每個銀行人，都有過這樣的清晨。

“你提前半小時到崗整理工位，檢查完今天要處理的30筆業務資料，順手幫隔壁同事補全了漏簽字的憑證。”

你以為這是良好的職業素養，同事肯定會打心底里感恩自己。

殊不知，管理層把這當成了“好拿捏”的信號，同事遇到棘手的問題，第一時間也會想到你。

好不容易閑下來了，手機鈴聲響起，部門例會上又多了三個需要你“盯流程”的跨部門協作任務。

一、“靠譜”是銀行里最貴的陷阱

“小陳做事細致，這個項目讓他牽頭”、“王姐責任心強，這攤子事交給她放心”。

這些話術像糖衣炮彈，精準擊中有責任心的銀行人。

你熬夜核對報表，數據精確到了小數點，領導在晨會上輕飄飄一句“年輕人就該多歷練”。

你周末跑網點支援營銷，主管轉頭把業績算給了關系戶。

業內流傳著一句黑色幽默，在行里評選先進，要滿足兩個條件，活干得最多，人得罪得最少。

科技系統越先進，這種壓榨越隱蔽。

信貸系統能自動預警風險，但領導仍要求你手工做三套臺賬。

人臉識別取代了柜員肉眼核驗，可每筆業務還得拍5張不同角度的監控截圖。

你熬紅的雙眼和僵硬的肩頸，不過是管理者逃避決策責任的“人肉防火墻”。

二、考核表是張永遠填不滿的“賣身契”

“過程不重要，只認結果賬”的考核邏輯，早把銀行變成大型甩鍋現場。

存款任務沒完成是你營銷能力差，貸款逾期是你貸前調查不仔細，系統BUG導致差錯是你應變能力不足。

一位客戶經理的年度總結堪稱魔幻現實，全年放款2.3億，卻因客戶提前還款太多被扣分，連“業績標兵”的榮譽都沒拿到。

更荒誕的是，“既要又要”的指標設計，正在銀行里加速蔓延。

要求理財經理每天聯系30個客戶，又規定通話錄音不能出現任何營銷話術；讓柜員3分鐘內辦完業務，事后檢查卻要倒查監控追責微笑幅度不夠。

這種精神分裂式的考核，催生出銀行人特有的生存智慧，晨會打雞血，夕會擦屁股，深夜寫檢查。

三、權力與責任的“蹺蹺板游戲”

銀行人手里攥著最燙的山芋，客戶經理有千萬授信建議權，出了風險卻是終身追責；理財專員背著日均百萬的銷售任務，被投訴時連50元禮品費都要層層審批。

銀行人像菜場賣魚的，每天經手上百條魚，但連片魚鱗都帶不回家。

至于跨部門協作，更是大型權責失衡現場，科技部開發的系統漏洞百出，鍋卻甩給最后點擊“確認”的你。

最經典的莫過于“彈性工作制”，活干不完是你效率低，準時下班是你工作不飽和，24小時回微信才叫“有責任心”。

銀行里過多的無效勞動，正在吃掉你的職業生涯。

調查數據顯示，銀行人日均3.2小時耗費在毫無意義的事情上。

比如給領導反復修改無法落地的項目，反復提交永遠通不過的流程審申請，在20個微信群里回復“收到”。

四、“明哲保身”實屬無奈之舉

某員工的手機相冊里，存著328張憑證照片、47段監控錄像截屏、83張聊天記錄截圖，這些都是他為自證清白攢的“護身符”。

年輕的95后員工已經進化出新型防御機制，重要對話必開錄音，工作交接必發郵件，簽字文件必拍照上傳云盤。

人臉識別取代柜員，大數據風控替代人工審批，銀行人的核心價值反而成了他人懶惰的理由。

銀行的智能柜臺吞卡，客戶指著穿制服的大堂經理罵了半小時，而躲在監控后的技術部早就下班喝奶茶去了。

越來越多的銀行員工開始覺醒，那些需要你簽8次字的流程，可能只是領導推卸責任的表演。

行長在晨會中，又提到了“強化責任擔當”，可在工位上的你，這一次卻默默開啟了“靜音”模式。

“責任心太強”，不該成為管理漏洞填坑的遮羞布，更不該是困住銀行人未來的鐵鏈枷鎖。

系統故障了可以重啟，人生卡頓了可沒有技術支援。