不想上班，根本不需要辭職

你知道上海宛平南路600號嗎？那是著名的上海精神衛生中心。

據說長假結束的第二個星期，就有很多人因為職業倦怠去那兒尋求心理幫助。

但在我看來，不想上班并不是最差的情況，最差的職場狀態是“不想上班又不能離職”。

我在大廠的朋友年前就一直處于這種搖擺不定的糾結狀態里。

一方面是不甘心。每天做著不喜歡的工作，“為了賺點窩囊費”消耗身體和情緒。

但也沒有勇氣真的辭職。萬一找不到合適工作呢？辭職風險很大，收入不穩定，要面對很多未知的困難。

她這樣糾結猶豫了半年多，工作三心二意，三季度的一個項目沒做好還丟了晉升機會。

本來想著撐到4月份財年結束再找新的工作機會，結果年后回來第一周就被裁員了。

猝不及防的“被動離職”讓她備受打擊，這時她才真的后悔：

還不如當時好好把項目做了，爭取更多留在公司的籌碼。

直到現在她都還陷在失業的焦慮里，對自己的職業未來失去了信心。

難道除了“不想上班”和“不能離職”外，我們拿工作沒別的辦法了嗎？

《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維，后來又出版了《第3選擇》這本書，他提出，面對矛盾時，人們常陷入“非此即彼”的二元對立，不是對抗就是競爭，不是這個就是那個。

但真正的解決方案是跳出框架，找到第三選擇。

而且，每件事都存在第三選擇，每個人都有第三選擇的能力。

這種思維方式鼓勵我們不要局限于“要么辭職，要么忍受”，而是尋找新的可能性，比如在現在的工作中“切換工作模式”。

大部分工作痛苦的人，工作模式都是隨著事情走，靠意志力支撐上班。但事業成功、熱愛工作的人，工作模式都是動力滿滿，積極主動。

其實每個人都能自主切換工作模式，關鍵都藏在“不想上班”的具體原因里。

分享一個真實故事。

第三種選擇，藏在每個人不想上班的原因里。

讓小綿不想上班的是對她不友好的環境。

小綿是一個平臺的產品運營，已經做了5年時間，每天都要和至少10個以上同事對數據、對需求，看似很忙，而且同事關系相處得很好，但她卻總說自己活得像個孤島。

但凡有個同事拿著電腦笑嘻嘻走過來，她就知道，“肯定是又來找我幫忙了”。

“但是這些找我幫忙的大多數人，可能連我叫什么都不知道?！毙【d在公司里每天都覺得很孤獨，后來實在忍受不了這種失望和委屈，離職換了一家公司。

但新公司的環境和原來公司并沒有太大區別。

她依然覺得很痛苦，原來辭職換工作真的就是“從一個坑跳到了另一個坑”。

在尋找出路的過程中，小綿遇到了一位職場教練，終于幫她找到了這么多年來工作痛苦的本質原因。

不是這個班上不下去了，而是她在用錯誤的工作模式上班。

小綿是個同事眼里的“老好人”，她很善于和別人建立關系，但又不懂得利益和人情區別，這就導致她很難從人情中抽離出來，很難拒絕同事的請求，害怕沖突，又不善于表達自己真實的需求。

種種疊加，導致她事情越做越多，越做越沒結果。

一個人的精力是有限的，正如管理大師彼得·德魯克所說，“不要試圖做所有的事，做那些真正重要的事?！?/strong>

教練敏銳覺察到這一點并提出，小綿不想上班的理由里，藏著她最大的優勢。

事情越做越多，但又不敢拒絕同事，其實是小綿共情能力和鏈接關系的能力太強了，能快速洞察別人的需求，鏈接人搞好關系。

只可惜這些優勢，并沒有發揮好，如果能好好發揮，并不需要換工作，運營是一個非常合適的崗位，只是需要重新“使用自己”，切換工作模式就好。

有了這個認知，小綿主動有意地利用優勢去工作，幾個月時間，工作果然變得順手起來，而且干勁十足。

同事還是經常笑嘻嘻找她幫忙，但她已經能做出幫不幫忙的判斷，懂得拒絕，甚至會用自己的關系能力反向會找人幫自己。

同樣的工作，以前如果要花一整天處理一件事，現在兩個小時拉個會可能就做完了。

很神奇的是，就算這樣，她的人緣也依然很好，還新結交了兩個飯搭子。

不同優勢，不同上班方式。

有創新力的人不想上重復繁瑣的班，適合自由需要想創意點子的班；有驅動力的人不想上沒有意義的班，適合有長遠規劃的班；有目標力的人不想做目標難完成的工作，適合每天一個小反饋的班；有學習力的人不想做沒有成長原地踏步的工作，適合每天有成長的班。

如果你上班很痛苦，想切換到更舒適的模式，你就需要先找到自己的優勢，并且學會利用這種優勢。

找到優勢的人都在享受工作了

再來說說我的老板崔璀的真實例子。

崔璀工作超過了15年，她說自己也有過很長一段時間不想工作，又不得不忍受工作的狀態。但現在她每天都在享受工作。

很多人知道老板是MOMSELF創始人，從課程、推文、視頻里都能看到她的表達、談判能力特別強。

但大部分人不知道是，崔璀實習做編輯的時候，經常跟人辯論時，「一秒就被滅了」。

那個時候她很痛苦，也試圖想要學習別的人一樣，裝出一個氣勢很強，說話很厲害的樣子。

正當她陷入內耗，想要提高辯論能力時，一位職場前輩卻夸她：「崔璀，你不太愛說話，但是你的共情能力很強，總能看到對方的需求，讓人愿意去幫你?！?/strong>

崔璀說她當時聽到這句話，就像黑夜中趕路的人，突然找到了指明星。

她開始意識到，自己雖然：內向、不夠強勢，也不擅長社交和辯論，但是自己的優勢在于：共情，以及真誠、富有支持性的表達。

循著這種思路，她開始把更多精力放在自己的優勢上，并且逐漸發展出了自己的「內向者」風格。

她不但把這種共情優勢發揮在談合作上，也把它用在做管理上。

以前她覺得氣勢強才能做管理，會說話才能去談判，導致自己一直在錯誤的方向上用力。

在把工作模式切換到發揮優勢上后，崔璀開始變得自信、驅動力強，也贏來越來越多的認可。

做管理、開公司12年，崔璀一直深信：「人生最好的投資，就是找到自己的優勢，順勢用好它?！?/strong>

你的優勢是什么？

崔璀在工作上的這種游刃有余，就是因為她清楚的知道自己的優勢，知道自己擅長的地方是什么，不再單純只靠努力去獲取成就。

優勢這么重要，但了解優勢的人并不多，知道怎么把自身優勢發揮出來的人，更是少之又少。

之前楊天真直播面試助理，她反復問了幾個問題：

你的優點是什么； 你的高光時刻有哪些； 你最強的能力體現在哪里；

本質都在問一個問題，你的優勢是什么。

但評論區很多人都表示自己其實回答不上來這個問題。

所以，為了幫助更多20歲-40歲的職場人少走彎路，盡快找到自己的優勢賽道，盡早實現職場加薪。

我的老板崔璀和團隊一起，花了將近3年的時間，將她12年的管理經驗，加上專業測評機構的研發，出了這款優勢測評。

這是我們幫助每個人研究自己的一個入口。

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一提到天賦/天生優勢，大多數人的第一反應會覺得，只有愛因斯坦、貝多芬那樣的「天才」才有。

這其實是一種誤解。

人人都有天生優勢。

它是我們對這個世界天生的感受和行為方式。

就比如說，會議室的桌子上，有個杯子放得特別靠近桌沿，有的人就這么走過去了，有人卻會沖過去把杯子往里推一下。

這個行為方式不需要你練習，而是下意識的，它更像是寫在你基因里的「技能」，不用你做任何練習，就能比別人厲害。

每一個成年人都有義務了解自己的優勢，這是花時間研究自己的一條捷徑。

而且，這條捷徑，我們已經幫你做了探索。

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在優勢測評的基礎上，我們已經有50萬+學員加入過「優勢定位訓練營」，并且都給出了自己的反饋。

這套訓練營課程，是在測評之外，贈送3節優勢課+導師測評報告解讀+兩節大咖私房課。

在訓練營中，崔璀會帶領你用成功畫面法等具體實用的工具，去確認你的人生目標，找到那個未來10年不會變的人生賽道。

有些人跌跌撞撞換了無數的工作才知道自己的優勢是什么。

我們多年的研發，把這個過程壓縮到了5天。

這個訓練營目前也已經幫助很多人找到自己的核心競爭力，實現職場進階。

訓練營的主要內容包括以下幾塊：

1、重新認識自己：

一份優勢測評，125道題10分鐘，拿到自己四大核心優勢解讀，優勢教練1V1解讀，深入分析現在的職場卡點；

2、激活發展潛能：

大師直播課，教你如何把優勢發揮到極致，成為不可替代的人；

3、學會溝通，放大你的優勢；

用優勢視角，找到真正專屬你的溝通密碼。

4、優勢行動計劃

找到未來幾年的方向，以及去那個方向的路徑。

研發人員全部來自相關機構，樣本覆蓋10000+職場人，集結150個行業，盡量貼合國內職場人的實情。

這樣一個結合了理論和實戰的訓練營，當前9.9元，超值的體驗還在于：

1、專業的「優勢測評」，找到你的核心優勢

這個測評這個測評基于馬丁·塞利格曼的積極心理學、西方心理學界公認的人格特質模型-FFM人格模型及中國人格結構理論。

測試完，你會得到一份幾千字的測評報告。

你的優勢是什么，具體表現是什么，有可能遇到的困擾，以及應對建議，清清楚楚。

2、一套優勢精品課程，教你如何發揮優勢，避免無效努力

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3、優勢導師親自解讀你的優勢報告，讓你聽了就能行動

我也遇到過很多人問我：是不是做個測評就可以了？

我都會告訴他們：

不是的，我們的測評解讀報告有幾千字，包括你的優勢圖譜、專屬的行動化建議，這些具體如何解讀，行動化建議如何操作，盲點如何破除，必須要有專業人員的指導。

我們準備了1V1 優勢導師專業優勢報告解讀，以及兩次大咖私房課解讀，幫助真正弄明白自己的優勢。

4、隨課附送豪華禮包，幫助你更好了解優勢，快速成長。

我們生活中不缺努力的人，但能夠看到自己優勢并將其發揮得當的人，卻很少。

正如美國人本管理大師德魯克所說：

「大多數人窮盡一生去彌補劣勢，卻不知從無能提升到平庸所要付出的精力，遠遠超過從一流提升到卓越所要付出的努力?！?/strong>

「唯有依靠優勢，才能實現卓越。」

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