2024年8月28日,北京積水潭醫(yī)院鄭州醫(yī)院(鄭州市中心醫(yī)院)執(zhí)行院長査曄軍(右)為患者實(shí)施了左側(cè)肩關(guān)節(jié)置換+肩袖修補(bǔ)+上肢血管神經(jīng)探查手術(shù)
北京至鄭州,距離約690公里,高鐵2小時(shí)21分,從2023年12月至今,這是楊德金每周的“通勤路”。
隨著國家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn),越來越多一線城市醫(yī)院的專家開啟了“雙城”模式,作為國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心(北京積水潭醫(yī)院鄭州醫(yī)院)副院長,楊德金是其中一員。國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心(北京積水潭醫(yī)院鄭州醫(yī)院)是河南省12家國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目之一,同時(shí)也位列國家125家國家區(qū)域醫(yī)療中心。
2019年,國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)試點(diǎn)工作方案》。經(jīng)過5年建設(shè),國家區(qū)域醫(yī)療中心已覆蓋除北京、上海、天津3個(gè)直轄市以外的所有省份,1400多項(xiàng)診療技術(shù)在受援省份得到應(yīng)用,跨省、跨區(qū)域就醫(yī)明顯減少,為實(shí)現(xiàn)“看大病在本省解決”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
資源下沉
在中國骨科醫(yī)生心目中,北京積水潭醫(yī)院是骨科專業(yè)的學(xué)術(shù)高地。從北京到鄭州后,楊德金做的第一件事,是將北京積水潭醫(yī)院的特色系統(tǒng)課程,全部向北京積水潭醫(yī)院鄭州醫(yī)院免費(fèi)開放。
“北京積水潭醫(yī)院已為全國培養(yǎng)了2萬多名骨科大夫,包括機(jī)器人輔助骨科手術(shù)等在內(nèi)的課程培訓(xùn)。我們不僅向北京積水潭醫(yī)院鄭州醫(yī)院開放,也向周邊的醫(yī)院開放,因?yàn)閰^(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的出發(fā)點(diǎn),是將資源輻射到整個(gè)區(qū)域。”楊德金說。
2023年,河南省人民政府、北京積水潭醫(yī)院、鄭州市中心醫(yī)院簽署協(xié)議,后兩者依托已規(guī)劃建設(shè)的鄭州市中心醫(yī)院高新院區(qū)項(xiàng)目,在創(chuàng)傷及骨科預(yù)防、診斷、治療、康復(fù)、教學(xué)、科研等方面開展合作,共建國家區(qū)域醫(yī)療中心,逐步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)平移、管理平移、品牌平移”。
正式到鄭州就職前,張杰平均1—2個(gè)月就要在兩地間往返1次。2023年10月,張杰身份發(fā)生了變化:從北京兒童醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科主任,成為北京兒童醫(yī)院鄭州醫(yī)院(河南省兒童醫(yī)院)院長。到任之后,張杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分調(diào)研,著手建立了疑難罕見病診療中心和兒童實(shí)體腫瘤多學(xué)科診療中心。
2024年1月30日,北京兒童醫(yī)院鄭州醫(yī)院(河南省兒童醫(yī)院)院長張杰在診室為患兒檢查咽腔
“這兩個(gè)診療中心的意義非常重大,標(biāo)志著我們已從傳統(tǒng)的診療模式,變成以多學(xué)科融合為前提的診療模式,大大改變了思路和觀念,建立起多學(xué)科共同協(xié)同的診療理念。”張杰說。
河南省兒童醫(yī)院作為第一批國家區(qū)域醫(yī)療中心試點(diǎn)項(xiàng)目單位,與北京兒童醫(yī)院在平臺、管理、人才、技術(shù)等方面深度合作,讓河南患兒在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉。
北京兒童醫(yī)院鄭州醫(yī)院(河南省兒童醫(yī)院)鄭東院區(qū)
截至2023年7月,國家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)布了五批名單,總數(shù)達(dá)到了125個(gè)。從輸出地的角度來看,北京、上海、廣東等醫(yī)療資源富集地區(qū),輸出了89家國家級高水平醫(yī)院到醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)建設(shè)分支機(jī)構(gòu)。從病種上來看,國家區(qū)域醫(yī)療中心主要針對腫瘤、神經(jīng)、心血管、兒科等疾病負(fù)擔(dān)重、轉(zhuǎn)外就醫(yī)集中的病種。
建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中心,是國家為推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉和區(qū)域均衡布局而作出的重大決策部署,在輸入省份中,河南、安徽、山東、福建和河北五省建設(shè)的國家區(qū)域醫(yī)療中心最多,這些地區(qū)受益也尤為明顯。
以河南省為例。河南是人口大省,常住人口數(shù)排名全國第三,醫(yī)療需求旺盛。數(shù)據(jù)顯示,2023年,河南診療量約6.84億人次,在全國31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市中排名第四。
在已布局的國家區(qū)域醫(yī)療中心中,河南總數(shù)位居全國第一,落地城市也是全國最多的。其中,省會鄭州7個(gè),省域副中心洛陽2個(gè),南陽1個(gè),人口大市新鄉(xiāng)(2023年末,常住人口612.5萬)、商丘(2023年末,常住人口766.02萬)各1個(gè)。形成了東(商丘)、南(南陽)、西(洛陽)、北(新鄉(xiāng))、中(鄭州)都有國家區(qū)域醫(yī)療中心的均衡布局。
據(jù)河南省衛(wèi)生健康委消息,已在河南布局的12個(gè)國家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目均已開展專家出診、管理團(tuán)隊(duì)入駐等實(shí)質(zhì)性工作。河南省兒童醫(yī)院的“雙主任制”管理模式已成為全國區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的典型經(jīng)驗(yàn)。
所謂“雙主任制”,即北京兒童醫(yī)院專家擔(dān)任臨床科室“特聘主任”,承擔(dān)河南省兒童醫(yī)院相關(guān)科室的學(xué)科發(fā)展、臨床診療、科研教學(xué)、人才培養(yǎng)等任務(wù);與河南省兒童醫(yī)院各科室“執(zhí)行主任”一同打造河南本土學(xué)科團(tuán)隊(duì)。
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)重點(diǎn)在于協(xié)同國家醫(yī)學(xué)中心,發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心的輻射引領(lǐng)作用,帶動基層防病治病能力提升。無論是派駐專家,“技術(shù)平移”,還是“隔空”手術(shù),都是國家區(qū)域醫(yī)療中心醫(yī)療優(yōu)質(zhì)資源向基層延伸、發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用、努力實(shí)現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療服務(wù)同質(zhì)化的體現(xiàn)。
2024年2月1日,在北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院口腔診室,來自北京的專家為患兒診治
就近看病
2024年春天的一個(gè)中午,張杰體驗(yàn)了一回“他鄉(xiāng)遇故知”——在河南省兒童醫(yī)院的走廊里,她和曾在北京治療過的小患者琦琦及其家人迎面相遇。
2023年春天,琦琦因反復(fù)發(fā)熱、左耳持續(xù)流黃色膿液、口角歪斜、左眼不閉合等癥狀,先后在當(dāng)?shù)丶班嵵莸囊患裔t(yī)院就診治療。體溫控制后,醫(yī)生建議琦琦父母盡快帶孩子轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院治療。
于是,在北京兒童醫(yī)院門診大廳,作為全國耳鼻咽喉頭頸外科知名專家、北京兒童醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科主任的張杰,在進(jìn)行愛耳日義診時(shí)碰到了前來就診的琦琦。
琦琦確診為先天性重型粒細(xì)胞缺乏癥,這是一種罕見的原發(fā)性免疫缺陷癥,需要進(jìn)行干細(xì)胞移植。在此之前,首要任務(wù)就是控制感染。
當(dāng)時(shí),琦琦已出現(xiàn)面癱,同時(shí)鼻塞嚴(yán)重,鼻腔堵滿增生肉芽并伴有流膿,呼吸十分費(fèi)力,氣道梗阻明顯。張杰當(dāng)即開通綠色通道,直接領(lǐng)著家長到診室為孩子做治療,取活檢,清理肉芽,送病理。隨后,張杰聯(lián)系感染科住院,進(jìn)行抗感染和補(bǔ)充粒細(xì)胞治療;又多次會診,制定后續(xù)治療方案,2次主刀手術(shù)。
幸運(yùn)的是,手術(shù)成功了。
在鄭州再遇琦琦時(shí),她已在河南省兒童醫(yī)院做完干細(xì)胞移植,前來復(fù)查,各項(xiàng)指標(biāo)恢復(fù)非常好,缺陷基因得到修復(fù),感染得到控制。
以國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的契機(jī),在北京兒童醫(yī)院王天有血液腫瘤團(tuán)隊(duì)的幫助下,河南省兒童醫(yī)院建設(shè)了8間干細(xì)胞移植倉,且有北京專家長期進(jìn)行派駐指導(dǎo)。目前,該院已開展兒童干細(xì)胞移植累計(jì)358例,琦琦便是其中1例。
在國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)過程中,河南省兒童醫(yī)院做到了“四引”,即引平臺、引管理、引人才、引技術(shù)。在管理方面,全面引入北京兒童醫(yī)院管理模式,北京兒童醫(yī)院院長倪鑫擔(dān)任總院長,派駐院長及執(zhí)行院長,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)醫(yī)院的同質(zhì)化管理。在平臺方面,醫(yī)教研三方共建共享。在人才方面,實(shí)行人才“雙向交流”常態(tài)化。在技術(shù)方面,開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),包括疑難重癥、少見病、罕見病診治都有非常大的提升和突破。
事實(shí)上,琦琦只是河南“大病不出省”的一個(gè)縮影。張杰介紹,北京兒童醫(yī)院2023年的門診、住院河南患兒較試點(diǎn)前的2019年分別減少3.96萬人次、1971人次,降幅分別為42.07%、44.05%,區(qū)域患兒外轉(zhuǎn)率顯著下降。
讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源離老百姓更近,看病就醫(yī)更方便,減少跨省就醫(yī),這是國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的初衷。“家門口有名醫(yī)了”“疑難病不用跑遠(yuǎn)路”……老百姓的真實(shí)感受,代表著愿景正在變成現(xiàn)實(shí)。
河南省開封市85歲的王大爺,長久以來被腿部的疼痛折磨,雖然知道病因是膝關(guān)節(jié)損傷,但高齡手術(shù)可能產(chǎn)生并發(fā)癥,讓他一直心存畏懼,直到他在鄭州醫(yī)院遇到了楊德金。
作為關(guān)節(jié)外科(矯形骨科)的專家,楊德金擅長骨關(guān)節(jié)炎和股骨頭壞死等人工關(guān)節(jié)置換術(shù)及翻修術(shù)。在診室里,楊德金通過詳細(xì)查體和查看X光片、CT影像等檢查結(jié)果,發(fā)現(xiàn)王大爺膝關(guān)節(jié)磨損非常嚴(yán)重,關(guān)節(jié)間隙幾乎消失,每一次行走都是對身體忍受疼痛的巨大考驗(yàn)。針對這種情況,保守治療已無濟(jì)于事,需要進(jìn)行人工膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)。然而,王大爺是高齡患者,加之冠心病和高血壓等基礎(chǔ)疾病,讓手術(shù)和術(shù)后恢復(fù)都充滿了挑戰(zhàn)。
為確保手術(shù)的安全與成功,楊德金啟動多學(xué)科會診,邀請心血管內(nèi)科、血管外科、神經(jīng)內(nèi)科、麻醉與圍術(shù)期醫(yī)學(xué)科的多位專家進(jìn)行充分討論和交流,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
為確保王大爺體驗(yàn)更好、恢復(fù)更快速,楊德金建議嘗試5G遠(yuǎn)程骨科機(jī)器人輔助全膝關(guān)節(jié)置換手術(shù),并邀請北京積水潭醫(yī)院矯形骨科行政主任周一新加入會診。
手術(shù)當(dāng)天,周一新坐在計(jì)算機(jī)前,通過5G+網(wǎng)絡(luò),與遠(yuǎn)在700公里之外的鄭州手術(shù)室實(shí)現(xiàn)了無縫對接。通過機(jī)器人反饋的數(shù)據(jù),周一新向機(jī)器人發(fā)出控制指令,在線操作機(jī)械臂,結(jié)合骨的角度、厚度,完成遠(yuǎn)程手術(shù)規(guī)劃調(diào)整,協(xié)同操控機(jī)器人進(jìn)行手術(shù)三維定位,在楊德金和關(guān)節(jié)外科團(tuán)隊(duì)輔助下,截骨、假體安裝一氣呵成。
“從北京到鄭州后,我第一個(gè)感受是收治的疑難病例變多了,同時(shí),每一臺手術(shù)都會變成示教手術(shù)。國家區(qū)域醫(yī)療中心的建設(shè),恰恰是要實(shí)現(xiàn)‘大病不出省’,從這個(gè)角度,不論是疑難病例在本地的消化處理,還是人才和技術(shù)的平移,都是必不可少的手段。”楊德金說。
生根發(fā)芽
在北京積水潭鄭州醫(yī)院,每周五都有一個(gè)特別“門診”,叫“臨床方法學(xué)門診”。“聽起來像是一個(gè)看病門診,實(shí)際上也是,只不過這個(gè)病人不是病人,而是在科研上有困惑的醫(yī)生。”楊德金介紹,在臨床方法學(xué)門診上,北京積水潭鄭州醫(yī)院醫(yī)生們會拿出自己的項(xiàng)目,請北京專家進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)。這一舉措旨在幫助院內(nèi)醫(yī)生增強(qiáng)科研創(chuàng)新性,同時(shí)促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。
“希望我們的醫(yī)生在臨床能力提升的同時(shí),也更關(guān)注臨床研究能力,將來等派駐專家撤離時(shí),在各方面都能有所沉淀。”楊德金說。
在張杰看來,實(shí)現(xiàn)人才“本土化”,從人才角度打造“第二個(gè)北京兒童醫(yī)院”,是她的一個(gè)心愿。“不論是科研型人才、教學(xué)型人才、臨床型人才還是管理型人才,對于一家醫(yī)院來說都非常重要,也很稀缺。具體到培養(yǎng)路徑上,需要各家根據(jù)自身情況,大膽探索并形成常態(tài)。”張杰說。
開展國家區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)是培養(yǎng)醫(yī)療人才隊(duì)伍,提高區(qū)域內(nèi)整體醫(yī)療水平。在此目標(biāo)下,各地均有積極探索:北京積水潭醫(yī)院貴州醫(yī)院與省內(nèi)127家醫(yī)院建立骨科聯(lián)盟,接收基層醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí);首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院河北醫(yī)院牽頭成立神經(jīng)疾病專科聯(lián)盟,把更多經(jīng)驗(yàn)分享給基層醫(yī)生;北京中醫(yī)醫(yī)院內(nèi)蒙古醫(yī)院成立國家岐黃學(xué)者、首都國醫(yī)名師、首都名中醫(yī)傳承工作室,充分發(fā)揮名老中醫(yī)的傳幫帶作用……國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目的“種子”作用日益凸顯,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不斷均衡布局、落地生根。
以“大病不出省”為核心目標(biāo),國家區(qū)域醫(yī)療中心正在向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。國家衛(wèi)生健康委黨組書記、主任雷海潮表示,下一步,要進(jìn)一步解決好區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)和資源分布不平衡、不充分的問題。
2024年8月1日,市民在海安市墩頭中心衛(wèi)生院掛號
一方面,對于已經(jīng)設(shè)立的國家醫(yī)學(xué)中心、國家和省級區(qū)域醫(yī)療中心,堅(jiān)決杜絕盲目擴(kuò)大規(guī)模、舉債建設(shè)、把設(shè)施建設(shè)視為能力建設(shè)等問題,聚焦發(fā)揮區(qū)域范圍內(nèi)輻射帶動作用的初心,在政府投入、編制保障、薪酬分配、隊(duì)伍建設(shè)等方面深化制度性安排,推動國家和省級“雙中心”(以下簡稱“雙中心”)落實(shí)功能定位,努力建成區(qū)域內(nèi)群眾危重癥轉(zhuǎn)診會診中心、突發(fā)事件緊急醫(yī)學(xué)救援派出中心、承擔(dān)指令性任務(wù)中心、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修培訓(xùn)首選中心、幫扶基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持中心、落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)的改革中心、以臨床需求為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新中心、維護(hù)公益性和遵法守紀(jì)示范中心。
2024年10月29日,甘肅省第二人民醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科主任柳小平在手術(shù)室為患者進(jìn)行手術(shù)
另一方面,新建的“雙中心”要向中西部和東北地區(qū)、向省域內(nèi)人口較多城市傾斜,避免資源過度集聚,削弱服務(wù)可及性。要積極融入西部大開發(fā)、東北全面振興、中部地區(qū)崛起等國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略,推動布局優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,帶動提升區(qū)域整體水平。持續(xù)實(shí)施臨床重點(diǎn)專科“百千萬工程”,加強(qiáng)中醫(yī)優(yōu)勢專科建設(shè),避免同一地區(qū)同一專業(yè)領(lǐng)域或建設(shè)方向重復(fù)投入、以硬件條件和規(guī)模大小代表專科發(fā)展水平、不注重人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)等問題,重點(diǎn)向薄弱地區(qū)和薄弱專業(yè)傾斜,如兒科、產(chǎn)科、病理、精神、麻醉、感染等,促進(jìn)各專業(yè)協(xié)同發(fā)展。
在加快推進(jìn)國家區(qū)域醫(yī)療建設(shè)的過程中,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。業(yè)內(nèi)人士指出,國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)遇到的難點(diǎn)包括:財(cái)政投入和政策保障機(jī)制尚需完善;高層次人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用機(jī)制尚需細(xì)化;關(guān)鍵技術(shù)的科研創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制有待建立等。
對此,國家衛(wèi)生健康委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將針對國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn),進(jìn)一步完善管理體制、人事薪酬制度等配套措施,確保優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源能夠引得進(jìn)、留得住、用得好。國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目在價(jià)格、用藥、人才等方面推行更為靈活的政策,為建立調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度探路子、摸經(jīng)驗(yàn)。
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