2025年2月18日，杭州城西科創(chuàng)大走廊的一棟辦公樓里，一場(chǎng)看似普通的發(fā)布會(huì)，卻攪動(dòng)了全球科技圈的風(fēng)云。靈伴科技創(chuàng)始人祝銘明戴著自家研發(fā)的AR眼鏡登臺(tái)，一邊對(duì)著空氣“空手演講”，一邊用戒指翻動(dòng)虛擬講稿。這場(chǎng)被網(wǎng)友戲稱為“科幻片現(xiàn)場(chǎng)”的演講視頻，24小時(shí)內(nèi)播放量破億，評(píng)論區(qū)炸開了鍋：“杭州這是召喚出第七條龍了？”

就在兩個(gè)月前，這座城市還因“六小龍”名震天下——游戲科學(xué)用《黑神話：悟空》捅破國產(chǎn)3A天花板，宇樹科技的機(jī)器狗橫掃全球70%市場(chǎng)，深度求索（DeepSeek）的大模型把硅谷巨頭逼到連夜改方案……如今，AR眼鏡獨(dú)角獸Rokid的爆火，讓杭州的科技版圖再添猛將。人們驚嘆：這座被電商光環(huán)籠罩二十年的城市，正在掀起一場(chǎng)硬核創(chuàng)新的“降維打擊”。

一、技術(shù)偏執(zhí)狂的“反常識(shí)”生存法則

祝銘明的故事，像極了武俠小說里跌落懸崖?lián)斓矫丶哪兄鹘恰＿@個(gè)留著絡(luò)腮胡、總穿黑色衛(wèi)衣的70后，早年經(jīng)歷堪稱“非典型學(xué)霸”——本科在浙大讀行政管理，博士跑到加州伯克利研究計(jì)算機(jī)，回國后折騰過手機(jī)操作系統(tǒng)，還被阿里收購過團(tuán)隊(duì)。若按常規(guī)劇本，他本該在互聯(lián)網(wǎng)大廠安心當(dāng)個(gè)技術(shù)高管，偏偏在2014年“抽風(fēng)”般辭職創(chuàng)業(yè)，理由是“看到了AR改變世界的可能”。

當(dāng)時(shí)，谷歌剛推出驚世駭俗的Google Glass，但笨重的機(jī)身、兩小時(shí)續(xù)航和天價(jià)標(biāo)簽，讓市場(chǎng)罵聲一片。祝銘明卻從中嗅到機(jī)遇：“他們做的是工程師玩具，我們要做普通人戴得起的眼鏡?！边@個(gè)判斷在同行眼里無異于癡人說夢(mèng)——AR技術(shù)尚在襁褓，光學(xué)模組貴過黃金，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)更是荒漠。連投資人都在飯局上調(diào)侃：“老祝啊，你這是要戴著眼鏡找錢？”

十年后的今天，Rokid Glasses以2499元售價(jià)殺入市場(chǎng)：49克重量比普通墨鏡還輕，能打電話、識(shí)物翻譯、寫演講稿，甚至幫近視用戶擺脫隱形眼鏡。NASA采購它送上太空，博物館用它還原文物全貌，工業(yè)車間靠它遠(yuǎn)程檢修設(shè)備……但鮮為人知的是，這款“國貨之光”曾三次差點(diǎn)胎死腹中。
2019年，燒錢做智能音箱的Rokid資金鏈告急，團(tuán)隊(duì)提議轉(zhuǎn)型AR測(cè)溫眼鏡。祝銘明當(dāng)場(chǎng)拍桌子：“測(cè)溫？太無聊！”結(jié)果次年疫情爆發(fā)，這款他“看不上”的產(chǎn)品成了救命稻草。2022年，工程師偷偷研發(fā)外置主機(jī)Rokid Station，被罵哭的團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持做出原型機(jī)，最終引爆雙十一銷量。更戲劇性的是，如今讓他封神的“戒指翻頁”功能，最初竟是為解決自己演講緊張的“私心”。

“公司史上最成功的產(chǎn)品，都是CEO反對(duì)過的。”祝銘明自嘲時(shí)，總帶著技術(shù)狂人特有的耿直。這種“讓員工造反”的管理哲學(xué)，在講究層級(jí)秩序的科技圈堪稱異類。有員工私下吐槽：“開會(huì)時(shí)他能把方案批得一文不值，但你要是真拿出數(shù)據(jù)說服他，他轉(zhuǎn)頭就能把全公司資源押給你?！?/p>

二、“六小龍”背后的杭州密碼

當(dāng)北上深還在為“為何出不了OpenAI”吵得面紅耳赤時(shí)，杭州悄無聲息攢出一手王炸：游戲科學(xué)、宇樹科技、深度求索、強(qiáng)腦科技、群核科技、云深處，六家平均年齡不到8歲的企業(yè)，硬是在3A游戲、四足機(jī)器人、大模型、腦機(jī)接口等賽道殺成全球領(lǐng)跑者。如今Rokid的加入，讓“七龍珠”傳說照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

外人看來，這像是撞大運(yùn)的偶然；內(nèi)行人卻清楚，這是套精密運(yùn)轉(zhuǎn)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)力。
在余杭未來科技城，政府招商團(tuán)隊(duì)會(huì)為一家腦機(jī)接口初創(chuàng)公司，專門飛越太平洋到波士頓“三顧茅廬”；在濱江區(qū)，宇樹科技剛冒頭就被列入“瞪羚計(jì)劃”，政府幫著改造舊廠房解決產(chǎn)能瓶頸；在轉(zhuǎn)塘藝創(chuàng)小鎮(zhèn)，游戲科學(xué)享受三年免租政策，隔壁中國美院的學(xué)生直接組團(tuán)來當(dāng)美術(shù)外包……“我們不過是個(gè)服務(wù)員。”某開發(fā)區(qū)主任的這句話，道破了杭州政商關(guān)系的本質(zhì)——政府甘當(dāng)“店小二”，企業(yè)才是“掌勺人”。

更隱秘的競(jìng)爭(zhēng)力藏在人才池里。浙江大學(xué)這座“創(chuàng)業(yè)黃埔軍?！保粌H輸送了祝銘明、深度求索梁文鋒等技術(shù)大牛，還搭建起覆蓋光電、AI、機(jī)械的交叉學(xué)科網(wǎng)絡(luò)。宇樹創(chuàng)始人王興興的團(tuán)隊(duì)里，60%是浙大系碩博；Rokid的AR光學(xué)方案，直接脫胎于浙大國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的專利。這種“學(xué)術(shù)-產(chǎn)業(yè)”的毛細(xì)血管級(jí)連通，讓硅谷工程師都感嘆：“在杭州，喝杯咖啡的時(shí)間就能湊齊產(chǎn)學(xué)研鏈條?！?br/>

資本市場(chǎng)的嗅覺同樣敏銳。Rokid最新一輪融資名單里，既有合肥政府的產(chǎn)投基金，也有淡馬錫、IDG等頂級(jí)機(jī)構(gòu)，甚至阿里系老戰(zhàn)友組團(tuán)捧場(chǎng)。而深度求索更上演“神操作”——用量化私募賺的錢反哺AI研發(fā)，硬生生把大模型訓(xùn)練成本砍到同行十分之一。這種“用金融養(yǎng)科技，再讓科技反哺金融”的閉環(huán)，正在顛覆傳統(tǒng)燒錢模式。

三、理想主義者的“危險(xiǎn)游戲”

光鮮背后，暗流從未停歇：當(dāng)祝銘明在發(fā)布會(huì)喊出“全球最先進(jìn)技術(shù)”時(shí)，評(píng)論區(qū)瞬間分化：崇拜者視其為國貨英雄，質(zhì)疑者翻出舊賬——“當(dāng)年智能音箱敗給小米，現(xiàn)在又來吹牛？”更尖銳的批評(píng)指向產(chǎn)品：AR眼鏡日均使用不足1小時(shí)，多數(shù)功能手機(jī)都能替代，2499元定價(jià)究竟是務(wù)實(shí)還是智商稅？

這類爭(zhēng)議絕非孤例。游戲科學(xué)被罵“靠營(yíng)銷割韭菜”，宇樹機(jī)器狗被質(zhì)疑“工業(yè)場(chǎng)景不實(shí)用”，深度求索因開源代碼遭同行抵制……新興科技公司集體陷入“捧殺困局”：大眾既要他們技術(shù)碾壓西方，又要價(jià)格親民接地氣；既渴望英雄敘事，又隨時(shí)準(zhǔn)備“塌房狂歡”。
更深層的矛盾在價(jià)值觀層面撕開裂縫。當(dāng)梁文鋒堅(jiān)持“AI應(yīng)該開源造福人類”時(shí)，投資人卻在施壓商業(yè)化；當(dāng)王興興把機(jī)器狗價(jià)格打到波士頓動(dòng)力五分之一時(shí)，業(yè)內(nèi)詬病“破壞行業(yè)利潤(rùn)空間”。甚至政府扶持都成雙刃劍——某“小龍”創(chuàng)始人私下抱怨：“拿補(bǔ)貼就要配合搞形象工程，技術(shù)路線反而被指手畫腳?！?/p>

理想主義與商業(yè)現(xiàn)實(shí)的碰撞，在Rokid身上尤為慘烈。為追求極致輕薄，祝銘明堅(jiān)持使用成本高出30%的自由曲面光波導(dǎo)，導(dǎo)致首代產(chǎn)品差點(diǎn)難產(chǎn)；拒絕Meta收購要約后，海外渠道遭圍剿，不得不轉(zhuǎn)道日韓迂回破局。最艱難時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)抵押房產(chǎn)輸血，投資人撂下狠話：“再賭不成就滾出AR圈！”

四、中國創(chuàng)新的“杭州范式”

爭(zhēng)議聲中，一個(gè)更宏大的命題浮出水面：當(dāng)傳統(tǒng)“市場(chǎng)換技術(shù)”路徑失效，中國創(chuàng)新該如何破局？杭州“七龍珠”的崛起，或許暗藏答案。
在浙大紫金港校區(qū)，有個(gè)不成文的“三無原則”：科研考核不問論文數(shù)量，創(chuàng)業(yè)支持不看短期盈利，校企合作不設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘。這種“放水養(yǎng)魚”思維，孕育出Rokid與浙大共建的AR/VR聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，也解釋了為何中國70%的XR頂尖專家出自這里。對(duì)比某些高校把教授逼成“PPT創(chuàng)業(yè)者”的現(xiàn)狀，杭州模式仿佛來自平行宇宙。

資本市場(chǎng)的進(jìn)化同樣驚人。與過去“砸錢賭風(fēng)口”的野蠻生長(zhǎng)不同，杭州創(chuàng)投圈流行“技術(shù)對(duì)賭”——某基金與深度求索簽下協(xié)議：只要大模型推理成本降至特定閾值，管理費(fèi)全免。這種“用專業(yè)陪跑代替摘桃子”的策略，讓硬科技投資擺脫了“風(fēng)投變瘋投”的罵名。

更深層的顛覆在文化維度發(fā)生。當(dāng)48歲的祝銘明扮成杰克船長(zhǎng)主持公司年會(huì)，當(dāng)王興興在B站直播拆解波士頓動(dòng)力機(jī)器狗，當(dāng)梁文鋒把極客文化寫進(jìn)招聘啟事，一種迥異于“狼性奮斗”的新商業(yè)倫理正在形成。這種混雜著理想主義與務(wù)實(shí)精神的“技術(shù)朋克”氣質(zhì)，或許才是杭州最隱秘的殺手锏。

尾聲：在無人區(qū)點(diǎn)燃火把

回望歷史，每個(gè)技術(shù)革命窗口期，都會(huì)涌現(xiàn)一群“天真”的顛覆者：?jiǎn)滩妓箞?jiān)信手機(jī)該只有一個(gè)按鍵，馬斯克執(zhí)著于回收火箭，黃仁勛押注所有人看不懂的CUDA……今天的杭州“七龍珠”，正以相似的方式，在AR、機(jī)器人、大模型的無人區(qū)點(diǎn)燃火把。

風(fēng)險(xiǎn)從未消失：Meta宣布年內(nèi)發(fā)布AR眼鏡，英偉達(dá)布局具身智能，OpenAI暗中收購機(jī)器人公司……全球科技巨頭已吹響圍剿號(hào)角。但對(duì)于在余杭濕地旁徹夜調(diào)試設(shè)備的工程師，在浙大實(shí)驗(yàn)室爭(zhēng)執(zhí)算法路徑的博士生，在直播間拆解機(jī)器狗結(jié)構(gòu)的極客來說，這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)早已超越商業(yè)維度——這是場(chǎng)關(guān)于中國能否重新定義創(chuàng)新規(guī)則的遠(yuǎn)征。

正如祝銘明常對(duì)團(tuán)隊(duì)說的那句話：“為什么改變世界的不能是我們？”在杭州西溪的暮色中，這個(gè)問題的答案，正隨著第七條龍的覺醒，變得愈發(fā)清晰。

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