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文 | 彭倩

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前言

家族傳承有一個非常值得分析的議題——家族應該什么時候開始著手做傳承規劃？不少人對傳承首先想到的，是家族企業的傳承（business succession），但這是對傳承的狹義理解。對此，筆者一直以來倡導，家族傳承包含物質和精神財富兩大部分，除了企業傳承，還有“三個保持”的傳承，即：一、保持家族財富的傳承；二、保持家族和諧關系的傳承；三、家族名譽和價值觀的傳承。很清楚，傳承是一個多維度的，絕非只是家族企業傳承那么單一。

忽視傳承規劃不智

可惜，不少家族企業家對傳承規劃的意義認識不足。筆者在供職的研究中心開辦家族傳承的相關課程，向年青家族企業家（尤其是2000年后創立高新科技企業的年青創業者）講述傳承規劃的必要性，這些年青企業家內心大多覺得可笑，他們正是年富力強的時候，甚至尚未結婚生子，認為傳承規劃絲毫沒有必要。而五六十歲的企業家根本不想放手，跟他們談論傳承規劃是大忌。這些想法，要么短視，要么自私。傳承并不易，若缺乏周詳且長期的規劃，家族傳承往往以失敗告終。

完整而成功勝算高的傳承規劃（包含上文提到的家族企業傳承＋“三個保持”的多維度含義），筆者提出需要做兩個階段的準備，這也是兩個新的概念，第一是“隱性傳承規劃”階段（ implicit succession planning）; 第二個是“顯性傳承規劃”階段（explicit succession planning）。

隱性傳承規劃易被忽視

隱性傳承規劃愈早開始愈好。筆者認為最佳起始時間是家族成員尚未結婚之時，而當孩子出生后，就要啟動隱性傳承規劃的安排。中國人有句古話“三歲看大，七歲看老”，當孩子的思維、習慣和價值初步確立了后，就不容易改變。到孩子成年后，當傳與承雙方價值觀和行為取向不同，在具體傳承過程中，可能矛盾叢生，使傳承出現巨大失敗風險。

在隱性傳承規劃這個階段，企業家不必要向年幼的子女作出任何其日后成為接位領導人的承諾，以免給子女過早承受心理壓力，而適宜按“家族企業＋三個保持”的傳承內涵，進行潛移默化的教導。

家族價值觀傳承先行一步

具體一點說，首先要把家族的價值觀傳承下去。因為家族價值觀這個精神財富，是整個四個傳承維度最重要一環，是行為指引。這方面的傳承做好，其余三個維度的傳承就可以順利地推行。譬如，家族如果沒有共同的價值觀，家族成員的和諧關系根本無從談起，一個不和諧的家族，大家矛盾與沖突重重，家族可以一代一代成功傳承下去嗎？

另外，家族當中的姻親也需與家族成員的價值觀保持一致（見筆者《妥善管理姻親關系 助家族和諧》一文）。因此，隱性傳承規劃最早需要從家族成員尚未結婚開始籌劃。

第二，家族價值觀要包括利他主義精神。利他主義除了可以幫助家族以外的人群，還有助釋除家族成員爭產的風險，有效促進家族和諧關系。中國人所說的“家和萬事興”，通過和諧關系，可強化和凝聚家族成員的團結性，這種團結性，讓家族對內對外的發展，都得到更大的正能量。

家族價值觀還需包括正確的金錢觀/財富觀。家族企業家必須以身作則，用身教向子女進行潛移默化的引導。若自身是“孤寒財主” 錙銖必較，一切以金錢為重，唯利是圖，如何能夠教導孩子大方處事？只會更激發家族成員爭產的可能。

若家族有企業，那么除了給年幼的下一代灌輸正確的金錢觀/財富觀，還要逐步潛移默化地激發下一代對企業的興趣與責任感，比如帶下一代了解企業的運行和產品，了解企業的歷史，參與企業的一些活動和會議，觀察父母如何待人接物，如何對待員工等等。

最重要的是，不要因為工作繁忙，就放棄對子女的家庭教育。要多跟子女溝通， 把自身作為榜樣，有效影響子女吸收傳承“四個維度”的內涵，對此有正確認識，循序漸進，為子女日后成功接棒做好鋪墊。

顯性傳承規劃百花齊放

至于顯性傳承規劃，學者和業界人士都有不少真知灼見。例如，內地家族企業家最早關注家族傳承的方太集團——寧波方太廚具有限公司創始人茅理翔和兒子茅忠群，二人一邊創業、一邊傳承，并以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”模式，花了9年時間，成功完成了兩代人的交接棒；李嘉誠先生的“分家要在生前”的智慧，讓長子接掌家族事業，給次子自行創業之資金，避免了“一山兩虎”的潛在沖突。

總的來説，顯性傳承規劃可以參考的文獻和經驗頗多，而隱性傳承規劃則較易被人忽略，尤其是家族企業第一代創始人。在整個傳承規劃中，隱性傳承規劃，無疑愈早愈好，這樣家族最終成功傳承的機會愈高，有助實現家業長青。更多內容將會在本中心四月開設的家族傳承課程中深入討論。

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