作者：段輕 編輯：努爾哈哈赤

近期，文創行業的目光不約而同地聚焦在了一個名字上——靈動創想。這家以創新和活力著稱的企業，憑借開年重磅之作“哪吒”IP，成功吸引了整個文創界的目光，成為當之無愧的行業焦點。

開年之際，靈動創想與國民級IP哪吒的聯名合作，雙方攜手推出的多款新品，將傳統文化與現代設計完美融合，一經上市便引發搶購熱潮，銷售數據屢創新高，多平臺銷量登榜奪冠。

除了在市場上的亮眼表現，靈動創想還攜手IPTV，兩度登陸央視春晚和元宵晚會，將文創的魅力展現給全國觀眾，借助央視這一國家級平臺，靈動創想的品牌知名度和影響力得到了進一步提升，同時，也向行業傳達了傳遞“國產IP+文創=新消費勢能”的行業價值。

靈動攜哪吒新品攜手IPTV兩度登錄央視晚會

2月21日，靈動創想2025年春季新品聯享會盛大舉行，這場備受矚目的行業盛會，吸引了眾多業內人士和媒體的目光，到場客戶千余人，獲得了一致好評。會上，靈動創想重磅推出了超200個系列、近1000款新品，涵蓋文創禮品、潮流玩具等多個領域，其規模之大、品類之豐富，堪稱行業頂尖。

靈動創想2025年春季新品聯享會現場

靈動創想董事長謝國華先生與雷報交流時，也無意間真誠地袒露了其從業數十年的心跡：“打造一個文創產品，與完成一個文藝作品的底層邏輯是相似的，任何一個偉大的作品，都離不開創作者的思想力、創想力、思維力、認知力、發現力、洞察力、挖掘力。更重要的一點是，保持專注與熱愛。”

“做好文創產業的核心，在于團隊是否對世界與自然保有敬畏與神奇的‘想象力’；戰略基礎上需要構建強大的思維體系，形成系統性‘創造力’；產品設計上則依賴對文化趨勢的敏銳‘發現力’、對用戶需求的深度‘洞察力’；最終，通過創造力將理念轉化為獨特產品，并以高效‘執行力’實現從靈感到市場的落地。”謝國華對雷報說。

如今，從種種行動和市場反饋來看，靈動創想正在以一場系統性變革，重新定義中國文創產業的邊界。

初心不改、戰略升維：從玩具制造商到文創生態構建者

當前文創行業正經歷一場深刻的變革，消費者需求、渠道生態與品類創新三者相互交織，共同推動行業邁向新階段。

消費者方面，情感消費崛起令消費者不再僅僅關注產品的實用性，而是更注重其背后的文化內涵與情感價值，此外，隨著Z世代成為消費主力，圈層文化（如二次元、國潮、電競等）對文創產品的需求日益細分，在這一基礎上，品牌需要深入洞察不同圈層的偏好，通過定制化產品與精準營銷，滿足小眾群體的獨特需求。

渠道方面，傳統線下渠道（如書店、文創集合店）正在向“體驗式零售”轉型，通過場景化陳列與互動體驗提升用戶粘性；線上渠道（如電商平臺、社交電商）則通過直播帶貨、私域運營等方式，實現精準觸達與高效轉化。

品類方面，文創產品正從單一品類向跨界融合方向發展。例如食品與文創結合的“食玩”、日化與IP聯名的“文創日化”等，都打破了傳統品類界限，創造了新的消費場景。

靈動創想2025年春季新品聯享會 產品品類豐富

在整個消費市場的浮沉變動中，成立初期以兒童玩具切入市場的靈動創想，敏銳意識到行業的發展趨勢，與時俱進，實現了戰略上的突破。通過對K12與YA（young adult，指年輕成人）雙人群需求的精準分析，和產品“三大板塊布局”，靈動創想完成了從單一品類到全鏈生態的跨越。這一轉型不僅打破了靈動創想傳統玩具公司的局限，更使其成為覆蓋全年齡段、多品類的潮流文創生態平臺，面向多維度消費者，為他們帶來更加優質的文創產品。

靈動創想手握的大量IP，也為其升維戰略打造了堅實基礎。到2025年，靈動創想的合作版圖已覆蓋50+國內外頂級IP，形成了“經典情懷+潮流熱度+治愈陪伴”的多維IP矩陣。包括國民級動畫《哪吒》《鐵甲小寶》，日漫頂流《新世紀福音戰士》《光之美少女》，以及治愈系IP面包超人、Line Friends minini等。

靈動創想爆品 哪吒IP聯名產品

靈動創想團隊不只是對不同階段、不同階層用戶對文創品的需求展現了深刻的理解力和洞察力，同時，他們對文化及IP的內涵也有著獨到的見解和深入的理解。靈動在各個業務板塊中打造了獨具特色的創意產品品牌線，通過精心的企劃，將IP元素深度融入產品之中。產品團隊極具創意的產品設計，既拉近了IP與用戶之間的距離，又為用戶帶來了充滿驚喜的體驗，實現了深刻的情感共鳴，最終將每個IP的價值潛能激發到最大。

靈動創想的爆品策略并非簡單的聯名合作，而是通過“每月推新”“全品類開發”等策略深度綁定IP價值。例如，其與哪吒IP的合作不僅覆蓋潮玩、毛絨、盲盒等多個品類，更借勢《哪吒2》全球票房熱潮，將文創產品與國產IP的文化勢能深度融合，開辟了“內容×產品×場景”的新消費鏈路。這種以內容驅動的核心競爭力，不僅滿足了消費者的多樣化需求，也為渠道合作伙伴提供了更具市場競爭力的產品組合。

靈動創想的升維戰略，依靠的是完善的產品布局、精準需求分析、爆品品牌策略和強大的IP伙伴，也是靈動創想深度感知消費者需求、構建文創生態、賦能行業的核心優勢。能夠達到這一效果的根本原因是靈動創想一直以來所堅持的初心：搭建夢想與現實的橋梁，將情感轉化為實體，這種“不定義品類”的基調，正是其文創生態化布局的底層邏輯，更加符合消費者對文創產品的定義，也為靈動創想在文創行業的持續創新提供了無限可能。

破解行業痛點的“靈動方案”

面對文創行業選品難、動銷慢、利潤低、庫存大、坪效低等一系列痛點，靈動創想以IP創意產品為核心，打造文創生態賦能矩陣，建立了一套從產品到營銷、從空間到服務的系統性解決方案，精準針對合作伙伴及消費者需求，給出了自己的答案。

當前，靈動創想已經完成團隊組合，并在穩定發展的基礎上，調整了架構，新成立“市場中心”與“銷售中心”，這一調整不僅提升了內部資源的共享效率，還使團隊能夠更快速響應市場和客戶需求。

在組織調整為更加適應當前行業結構的前提下，靈動創想通過產品營銷、內容營銷、品類營銷、聯合營銷、檔期營銷及數字營銷這6大營銷抓手，為品牌增長賦能，同時推出了三大賦能計劃——“一平方”計劃、“分貨制”、“VIP俱樂部”，為合作伙伴提供了從產品到營銷、從空間到服務的全方位支持。

其中，“一平方”計劃是通過“IP爆品組合+場景化陳列”的模式，根據市場趨勢，精選高性價比、高需求、高復購的熱賣商品，形成爆品組合，在已有的空間內充分展示產品的特點，實現各類產品系列的和諧整合，吸引消費者注意力，充分調動消費者情緒，重構獨特的購物環境，從而為消費者創造新穎且高效的購物歷程，提升門店坪效的同時，也滿足了消費者的情感需求。

“一平方”計劃 陳列展示

“VIP俱樂部”則是靈動創想2025年新推出的重磅計劃，是專為核心客戶打造的專屬權益平臺，將與合作伙伴傳統的“交易關系”轉化為更加親密的“價值共同體”。其做法是通過一系列創新舉措，幫助合作伙伴實現從單品到生態的轉型。“VIP俱樂部”為核心客戶提供了區域保護、含運服務等十大權益，這些權益打破了行業傳統固化的服務思路，不再是傳統意義上冰冷的客戶服務計劃，而是更有溫度的客戶關懷關系，在提升客戶的市場競爭力、提供了全方位的服務保障的同時，還重構了文化創意產業的生態系統，更加符合文創產品的人文低調。

靈動創想VIP俱樂部正式成立

靈動創想給出的答案并非單純的產品競爭，而是通過重構“人貨場”關系，將渠道商轉變為生態伙伴，最終實現從“賺產品差價”到“享生態紅利”的質變。對于亟待轉型的文創行業而言，靈動創想的實踐或許昭示著一個新規則：未來的競爭不再是企業單打獨斗，而是生態體系、人文關懷和消費者情感需求之間的對決。

文創產業的下一個三年范式

通過自身的轉型和對行業模式的回答，靈動創想在為文創行業的未來三年提供了一個可以借鑒的“爆品”標桿。

消費者方面，靈動創想尊重消費者，錨定產業長期價值，將文創從“文化符號”進一步升級為“情感基建”。

靈動創想始終不忘“文創的本質是情感經濟”的底層邏輯。無論是從誠意滿滿的產品設計，還是斥資建設自動化工廠把控品質與成本，其核心都在于與消費者共同構建“文化認同—產品創新—消費體驗”的正向循環。

這種“情感基建”的構建，使靈動跳出了價格戰泥潭：當產品成為消費者表達態度、連接圈層的媒介，品牌的溢價能力自然提升。這或許為文創行業指明了一條可持續發展路徑——唯有將文化符號轉化為情感連接，才能在快速更迭的市場中建立不可替代的價值錨點，使產業具有長期價值。

渠道方面，靈動創想重構產業鏈價值分配，實現從“渠道供貨”到“全域賦能”。

傳統文創企業與渠道商的合作往往止步于“貨架填充”，缺乏對終端運營的深度參與。靈動創想則以“一平方+分貨制+VIP俱樂部”的策略，推動合作者從“被動坐商”向“主動運營服務商”轉型。

這種“授人以漁”的模式，實則是將渠道商納入靈動的生態共同體——經銷商不再是單純的銷售終端，而是共同經營用戶、運營IP的合作伙伴，共享生態增長紅利。

靈動文創生態共同體 共創共贏

品類方面，靈動創想打破“單品爆款”格局，完成多品類聯動的“生態作戰”，構建可持續增長的新范式。

在碎片化消費時代，消費者注意力分散、需求迭代加速，單一爆款的生命周期被急劇壓縮，難以支撐企業長期增長。靈動創想跳出“爆款依賴”的思維定式，以“IP矩陣×品類交叉×場景創新”的組合拳，將短期爆品勢能轉化為長期生態護城河。

這種策略的本質，是將IP從“產品貼標”升級為“內容引擎”，通過多品類聯動（如潮玩、文玩、食玩）形成生態共振，讓消費者在“集齊IP周邊”的過程中，自發成為品牌文化的傳播節點，構建可持續增長的新范式。

2025年春季新品發布會，正是上述靈動創意能力的集中爆發。近千款產品、20余個頂級IP的亮相，獲得參與者的一致好評，標志靈動創想正在建設一個全新的“文創生態共同體”。

對于消費者而言，選擇靈動的產品意味著情感與文化需求的雙滿足，對于渠道商而言，選擇靈動意味著接入一個涵蓋IP資源、產品創新、營銷賦能、售后保障的生態網絡；對于行業而言，靈動的“破”與“立”——打破同質化困局、建立生態化標準——正在為中國文創產業開辟一條高質量發展的新路徑。

靈動創想春季發布會現場合作伙伴

據第五次全國經濟普查數據披露，2023年，全國文化產業增加值攀升至59464億元，占國內生產總值比重為4.59%，較去年上升0.17個百分點，預計在2025年，這一數據繼續保持強勁增長，龐大的市場不僅彰顯了文創行業的巨大發展潛力，也揭示了其背后的激烈競爭與挑戰。

這其中，靈動創想正是以其獨特的理念與實踐，為文創行業提供了新的發展模式，為行業痛點提供了新的解決思路。正如靈動創想2025年春季新品發布會上的宣言：“我們不僅是產品的提供者，更是夢想的合伙人。”在這場文創生態的進化浪潮中，靈動創想已準備好與所有伙伴共創下一個黃金時代。