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大家好，我是地產高富帥。

隨著整體行業慢慢回暖，止跌趨勢明顯，一二線核心區域項目上漲勢頭已經開始，老百姓對好房子訴求依然還是有的。

從2024年下半年開始，國央企拿地效率明顯升高，這也說明整體市場確實有一定程度的良性循環，開發商拿地熱情也被點燃，最值得注意的是民企軍團看到了希望。

要知道，在2024年之前，民企軍團可以用幾乎全軍覆沒來形容，就算是龍湖，杭州濱江等頭部民企，拿地也相當謹慎了。

如今還在牌桌的大型民企里面，新城控股恐怕也是很多人特別關注的對象，作為曾經的行業前十的頂流，身上有大量的商業資產加持，新城控股確實還是值得再次說道說道。

新城控股其實轉型也非常明顯，學習萬達好榜樣仍然延續到至今，商業開發運營一直都是新城控股的核心競爭力，住宅只是新城為了回籠資金的一個邊角料。

在萬達早在十年前就開始轉型輕資產之后，新城控股也隨后轉移到輕開發強運營戰略，其核心還是要依靠商業運營穿越周期。

很多人拿新城控股與龍湖地產做對比，兩家本質上都是雙輪驅動戰略的典型代表，但是相對于于龍湖在住宅板塊的口碑與沉淀，新城控股很明顯落后好幾個段位。

這就是如今新城控股面臨的一些轉型麻煩，多數位于三四線城市的土地儲備，產品力與操盤能力的缺位，讓新城控股住宅開發陷入停滯狀態，整體市場口碑仍然存在兩極化。

從2024年整體經營狀況來看，如今住宅的土地儲備已經嚴重不足，盡管去年新城控股仍然完成了400億左右的銷售額， 但是整體同比降低了47.13%，很明顯高于行業平均值。

去年10月30日，新城控股披露的2024年三季報顯示，今年前三季度，新城控股實現營業收入515.63億元，同比下降27.66%；

歸屬于上市公司股東的凈利潤為14.55億元，同比下降41.31%。其中，公司第三季度實現營業收入176.59億元，同比下降40.16%；

整體來看，雖然新城控股如今仍然還在牌桌，其實整體也是在痛苦地掙扎，住宅業務競爭力全無，商業板塊仍然在運營體系方面在持續調整。

不過小編其實如今在思考一個最大的核心轉變：在老王正式復出的這幾個月，新城控股內部有一個最明顯的導向：老王要開始對老人開刀了。

其實小編也一直對新城控股幾次組織調整做過獨家報道，新城控股自從商開與住開合并之后，一個很明顯的趨勢：開發板塊大規模的持續減員。

從內部與外部結合來看，整體開發板塊的減員預計在60-70%左右，絕大多數其實都在基層與中層為主，但是市場很難看到新城控股的高層有何異動。

這種狀況似乎在很多企業都存在，干活的兄弟們都是最早說拜拜的，但是高管指揮的拿著高薪似乎仍然還可以穩住位置。

因此，可以看到，新城控股為了穩住多數高管，很多組織合并之后的區域總裁，集團副總裁，都身兼數職，很多高管身上都新增了新城建管的職位。

其實跟之前新城控股開發事業部的 區域總對比，新城建管的區域總其實也就是個擺設，充其量就是做做前期公關。

以上這些問題，是老王回歸之后還是比較重視的，新城控股的很多高管都是任職超過10年+的老人，這也是這家房企如今還能穩住的核心原因，整體建制還是在線的。

在公司創始人王振華去年下半年回歸后，新城控股內部出現人事變動，公司已先后免去副總裁倪連忠與商業管理事業部原華中區域總經理袁欣的職務，并將二人移送司法處理。

公司董事會秘書陳鵬與兩名獨立董事也相繼辭職，引發外界對公司未來人事與戰略走向的廣泛關注，高層洗牌也正式開始。

就在前幾天，新城控股內部再次發布公告，幾位核心老人又有異動，老王這次回歸似乎想對團隊來一次大的整頓，不得不說，如今新城控股的話事人還得是老王。

具體人事變動如下：

免去毛鋒其總裁室副總栽職務，不再兼任地產開發事業部蘇皖區域總經理。

任命莊金龍為新的蘇皖區域總經理；免去許龐其新城建管山東分公司（籌）負責人職務，另有任用。

毛峰又是新城控股的一位核心老將了，在新城控股任職超過20年了，屬于新城控股當時常州創業的那一批元老了，如今也遺憾離場了。

毛峰自常州公司基層起步，歷任蘇南區域總經理、地產開發事業部副總裁等職位，2021年隨大區合并轉任蘇皖大區總經理，同時兼任集團投資與產城業務負責人。

在毛峰任內，蘇南區域2019年以超200億簽約回籠額創區域紀錄，其個人曾獲集團“金駱駝獎”，成為新城“老臣”代表。

在后續的幾年時間內，新城控股把住開+商開+幾個江蘇的區域全部合并，原蘇皖大區總經理鄭福權屬于新城控股早一批管培生，兩位大佬同在一個區域。

一年時間不到，兩位新城控股副總裁級核心高管離職，這與新城控股整體經營狀況不無關系，或許這次老王的回歸背后就是來梳理梳理各位話事人了。

莊金龍，新城控股的管培生之一，早期還沒任職區域總的經歷，這次應該是內部提拔了，從總部工程招采基層做到西南區域成都城市總，也算是毛峰的徒弟之一了。

新城控股其實發展這么多年，身上的標簽還是比較明顯的，最大的核心就是整體公司仍然還是老人主持為主，外面引進的經理人都很難走進核心權力圈。

其實在很多年之前，新城控股無論是住宅開發板塊還是商業開發板塊，都曾經引入中海+萬科系多位經理人，但是似乎存活下來的微乎其微。

加上商業板塊仍然還是萬達幫為主，新城商業自家的管培生似乎仍然還沒擔起重擔，因為新城控股最看重的商業賽道轉型多年，似乎仍然還沒看到一些變化。

盡管如此，2024年新城控股內部居然還發了獎金，雖然很多人只有1-2個月的基本工資，但是作為一家純民企，這或許也是對行業持續發展的一些鼓舞吧。

從這半年老王的回歸來看，如今新城控股應該是在管理效率與內部體系戰略方面在做一些大的調整，住宅開發方面似乎更多的還是看重經營利潤。

但是從如今的銷售回款來看，新城控股2025年到期債務為6億美元海外債及37億元境內債，主要集中在下半年，2025年上半年公司能否加快去化，將決定公開債務能否如期償還。

可以看到，老王不在的這五年，小王挺身而出面對輿論與公司經營的雙重壓力，小編覺得已經做的非常好了，通過組織調整與放慢投資節奏總算保住了家底。

老王回歸之后的新城控股，確實需要面對新的更加嚴峻的考驗，未來如何真的走得更遠，或許這兩位業內的頂尖父子兵，真的要好好思考思考了。

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地產一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年獵頭從業經歷，14年以上地產行業沉淀，關注地產戰略布局，產品運營，持續研究健康管理，個人微信：luyipin000；各位朋友可以加我隨時交流探討 共同進步；近期新增地產一品堂官方微信群，大家也可以加入，與更多的地產人+再創業者交流溝通，共同進步，還可以討論資產配置與大健康管理。

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