注：《2024—2025年中國司庫報告》：數智化動能，共建中國式司庫已有現貨，關注的朋友們可以掃碼咨詢或點擊圖片，試讀報告

業財資融合不僅是一種技術上的整合，更是一場深刻的管理理念與實踐的革新，其核心在于打破傳統邊界，實現業務、財務與資金的高度協同，實現業財資的有效融合，從而激發企業內部生態系統的最大潛能。

第一，提高決策效率。業財資融合能夠消除信息孤島，實現實時數據集成與分析，使管理層能夠在瞬息萬變的市場環境中做出快速準確的判斷。以往分散的信息源通過融合形成統一視圖后，企業管理層就可以對整個業務鏈進行梳理和完善，剔除無效環節，實現降本增效，以便更加高效地開展增值作業，使決策依據更為全面、反應速度大大提升，增強企業的市場敏捷性。

第二，優化資源配置。通過業財資的深度融合，企業管理層可以立足整體、統籌全局進行資源整合，可以更精準地評估項目的預期收益與風險，合理調配資金和其他資源，避免盲目擴張或錯失良機。這種基于數據的決策方式，有效提升了資源使用的效率和效果，促進了整體利潤的最大化。

第三，強化風險管控。業財資融合使得企業能夠建立一套全方位的風險預警系統，通過對各項指標的實時監控，提前識別潛在危機，制定應對策略。在業務開展過程中，業務人員要加強對客戶的跟蹤了解，客戶發生重大不利事件時，業務人員要會同財務人員共同評估客戶財務狀況、違約風險等，并對風險的不利影響是否可能傳導至公司，導致公司面臨重大財務風險提出專業的財務意見，全面發揮財務管理對業務活動的支持、引導和監督作用，加強業財融合，提高財務風險防控能力。此外，自動化與智能化工具的應用，如AI審計、異常檢測模型等，能夠及時發現異常交易，防止舞弊和損失發生。

第四，促進協同創新。在業財資融合的環境下，各部門之間形成了更加緊密的合作關系，促進了知識和信息的自由流動。這種跨界協同不僅激發了創新思維，還促進了產品、服務和技術的迭代升級，實現資金運營與產業實體協同發展。因此，提升財務數智化與數據資源融合能力，打通社會資金多樣性投資渠道，是快速發展財務和金融科技新質生產力、助推現代數智財務管理新體系構建的題中應有之義。

第五，提升企業價值。以上所有的改善措施最終都指向一個目標——提升企業價值。通過業財資融合，企業能夠更好地滿足市場需求，提高客戶滿意度，增加收入來源，減少成本開支，從而在資本市場獲得更高的估值，實現股東權益最大化。例如，華潤集團圍繞5C價值管理要求，做強做優業務財務職能，在既定的戰略管理目標引導下，在數智化創新工具手段支撐下，圍繞價值創造開展的財務管理工作與追求質量發展的業務活動結合得更加緊密，業財資融合的全價值鏈財務支持更加具象、集約、高效，能站在更為整體和長遠的角度服務業務發展，促進企業實現發展質量、結構、規模、速度、效益、安全的有機統一，賦能企業價值創造和高質量發展。

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在新質經濟發展背景下，央國企等企業要順應智能變革趨勢，以司庫建設為抓手，使其成為企業高質量經營的核心動能和基座，加快推進財務數智化轉型。

《2024—2025年中國司庫報告》以“數智化動能，共建中國式司庫”為主題，從高質量發展和中國式司庫、司庫體系建設和管理重點、未來司庫洞察和發展趨勢三個視角展開，全維度刻畫和勾勒中國式現代化司庫的發展全景。

《2024—2025年中國司庫報告》

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值得一提的是，本次司庫報告通過收集、調研、訪談、對標，形成了多類型、多屬性、多規模、多階段的企業案例樣本庫，包括央企，國企，民企和上市公司等。此次，報告對標桿案例進行特別策劃、獨立成冊，即《標桿案例集》，進一步發揮司庫標桿引領，持續挖掘具有借鑒意義和典型價值的中國司庫建設樣本。通過綜合實踐、卓越司庫和智慧財務三個維度加以展開論述。

通過以上這幾個方面的內容，本次司庫報告精心打磨33萬字以上、123張數據圖表、63家企業案例和18家銀行案例，多視角、全方位展示中國企業司庫管理的發展視圖，共建中國式司庫。

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