文章來源 |慎思君

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《戰略簡史》老友相會

上周五，在AI正在成為全民熱點之際，我們在北京召開了2025年首場以《AI將如何影響戰略的未來》為主題的《戰略簡史》老友會。這雖然并不是一場大型活動，但報名人數仍接近60人，可見大家對《AI將如何影響戰略的未來》這一話題的關注。雖然限于場地規模無法邀請所有朋友到場，但到場的基本上都是慎思行的老朋友，這其中既有很多關注我們超過十年的鐵桿粉絲，也有已經購買過兩版《戰略簡史》的資深讀者，所以這場活動叫做《戰略簡史》老友會可以說是一點也不為過。

在這場活動的主題演講《AI將如何影響戰略的未來》中，慎思行團隊首先介紹了自身的獨特模式，以及十年多來對戰略和咨詢領域的持續研究與專注，也系統說明了我們所關注的市場和面向專業人士以及企業戰略體系所提供的獨特服務。

主題演講與嘉賓爐邊談

演講內容最核心的部分，還是以《戰略簡史》為基礎，從戰略百年發展的視角來思考AI對當今戰略領域的影響。這種影響不僅源于我們對“戰略是什么”這個核心問題的持續追問，也源于我們在現實中對制定和實施戰略過程的再發現。在整個演講中，我們基于慎思行原創的“啟承轉合框架”的戰略構成論視角，探討了AI對戰略各個構成部分的關鍵影響，也從戰略形成過程的角度討論了從戰略制定從階段性到連續性的變化，并提出了獨特的糖果模型，明確了四種洞察和四種行動對于未來戰略制定和實施的作用。

此外，我們還就當前巨變的市場環境下，企業正在從目標驅動型戰略向問題驅動和洞察驅動型戰略的轉變趨勢進行了討論，并從不同視角說明了AI幻覺對洞察獲取和戰略形成的影響。最后我們還從感性和理性兩個維度，以及人工和AI兩個主體各自的特質出發，深入討論其對戰略各個方面和各個環節的影響與沖擊，并通過這些前瞻性的思考，推動了現場朋友的提問與碰撞。

另外，我們還專門邀請了大型企業的戰略人和AI科創企業的聯合創始人參與了本次的爐邊談環節。重點從AI對戰略領域的影響，以及對戰略人自身的沖擊展開了熱烈地討論。由于在場的很多都是慎思行的熟人老友，所以大家提出了很多尖銳的問題，也展開了熱烈而精彩的思想碰撞。

以下就是一些精彩問答的呈現，嘉賓的問答的相關內容我們將在嘉賓對相關內容完成審核之后逐步發出。此外基于本次活動的熱烈影響，我們下一次活動將轉戰此次AI浪潮的發源地——杭州，并將邀請大型企業以及AI科創企業的領導者來共同參與我們的互動，以碰撞出更多的火花。活動將在稍后正式推出，歡迎感興趣的朋友關注和參與。

問答碰撞精彩摘要

提問者：我想問的是上級和下級團隊成員對AI的態度會不會存在一些矛盾？現狀是我的團隊成員在用AI來應對這些事務，甚至拿這些東西來敷衍；但是上邊的領導一直在強調要利用AI創造更大的價值，就在這之間，產生了一些矛盾。

（嘉賓回答稍后發布）......

慎思行：我個人覺得，最實操的建議是，不要讓團隊交比如1000字的東西，而是交100字的東西。如果他是用AI做出來的也沒問題，但是從100字里識別出垃圾的難度要比從1000字里識別要低得多，當然這個內容也不是越短越好，肯定是要保持必要的篇幅。記得前段時間就有個公司就規定，報告寫得太長了要罰錢。其實就是這樣一個趨勢：當生成一個文本、一個PPT特別容易的時候，這個東西反而就不稀罕了，那么最后誰有干貨、有用，才會被關注。所以我覺得，問題的關鍵在精不在多，頁數、字數少點，能說明白就行。廢話文學的實質是又臭又長，雖然其中也可能有干貨，但藏在又臭又長的文稿里頭挖掘起來非常困難。但是如果把文稿簡化了很多東西就會變清楚了，這是我在實操上的建議。

提問者：我想問的是，AI是會變成我們（戰略人）的朋友，還是會替代我們？亦或是讓我們真的穿上了一套增強的盔甲，從而變得更強了？

（嘉賓回答稍后發布）......

慎思行：最近我們發了一篇文章，叫《AI 如何改變咨詢顧問？》這里面談到，最終的結果是強者更強，弱者更弱。如果你原來很厲害，擁有AI這件“武器”后就會變得更厲害。所以最終的結果肯定是戰略團隊、咨詢團隊的規模都會減小，最厲害的那些人還會待在最好的公司；其他戰略人很可能是去另外一個小一點的公司帶著 AI繼續戰略工作。

所以我的結論是戰略人加上AI后，可能會出現在更多的公司，形成更廣泛的覆蓋范圍，因為現在據我們統計，有戰略部的企業在中國企業中的占比可能不到5%，也就是說當前還沒有很多企業會對戰略這件事有很高的關注，并為之設立部門（哪怕這個公司有這樣的職位），這是因為戰略人成本較高，找咨詢公司做項目也需要很高的費用。而現在，如果一個戰略人加上AI也能達到類似的效果，老板大概率會偏好這種模式。所以我覺得可能戰略人加AI有助于戰略影響的普及和價值的實現，從這個角度來看戰略人未來的機會應該是更多的。

提問者：我是一個新能源企業的戰略人，我想請教大家，在 AI 的使用過程中，我可以感受到對輸入和輸出的影響，但是對于思考框架的影響， AI 現在有沒有什么相應的建樹或者說是進展？。

（嘉賓回答稍后發布）......

慎思行：這里有幾個比較實際的問題，第一個就是慎思行梳理過過往的企業級的方法論框架，它們當中很多比較有效的，因為他們是基于大量實踐經驗形成的，只是這類方法論框架形成的幾率很低，比如杜邦分析法和殼牌的情境規劃，為什么呢？因為只有在大企業和領先的企業才具備這樣的土壤，而絕大多數企業還沒到那個層級去想到或者有這個能力想這個問題。

但是不得不承認，我們所見到的所有企業的戰略人都有一個本質特點，就是他們應該是企業里的理論家，他們除了前面所說的一些常規的工作，更高階的確實是基于企業的經驗和實踐去提煉和形成這樣的方法論和框架，這樣不僅有利于幫助企業獲得更加獨特的競爭優勢，也能形成更大范圍的影響。其實很多500強企業或者知名企業的戰略官就是有提出相應的理論甚至發表論文的，這可以說是戰略人應該追尋的最為頂尖的價值創造方式，只是目前在中國關注這個方面的人還相當有限。

此外剛才我們也講到AI有可能會在這方面幫助你。比如說我們慎思行就在拿幾個AI去訓練我們的啟承轉合框架，幫我們來逐步完善這套理論體系。反反復復與AI的碰撞，基于AI所匯聚的知識，理論框架確實有變得逐步完善和合理的可能。當然一般情況下大家不太需要這種理論構建能力：也不需要去寫論文，但是現在AI現在確實有可能在框架搭建方面給你賦能，而那才是戰略人真正的武器和形成價值的地方，否則如果只是去負責去做個調研，或者給別人傳達通知，那么戰略人充其量也只是老板的一個傳話筒。所以說我覺得至少可以往這個方向去追一追、看一看。

提問者：我想問的是AI最終會成為什么？是我們支配 AI 還是 AI 支配我們？因為確定了這個問題，即誰是權威的問題，才能確定它是否影響戰略的問題，這是一個根本性的問題。

（嘉賓回答稍后發布）......

慎思行：AI目前與人最根本的差別是它沒有意圖。當然最關鍵的是我們人類要在AI產生自主意圖前抑制這種可能性。而現在它只是一個工具，核心的思想都是來源于人，只不過不同層級的人、不同能力的人被AI加速的水平和程度不一樣。比如高手的加速程度可能更高，一般的人可能相對差一點。但總而言之，最終所有人都會被AI武裝起來。

如果說AI去怎么支配我們，那最經典的莫過于《終結者》系列電影中所展現的天網的設定，以及《黑客帝國》系列電影中對機器王國的設定。這些設定雖然有些夸張，但是最基本的假設都是AI已經有了它自己的意圖。但是換個角度來想，AI既無所謂死亡也無所謂生命，既沒有七情六欲，也不關心柴米油鹽。它到底與人類爭奪什么呢，爭奪能源？

它如果都不知道存在下去的意義，那為什么還要爭奪這個存在呢。這與人類不同，人類的壽命是有限的只有70年、 80 年，能獲得的資源也是有限的，所以你才會有意圖在有限的生命里做些有意義和有意思的事情，大到治理國家、管理公司，小到天天跟誰斗個氣，跟誰砍個價這些都是有限生命賦予我們的豐富意義。所以從這個角度來講，如果AI沒有情感機制或者其他的一些限制加進去的話，大概率就不需要太多擔心。而更需要擔心的還是那些把AI用錯了地方，甚至有著不良目的的人。

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