文 ｜ 闌夕

杭州公司的黑科技敘事還在繼續(xù)。

在余杭區(qū)高質量經濟發(fā)展大會上，Rokid的創(chuàng)始人戴著自家的智能AR眼鏡Rokid Glasses登臺，因為眼鏡內置了提詞器功能，直接將講稿投影在了透明鏡片上，演講者全程「脫稿」輸出，完全擺脫了講一句話低一次頭的演講模式。

現(xiàn)場視頻很快爆了，不光是評論區(qū)刷滿了科幻照進現(xiàn)實的驚嘆，各家央媒相繼下場的集中報道，也把Rokid推到了國家名片的位置上，并在一夜之間改寫了國產AR行業(yè)多年來「雷聲大雨點小」的僵持格局。

然后就是量產消息的出來，沒過幾天，Rokid宣布和消費電子制造商藍思科技達成合作關系，將由后者代工生產Rokid Glasses，計劃趁熱打鐵的吃下即將打開的AR眼鏡市場。

中國的科技創(chuàng)新，越來越走向產業(yè)密集型的模式，一個想法從誕生到落地，只要中間的創(chuàng)新成本夠低，就能跑出夠多的商業(yè)化產品。

如果說美國的資本密集型創(chuàng)新是用金融去為創(chuàng)新輸血支持，那么中國市場的創(chuàng)新就是背靠完善的工業(yè)配套體系，為所有的「建造者」提供實現(xiàn)的可能。

這和說好的「軟件吞噬世界」不一樣啊。

2011年，網景公司的創(chuàng)始人馬克·安德森刊發(fā)了那篇著名的社論「軟件吞噬世界」，為華爾街追逐所謂高價值鏈的行為提供了堅實的理論支持。

馬克·安德森認為，因為邊際成本的結構性優(yōu)勢，軟件行業(yè)將會成為回報最高的投資方向，沒有之一，所以資本市場應該更加激進的鼓勵那些去物理化的初創(chuàng)公司，不要去做舊時代的殘黨。

不能說馬克·安德森是錯的，在很大程度上，這十多年來的發(fā)展確實遵循著他的預判，「FAANG」也成為過美股的風向標，不過，軟件從來不能運行在空氣里，裝載它的軀殼、以及制造這種軀殼的苦臟累活，是不是真的就不重要，唯獨這點需要打上一個問號。

Rokid Glasses的初代重量，是49克，做到了和不帶AR光機的Ray-Ban Meta幾乎等重的程度，同時售價也非常接近，在同一個市場區(qū)間正面硬剛，顛覆了過去人們更加熟悉的華強北式錯位競爭：用1/5的價格，提供70%的性能。

事實上，Rokid作為一家C輪的創(chuàng)業(yè)公司，能和市值排進全球Top 10的Meta「貼身肉搏」，靠的就是工程化的能力。

AR行業(yè)是經歷過至暗時刻的，Google Glass打出天胡卻又出師未捷，為AR技術在消費級市場的應用帶來了長達十年的冰期，但Rokid的原型機早就在商業(yè)市場達到了量產目標，正是因為坐得了冷板凳，才能在第一時間拿到賽道重開的門票。

Rokid涉足AI的時間甚至比AR更早，明確表示過要追求「Personal AI」，疊加在一起，就可以成為決定下一代人機交互系統(tǒng)的權柄。

比Google更有耐力，比Meta更加敏捷，這么對比忽然有些田忌賽馬的意思，但和巨頭同場競爭且不落下風，沒有硬科技的本事，是撐不下來的，而DeepSeek的爆火和開源，又讓Rokid等來了AR+AI的合體時代。

2024年，全球AI眼鏡的銷量大概是在150萬臺左右，其中第二代Ray-Ban Meta的單品占比就超過了90%，可以說是創(chuàng)造需求的絕對推手。

但是隨著市場規(guī)模的打開，2025年的銷量預測被大幅提高到了350萬臺，大模型的能力趨同意味著在眼鏡里塞入怎樣的AI都不會有太大的使用體驗差別，但在一體化AR設計這條技術線上，Rokid Glasses甚至成為了全球唯一同時具有拍攝和顯示功能的AI眼鏡。

在那篇文章里，馬克·安德森引用了經濟學家熊彼特提出的的概念「破壞性創(chuàng)新」，認為實體世界將被侵入殆盡，但熊彼特他老人家還講過創(chuàng)新理論的本質就是「生產要素的重新組合」，沒有落后的生產力，只是缺少正確的配置。

杭州的這一批新生代公司，都是中國創(chuàng)新成本的受益者。

DeepSeek在打掉Token價格的同時，確保了自己留有足夠的利潤，是因為在有限的資源限制下，研究出了最大化發(fā)揮芯片性能的算法方案；

宇樹生產的機器狗占了全球70%的份額，售價卻只有波士頓動力機器狗的1/10，靠的不是工廠里有廉價勞動力，而是電機驅動的技術領先；

游戲科學在「黑神話：悟空」上的人效比，力壓全球所有3A游戲開發(fā)商，以致于和估值/收入倒掛的育碧比起來，都顯得有點不講武德；

Rokid能將AI、AR、攝像、播放、傳感等元器件全都塞進49克的輕量級設備里，并將價格控制在和不帶光機顯示的同代產品不相上下，都歸功于產業(yè)整合的結果。

而且這些「一夜成名天下知」的產品共性在于，都不是概念推動的造物，而是憑借「實機」出圈，甚至將互聯(lián)網行業(yè)「先講故事融錢，再有產品上市」的規(guī)律顛倒了過來，用游戲的術語來講就是「0幀起手」，上來就是硬實力的展現(xiàn)。

從博物館到太空站，Rokid Glasses的存在感已經相當突出，因為在企業(yè)級應用市場里，Rokid早已針對需要騰出雙手工作、同時接受視覺化信息反饋的場景做了大量的積累，而航天員在無重力條件下的操作需求，正好也是AR交互方案的服務目標。

產品做好了，自然會有故事傳頌出去，這樣的反饋機制，似乎要合理得多。

每當券商主動整理熱門產品的供應鏈組成，都會引起一波概念股的上漲，拋開炒作成分不談，這套自給自足的工業(yè)集成體系，是把創(chuàng)新從圖紙變成實物的關鍵環(huán)節(jié)，也就是熊彼特所說的，「生產要素的重新組合」，這里的交易費用越低，創(chuàng)新的概率也就越高。

就連Ray-Ban Meta的量產，也是由歌爾等中國廠商代工完成的，弗里德曼在「世界是平的」一書期間，在中國待了不少時間，他曾有機會采訪沿海城市的官員，而后者對他說了一番現(xiàn)在看來極富遠見的話：

「市場經濟的規(guī)則就是，如果某個地方擁有最豐富的人力資源和最廉價的勞動力，全世界的企業(yè)和商機都會到這里來。在制造業(yè)方面，中國人最初是雇員，為外國制造商打工，幾年之后，我們學會了所有的生產流程，我們自己也開始辦公司。軟件行業(yè)也是一樣。這就像蓋大樓一樣，今天，你們美國人是設計者和工程師，發(fā)展中國家只是泥瓦工，但是我希望有一天我們也成為建筑師。」

后來弗里德曼說，中國人的確看到了世界的變化，但是美國人未必反應得過來。

當然，就像Meta要找中國工廠量產商品，很多中國公司也得去美國交易所上市，只要比較優(yōu)勢理論還沒有失效，全球化的分工模式就不會輕易崩壞。

但在創(chuàng)新這件事情的發(fā)生上，那些曾經堅如磐石的常識，都在得到重新定義。

比如創(chuàng)新只和天才的頭腦有關——蘋果的CEO蒂姆·庫克在做客「60 Minutes」時說過一句傷害性不大、侮辱性極強的話：「在美國能找到的模具工程師最多也只能填滿這個演播室，但中國的模具工程師可以坐滿整整兩個足球場。」

量變引起質變，當一個市場、一個國家擁有了如此豐富的動手能力，有價值的想法，就不會只被山巔之城壟斷。

從創(chuàng)始人的背景來看，Rokid是標準的工程師出身，梁文鋒之前一直在搞量化基金，王興興因為英文不好落榜浙大，馮驥在騰訊做的氪金游戲至今仍是「黑歷史」，他們都不是英雄史觀下的孤膽天才——就像我們在傳記作品里看到的那種人——而是老老實實的悶頭做題，直到做到了一張改變命運的卷子，開始兌現(xiàn)個人愿景和時代機遇的交易。

至于軟件有沒有吞噬世界其實并不重要，重要的是，世界將會變成怎樣，是只有親手參與的人和事才有權決定的，在DeepSeek奇跡般的「壓榨」H20之前，英偉達最大的威脅者Groq之所以進入芯片設計領域，也是因為在寫軟件時意識到現(xiàn)有芯片無法解決的問題，于是挽起袖子下場造物。

Rokid在做硬件堆疊的同時，也開發(fā)了足以對應不同產品的YodaOS-Master系統(tǒng)，從芯片優(yōu)化、硬件設計、軟件架構、AR算法等方面重新塑造一款眼鏡所能賦予人類的能力，軟件和硬件從來都不是厚此必然薄彼的關系，或者說，對于會因創(chuàng)造什么新的東西而感到無比興奮的人來說，他們真的不會在意代碼和電路板之間的差別。

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