2024年，中國南水北調集團水網研究公司作為集團公司首家專業研究咨詢機構，堅持抓組建、強業務“兩只手”協同發力，順利實現從籌備組到公司的平穩過渡，同時高質量完成集團公司下達的各項任務，呈報15項高水平研究成果，水網發展研究事業取得新進展。

緊扣主業，筑牢技術支撐根基。深度參與南水北調總體規劃修編工作，深度參與西霞院水利樞紐與中線總干渠連通工程等重大項目前期可研論證，完成東線一期后續工程專項審查，為工程科學決策提供全鏈條技術支撐。

深化協同，推動國家水網規劃落地。加強與有關單位和省區的溝通協調，積極參與區域水網規劃編制，主動參與規劃文本起草，部分重點項目前期工作取得顯著進展。提升集團公司在區域水網建設領域的話語權與主導權。創新建立水網重大項目動態跟蹤機制，跟蹤長征渠、白龍江引水、黑山峽等國家水網重大工程進展，為集團公司超前謀劃市場布局，精準把握發展機遇提供決策依據。

創新驅動，打造高端智庫品牌。組織完成引調水工程水量配置原則、水價形成機制、集團公司發展新質生產力工作方案、自然壟斷行業定價機制專題研究等，形成高質量研究成果。承接西霞院與中線連通工程可研、東線一期后續工程等多項南水北調和國家水網重大工程重點問題研究及咨詢、復核、審查工作，充分發揮智庫功能，打造智庫服務品牌。

市場開拓，構建協同發展格局。積極對接集團各部門和各單位，開展柴達木盆地水資源配置一期工程前期工作咨詢，努力發揮集團內部協同作用。同時，編制《國家水網發展研究》智庫刊物5期，不斷提升產業鏈協同發展效能。加強與海南、青海、北京、吉林、浙江、云南、四川、貴州等省份和外部有關單位對接溝通，積極拓展市場業務，成功中標北京市門頭溝區技術咨詢服務項目，實現市場項目零的突破。

黨建引領，厚植發展新優勢。扎實開展黨紀學習教育和警示教育，以黨建引領機構、隊伍、制度建設不斷向前。研究設立7個部門，組織架構初步搭建。按照“急用先行”原則，圍繞公司治理、人員隊伍、職工保障等方面，起草了20余項規章制度，為規范公司管理、保障職工權益提供制度保障。

2025年，水網研究公司將深入貫徹落實集團公司黨組決策部署，進一步加快起步期建設，發揮核心功能，加快提高核心競爭力，不斷提高公司經營管理績效。

深耕智庫建設，扛牢戰略支撐使命。高質量服務集團公司“十五五”規劃研究與編制，承擔相關技術審查咨詢任務。深度參與南水北調總規修編、南水北調后續工程、國家水網重大工程前期工作，以及區域水網規劃編制和黑山峽、長征渠、白龍江引水、張坊水庫、永定河水庫等重大工程前期工作。

強化雙輪驅動，鍛造核心競爭優勢。對內強化協同聯動，全方位提升服務質效，為集團公司系統單位提供高水準智力支持。對外加強與主管部門、流域機構、地方政府戰略合作，積極開拓外部市場，增強綜合競爭力。

深化創新賦能，培育發展新質動能。聯合科研院所和高校建立聯合創新平臺，構建“產學研用”協同創新機制和“平臺+項目+人才”的人才培養模式。聚焦工程建管體制、水價機制、安全韌性現代水網等重點問題開展系統研究，探索“調水+”綜合開發新模式。開展南水北調工程綜合效益分析和指標體系建設，研究構建技術標準體系，加強科技創新成果轉化，努力打造具有行業引領力的技術創新示范平臺。

加強鑄魂固本，凝聚奮進發展合力。推動黨建賦能增效。創新實施“黨建+重大項目”攻堅模式。健全全面從嚴治黨責任體系，構建“紀檢+審計+風控”三維監督機制，以高質量黨建引領保障年度目標任務全面完成。

2025年，水網研究公司將持續深化專業研究，強化技術支撐，加強市場開拓，不斷提升管理效能和服務質量，奮力譜寫推動南水北調工程及國家水網高質量發展新篇章。

撰稿 | 張東杰

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 李東海

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