“豈知千麗句，不敵一讒言！”

董明珠可謂是大名鼎鼎的“鐵娘子”，用自己的能力，一步一步將格力帶到了如今世界品牌的地步，卻因為“小人”的造謠“名聲盡毀”。

一旦權(quán)威被挑釁，那么面臨的就是無窮無盡的輿論，“停職審查”的事情剛過去一個月，董明珠“轉(zhuǎn)移格力資產(chǎn)”的謠言又不經(jīng)意的再次出現(xiàn)，讓長董明珠再次站上風(fēng)口浪尖。

格力的官方對于此事也是做出了回應(yīng)，試圖以官方口徑平息爭議。

“轉(zhuǎn)移格力資產(chǎn)”？

人心的成見就像一座大山，任你怎么努力都休想搬動，《哪吒2》中這句臺詞，既深刻又無奈的話，也是道盡了人對于一個事物固執(zhí)不變看法的核心。

這對于一些公眾人物來說，就異常容易被誤解，尤其是企業(yè)家，2025年春節(jié)剛過，許多地方的格力專賣店悄然換上了新招牌“董明珠健康家”，線上直播間同步更名，部分門店甚至掛出“董明珠健康家效果圖”，展示全屋智能家電場景。

而這一舉動，也是迅速引發(fā)市場關(guān)注，社交媒體上質(zhì)疑聲四起：“董明珠要把格力變成個人資產(chǎn)？”，甚至還傳出了董明珠“轉(zhuǎn)移格力資產(chǎn)”的謠言。

對于這種不實信息，格力最初是保持沉默，也眼看事情發(fā)展的越來越扭曲，于是在2月24日，市場總監(jiān)朱磊在媒體座談會上首次回應(yīng)，他解釋，“董明珠健康家”是格力終端形象系統(tǒng)的升級計劃，旨在通過場景化體驗打破“格力只有空調(diào)”的刻板印象。

朱磊強(qiáng)調(diào)，品牌升級并非突發(fā)奇想，而是從2024年底便開始籌劃，“輿論反應(yīng)在意料之中”，并且“董明珠”三個字已被格力注冊，她本人是無法進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)更是無稽之談。

朱磊

朱磊的回應(yīng)中，多次強(qiáng)調(diào)：“不是董明珠的格力，而是格力的董明珠，”據(jù)其透露，2015年格力便注冊了“董明珠”商標(biāo)，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。

這一解釋試圖切割董明珠個人與品牌利益的關(guān)聯(lián)，卻意外暴露了格力對“董明珠IP”的依賴，朱磊坦言，選擇該名稱正是看中其流量價值：“董總的名字能迅速吸引社會對格力全系健康家電的關(guān)注。”

數(shù)據(jù)顯示，首批更名的門店到店率顯著提升，部分經(jīng)銷商甚至“圍在格力辦公室門口”申請加盟，不過但這種“流量至上”的策略也引發(fā)隱憂。

董明珠僅持有格力不足1%的股份，卻將個人IP深度綁定企業(yè)品牌，“若未來董明珠退休，品牌認(rèn)知成本將大幅提升”，消費(fèi)者對“董明珠健康家”的接受度也呈現(xiàn)兩極分化，年輕人吐槽其名稱“像老年保健品店”，而部分忠實用戶則認(rèn)為“董明珠”三字代表品質(zhì)保障。

盡管格力早在2013年便布局智能家居，但2024年上半年財報顯示，空調(diào)業(yè)務(wù)仍貢獻(xiàn)近80%營收，冰箱、洗衣機(jī)等品類占比不足5%，相比之下，美的、海爾已通過生態(tài)鏈戰(zhàn)略實現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡，空調(diào)占比分別降至50%和30%以下。

朱磊在采訪中毫不避諱格力的困境，消費(fèi)者認(rèn)為格力只有空調(diào)，這限制了新品類發(fā)展，為此，格力曾嘗試推出“格力生活電器”、“格力明珠專賣店”等品牌，但收效甚微。

此次押注“董明珠健康家”，本質(zhì)上是一次破釜沉舟的渠道革命，過3000家門店改造，將場景體驗與全品類銷售結(jié)合，試圖重構(gòu)消費(fèi)者認(rèn)知。

然而，更名消息公布后，格力股價連續(xù)五日下跌，市值蒸發(fā)近千億，投資者擔(dān)憂，過度依賴董明珠個人IP可能稀釋格力品牌價值，格力需要的是系統(tǒng)性創(chuàng)新，而非將賭注押在一個71歲的企業(yè)家身上。

“個人英雄”主義

董明珠與格力的關(guān)系，既巧妙又勵志，是任何人都“難以模仿”的，從銷售員一路走到董事長的位置，靠的不僅僅是自己的學(xué)歷高，還有她過人的眼界和強(qiáng)硬的手段。

不過，這樣雖然讓董明珠快速的帶領(lǐng)格力登上“全球空調(diào)霸主”之位，連續(xù)13年位居全國第一，卻也因強(qiáng)勢管理方式引發(fā)了很多爭議，

2024年，格力推出售價29999元的“玫瑰空調(diào)”，因設(shè)計被批“土味審美”登上熱搜，更早前，董明珠頭像作為格力手機(jī)開機(jī)畫面的操作，亦被嘲“家電版老干媽”。

此次“董明珠健康家”事件，進(jìn)一步放大了這種個人化標(biāo)簽，朱磊在回應(yīng)中試圖將董明珠塑造為“行業(yè)生態(tài)捍衛(wèi)者”，稱其批評矛頭指向“假冒偽劣產(chǎn)品與不良競爭”。

但公眾更直觀的感受是，董明珠的言論風(fēng)格與年輕消費(fèi)者漸行漸遠(yuǎn)，她曾公開指責(zé)離職秘書孟羽童“以自我為中心”，并強(qiáng)調(diào)員工需“對企業(yè)忠誠”，這些言論在社交媒體上引發(fā)對“代際管理沖突”的討論。

這言論對于曾經(jīng)的企業(yè)來說是沒有問題的，但是對于如今的年輕人來說，卻有些古板了，都是來掙錢的，可以有歸屬感，如果錢給的足夠，忠誠也是必要的。

可是一旦某一項有些不匹配，那么忠誠減少也是在所難免的，誰也不會做讓自己吃虧的事情，自身的利益肯定是第一位。

但這也不全是董明珠的問題，畢竟她年紀(jì)也不小了，跟不上年輕人的想法，自然是正常的，每個人的理解也不同。

不過，這些問題并不能成為她被人誤解和“造謠”的目標(biāo)，作為企業(yè)家她是非常成功的，不然也不會擔(dān)任這么多年格力董事長。

2月24日晚，格力第十二屆董事會任期即將屆滿，根據(jù)規(guī)定開始候選第十三屆董事會董事候選人，而董明珠的名字依然在榜單中，憑借她的成就，或許會繼續(xù)開心下一個三年任期，帶領(lǐng)帶領(lǐng)格力再創(chuàng)輝煌。