作者 |辰紋

來源 |洞見新研社

2月18日，杭州市余杭區經濟高質量發展大會上，Rokid創始人以一場“無紙化演講”引發震動。當他輕觸戒指，眼鏡上的提詞界面隨演講節奏流轉時，這場技術演示迅速登上央視、人民日報等權威媒體頭條。

一周后（2月23日），藍思科技與Rokid的戰略合作聲明，將這場技術狂歡推向高潮——前者以全球領先的智能制造體系，為Rokid Glasses的量產提供全鏈條支撐，并宣布在資本層面深度協同。

這兩大事件拼湊出了一個完整的時代畫像：AR眼鏡要更大范圍的走進我們的生活，進化成為人類感官的延伸器官。

回溯AR產業十年沉浮，技術演進始終圍繞一個核心命題：如何讓虛擬信息與現實世界實現“無感融合”。早期工業級設備如HoloLens以笨重機身換取功能完整，消費級產品陷入“觀影工具”的窄巷。而Rokid Glasses的49克機身、1200萬像素攝像頭與通義千問大模型的結合，正在改寫這場游戲的規則。

01 行業激蕩，從“百鏡大戰”到生態重構

2025年的AR眼鏡行業，正經歷著類似2010年智能手機產業爆發的“奇點時刻”。

在AI大模型、光波導、Micro LED等突破性技術的支持下，全球消費電子市場迎來了一場“百鏡大戰”——Meta的Ray-Ban銷量突破200萬副，整個市場有超過40家國內外廠商入局。

其中既有Rokid、雷鳥、XREAL、影目、閃極、雷神、雷柏、李未可等創新型科技公司，也有華為、字節跳動、百度、VIVO、小米等互聯網大廠，涉及的產品超過50款。

根據WellsennXR統計數據，2024年全球AI眼鏡銷量234萬臺（其中中國5萬臺），預測2025年全球AI智能眼鏡銷量將激增135%至550萬臺。IDC則預測，2030年全球AI眼鏡市場規模將突破3000億美元。

在另外一個無人注意到的角落，中國信通院在2月19日啟動了AI眼鏡專項測試，在一定程度上表明行業標準化進程的提速。

這場革命的底層邏輯，是AI與AR的“雙螺旋進化”：AI賦予眼鏡“思考力”，AR則重塑人機交互界面，Rokid Glasses的橫空出世，恰是這場技術革命的縮影。

站在大眾的視角，Rokid Glasses所展現出來的提詞功能足夠驚艷，然而在更廣闊的場景中，Rokid Glasses正在重構著智能眼鏡的應用邊界。

今年1月份的CES 2025展會上，Rokid Glasses向外界現場展示了多語種實時翻譯功能，實際體驗中，外文菜單、路牌即時轉化為母語字幕，這項功能的背后是阿里巴巴通義千問大模型的深度賦能，實現了語義理解與場景適配的雙重突破。

更革命性的是與支付寶“支小寶”的深度整合，打通了本地生活服務閉環，引入AI辦事、聲紋支付等能力，未來用戶僅需語音指令，就可完成點餐、打車、聲紋支付。

此外，通過整合通義千問大模型，用戶使用Rokid Glasses拍攝數學題時可自動推導解題路徑，識別文物時能調取歷史數據庫，實現“所見即所得”的知識獲取。

在辦公場景，Rokid Glasses打通了釘釘應用，用戶佩戴眼鏡時可隨時查看聊天并做出快捷回復，也可以通過眼鏡隨時查看日程提醒、加入視頻會議，提升工作效率，創新移動辦公范式。

Rokid另一款產品Rokid AR Lite的應用場景主要集中在文娛消費領域。

與愛奇藝合作，打造AR影院，讓用戶在任何空間都能投射300英寸虛擬巨幕；

與淘寶合作，將AR技術引入在線購物體驗，在3D商品展示和虛擬樣板間中，消費者可以沉浸式查看和互動；

與網易有道合作，利用AR技術提供虛擬英語教師互動交流，為學生創造個性化學習環境；

在很多行業專家的預想中，AR眼鏡的終極形態不再是被“佩戴”的設備，而是像空氣般自然存在的交互界面，成為人類感知世界的“第六器官”。

在這個意義上，Rokid Glasses不僅是一款產品，更是一把打開“空間互聯網”時代的鑰匙。從上文例舉案例進行延伸，我們看到的不僅是技術迭代，更是一場關于人類認知革命的序章。

02 爆火邏輯，一場關于人性化科技的勝利

AR眼鏡打開了一扇窗，讓我們看到了更加廣闊的未來世界，但同時也陷入進重量、畫質和續航的“不可能三角”。

與所有的智能終端一樣，智能眼鏡的功能越多，能耗也就越高，如果擴大電池的容量，又會影響到眼鏡的重量。

Rokid Glasses的破局之道，恰在于將工程師思維轉換為用戶視角：

在重量上，通過一體化結構布局，將整副眼鏡的重量壓縮至49克；在視覺上，創新衍射光波導技術，讓鏡片厚度降低至接近普通眼鏡水平；在續航上，磁吸充電盒設計實現"充電10分鐘，使用2小時"的體驗。

通過這三個方面的“革命”，實現了Rokid Glasses產品能力的躍遷。

更進一層， Rokid的創新不在于某項參數的突破，而是重新定義了人機關系。

首先是交互方式的升維，搭載通義千問大模型的Rokid Glasses，實現了“看、聽、說”的全維度交互，特別是雙聲道定向揚聲器結合環境降噪技術，即便使用環境嘈雜，仍能很好的完成任務，讓眼鏡成為自然延伸的“第六感官”。

其次是應用場景的拓展，從文博場景的AR文物復原，到工業巡檢的3D模型疊加，再到日常消費的聲紋支付，Rokid為它的系列產品構建了超過20個高頻剛需場景矩陣，讓AR眼鏡的應用不再停留在實驗室。

再次是科技向善的落地，Rokid Glasses不僅能幫助我們重新發現世界的美好，還能為視障群體帶來光明，讓盲人通過AR眼鏡感知外界的天氣、與人交流，甚至欣賞到美麗的風景，給予用戶穿搭建議。

最后是行業生態的融合，圍繞使用場景傾力打造的自研系統YodaOS打通了釘釘、支付寶等超級應用，開發者社區超6200人，形成了"硬件即入口"的生態閉環。

就像沒有無源之水，無本之木一樣， Rokid Glasses的創新都是建立在由技術所構建起的立體化競爭壁壘中，特別是與藍思科技的合作，在供應鏈上構筑起了一條深厚的產能護城河。

Rokid的突圍則印證了三個商業真理：其一，消費電子創新已從參數競賽轉向體驗革命；其二，AI硬件必須建立"場景-技術-供應鏈"的鐵三角；最后，任何科技產品最終都要回歸"讓人更自由"的本質。

當Rokid創始人戴著眼鏡從容演講時，我們看到的不僅是Rokid Glasses這一個產品的成功，更是一個產業從技術崇拜到人文關懷的集體覺醒。

03 終局推演，誰會是下一個“中國名片”候選者？

重新審視藍思科技與Rokid的戰略合作，我們從表面上看是供應鏈的深度捆綁，然而這項合作的的底層邏輯卻是“技術+資本+場景”的生態重構。

藍思科技是全球消費電子制造龍頭，其納米微晶玻璃技術、光學模組研發能力，與Rokid自研的衍射光波導光學顯示技術、YodaOS操作系統形成互補，這種合作直擊AR眼鏡產業的兩大痛點：輕量化與高畫質。

吳曉波在《預見2025》中曾提到：“中國制造的突圍，需從‘代工思維’轉向‘技術共生’。”藍思與Rokid的聯手，正是這一邏輯的實踐——通過垂直整合產業鏈，將“中國智造”的精密制造能力與AI企業的場景創新能力結合，形成“硬件+內容+服務”的閉環生態。

事實上，Rokid的野心，早已不止于AR眼鏡，從Rokid AR Studio到Rokid Glasses，Rokid的產品組合展現出對B端與C端的雙重穿透力。而藍思的加入，為其規模化交付提供了關鍵支撐。

這場合作也標志著中國AR產業從“單點突破”進入“系統作戰”階段，其終極目標是打造具有全球競爭力的“技術名片“，當前有3個信號預示著AR眼鏡正在逼近成為下一個“手機級”終端的爆發臨界點。

一是需求覺醒，目前，全球近視人口達26億，眼鏡的“剛需屬性”為智能化提供天然入口。

二是技術收斂，AI大模型與AR技術的融合，讓眼鏡從“工具”升級為“智能體”，5G+邊緣計算又解決了算力瓶頸，行業部分AR眼鏡的續航突破了8小時。

三是生態成熟，最近兩年，AR開發者社區快速增長，并且吸引了大量新生力量，根據VisionMobile的報告，全球自認為是專業AR開發者?的人數達到21200人，大量開發者的涌入，AR應用數量和場景將持續擴展。

在這場變革中，Rokid已占據先手，其產品矩陣覆蓋從49克消費級眼鏡到工業防爆設備，形成“毛細血管級”市場滲透。當藍思的制造能力遇上Rokid的場景創造力，中國有望復制智能手機時代的輝煌——不是跟隨，而是定義下一個十年的交互標準。

正如Rokid創始人所說的那樣：“手機讓人低頭，AR讓人昂首。”這場始于眼鏡的技術革命，終將重塑人類認知世界的方式。