“錢越來(lái)越難賺了，少花點(diǎn)。”這是這段時(shí)間我聽(tīng)過(guò)最多的聲音。

相信你也能感受到，大家花錢越來(lái)越謹(jǐn)慎。

以前在品牌店買衣服，現(xiàn)在在拼多多貨比三家。從前買房買車升職加薪，現(xiàn)在只求不降薪，好好活著。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？

從近20年的情況看，我們已經(jīng)進(jìn)入歷史上第五輪康波周期的衰退階段。

康波周期的持續(xù)時(shí)長(zhǎng)通常為50-60年，

也就是說(shuō)預(yù)計(jì)在2035年我們才會(huì)迎來(lái)新一輪的回升期。

而在這期間內(nèi)，我們都不得不面臨一個(gè)殘酷的事實(shí)：打工賺錢，只會(huì)越來(lái)越難。

具體會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)降本增效，內(nèi)部升職加薪難度會(huì)增大

2、裁員潮后，招聘市場(chǎng)飽和，很難找到更好的下家

3、為了活下去，企業(yè)業(yè)務(wù)壓力大，會(huì)增加試用期難度

4、外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)戰(zhàn)略變動(dòng)大，隨時(shí)有裁員風(fēng)險(xiǎn)

也許還沒(méi)體感的人覺(jué)得這是在散播焦慮，但真實(shí)情況是另一部分正在親身經(jīng)歷著。

我的一位中產(chǎn)朋友，就在上一輪裁員潮中被刷下來(lái)，待業(yè)近半年，依舊沒(méi)有找到工作。

待業(yè)這期間，房貸、車貸、孩子的教育、長(zhǎng)輩的醫(yī)藥費(fèi)差點(diǎn)把他壓垮。

好不容易降薪進(jìn)入一家初創(chuàng)企業(yè)，由于水土不服，再一次被勸退。

“明明能力不錯(cuò)，怎么一步踏錯(cuò)，則步步都不對(duì)了。”

在微信群里，他一而再再而三感嘆：這幾年大環(huán)境容錯(cuò)率低，千萬(wàn)別輕易「離職、跳槽、轉(zhuǎn)型」。

一旦選錯(cuò)，別人一年朝九晚五的勞動(dòng)成果就能抵你三五年的通宵達(dá)旦。

那2025年，當(dāng)我們遇到艱難選擇，應(yīng)該如何提前布局，做對(duì)選擇？

由于大家來(lái)自不同的行業(yè)，背景不同，經(jīng)驗(yàn)也不同，同一個(gè)問(wèn)題也許答案是不一樣的。

觀察職場(chǎng)這么多年，我想給大家分享一個(gè)底層思維，這個(gè)底層思維在未來(lái)5年的職業(yè)發(fā)展中，可能會(huì)救你一命。

希望看完的朋友都有收獲。

在分享底層思維之前，我先講一個(gè)真實(shí)的故事。

答案藏在問(wèn)題里

Liya是我們的新用戶，一位在線教育運(yùn)營(yíng)，

找到我們的時(shí)候，3年換了3份工作，每一次都因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒(méi)做好離職。

業(yè)務(wù)沒(méi)做好她分析過(guò)各種原因：

領(lǐng)導(dǎo)決策能力差， 畫(huà)餅向下壓目標(biāo)； 項(xiàng)目假大空，長(zhǎng)時(shí)間不盈利；同事不配合勾心斗角，獨(dú)自一人扛不住壓力；

每一次她想換掉業(yè)務(wù)和周圍的同事，換份工作就會(huì)好了。

但3次離職后，她發(fā)現(xiàn)行不通，問(wèn)題依舊存在。

特別是今年Liya覺(jué)得自己像是被卡住了，專業(yè)能力不行，再加上外部招聘情況，她不敢輕易辭職，工作又壓得她喘不氣。

于是陷入艱難選擇：要不要離職？

為什么會(huì)這樣？

在我們看來(lái)，Liya左右為難的本質(zhì)是： 她所困擾的問(wèn)題，是假問(wèn)題。

咨詢中有一個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，叫做主訴問(wèn)題。

主訴問(wèn)題就是激發(fā)一個(gè)人開(kāi)始咨詢的那個(gè)問(wèn)題。

但成熟的咨詢師也都知道，這個(gè)迫使來(lái)訪者做咨詢的主訴問(wèn)題，通常只是某個(gè)大問(wèn)題的其中一個(gè)層面，或者根本不是真正的問(wèn)題，而是一個(gè)掩人耳目的假問(wèn)題。

在職場(chǎng)上也是一樣的，我們收到了很多用戶的提問(wèn)，但深究下去發(fā)現(xiàn)都是假問(wèn)題：

比如「不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到業(yè)績(jī)向下管理不行」，但真問(wèn)題是「如何向上管理，和老板對(duì)齊目標(biāo)拿到資源」；

又比如「覺(jué)得自己不擅長(zhǎng)做管理想轉(zhuǎn)崗」，但真問(wèn)題是「如何正面自己對(duì)管理的恐懼感」；

因此，艱難選擇下，做對(duì)選擇的底層思維是：找到所謂的真問(wèn)題。

不得不說(shuō)，找到真問(wèn)題是很難的。

下面我會(huì)再跟大家分享「找到真問(wèn)題的方法」，而這也是我希望大家多做的一手準(zhǔn)備。

同樣，我?guī)Т蠹蚁葋?lái)看一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)故事。

小能是一位優(yōu)秀的銷售，我們的另一位用戶。

她找到我們的時(shí)候，主訴問(wèn)題是：

「領(lǐng)導(dǎo)想要晉升她成為銷售主管，但她覺(jué)得自己不擅長(zhǎng)管理，更想換崗成為商務(wù)經(jīng)理，但又不知道適不適合」

她的決策時(shí)間非常緊張，3天做出決定還要準(zhǔn)備好匯報(bào)PPT。

這期間，她詢問(wèn)了身邊很多人建議：

老公說(shuō)銷售你做得好好的，干商務(wù)又得從頭開(kāi)始，就別折騰了 閨蜜說(shuō)人生如此短暫，你想著什么就去做，我們都支持你 同事說(shuō)銷售主管薪資肯定更高，做商務(wù)的話你能積累到不同領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，都挺好的

就這樣別人給的建議越多，她腦子越亂...

《教父》中有一段話：花一秒鐘就看清事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運(yùn)。

而從看不清到看清，小能只是找了一個(gè)「職業(yè)教練聊了不到90分鐘」

基于小能的自身優(yōu)勢(shì)和過(guò)往的職業(yè)履歷，職場(chǎng)教練問(wèn)了小能10個(gè)問(wèn)題：

1、如果不能做商務(wù)，你還想在公司呆下去嗎？ 2、為什么想做商務(wù)？為什么不想做銷售？在你心中的區(qū)別是？ ......

10個(gè)問(wèn)題后，拔出蘿卜帶出泥，教練直接點(diǎn)出了破局的真問(wèn)題。

小能不適合做銷售管理，是一個(gè)假問(wèn)題；恐懼未知的管理問(wèn)題是真問(wèn)題。

而轉(zhuǎn)崗成為商務(wù)，只是一個(gè)掩蓋內(nèi)心恐懼的障眼法，因?yàn)榧词故×耍膊粫?huì)太難堪。

除此之外，教練還用優(yōu)勢(shì)職業(yè)匹配工具發(fā)現(xiàn)：

小能因?yàn)橛?strong>引領(lǐng)力、目標(biāo)力、分析力，其實(shí)既適合銷售主管，又適合做商務(wù)。

如果小能最終選擇了商務(wù)，未來(lái)晉升仍需要面對(duì)自己的管理恐懼。

聽(tīng)到教練這么一分析，小能只聽(tīng)到大腦「叮」的一聲，

她才開(kāi)始正視自己：因?yàn)楹ε率。∧苓x了一條更難的路來(lái)逃避眼前的問(wèn)題。

而這次聊天后，小能不到90分鐘，就找到了5分困境中的核心破局點(diǎn)；

再回頭看Liya，通過(guò)離職解決各種職場(chǎng)假問(wèn)題，獨(dú)自試錯(cuò)3年，仍在原地掙扎。

如果繼續(xù)獨(dú)自試錯(cuò)，Liya永遠(yuǎn)不會(huì)知道，領(lǐng)導(dǎo)決策能力差；項(xiàng)目假大空；同事不配合；要不要離職其實(shí)是假問(wèn)題，而「如何做項(xiàng)目管理」才是Liya核心要解決的真問(wèn)題。

如果今年你也有一個(gè)艱難選擇，遲遲未做選擇。

在做選擇前，我希望大家再做一手準(zhǔn)備：找一個(gè)專業(yè)的職業(yè)教練聊聊，眼前的問(wèn)題是不是真問(wèn)題。

職場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，人人都需要一位職場(chǎng)教練

職場(chǎng)教練能幫我們減少試錯(cuò)

職位越高的人，越需要

看到這，也許你會(huì)問(wèn)我自己試錯(cuò)就行，一定要找職場(chǎng)教練嗎？

不得不說(shuō)，普通人靠自己定位「真問(wèn)題」是很難的，經(jīng)常會(huì)陷入二大陷阱：

陷阱一：你永遠(yuǎn)解決不了「認(rèn)知以外」的問(wèn)題。

0-5年的職場(chǎng)人，基于有限的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，80%找到還是假問(wèn)題；

5年以上的職場(chǎng)人，隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，越容易陷入「思維定式」，更難看到自己的真問(wèn)題。

美國(guó)心理學(xué)家喬治.凱利曾提出過(guò)「?jìng)€(gè)人構(gòu)念論」，即個(gè)人構(gòu)念即由個(gè)人過(guò)往的見(jiàn)識(shí)、期望、評(píng)價(jià)、思維等等所形成的觀念。當(dāng)遇到相同或者相似的場(chǎng)景時(shí)，他會(huì)用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)該問(wèn)題或該場(chǎng)景做出判斷。

靠自己的經(jīng)驗(yàn)找真問(wèn)題，你也許永遠(yuǎn)走在重蹈覆轍的路上。

比陷阱一更加隱蔽的是陷阱二：在標(biāo)準(zhǔn)答案里面找個(gè)性化解決方案。

高階的職場(chǎng)人小能想通過(guò)朋友的經(jīng)驗(yàn)幫助自己解決問(wèn)題，但是發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案并不適用自己。

花了錢學(xué)了課問(wèn)題還沒(méi)解決，這是隱蔽的陷阱二。

怎么破除這些陷阱？

比爾蓋茨曾在一次演講中指出「人人都需要一位教練」。

他指出不論在職場(chǎng)還是生活中，都需要像運(yùn)動(dòng)員一樣，有一位從旁指導(dǎo)的教練，給予定制化反饋。

定制化的反饋，能幫我們解決職場(chǎng)個(gè)性化的問(wèn)題，這讓我們躲過(guò)了陷阱二。

再借用愛(ài)因斯坦的一句話：「事情不會(huì)在出現(xiàn)問(wèn)題的那個(gè)層面上得到解決，只有上升到更高的層面才會(huì)得到解決。」

而職場(chǎng)教練，就是這樣一個(gè)存在。他能代替職場(chǎng)貴人，跳出個(gè)人認(rèn)知盲區(qū)，讓普通人思考找到真答案。這讓我們跳過(guò)了陷阱一。

初次聽(tīng)到職場(chǎng)教練的你也許會(huì)有點(diǎn)陌生，但自20世紀(jì)始，世界財(cái)富五百?gòu)?qiáng)CEO，大都擁有過(guò)一位「職場(chǎng)教練」。

因?yàn)樵绞巧硖幐呶唬龅降穆殘?chǎng)問(wèn)題罕見(jiàn)，越需要身邊有一位像鏡子一樣的教練，給到自己真實(shí)的反饋。

谷歌「教父」誒里克.施密特說(shuō)：「人們永遠(yuǎn)不擅長(zhǎng)客觀看待自己，但他人卻能觀察他們。教練就是這樣一個(gè)角色，給予我非常大的幫助。」

職場(chǎng)教練這么好，一定很難找吧？

為了讓更多職場(chǎng)人，找到自己的職場(chǎng)貴人，定位職場(chǎng)真問(wèn)題。

我們的優(yōu)勢(shì)理論總研發(fā)封一帆老師，從前年年初，引入了國(guó)外先進(jìn)的教練技術(shù)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)用兩年多的時(shí)間研發(fā)了 《個(gè)人發(fā)展私教課》 。

這期間我們專門(mén)招募資深HR和獵頭組成了一支教練團(tuán)隊(duì)，依靠背后42W+用戶的優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)你的職場(chǎng)困境，幫助你撥開(kāi)迷霧，找到真問(wèn)題，給到你定制化的解決方案。

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從去年到現(xiàn)在，我們已經(jīng)服務(wù)了超7000+用戶，行業(yè)崗位遍布公司創(chuàng)始人CEO、總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)、寶媽；體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)，收到了大量的好評(píng)反饋。

如果你正遭遇職場(chǎng)困境：

1、方向迷茫，不知道自己適合做管理還是走專家路線；

2、管理癱瘓，怎么做才能上級(jí)滿意，下級(jí)服管；

3、漲薪停滯，30+遇到薪資瓶頸，不知道如何突破；

4、大齡求職，市場(chǎng)匹配崗位少，該如何挖掘機(jī)會(huì)；

不管你在什么行業(yè)、什么崗位、面臨什么樣的問(wèn)題，我都強(qiáng)烈建議你來(lái)了解一下我們的《個(gè)人發(fā)展私教課》。

它的服務(wù)內(nèi)容主要包含三個(gè)方面：

1、一套工具全面梳理你的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在和教練咨詢之前，專屬督學(xué)會(huì)先承接你，做優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)，填專屬問(wèn)卷，過(guò)程中你可以通過(guò)簡(jiǎn)歷模版，全面梳理你的職業(yè)履歷，掃描你的職場(chǎng)現(xiàn)狀。

2、跟見(jiàn)過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位你的「真問(wèn)題」

教練在1v1咨詢的過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用專業(yè)的提問(wèn)技巧和一系列檢查工具（優(yōu)勢(shì)與崗位的匹配工具、行業(yè)崗位體系庫(kù)、職業(yè)邏輯地圖等）。

幫助你定位職場(chǎng)「真問(wèn)題」。

3、針對(duì)「真問(wèn)題」，拿到一份個(gè)性化的職場(chǎng)破局報(bào)告

職場(chǎng)發(fā)展是開(kāi)放式考試，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，針對(duì)每一個(gè)職場(chǎng)人，教練都會(huì)給到個(gè)性化的破局報(bào)告。

由于1v1咨詢，教練每天咨詢的名額是有限的。這個(gè)月我好不容易搶來(lái)了一些名額，作為公號(hào)讀者的福利，下單還有機(jī)會(huì)收獲崔璀的新書(shū)《每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)》

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想要進(jìn)一步了解職場(chǎng)教練咨詢的朋友，我們也準(zhǔn)備了更加詳細(xì)的內(nèi)容。

1、一套工具全面梳理職業(yè)經(jīng)驗(yàn)盤(pán)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

你會(huì)先做一份優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)、拿到7000字的優(yōu)勢(shì)報(bào)告，享受一次教練一對(duì)一的解讀。

通過(guò)這層服務(wù)，幫你發(fā)現(xiàn)，你擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，你天生的優(yōu)勢(shì)在哪里。

同時(shí)，我們會(huì)結(jié)合你的優(yōu)勢(shì)，幫你復(fù)盤(pán)過(guò)去你的高光時(shí)刻、你的離職原因、你的簡(jiǎn)歷，從這里面去提煉出共性的行為模式和發(fā)展限制，而這些是大部分人在日常工作拼命奔跑的時(shí)候，很難停下來(lái)想一想的。

2、跟見(jiàn)過(guò)上萬(wàn)案例的職場(chǎng)教練1V1定位「真問(wèn)題」

這是專屬于你的一對(duì)一60分鐘教練咨詢，專屬教練會(huì)基于你的測(cè)評(píng)報(bào)告、過(guò)往履歷，在優(yōu)勢(shì)星球一整個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)支持下，幫你判斷你要解決的核心問(wèn)題是什么，我們可以怎么幫你解決？

如果你想知道目前的崗位適不適合自己，職場(chǎng)教練會(huì)用優(yōu)勢(shì)星球研發(fā)獨(dú)有的「優(yōu)勢(shì)職業(yè)匹配羅盤(pán)」，幫你分析你具體的優(yōu)勢(shì)模型是怎么樣的。

比如：一位產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力是，分析力和共情力，而你的核心優(yōu)勢(shì)中，哪些優(yōu)勢(shì)是匹配的，哪些優(yōu)勢(shì)被不知不覺(jué)浪費(fèi)了。

除此之外，教練也會(huì)拿著「職業(yè)規(guī)劃邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」來(lái)看你過(guò)往職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。

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3、針對(duì)真問(wèn)題，探討個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向

咨詢結(jié)束后，你就會(huì)頭一次感受自己職場(chǎng)的難題，有人從這個(gè)角度和深度給出了解讀。

進(jìn)一步了解自己，知道自己的優(yōu)勢(shì)是什么；了解到目前的崗位和自己的匹配程度如何；還找到了多年卡住你職場(chǎng)發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題是什么。

針對(duì)這些真問(wèn)題，教練會(huì)和每個(gè)學(xué)員一起定制化屬于自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。

第一部分：你是誰(shuí)？核心卡點(diǎn)是什么？

你上一份工作的類型屬于什么北極星模型？

現(xiàn)在的崗位和優(yōu)勢(shì)的匹配程度如何？

在職場(chǎng)上遇到的核心卡點(diǎn)是什么？（管理邊界/職業(yè)選擇/向上管理/職業(yè)能力）

第二部分：解決方向是什么？

在分析出來(lái)的每一個(gè)「真問(wèn)題」后面，教練都會(huì)給到對(duì)應(yīng)解決問(wèn)題的思路。

教練是一面鏡子，人需要看見(jiàn)自己的現(xiàn)狀才能發(fā)生改變。

這也是為什么每一位運(yùn)動(dòng)員都需要配備一名教練。

因?yàn)槟阍谕痘@的時(shí)候你看不見(jiàn)自己的動(dòng)作，你在唱歌的時(shí)候聽(tīng)到的聲音也不是真實(shí)的聲音，所以需要一面鏡子，一個(gè)錄音機(jī)。

當(dāng)你看見(jiàn)自己真實(shí)表現(xiàn)的時(shí)候，也許那個(gè)破局點(diǎn)就會(huì)自然而然出現(xiàn)。

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最后，我想和你們聊聊，為什么我們這么自信，能幫助你們真正解決問(wèn)題。

第一，因?yàn)橛畜w系化的教研中臺(tái)

在教練和你 1小時(shí) 溝通的背后，是有優(yōu)勢(shì)星球 7 年上萬(wàn)個(gè)用戶案例的深度研究。

同時(shí)，我們有全網(wǎng)獨(dú)家的「優(yōu)勢(shì)匹配羅盤(pán)」「職業(yè)走向邏輯地圖」「行業(yè)職業(yè)體系庫(kù)」等教研工具。

是我們10人教研團(tuán)隊(duì)，花了2 年多的時(shí)間研究，把市面上 140+行業(yè)、1300 個(gè)崗位，全部收攏到我們職業(yè)羅盤(pán)上的 12 大類職業(yè)方向中。

所以我們可以解決各行各業(yè)的學(xué)員的問(wèn)題，體制內(nèi)、財(cái)務(wù)、建筑、制造業(yè)、教育、醫(yī)療等各行各業(yè)等；而且正是因?yàn)槲覀兊慕叹毑痪窒拊趩我恍袠I(yè)，所以這個(gè)資訊不是從你的行業(yè)出發(fā)，而是真正從你出發(fā)。

再通過(guò)「職業(yè)走向邏輯地圖」幫你判斷清楚，到底該通過(guò)換工作、還是換工作方式解決。

第二，因?yàn)橛锌淘诿總€(gè)團(tuán)隊(duì)成員心里的產(chǎn)品價(jià)值觀。

我經(jīng)常看到教練、研究員們，為了研究透一個(gè)學(xué)員的案例，晚上九點(diǎn)多還在公司研讀資料、研判方向、設(shè)計(jì)咨詢大綱，倒水路上嘴巴里還在念念有詞，

還有很多工作十多年、在各行各業(yè)都頗有經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人，自發(fā)想要加入我們，經(jīng)過(guò)25:1 的篩選淘汰率、150 多小時(shí)的理論培訓(xùn)，78-100多小時(shí)的實(shí)踐培訓(xùn)

這都是因?yàn)榇蠹野l(fā)自內(nèi)心地堅(jiān)信我們的產(chǎn)品價(jià)值觀，「在用戶的剛需上玩命的服務(wù)」

如果你想要更清晰的梳理職場(chǎng)發(fā)展，突破職場(chǎng)瓶頸；

如果你想有專業(yè)的人，能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定；

或者遇到一些具體的問(wèn)題不知道怎么解決的，都可以通過(guò)這套《個(gè)人發(fā)展私教咨詢》，優(yōu)勢(shì)星球幫你找到適合你的解決方案。

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