編注： 本文是「」記錄賽道的入圍文章。本文僅代表作者本人觀點(diǎn)，少數(shù)派對(duì)標(biāo)題和排版略作調(diào)整。

本文參加 2024 年度征文活動(dòng)記錄賽道，我的 2024 年年度身份是「公司老總」。

我的 2024 年是普通的一年。這一年除了我畢了業(yè)之外，一切都是老樣子：社會(huì)依然穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)依然低迷，就業(yè)依然嚴(yán)峻。我高考那年，互聯(lián)網(wǎng)在告訴我本科生找不到工作；今年我準(zhǔn)備讀研了，互聯(lián)網(wǎng)在告訴我研究生找不到工作。這些年「要完蛋」這三個(gè)字不論我去哪都鍥而不舍地跟著我，今年也不例外。經(jīng)歷了好幾年的恐慌折磨之后，我終于麻了，我開始能冷靜下來思考一個(gè)問題：面對(duì)一個(gè)可能長期低迷下去的時(shí)代，我們究竟能做些什么？

我的回答是去開一家名為「我」的公司（Me, Inc.）：既然打不上工，就干脆做一個(gè)「公司老總」吧。

▍Me, Inc.

個(gè)人公司（Me, Inc.）并不是什么新奇概念，其理論強(qiáng)調(diào)每個(gè)人應(yīng)該像經(jīng)營一家公司一樣管理自己的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長。個(gè)人公司是一種向「資本主義生產(chǎn)方式」學(xué)習(xí)的做法，在 2024 這一年里面，個(gè)人公司都是我最重要的個(gè)人管理哲學(xué)。

公司和人的區(qū)別在于，公司是一個(gè)組織，是由一群獨(dú)立、明確分工、且利益不完全重合的個(gè)體組成的。這樣的特點(diǎn)雖然使得公司行動(dòng)起來不像人一樣協(xié)調(diào)，但是卻有許多優(yōu)點(diǎn)：

• 冷靜且穩(wěn)定：群體決策不受個(gè)人情緒的影響；

• 局部的影響不會(huì)擴(kuò)散到全局：每個(gè)部門有明確分工，一個(gè)部門的停擺短時(shí)間內(nèi)不會(huì)影響其它部門工作；

• 降低認(rèn)知負(fù)擔(dān)：個(gè)體能力有限，而公司可以分工合作，避免單個(gè)人需要兼顧所有事務(wù)的困境。

由于這些優(yōu)點(diǎn)，使得許多人開始效仿公司的管理模式管理個(gè)人，個(gè)人公司這一理念開始受到推崇，用于指導(dǎo)個(gè)人成長、決策和資源分配。我的 2024 年就是實(shí)踐個(gè)人公司的一年，我將從銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)四個(gè)方面聊聊我在這一年的心得與感悟。

▍公司的銷售部：銷售的哲學(xué)

2024 年，我作為一個(gè)已經(jīng)確定讀研的人做了一件看起來不太必要的事情：試圖去找一份工作。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陸沉發(fā)生在 2022 年，就是從那年開始，各家大廠開始爭相裁員、停招、毀第三方。那一年我在試圖找一份實(shí)習(xí)，結(jié)果在筆試遇見 4 道 Leetcode hard 題，不幸拿下 0 分。這次筆試嚴(yán)重打擊了我的自信心，我開始害怕再次遇見這種情況，不敢再去找更多公司面試。最終，我在多方內(nèi)外合力下走上了考研的道路。從那開始，面試成為了我的一塊不得不治療的心病。考完研回過頭來，就是我解決它的時(shí)候了。

馬克思在他的「剩余價(jià)值論」中將雇主雇傭員工看作是員工主動(dòng)出賣自己的勞動(dòng)力的過程。按照這個(gè)說法，找工作其實(shí)也就是在市場上兜售自己的勞動(dòng)力。那么作為「我」這家公司的推銷員，我該如何將公司的產(chǎn)品（我的勞動(dòng)力）賣出去呢？

首先，作為銷售，打出的電話有 99% 都會(huì)被拒絕，這是非常正常的；如果把顧客的拒絕當(dāng)一回事，銷售的工作是干不了的。一般來說，顧客拒絕你并不是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品有什么問題，只是可能顧客沒有需要。所以我不需要因?yàn)橐淮喂P試的失敗就感到受挫，這并不意味著自己被否定，我們需要做的是找下一家。僅此而已。

其次，作為銷售，我屬于銷售部，生產(chǎn)、研發(fā)、管理部門的 KPI 和我?guī)谉o關(guān)系。我負(fù)責(zé)的任務(wù)是賣出產(chǎn)品，而不是根據(jù)顧客的要求改進(jìn)產(chǎn)品；況且改進(jìn)產(chǎn)品這是生產(chǎn)部的事情，而生產(chǎn)部不可能臨時(shí)按要求給產(chǎn)品升級(jí)了。因此我作為銷售唯一要做的就是找到那些需求和我的產(chǎn)品最適配的客戶，并且想辦法讓客戶買單——這中間我可能會(huì)使用一些有虛假宣傳色彩的擦邊話術(shù)，但是這是無可避免的，也不需要為此內(nèi)疚。因?yàn)榭蛻粢苍谟猛瑯拥姆椒ㄌ搹埪晞菹Ｍ@得更多的利益，而且在這里我才是弱勢的一方。

2024 年這次，我決心不再犯這些錯(cuò)誤，于是我：

• 每天都必須投出 20 份簡歷，雷打不動(dòng)；

• 把收到筆面的公司以及時(shí)間記在 Excel 表里面避免忘記；

• 記錄筆試以及線上面試的問題，每次都寫一個(gè)復(fù)盤報(bào)告，總結(jié) HR 最關(guān)注的要點(diǎn)，用于優(yōu)化簡歷內(nèi)容和表達(dá)方式；

現(xiàn)在看來，我當(dāng)時(shí)的做法仍然有諸多不足，但我還是在那個(gè)春招的末尾拿到了幾個(gè) Offer，徹底解開了我的心病。

▍公司的生產(chǎn)部：管理帶來提升

在很多人眼中，提升個(gè)人能力是一個(gè)努力的問題；但在我看來這是個(gè)管理的問題。管理雖然不能直接創(chuàng)造財(cái)富，卻可以提高生產(chǎn)部門創(chuàng)造財(cái)富的效率，形成事半功倍的效果。把個(gè)人看作一家公司就需要將思路扭轉(zhuǎn)過來，將情緒化地自虐改為為自己提升創(chuàng)造有利條件，通過良好的自我管理實(shí)現(xiàn)高速進(jìn)步。

公司的生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，因此在個(gè)人公司的生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)創(chuàng)造「勞動(dòng)力」這一無產(chǎn)階級(jí)唯一能出賣的商品。作為一個(gè)腦力勞動(dòng)者，我們的勞動(dòng)力和我們知識(shí)息息相關(guān)，因此要提高我們的能力就離不開知識(shí)管理。

知識(shí)管理是個(gè)在企業(yè)中很流行、在個(gè)人上比較小眾的領(lǐng)域。過去平均學(xué)歷低，大多數(shù)人沒有太多知識(shí)需要管理。但是在如今普遍讀碩的情況下，嘗試知識(shí)管理的人也越來越多了，比如每個(gè)研究生都需要學(xué)習(xí)的文獻(xiàn)管理技能其實(shí)就是知識(shí)管理的一種。此外，許多職場人士會(huì)利用知識(shí)管理來提高學(xué)習(xí)效率，保持自己在市場上的競爭力。

由于現(xiàn)有的生物技術(shù)無法操縱人腦中的知識(shí)，所以現(xiàn)有的知識(shí)管理都是在管理外化的知識(shí)（即筆記），希望通過一些辦法可以讓外部知識(shí)發(fā)揮更大的作用。考研初試過去之后，我仍然保持了用 Obsidian 寫筆記的習(xí)慣以應(yīng)對(duì)接下來的畢設(shè)以及科研。相比之前針對(duì)考試進(jìn)行復(fù)習(xí)，之后的學(xué)習(xí)有了一些新的特點(diǎn)：

• 知識(shí)不再成體系，而是在項(xiàng)目中零散出現(xiàn)；若一段時(shí)間不用到且不注意記錄就會(huì)遺忘；

• 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等個(gè)人色彩很強(qiáng)的自我總結(jié)內(nèi)容的地位相比之前更加重要，并且開始構(gòu)成我們在市場上的核心競爭力；

• 由于面對(duì)的問題比考試更加復(fù)雜，主動(dòng)復(fù)盤對(duì)一個(gè)人的進(jìn)步變得非常關(guān)鍵。

我在 2024 年負(fù)責(zé)的第一個(gè)項(xiàng)目是我的畢業(yè)設(shè)計(jì)。雖然每個(gè)人都說畢業(yè)設(shè)計(jì)要求不高，但是我卻在這里吃了不少苦頭。我在本科期間一直接受工程教育，這次卻拿到了一個(gè)科研課題；加上我放棄了本科擅長的技能，選擇了一個(gè)我不那么熟悉但是對(duì)以后很重要的領(lǐng)域，這讓我頓時(shí)無法馬上適應(yīng)工作。在畢設(shè)過程中，我從實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、到具體實(shí)現(xiàn)、再到論文寫作方面都出現(xiàn)了問題，以至于挨了導(dǎo)師很多罵。我有時(shí)候甚至感覺，那段時(shí)間的壓力勝過了考研。

不過這些苦并沒有白吃。我耐心學(xué)習(xí)了科研工具的使用，整理了讀過的文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)了論文寫作方法。這些經(jīng)驗(yàn)都被我寫成了一個(gè)個(gè)相互關(guān)聯(lián)的原子筆記存儲(chǔ)到了知識(shí)庫中供我隨時(shí)調(diào)用。結(jié)題之后，我認(rèn)真總結(jié)了畢設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一篇文章《畢業(yè)設(shè)計(jì)留下的經(jīng)驗(yàn)》。如今我仍然會(huì)不時(shí)重讀這篇文章，避免再犯犯過的錯(cuò)誤。

畢設(shè)做得不算成功，過程非常挫折，結(jié)果也很一般。 一開始開題似乎就出現(xiàn)了問題。我罔顧了自己熟悉的領(lǐng)域和優(yōu)勢，貿(mào)然踏入了深度學(xué)習(xí)這個(gè)幾乎陌生的領(lǐng)域。這就直接導(dǎo)致了后面進(jìn)度不夠快，而且卡住不知道怎么提高效果。而且一開始我就搞混了設(shè)計(jì)和研究的區(qū)別，在二者之間左右搖擺，最后險(xiǎn)些變成四不像。 …… 此外，選題上選了一個(gè)太大眾的問題，類似的研究太多，導(dǎo)致創(chuàng)新點(diǎn)很不好想。從內(nèi)容難度上考慮，我應(yīng)該進(jìn)一步去尋找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的問題。比如我要研究文字識(shí)別，去和現(xiàn)有 ocr 技術(shù)硬碰硬可能很難，但是轉(zhuǎn)而去研究智能識(shí)別電表讀數(shù)就很容易。 搜集文獻(xiàn)也出了差錯(cuò)。我做畢業(yè)論文，應(yīng)該多參考同樣的碩博畢業(yè)論文，要看別人的 dissertation，學(xué)習(xí)他們的表達(dá)方式、組織結(jié)構(gòu)以及思路方法。現(xiàn)實(shí)則是我參考的基本上都是小論文，是 journal，并且都是英文論文。這一方面導(dǎo)致了我對(duì)畢業(yè)論文該怎么寫好無經(jīng)驗(yàn)，只能想當(dāng)然憑感覺去；然后在摘要和很多問題上都遵照小論文的手法。自然這就不像是篇 dissertation 了。

有了畢設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，到讀研的時(shí)候我就已經(jīng)有了一定的科研經(jīng)驗(yàn)，讓我的讀研生活順暢不少。我相信只要以后堅(jiān)持記錄，知識(shí)的復(fù)利效果會(huì)越來越明顯，最終形成自己的獨(dú)有優(yōu)勢。

▍公司的研發(fā)部：開辟新的可能

優(yōu)秀的公司都會(huì)成立研發(fā)部，在保障原有業(yè)務(wù)的前提下付出成本嘗試開辟新的業(yè)務(wù)，以此來降低自身在行業(yè)波動(dòng)中受的影響并且獲取新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在穩(wěn)定已經(jīng)成為一種奢求的今天，個(gè)人公司也應(yīng)當(dāng)保持一定比例的付出來發(fā)展愛好，以爭取獲得額外的收入以及降低失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2024 年我持續(xù)投入的愛好就是寫作。我希望寫作能在我的主業(yè)之外成為我的長期事業(yè)，成為我個(gè)人 IP 的一部分，在幫助我擴(kuò)大影響力的同時(shí)為我?guī)硪恍┦杖搿?/p>

寫作成為我的興趣愛好由來已久，但是認(rèn)真經(jīng)營這個(gè)愛好是從 2024 年 3 月開始的。借著考研成績很不錯(cuò)這個(gè)優(yōu)勢，我在小紅書上開設(shè)了我的第一個(gè)自媒體賬號(hào)，成為了一個(gè)考研博主，主打分享考研經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過約半年的不懈努力，當(dāng)我在上面發(fā)表了 50 篇文章的時(shí)候，我獲得了 13000 贊，粉絲數(shù)量達(dá)到 1000，摸到了流量變現(xiàn)的門檻。就這樣，我在 2024 年接了一個(gè)廣告，利用自己的愛好賺到了第一桶金：86.4 元。

但是與此同時(shí)，我的小紅書事業(yè)卻走向了停滯。這一方面是因?yàn)榭佳兄皇且粋€(gè)階段，能講的東西是有限的，這導(dǎo)致越到后面選題越難；另一方面是因?yàn)樾〖t書的內(nèi)容推送算法很好地抓住了人類的弱點(diǎn)，用起起伏伏、不可琢磨的推流做獎(jiǎng)勵(lì)引得我?guī)缀醭撩粤诉M(jìn)去，損害了我現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系。加之轉(zhuǎn)型不成功，到了 8 月，經(jīng)過思考之后我決定賭一把，放下風(fēng)頭正盛的小紅書，前往沒有 1000 字限制的平臺(tái)好好磨練我生產(chǎn)內(nèi)容的能力。我希望最后我可以在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代闖出自己的一片天地來。

經(jīng)過重重考慮之后，我一開始選擇了微信公眾號(hào)作為長期生產(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái)。由于我一向有讀書的習(xí)慣，偏好經(jīng)典文學(xué)，于是我在公眾號(hào)上為我喜歡的小說寫文學(xué)評(píng)論。然而我發(fā)現(xiàn)文章是一個(gè)讀起來容易寫起來難的東西。當(dāng)我真的開始寫作，我就發(fā)現(xiàn)我在文章結(jié)構(gòu)、語言、選題、以及素養(yǎng)方面的積累不足以我寫出我想要的東西。除此之外，我還嚴(yán)重高估了我在文學(xué)方面興趣。我為了選題逼自己讀書的做法導(dǎo)致我開始厭惡讀書，讀書減少使我的選題壓力進(jìn)一步擴(kuò)大，惡性循環(huán)之下我的更新徹底停擺。開啟公眾號(hào)半年后，我已經(jīng)換了好幾個(gè)賽道，但是依然不見任何起色。考慮再三之后，我注銷了這個(gè)公眾號(hào)。但這不是為了結(jié)束，而是更好的開始。我復(fù)盤這個(gè)公眾號(hào)的失敗歷程，總結(jié)了幾條經(jīng)驗(yàn)：

• 內(nèi)容不夠垂直：今天寫文學(xué)，明天寫個(gè)人管理，后天寫技術(shù)博客，搞不清楚自己的定位；

• 有違規(guī)記錄：談到了歷史人物，被判定為違規(guī)，申訴無門，不能消去記錄；

• 更新沒有計(jì)劃：更新頻率不穩(wěn)定，不能穩(wěn)定產(chǎn)出內(nèi)容；

• 沒有注意過公眾號(hào)運(yùn)營技巧，生搬硬套小紅書的經(jīng)驗(yàn)。

了解了這些之后，我重新注冊了賬號(hào)，選定了將「教育 & 知識(shí)管理」作為我的更新主題，并且先擬好了未來 3 個(gè)月保證每周雙更的選題；此外，我還打開思路，不再局限在公眾號(hào)上。這些內(nèi)容被我整理到了一份書面的《更新計(jì)劃》之中，作為一個(gè)項(xiàng)目保證實(shí)施與推進(jìn)。

少數(shù)派就是我為打破局限開辟的新平臺(tái)之一。我作為少數(shù)派用戶的時(shí)間已經(jīng)很長，我認(rèn)為這是一個(gè)雖然小眾，但是卻保持了內(nèi)容為王以及開放精神這些可貴品質(zhì)的平臺(tái)，很適合我這樣的希望在寫作領(lǐng)域有一定發(fā)展的作者。希望我的2025年能在寫作這條路上走得更遠(yuǎn)。

▍公司的領(lǐng)導(dǎo)者：每個(gè)人都是冷靜的決策者

看到這里，你可能也發(fā)現(xiàn)了，把自己當(dāng)成一家公司的意義是實(shí)現(xiàn)責(zé)任的分離。對(duì)一個(gè)銷售說他的產(chǎn)品有多么壞，行業(yè)有多么不景氣，銷售并不會(huì)因此受影響而不能好好完成任務(wù)——因?yàn)檫@不是他的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者是需要真正負(fù)責(zé)根據(jù)行業(yè)信息去決策公司發(fā)展方向的人，只有領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)受理這些有關(guān)大環(huán)境的信息。但是此時(shí)我們已經(jīng)通過角色分工的方式將各種關(guān)于找工作、提升能力、開辟副業(yè)的情緒剝走了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者只需要專心處理各種眾說紛紜的信息即可，壓力驟然減輕。可見把個(gè)人看作一家公司，自己做一件事的時(shí)候只扮演一個(gè)角色這樣的做法可以減小很多壓力。

搜索某個(gè)行業(yè)前景如何，都可以從網(wǎng)絡(luò)上找到大批負(fù)面消息，這不僅意味著從社交網(wǎng)絡(luò)上獲取有效參考信息的難度已經(jīng)越來越高了，而且還會(huì)傳遞大量無用的消極情緒。許多人都為此所困。實(shí)際上，一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者聽到本行業(yè)的負(fù)面新聞時(shí)不見得會(huì)為此焦慮，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下公司不可能脫離本行業(yè)轉(zhuǎn)型，為不能控制的事焦慮沒有意義。這些負(fù)面新聞只上正確的廢話，唯一的意義就是成為領(lǐng)導(dǎo)者在股東大會(huì)上拒絕分紅的理由。畢竟我們已經(jīng)做出理性的決策，已經(jīng)沒有什么是好后悔的了。

公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠應(yīng)對(duì)焦慮情緒的原因在于責(zé)任范圍：大環(huán)境不是對(duì)「你」不好，而是對(duì)「你的公司」不好；你也不是對(duì)自己或者家人負(fù)責(zé)，而是對(duì)你的公司負(fù)責(zé)。由于負(fù)責(zé)范圍被分離開來；你開始可以冷靜地以第三方視角考慮自己當(dāng)前的處境。我們的社會(huì)之所以能夠運(yùn)行也離不開這種機(jī)制。如果組織的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一切負(fù)責(zé)任，那么古代皇帝將會(huì)很快就會(huì)因?yàn)榫薮蟮膲毫Χ查g暴死。

2024 年畢業(yè)的我們大多都已經(jīng)習(xí)慣了在焦慮中生存，但是我這樣的敏感型人格適應(yīng)得很艱難。我每次刷到消極信息都會(huì)不自覺沉浸其中許久，最后情緒轉(zhuǎn)移到自己身上，以至于破壞了自己的生活。其實(shí)如果只把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的問題很容易解決。比如過去當(dāng)我看見「研究生就業(yè)情況很差」這一消息的時(shí)候，我想到的是「以后日子難過了」、「為什么就選擇了讀研」；而如果只把自己當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者，思考的問題只有一個(gè)：讀完和退學(xué)相比，誰的就業(yè)更好？

這個(gè)問題很容易回答：讀完更好。那么理性的決策即已做出，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)已經(jīng)完成。此時(shí)任何消極情緒都已經(jīng)是于事無補(bǔ)的，直接忽略即可，因?yàn)槟阋呀?jīng)不可能再多做什么了。

這樣一個(gè)方法雖然簡單，但卻幫助我這個(gè)脆弱的人成功抵抗了很多次焦慮情緒的侵蝕，并且在焦慮的時(shí)候還能保持一定的生產(chǎn)能力。

▍結(jié)束語

我的 2024 結(jié)束了，2025 已經(jīng)到來。

希望新的一年里，艱難年代出生的我們能不負(fù)這些年承受的壓力和不甘，從紅海中趟出一條路來。我希望優(yōu)秀的個(gè)人管理會(huì)是我們達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的制勝法寶。

我是 @西郊次生林，一個(gè)研究生，關(guān)注教育/知識(shí)管理/個(gè)人管理/效率工具。希望文章對(duì)你有用。

2025，繼續(xù)前行 。

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作者：西郊次生林

責(zé)編：waychane