一雙皮鞋是一個時代的回憶，當年如果能有一雙“奧康”皮鞋更是能昂首挺胸地走過大街小巷。

可如今的奧康似乎已經消失在大眾的生活中，一代鞋王就此墜落，成為了中產不想穿，而普通人又沒必要穿的皮鞋。

生意三宗罪

在奧康的巔峰時刻，中國在提到皮鞋的時候就腦海中就已經不自覺地浮現出來奧康這個名字，全國三千多家的專賣店可不是開玩笑的。

作為溫州鞋的代表，在整個中國有著極大的市場，只不過在溫州鞋剛剛出現的時候頭上并沒有什么好名聲，奧康能逆轉名聲也算是一個奇跡。

奧康的創始人，為了逆轉這樣的大眾想法，于是在柜臺前面貼出來一句標語，那就是只要在這個店中購買的鞋子，六個月內出現了什么問題，那自己就要一賠二。

而這樣的標語確實吸引了不少的顧客，只要客源有了，產品質量不差，那就有著向下走的可能，果不其然，一年就賣出了十萬，以當時的物價來看，這可不是一個小數目。

可是好景不長，因為奧康剛有些起色，市面上便開始出現了大量的假貨，冒充奧康，想要在這場風波中分一杯羹。

王振滔便下定決心要將這場風浪來得更加猛烈，于是他從全國各地收繳上來兩千多雙的假鞋，一把火將其燃燒殆盡，而這一行為也是打響了奧康的名聲。

這個舉動改變的也是溫州鞋的名聲，為了成為高質量皮鞋，他選擇在風頭最盛的時候上市，成立了一家男鞋公司，這也是百年奧康的來源。

但是這并沒有讓奧康就此一飛沖天，因為從原本的計劃上來看，奧康的三個計劃項目主要是營銷網絡以及信息化系統，最后是研發中心。

這個計劃原本是要在兩年之內完成，可惜因為這個計劃過于龐大導致，整個計劃根本無從下手，任何一個環節所要涉及的方面過于廣泛，最后只能是一拖再拖。

其實在一個行業上取得成就難，想要在一個名聲惡化的行業帶著行業扭轉更難，而做到王振滔這樣的人，做到他這個位置的，未必有他低調。

有遠大的理想并不丟人，但是在實施計劃，想要追求理想的時候，沒有做好準備就往前走。摔跟頭就成為了必然。

當然，王振滔也是犯了不止一個錯誤。

一個太陽的墜落

王振滔最為致命的一點就是逐漸擴大的野心讓其忘記了自己本心，王振滔在奧康上市后便開始了理財項目，其中通過理財項目賺到了一個多億。

隨后又開始電商貼牌，通過賣名字，賺得盆滿缽滿，疫情期間加入到了疫苗當中，似乎已經將自己的皮鞋忘記得一干二凈。

這一點與恒大似乎有著相似點，恒大集團許家印在房地產上混得風生水起后，便在短短的幾年中擴展開來了自己的業務，其中就包括當時以及現在依舊大火的金融、健康以及文旅等等領域，想要通過這樣的方式去打造一個龐大的商業帝國。

但是很快因為這樣的高速擴張，財務出現了難以估量的危機，債務雪球越滾越大，資金鏈處于崩斷的臨界點，再想回到從前的領域，卻發現就算曾經的輝煌已經 物是人非，難以救場，最后恒大也只能是就此認命。

原本奧康有著一個龐大的市場，皮鞋成為成功人士的代表，代表了向上的渴望，可是隨著大眾追求自由與舒適的皮鞋成為了“異類”，而想要回頭的奧康卻已經失去了最好的機會。

奧康的皮鞋事業如日中天，上流社會更追求舒適，皮鞋要么選擇更高端的產品，要么選擇舒適的運動鞋與休閑鞋，生活一般的人更沒有必要購買一雙皮鞋，沒有穿著的場合，買了也許只能當個擺設。

因為皮鞋的穿著體驗本身就差，失去了大量的消費者，要是想改良，這本來是一件好事 ，可是這改的皮鞋四不像，極其丑陋的外表讓所有人望而卻步。

而且皮鞋有著一個無法平衡的難點，那就是成本與售賣價格的問題，一雙皮鞋的售賣價格太高成為大眾不愿去購買的主要原因。

顯然，一雙好的皮鞋，需要好的料子，而想要在成本上壓榨根本做不到，這也讓價格遲遲難以壓縮，所有人都愿意買更為便宜好穿的運動鞋，皮鞋便成為了棄兒。

其實奧康如此的環境不代表無路可走，在如今時尚元素多元化的當今，想要從一雙皮鞋作為出發點就此發展出更多的衍生品并不是難事。

當然，奧康也需要好好去設計一下皮鞋的樣式，畢竟相比男性皮鞋，女性的皮鞋樣式更為豐富，其中能夠發展的樣品更為繁華。

這件事也是告訴我們，只注重規模而不注重產品質量是一個發展失衡的計劃，所以想要發展就要多方面考量，不能只僅僅盯著片面的東西，更應該看一看細小且起決定性作用的細節，往往細節決定了一個產品的成敗。

參考信息：突發！奧康董事長、總裁雙雙辭職，皮鞋“賣不動”又要做芯片生意？——2024-12-26 10:12·中國商報
“男鞋第一股”奧康巨虧背后：皮鞋生意的“三宗罪”——2024-05-13 13:09·首席商業評論
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