025年開年，國內(nèi)春招市場迎來爆發(fā)式增長。中國電信、字節(jié)跳動等大廠放出超10萬個崗位，國家電網(wǎng)、中石油等央國企更是將“留學(xué)生優(yōu)先”寫進(jìn)招聘JD。然而，面對激烈的競爭，許多留學(xué)生卻陷入“投遞百份簡歷零反饋”的困境。在這場沒有硝煙的求職戰(zhàn)中，海馬職加連續(xù)多年蟬聯(lián)留學(xué)生求職機(jī)構(gòu)口碑榜首。

今天我們就來扒一扒：這個讓格拉斯哥學(xué)子拿下安永14k月薪offer、幫南安普頓畢業(yè)生沖進(jìn)國家電網(wǎng)錄取榜TOP3的神秘機(jī)構(gòu)，到底藏著什么殺手锏?

降維打擊：別人在“改簡歷”，海馬職加在“造人才”

當(dāng)大多數(shù)機(jī)構(gòu)還在用“簡歷代寫+面試模擬”的老三樣時(shí)，海馬職加早已跳出傳統(tǒng)框架，構(gòu)建起一套覆蓋“學(xué)業(yè)-實(shí)踐-求職-職后”的全鏈條人才鍛造系統(tǒng)。

資源碾壓：別人“蹭名企熱度”，海馬職加“定義人才標(biāo)準(zhǔn)”

當(dāng)普通機(jī)構(gòu)還在教學(xué)生怎么找內(nèi)推碼時(shí)，海馬職加早已搭建起企業(yè)直通車網(wǎng)絡(luò)。

大家都知道，求職第一步就是投遞簡歷，可簡歷要是沒亮點(diǎn)或者送不到 HR 眼前，那后面的事兒就都沒機(jī)會了。就拿小米 24 屆秋招來說，收到了 32 萬份應(yīng)屆生簡歷，卻只有幾百崗位、幾千個 offer，網(wǎng)申階段就刷掉了一大批人。

為了能讓自己的簡歷被企業(yè) HR 看到，留學(xué)生們急需專業(yè)幫助。海馬職加設(shè)有專門的企業(yè)拓展部門，和眾多大廠企業(yè)都有合作，能直接給學(xué)員提供內(nèi)推機(jī)會，把留學(xué)生的簡歷直接送到 HR 手中。這就相當(dāng)于跳過了和上萬應(yīng)屆生在網(wǎng)申流程中的激烈競爭，大大增加了進(jìn)入下一步的機(jī)會 。而且，他們還會幫留學(xué)生優(yōu)化簡歷，突出個人優(yōu)勢，讓簡歷更符合企業(yè)的需求。

500強(qiáng)導(dǎo)師天團(tuán)：把大廠用人標(biāo)準(zhǔn)掰開揉碎教

“華為HR最討厭簡歷里寫‘負(fù)責(zé)’二字”“寶潔群面淘汰率90%的秘密藏在第三個發(fā)言位”……這些千金難換的求職潛規(guī)則，正是海馬職加的王牌——500強(qiáng)在職導(dǎo)師的獨(dú)門絕活。

以幫助Marco斬獲安永offer的案例為例：導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)他審計(jì)崗面試總卡在“風(fēng)險(xiǎn)評估”問題時(shí)，立即啟動3步破解法——先用德勤真實(shí)審計(jì)底稿講解風(fēng)險(xiǎn)模型搭建，再帶練6個華為財(cái)經(jīng)經(jīng)典案例，最后模擬4場壓力面試。兩周特訓(xùn)后，Marco從“說話打磕巴”蛻變成“用杜邦分析法拆解企業(yè)財(cái)報(bào)”的面試黑馬。這種“行業(yè)大佬手把手喂飯”的模式，讓學(xué)員筆面試通過率較自主求職提升數(shù)倍。

服務(wù)革命：別人“賣焦慮”，海馬職加“造安全感”

海馬職加的“5V1陪跑體系”重新定義了求職服務(wù)：

職業(yè)規(guī)劃顧問：了解學(xué)生求職需求，精準(zhǔn)診斷簡歷背景，科學(xué)規(guī)劃求職方向。

求職教練：名企從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生自驅(qū)力督促，校招流程跟進(jìn)與答疑。

求職助理：精細(xì)管理網(wǎng)申進(jìn)度，高效對接直推，篩選匹配求職崗位。

企業(yè)崗位BD：定制專屬直推計(jì)劃，直接掌握企業(yè)需求，及時(shí)給予直推反饋。

服務(wù)督導(dǎo)：把控監(jiān)督整體服務(wù)流程，確保服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)效率。

學(xué)員小林分享：“從網(wǎng)申到談薪，每個環(huán)節(jié)都有‘外掛’加持。這才是真正的‘一條龍’服務(wù)!”

性價(jià)比之王：花買包的錢撬動百萬年薪

海馬職加堪稱“價(jià)格屠夫”，其爆款服務(wù)“千里馬全案求職服務(wù)”，費(fèi)用僅相當(dāng)于英國留學(xué)生兩周生活費(fèi)，甚至不到一個奢侈品包的價(jià)格。但正是這筆“輕奢級”投資，卻能撬動百萬年薪的職場起點(diǎn)。

正如曼大畢業(yè)生Cathy所說：“這筆投資工作兩個月就回本，相當(dāng)于用買化妝品的預(yù)算請了私人獵頭+心理醫(yī)生+職場軍師的復(fù)合團(tuán)隊(duì)!

海馬職加的登頂絕非偶然——當(dāng)其他機(jī)構(gòu)還在用“保Offer”的噱頭割韭菜時(shí)，他們已構(gòu)建起涵蓋“能力鍛造-資源對接-職業(yè)護(hù)航”的生態(tài)閉環(huán)。在這里，求職不再是焦慮的孤軍奮戰(zhàn)，而是一場有方法論、有資源、有陪伴的“精英養(yǎng)成計(jì)劃”。

當(dāng)95后留學(xué)生開始用“上岸率”“時(shí)薪轉(zhuǎn)化比”衡量求職機(jī)構(gòu)價(jià)值時(shí)，海馬職加用時(shí)間證明：真正的行業(yè)第一不是靠營銷話術(shù)，而是用硬核資源把學(xué)生送進(jìn)名企，用真實(shí)案例贏得家長口碑，用迭代創(chuàng)新定義服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。