15年前的，2010年當當網(wǎng)是圖書界的老大，京東為開拓圖書業(yè)務，宣布比競爭對手(當當)便宜 20%。這次營銷大站連續(xù)打了三年，導致當當連續(xù)三年虧損了10億。而京東圖書業(yè)務則發(fā)展起來了。

而這次外賣的“五險一金”大戰(zhàn)也如此：

2月19日，京東宣布自 3 月 1 日起逐步為京東外賣全職騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫(yī)療險。
當日下午，美團也表示正在搭建騎手社保相關信息系統(tǒng)。
2月25日京東發(fā)布公告：外賣騎手的五險一金所有成本，全部由京東承擔。

這一招夠狠，消息一出直接把美團必上絕路。

美團有1000多萬外賣騎手，82萬全職騎手，若以月工資 6000 元計算，單個人社保企業(yè)繳納比例為 26%，即每月 1560 元。若為 82 萬全職騎手上社保，月成本約 12.79 億元，年成本約 153.53 億元。若按其他估算，以近百萬高頻騎手，企業(yè)全年 9 個月每名騎手需繳納約 12000 元估算，2025年企業(yè)要繳納近 120 億元社保。

而京東(主要指達達快送)，有 130 萬活躍騎手，有一萬名全職騎手，首批1 萬名全職騎手的成本約 3.42 億。

顯然，京東的成本更低，達達騎手，平時做快送，飯點送外賣，不沖突。而且京東外賣還沒形成規(guī)模，這個操作營銷價值大于實際意義，京東以“五險一金”策略，獲得了很大的聲譽，也提升了品牌形象，為外賣業(yè)務發(fā)展奠定基礎。這一下把美團逼上絕路了。東哥就是牛逼，做營銷直來直去。

好的地方：
1，騎手在各個方面都有保障了。無論是生活、醫(yī)療、還是以后的養(yǎng)老，退休養(yǎng)老錢也有了。
2，騎手生孩子也不用花一分錢了，后面生育津貼都會給報銷。
3，騎手的社會地位提高了。至少這份職業(yè)能得到很多人認同了，不再是兼職的代名詞了。
4，一旦有社保，會吸引更多騎手加入，也降低了騎手的后顧之憂。
不好的地方：
1，外賣騎手收入會減少，個人繳納部分通常從工資中直接扣除，以前收入5000元，繳納社保后收入變成4400。
2，很多騎手都是在農(nóng)村都有農(nóng)村醫(yī)療保險，只要幾百塊錢，不需要城里大幾千的社保。
3，企業(yè)像管理正式員工那樣管理騎手，一定是優(yōu)勝劣汰，到時候績效不合格的騎手會越來越多，不服管的人只能做兼職。
4，除了勞務派遣、外賣站、合作商之外，可能還會新增一些中介商來分擔社保費用。
5，不方便騎手流動。社保從一個城市轉(zhuǎn)移到另一個城市時比較麻煩，而且會出現(xiàn)社保斷繳情況。
6，外賣會漲價，其實現(xiàn)在的京東外賣就比美團貴?？赡荏w量還沒上去。
7，以后的外賣會越來越多的使用機器人、無人機送貨，會迎來一次小爆發(fā)。

但依然有騎手抵觸繳納社保?不過他們過了40歲之后就明白了……

是啊，但不是他們不知道社保的好處，只是騎手的工作不穩(wěn)定，常常面臨斷繳……

絕大部分城市每人都要1200左右，北京上海則需要2700多，以北京為例，這邊公司給繳2200多，員工繳納400多，今年7月后還得漲價。所以一個普通員工的用人成本在5600元左右，但這根本留不住人，加上提成、獎金各種亂七八糟的等，到手工資要在5K/月才能留住人。

也就是說北京的一個小微企業(yè)的用人(普通員工)成本是7600左右。當然如果這人能創(chuàng)造7600+的價值問題不大，如果創(chuàng)造不了…………

不過最后說一句：到現(xiàn)在為止， 能雙休的、能交五險一金的就是正規(guī)公司！

盧松松是一位自媒體人、短視頻博主。也是創(chuàng)業(yè)者必看的賬號，關注草根創(chuàng)業(yè)圈、科技互聯(lián)網(wǎng)、自媒體和短視頻行業(yè)。感謝您的關注！