè)座談會）的時候，發(fā)言的有6個人，我對其他5個人都非常欣賞。

首先，任正非老爺子，（年齡）他第一，我第二。他確實年齡很大，但頭腦非常清晰，第二，他考慮企業(yè)社會和國家的事，看得比較遠，那么困難的情況下，敢于擔當、敢于挑戰(zhàn)，不容易。向他學習擔當精神、抗壓精神和科技奮斗精神。

任正非 來源：中企圖庫

還有比亞迪的王傳福，他每年推出很多新車，還決定把所有的車不管高低檔，都用智能駕駛體系來武裝，我覺得這個很了不起。在激烈市場競爭中，汽車制造業(yè)比較卷，他能夠為中國制造業(yè)增光，他除了造車，在電子產(chǎn)品、電池等很多領域都做得相當不錯，確實是我學習的榜樣。

同時，做人形機器人的王興興，他的整合能力很強，通過定位行為，做好規(guī)劃。熱愛它，研究它，發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢，做好算法，做好規(guī)劃，做好關(guān)鍵的零部件，同時利用中國制造業(yè)的優(yōu)勢，再做一個整合，我覺得他做得很好。在那么短的時間內(nèi)，實現(xiàn)從四腳到兩腳，從比較笨到比較敏捷，沒過多久，現(xiàn)在更敏捷了。人形機器人最后進入千家萬戶是必須的，但需要時間。到時候，我先要買一個，幫我按摩按摩，幫我端端水，不是挺好嗎？但是價格要適當。

另外，雷軍既是我的好朋友，也是我們的好同學。他肯學習，非常努力，他能把手機做到全球第三，智能汽車嶄露頭角，在工業(yè)化、人工智能方面比較努力，也取得相當?shù)某删汀?/p>

跟他們比，確實我比較慚愧。一是，我做的時間比他們長，43年了。二是，我們到現(xiàn)在為止，不管國際影響力、科技含量，還是對國家貢獻這方面，他們做得值得我學習。三是，從年齡角度，任正非先生他比我年齡大，他做得比我們規(guī)模更大，科技能力和創(chuàng)新能力更強，影響力更大，貢獻也更大。

我要向年輕人學習，王興興年輕，比我小很多，他做的科技產(chǎn)品是人形機器人，整合力很強。確實各有各的招數(shù)，各有各的打法，企業(yè)家精神都特別強。企業(yè)家精神就是不怕拼、敢贏，就是執(zhí)著擔當、勤奮努力拼搏的能力，而如今的企業(yè)家精神，還要再加上科技引領、向先進學習和創(chuàng)新能力。