當中年男企業家成為全民穿搭偶像

封面 I 勤奮de班長微博

作者 I 李東陽

報道 I 李東陽朋友圈

當52.99萬的小米SU7 Ultra和“機皇”小米15 Ultra聯手奉獻上一場科技春晚時，舞臺中央的雷軍或許不會想到，這場發布會最終會被一件皮衣搶盡了風頭。

沒錯，就是雷軍上身的那件棕色小皮衣，看似平平無奇，但在聚光燈的閃耀下以及這個男人無處安放的魅力詮釋中，顯得無比的契合。

圖源：小米發布會

不出所料，很快雷軍同款皮衣迅速賣斷貨，淘寶店家連夜改名誓要蹭上雷總的熱度，直播間里主播們紛紛改口：穿雷軍同款，享首富人生！

當然對首富二字十分抵觸的雷總，聽到后半句恐怕是笑不出來。

但我關心的是，這件皮衣的再度出圈，背后暗藏的是企業家個人形象與品牌戰略的打法，尤其在科技圈，大佬們的OOTD一直是與商業掛鉤的學問，喬布斯、庫克、黃仁勛等人，都對自己的戰袍煞費苦心。

還有一點，細看雷軍穿衣史的變遷，實際上是與中國互聯網發展史的深度關聯，既是個體企業家形象變遷的微觀縮影，也是中國科技產業從模仿到創新、從本土到全球的宏觀敘事。

不是小米SU7 Ultra買不起，而是雷軍同款皮衣更有性價比。

很多人都知道，雷軍最拿手的穿搭是西裝+牛仔褲配運動鞋，這種自成一派的商務休閑風，成功拿捏了不少場合，李斌、何小鵬等新生代大佬跟的就是這種風格。

只不過雷總在打造個人IP這一塊，漸入無人之境，之前推出的限量版工裝夾克，就演繹了一出衣服比車火的場面，雷總一上身，800件立即售罄。

圖源：雷軍微博

彼時“雷軍穿搭”就是社交媒體上的熱點話題，網友們不僅把雷總捧上了直男穿搭時尚教主的王座，還有人靠雷軍穿搭玩起了“模擬人生”，找到了身價千億的感覺。

據不完全統計，雷軍已登上過《GQ智族》《時尚先生Esquire》《芭莎男士》三家時尚大刊的封面，頂流企業家的魅力讓一眾男明星自愧不如。

于是，當這場重磅發布會揭開帷幕的那一刻，觀眾的目光首先落在了穿搭方面。

有人說這是“首富的奢華”，有人說雷總的新皮膚是準備在芯片和AI領域大干一場的信號。

不論原因如何，從亮相的那一刻開始，一場“皮衣”經濟學就已生根發芽。

有媒體介紹，雷軍上身的皮衣是意大利某品牌的春季新款，經典夾克版型，對翻口袋設計；甄選頭層綿羊皮，具有天然紋理和質感，柔軟光滑。

在社交媒體平臺搜索“雷軍皮衣”，與之相關聯的產品琳瑯滿目，各個都打著同款的旗號，一句男人不知道怎么穿，跟著雷總學就對了，儼然成了新一代帶貨密碼。

圖源：抖音截圖

嗅覺敏銳的服裝老板們，連夜把自己滯銷多年的庫存皮衣改成了“雷神首富限定款”，看著店鋪里不斷走高的銷量嘴角揚起了笑容。

甚至還有網友把評論區當作了許愿池，讓雷總把皮衣的價格打下來。

同時，跟著雷軍學營銷的企業家隊伍中，又有了新的研究方向，這種將營銷播種到每一個細節的方式，已經不單單是企業的個體行為，而是長時間耕耘下整個網絡層面的集體共振。

經此一役，雷總的個人魅力再上一個臺階，之后的穿搭想必也將會成為商家、媒體、同行關注的對象。

畢竟有流量的地方，就有“挖金子”和“賣鏟子”的人。

在雷軍成為萬人矚目的“穿搭教父”背后，其實也是一步步從模仿到超越的歷程。

有人說昨晚是雷總從“喬布斯模仿者”到“中國黃仁勛”的戰略轉型，人設進化路線已經邁上新的臺階。

這話有一定道理，但更值得關注的是，轉變背后雷軍、小米以及整個中國互聯網發展史的成長與蛻變。

該怎么理解？

在2010年代初期，雷軍慣用的穿搭風格是灰色T恤+牛仔褲，這同時也是喬布斯最經典的造型，因此很長一段時間，雷軍被打上了“雷布斯”的標簽。

圖注：小米發布會雷軍穿搭

這一稱號隱喻著小米企業在初創期的野心，彼時的商業模式是以“互聯網思維”顛覆傳統手機行業，強調高性價比與用戶參與感。

著裝既是對硅谷創新精神的致敬，也是向市場傳遞“打破傳統”的信號，站在整個中國互聯網角度來看，這是無數企業們通過模仿實現快速追趕的最佳方法論。

之后是沿用許久的西裝革履時代，對應小米生態擴張期，這也是很多商業大佬的標配，成熟穩重又不易踩坑。

圖源：雷軍微博

這一階段小米從單一的手機大亨邁向智能生態巨頭，雷總本人開始從“產品經理”向“商業領袖”的身份進化，著裝風格的變化體現了企業對資本市場和全球化合作的重視。

最后就是本次的皮衣造型，“中國版黃仁勛”炸裂登場，黃仁勛的皮衣象征硅谷硬核創新，而雷軍的版本則被賦予“車企老板的叛逆宣言”。

背后暗藏的是小米向高端技術領域（如汽車、AI芯片）的全面進發的決心，而且有個細節是，當天正值雷軍“登頂”中國首富、小米市值破1.4萬億港元的關鍵節點，成了企業戰略升級的完美隱喻。

這個階段是中國新能源以及AI全面爆發的時期，咱們在高精尖領域的話語權逐漸增強，中國企業以及企業家們正試圖走出一條獨屬于自己的道路。

以雷軍的穿衣史視角切入，本質上是一部中國互聯網企業的“非典型成長史”：從模仿到原創，從性價比到高端化，從產品到生態，每一步著裝變化都是戰略意圖的視覺投射。

一件皮衣能夠實現營銷降維打擊，同時證明了一個道理：IP大年，更應該重溫雷學，剖析雷軍。

有沒有想過，為什么消費者買一件皮衣都愿意拿出來曬？

以往各品牌的汽車發布會，通常是小眾圈子的狂歡，但昨晚很多不同行業的人都在朋友圈曬出了小米SU7 ultra訂單，這個舉動的意義是深遠的。

雖說這輛車標榜性價比拉滿，但50多萬的價格仍舊不屬于普通消費者考慮的范疇，換言之，這是高凈值人群的玩具，當這部分人群愿意發聲代表著小米高端化的確已深入人心。

甚至于一件皮衣也能掀起商業風暴，這種毫無顧忌的追隨離不開創始人雷軍的努力。

只有買到了稀缺的、符合心意、有話題度的東西，用戶才會心甘情愿的口口相傳。

一方面，雷軍的人格化營銷已實現了最大化效能，從給用戶躬身開車門、到給小米15用戶求婚點贊，再到和網友打賭買車換頭像、睡工廠扭螺絲，以及去黑河冬測蕩秋千開懷大笑，解鎖潑水成冰，拿著瓷缸子的照片刷爆全網，雷軍的營銷花活總讓網友們應接不暇。

圖源：雷軍微博

現在就連OOTD也超越了個人審美，成為品牌戰略工具。“皮衣”話題等上熱搜的同時，意味著社交媒體裂變傳播變得簡單，能夠以極低成本撬動流量，既為小米汽車造勢，又為生態鏈產品（如未來可能推出的服飾品類）埋下伏筆。

另一方面，當網友們將雷軍與馬斯克、黃仁勛等人歸為“皮衣大佬”，衍生出“CEO衣柜玄學”時，說明其形象已升格為科技文化的象征。

這種符號價值，能夠強化用戶對品牌的技術信仰，尤其在高端市場需構建情感認同的背景下尤為關鍵。

不過熱鬧之下需冷思考，營銷包裝與技術實力的平衡是老生常談的問題，如果符號營銷過度擠壓技術敘事，可能削弱品牌長期競爭力以及在消費者群體中的口碑。

站在當下，這場狂歡與吶喊是屬于雷軍和小米的，一直將蘋果作為對標企業的雷軍，已經被網友托舉到對標其他不同的科技巨頭。

即便只是一種戲謔和調侃，但這就是雷軍的成神之道，這場“顛覆性創新”是全方位的、來勢洶洶的。