傳民促聲音，綻民企風采

拼一億中流，立經濟潮頭

春潮涌動，民企忙耕耘。2025年春節剛過，市民促會核心成員就快馬加鞭布局市場經營。特別是和鎮平工商聯及鎮平民營企業家的互動更是大放異彩。繼民促會副會長單位在心生物科技到鎮平相關企業考察艾禮品和鎮平玉器的資源鏈接后。近日，鎮平縣政協副主席、工商聯主席王文博率本地民營企業家代表一行，赴南陽市中小民營企業發展促進會（以下簡稱“民促會”）會長單位南陽大宛之春酒業及副會長單位在心生物科技開展專題研學。通過實地走訪、座談交流，企業家們圍繞品牌建設、管理創新、數字化轉型等課題展開深度學習，以“雙向奔赴”的務實姿態，為新一年民營經濟高質量發展注入動能。

一、走進“在心科技”：解碼90后企業家的逆向思維與長期主義

這次考察研學首站抵達中國艾禮行業領軍企業——在心生物科技。90后董事長李磊帶領參觀企業文化墻、產品展廳，并分享創業七年的實戰經驗。“商業的本質是價值交換，利他才能利己”成為貫穿座談的核心邏輯。李磊從產品價值錨定、人才管理“三要素”（薪酬、成長、歸屬感）、品牌護城河構筑等十大維度展開剖析，其“逆向思維突破成長瓶頸，順向思維滿足用戶需求”的理念引發熱議。針對中小企業普遍困惑的同質化競爭問題，他提出“差異化深耕細分賽道，以標準化細節強化優勢”的破局之道，令在場企業家頻頻記錄。

二、對話“大宛之春酒業”：見證企業家IP的千場直播突圍戰

考察學習的第二站是走訪民促會會長單位南陽大宛之春酒業。會長吳強以“強哥賣酒”IP的打造歷程為例，揭開直播電商的流量密碼。2024年，他完成1040場直播、13萬分鐘出鏡，帶動銷售額近千萬，以“一個人就是千軍萬馬”的魄力激活傳統酒業渠道。吳強強調“質不夠，量來補”的實戰策略：通過四個賬號矩陣式運營、日均2-3條短視頻的高頻輸出，精準觸達在外南陽人群，實現品牌勢能與銷售轉化的雙贏。其“聚焦單點打透、拒絕全面開花”的內容方法論，為中小企業布局新媒體提供了可復制的路徑。

三、躬身踐行：一位工商聯主席的"學習長征"

翻開南陽民促會的工作日志，鎮平縣政協副主席、工商聯主席王文博的"南陽研學專班"足跡格外醒目。從到織顏學習華與華的超級符號、再到南陽愛瑪電動車的城市經營者王志凱董事長“穿越周期，一起向上”的企業家分享會,甚至分享學習到晚上11點的王一九的商業修行課也有她的身影；從參訪在心生物科技時記錄的27頁筆記，到大宛之春直播基地的調研；從組織企業家開展"南陽經驗"專題研討會，到推動建立"鎮商數字化賦能中心"，王文博始終以"一線觀察員"和"學習設計師"的雙重身份躬身實踐。此次走訪交流總結會上，她親手梳理十大數字化轉型心得體會，并分享全縣民營企業家學習。

這不僅是一次對標學習，更是一場思維破冰的行動。”鎮平縣政協副主席、工商聯主席王文博在總結中表示，兩地企業家在管理理念、品牌戰略、數字化營銷等領域的深度碰撞，為鎮平民企轉型升級提供了鮮活樣本。

王文博主席一直在身體力行踐行她的那句話"工商聯要做民營經濟的'望遠鏡'和'顯微鏡'，既要幫企業眺望遠方機遇，更要洞察腳下轉型痛點。"這一次次的學習研討足跡，已然播下高質量發展的新種子，而持續耕耘的政企同心者，終將收獲滿園春色。(王云)