網上看到個帖子，問得還挺有意思的：“BAT出來，能不能在小公司通殺？”

這問題一拋出來，我估計有些人腦子里立馬蹦出倆字：當然！

畢竟BAT（百度、阿里、騰訊）是互聯網江湖的“少林武當”，從那兒出來的人，簡歷上自帶金光閃閃的光環，感覺隨便一出手就能秒殺全場。

但現實呢？我只能說，兄弟，別急著下結論，咱們慢慢聊聊這事兒。

1

大廠“螺絲釘” vs 小公司“萬能膠”

先說個真事兒，我有個哥們兒，之前在BAT干了五年，專攻用戶研究。

那履歷聽起來多牛啊，用戶行為分析、數據洞察，玩得溜得不行。

后來他跳槽到一家創業公司，心想自己好歹是大廠出來的，肯定能大干一場。

結果呢？不到半年就跑回來跟我“吐槽”，說小公司太不規范了，啥都要自己管，一天煩的很，準備跑路了。

確實，在大廠，他只需要盯著用戶研究這一畝三分地，其他事兒都有專人搞定，流程清晰，分工明確。

可到了創業公司，他可能要從用戶分析到產品設計，再到畫原型、做UI，甚至還得懂點代碼，簡直是十八般武藝樣樣得會。

他直呼：“我以前學的那些高端玩意兒，在這兒根本沒地兒使啊！”

還有個例子，我認識個技術大牛，在大廠混了十年，從碼農干到技術總監，手底下管過上百號人。

后來他突發奇想，覺得自己翅膀硬了，就出來單干，開了個小公司。

結果呢？沒撐幾個月就蔫了。

在大廠，他只需要盯著技術，行政、財務、人事啥的都有人伺候著。

可到了小公司，他得自己跑去租辦公室、拉網線、招人、談合作，整天忙得跟陀螺似的，最后累得直喊：“我還是老老實實回去寫代碼吧。”

這倆例子說明啥？

大廠出來的人，到了小公司未必能“通殺”。

為啥？因為大廠和小公司的玩法完全不一樣。

大廠就像一臺精密機器，每個人都是顆螺絲釘，擰在自己的位置上，干好自己那點活兒就行。

可小公司呢？

更像個草臺班子，資源少、條件差，每個人都得是“萬能膠”，啥活兒都能粘一粘。

產品經理可能得兼職運營，技術可能得順手修個服務器，連老板都得親自去送外賣單頁。

在大廠，你可能只需要會開車，不需要會修車。

可在小公司，你不僅得會開車，還得會修車，甚至得自己動手造車。

大廠的人往往在“點”和“線”上很牛，但“面”的經驗不夠，遇到小公司這種全能型需求，經常抓瞎。

2

小公司用大廠人的“必坑指南”

所以，小公司在招大廠出來的人時，得悠著點，別被那耀眼的光環晃瞎了眼。

不是說大廠的人不行，而是得看他們能不能適應小公司的“野路子”。

我總結了幾個“慎用原則”，給想招人的老板參考參考：

1. 別讓大廠小leader管大事
   大廠的細分領域小leader，可能只管過一個模塊，到了小公司讓他管整個部門，十有八九會翻車。

   就像讓一個只會修輪胎的人去修整輛車，修不好不說，還可能把車拆散了。

2. 光環不等于能力
   別一看名企名校就腿軟，得問清楚他們在大廠干過啥。有沒有獨當一面的經歷？

   如果只是打雜，或者一直在邊緣部門混，那光環再亮也沒用。

3. 大談概念的“空降兵”靠不住
   一上來就畫大餅、談概念，動不動就要“大手筆”的，趕緊pass。小公司沒那么多錢讓他們折騰，你要的是能從小事干起、腳踏實地的人。

4. 警惕“邊緣人”
   有些人簡歷上寫滿了大廠經歷，從這家跳到那家，好像跟公司成功都沾點邊。可細一問，要么含糊其辭，要么干的都是被裁的邊緣業務。

   這種人可能是“蹭光環”的高手，實際能力不咋地。

3

人比背景重要

創業公司本來就難，招人更是重中之重。

別老盯著大廠背景看，關鍵得看人能不能干活、能不能適應。

豪華飯店里未必都是好菜，路邊小攤說不定藏著絕味。

好的老板得像個老饕，閉上眼，用心去“聞”和“嘗”，而不是只盯著菜單上的招牌。

所以，BAT出來的人能不能在小公司通殺？

不好說。

能放下身段、從“螺絲釘”變“萬能膠”的，那是真寶貝；

要是還端著大廠架子，水土不服翻車的可能性也不小。

江湖路遠，招人這事兒，還是得多長個心眼吧！

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