在職場上，有一種情形讓無數人揪心和不理解，那就是領導不怎么待見那些干實事的人，反而喜歡重用那些溜須拍馬，能力不咋樣，表面浮夸的人，為什么會這樣呢？

按道理來說，領導想要干出成績，就必須要依靠干實事的人，可是領導卻舍本求末，忽視最需要重視的人群，這不是在毀自己的前途嗎？其實有些事并不是表面看到的那樣，領導之所以不待見干實事的人，主要是因為這三個原因，只能說太現實了。

第一，立場不一致

干實事的人，向來只知道做事，在他們看來，只要把事做好了，就能得到重用，其他的都是虛的。可這對領導來說，是遠遠不夠的，因為每一個領導要的，不僅僅是工作上的成績，還需要下屬的忠心，這個忠心就是時時刻刻與領導保持一致，與領導的立場相同。

可是在職場上，很多實干的人，只認事不認人，誰來當領導，他們都可以合作，誰來當領導，他們都沒有意見，也不影響他們的工作表現。這樣的人領導會用，但絕不會重用，因為他們不是自己人，也很難成為自己人。

第二，不了解領導的需求

有一句話雖然殘酷，卻有些道理，要是兢兢業業就能出頭的話，那人人都是領導了。兢兢業業干工作，這只是把工作做好的基礎，未必就能達到領導的期望。雖然領導也喜歡認真做事的人，但是領導更喜歡能理解他的需求，以及幫他解決問題的人。

很多實干的人只關注事情本身，很少去了解領導的需求，不知道領導的期望，那么就很難與領導處在同一個頻道上，有共同的語言。而有些人善于揣摩領導的心思，知道領導要什么，他們總能想在領導的前面，提供領導滿意的解決方案，這就是最大的區別。

第三，無法被看到價值

有些人兢兢業業干了十幾年，卻一直得不到提拔，就認為領導偏心，認為里面存在潛規則。其實有沒有潛規則且不說，就說大部分衡量被提拔的標準，本身就很奇怪，如果靠兢兢業業干活以及年限，來判定應不應該被提拔，那么職場上大部分人都應該被提拔，因為誰不是在崗位上兢兢業業干活呢？！

實干的人普遍都有一種通病，那就是我干我的，你看你的，他們不會過多去表現自己，只想讓領導來看他們干了些什么，這就導致了他們的能力被忽視了，領導無法看到他們的價值。所以說，大部分實干的人懷才不遇是必然的，因為你并沒有展現自我，讓領導看見你的價值與才干。