文|「廣電獨家」林 沛

對凡事都敢為人先的芒果來說，只有破除不適應(yīng)時代要求與芒果發(fā)展大勢的體制機(jī)制積弊梗阻，才能使湖南廣電以全新的姿態(tài)跨入新一輪發(fā)展周期。

推進(jìn)從雙平臺到六平臺的媒體融合，“風(fēng)芒”“大芒”雙雙發(fā)力微短劇，綜藝團(tuán)隊“分久必合”打造7條賽道，文博平臺“山?！币约半娚唐脚_“小芒”等發(fā)力生態(tài)閉環(huán)……2024年，應(yīng)是湖南廣電十分勤奮又卓顯成效的一年。

僅就湖南廣電的雙平臺運行情況來看，無論是主流引領(lǐng)、人群覆蓋、青年影響，還是平臺傳播力甚至盈利能力等，雙平臺均處于領(lǐng)先地位：湖南衛(wèi)視全年366天，共358天斬獲省級衛(wèi)視第一；芒果TV已連續(xù)8年盈利，2024年底有效會員規(guī)模達(dá)7331萬，綜藝有效總播量排全行業(yè)第一；芒果超媒位列“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第19強(qiáng)”，是19強(qiáng)中唯一的國企，多次獲評“全國文化企業(yè)三十強(qiáng)”；芒果TV國際APP 2024年實現(xiàn)用戶收入“雙倍增”，下載量達(dá)2.6億。

與此同時，湖南廣播影視集團(tuán)（臺）黨委副書記、總經(jīng)理、副臺長蔡懷軍也指出，2024年也是湖南廣電自救的一年：打造產(chǎn)品、孵化項目，種下增量市場的“金種子”；同時也要開源節(jié)流，推動系統(tǒng)性變革，“為湖南廣電下一輪發(fā)展積蓄力量、創(chuàng)造條件”。

如今，推動湖南廣電新一輪改革發(fā)展的總體方案已經(jīng)討論形成，對凡事都敢為人先的芒果來說，只有破除不適應(yīng)時代要求與芒果發(fā)展大勢的體制機(jī)制積弊梗阻，才能使湖南廣電以全新的姿態(tài)跨入新一輪發(fā)展周期。

▍長短視頻共生共存，打造賽道形成合力

「廣電獨家」：您如何看待當(dāng)前長視頻平臺及其與短視頻之間的競爭態(tài)勢？

蔡懷軍：這兩年，我們派了多個團(tuán)隊在國內(nèi)外調(diào)研，所有全球頂級文化集團(tuán)都有個共識：內(nèi)容是一切的核心。所有流量平臺的邏輯起點、信息原點都是內(nèi)容IP。

針對當(dāng)前受眾的多元需求，長視頻側(cè)重創(chuàng)造內(nèi)容精品、深耕內(nèi)容價值，短視頻平臺則在商業(yè)模式、互動玩法上有更多的創(chuàng)新探索空間。長視頻可以為短視頻帶來“原材料”，短視頻也可以為長視頻“賺吆喝”，與其說是競爭，不如說是一種共生共存的關(guān)系。

芒果是目前國內(nèi)頭部的內(nèi)容爆款I(lǐng)P孵化組織，同時也在布局長中短貫通的平臺矩陣，持續(xù)強(qiáng)化生態(tài)競爭力，挖掘IP全鏈價值。

當(dāng)然，為了確保長、短視頻行業(yè)擁有一個共生共存、有序競合的良好生態(tài)，我們也希望能更有效地解決目前存在的盜版侵權(quán)等問題。

「廣電獨家」：如何看待微短劇的突然興起？目前您是否能看到其他內(nèi)容范式更新?lián)Q代的趨勢？

蔡懷軍：微短劇核心是以“爽文”為內(nèi)容建構(gòu)，以“游戲”為運營邏輯，核心主體仍在于敘事。

微短劇的興起也為芒果帶來了啟示——

一是倒逼完成制作人思維的整體轉(zhuǎn)型和集體進(jìn)化。

這幾年，每年的國慶內(nèi)部研討會我們會花較多時間研究社會情緒，芒果系上百個內(nèi)容團(tuán)隊保持焦慮、打破慣性思維的習(xí)慣一直都在。湖南廣電以長視頻見長的100多個芒果內(nèi)容工作室，已迅速完成了制作邏輯的全面轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)思維的集體進(jìn)化，雙平臺所有S級項目如大偵探、密逃、披荊斬棘等均探索套拍微短劇，在新形態(tài)、輕表達(dá)中打磨更具生命力的文藝作品。

二是平臺用戶的精細(xì)拆分。

結(jié)合內(nèi)容開發(fā)類型與全場景用戶情緒消費特點，針對性進(jìn)行布局。

三是全面思考商業(yè)化路徑。

除了流量分賬、平臺采買等基本形式，目前我們正在探索劇場商業(yè)化、品牌定制、電商帶貨、IP衍生分成等更多新的商業(yè)模式。最后要持續(xù)加強(qiáng)虛擬拍攝、AI微短劇布局。

賽道一是小游戲。小游戲跟微短劇的邏輯相似，不是重消費型，短平快、頻次高、門檻低。目前芒果加速試水小游戲業(yè)務(wù)，基于自身IP，已初步試水《你好星期六》《大偵探》等10余款I(lǐng)P衍生游戲，已啟動首屆“馬欄山杯”小游戲創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，全面開放芒系IP，面向全球游戲愛好者或公司征集創(chuàng)意，實現(xiàn)“IP+流量+激勵”三重陪跑，孵化落地產(chǎn)品，做大生態(tài)影響。

賽道二是AI互動劇產(chǎn)品。AI在自動化剪輯、特效生成角色場景等方面呈現(xiàn)了出色的本領(lǐng)。我們打造了AI短劇《安全撤離賽博世紀(jì)》，運用VP虛擬拍攝技術(shù)，從創(chuàng)作源頭保證劇情內(nèi)容與場景搭建的高精度融合，拓寬了微短劇拍攝題材的邊界，成本也下降超過40%。

「廣電獨家」：2024年雙平臺綜藝搭建了情感、音綜、文化等7條“賽道”，這種全新內(nèi)容的組織生產(chǎn)機(jī)制是出于什么樣的考慮？

蔡懷軍：“賽道主理人”實質(zhì)是芒果機(jī)制的進(jìn)化和激活。

湖南廣電一直在探索內(nèi)容生產(chǎn)組織方式的最優(yōu)解。早些年，我們先是建立了工作室制度，隨后探索了搭建“團(tuán)隊—工作室—超級工作室—子公司”的成長晉升機(jī)制，這一系列激活了整個廣電湘軍，是順應(yīng)于趨勢的機(jī)制更新迭代。

2024年我們探索“賽道主理人”基于三點考慮：

一是“集中力量辦大事”。

平臺對于內(nèi)容制作人來說是土壤，芒果制作人最大的共同點是建立了全平臺視野和格局。隨著六大平臺的融合、芒果生態(tài)的壯大，基于內(nèi)容核心優(yōu)勢的芒果讓制作人擁有了施展才華更廣闊的可能性，大家不用“內(nèi)卷式競爭”，可以進(jìn)行全域探索甚至合作。上百個團(tuán)隊為了一個題材開拓、一個項目完善、一個時段創(chuàng)新，可以坐在一起研討、審片和集思廣益，這種機(jī)制和現(xiàn)象，目前芒果是業(yè)內(nèi)唯一。

二是青年團(tuán)隊梯隊培養(yǎng)。

“老帶新、大帶小”的師生傳承精神是芒果內(nèi)容能有今日地位的重要原因之一。目前雙平臺最年輕的制片人出生于1997年。在“賽道主理人”的指導(dǎo)下，年輕人的恣意創(chuàng)想與成熟體系碰撞出了奇妙火花，加速了新生團(tuán)隊的養(yǎng)成，也錘煉了管理干部的本領(lǐng)，讓人才資源生生不息、內(nèi)容生態(tài)繁茂生長。

三是賽道并非一成不變。

芒果內(nèi)部設(shè)定了相應(yīng)配套的激勵考核體系，強(qiáng)化“賽道主理人”責(zé)權(quán)利對等，加強(qiáng)賽道考核及團(tuán)隊更新迭代；數(shù)據(jù)中臺、創(chuàng)新研發(fā)、營銷運營等都與相應(yīng)賽道的具體打法相匹配，形成了全生態(tài)內(nèi)的最大合力。

事實證明，這種全新的內(nèi)容生產(chǎn)組織方式是非常有成效的。2024年，芒果綜藝仍然以內(nèi)容創(chuàng)新博得絕對領(lǐng)先身位，且優(yōu)勢越來越明顯，“集團(tuán)軍”作戰(zhàn)力量越來越強(qiáng)大，推動芒果內(nèi)容創(chuàng)制進(jìn)入鼎盛時期。

去年雙平臺上線綜藝160檔，較上一年增幅達(dá)33%，其中創(chuàng)新綜藝占比40%。綜藝有效播放牢牢居行業(yè)第一，有效播放TOP榜單前十芒果占五，前五占三。在中國視聽大數(shù)據(jù)省級衛(wèi)視綜藝前30榜單中，雙平臺上榜20席?！陡枋?024》成為近年來國內(nèi)綜藝節(jié)目的創(chuàng)新之作、突破之作、標(biāo)桿之作；《再見愛人4》實現(xiàn)了社會、心理、財經(jīng)、情感領(lǐng)域全面破圈。

▍生態(tài)競爭，戰(zhàn)略布局

「廣電獨家」：我們看到芒果在2024年很多“神奇”的打法，比如開拓性打造文博“山?！逼脚_，風(fēng)芒大芒發(fā)力微短劇等。你們是如何確認(rèn)這些戰(zhàn)略的？各條芒果產(chǎn)品線是否有梯隊意義的側(cè)重？

蔡懷軍：隨著技術(shù)的演進(jìn)，媒體的競爭變成了生態(tài)的競爭。

2024年，湖南廣電深度踐行文化和科技融合，構(gòu)建頭部數(shù)智傳播平臺，打造“長中短貫通、音視頻共進(jìn)、有旗艦有戰(zhàn)列、科技含量和商業(yè)價值兼?zhèn)洹钡钠脚_矩陣。“超級平臺”矩陣成勢，“山海APP”橫空出世，“愛芒導(dǎo)演”光速迭代，“風(fēng)芒大芒”雙雄并峙……所謂的“打法”并不是簡單的三三兩兩招式，而是基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局的“生態(tài)組合拳”。

“風(fēng)芒大芒”微短劇賽道是湖南廣電布局“長中短超級平臺”的關(guān)鍵一步，微短劇的底層邏輯仍是百態(tài)人生中飽滿情感的藝術(shù)表達(dá)。

文博平臺“山海APP”是典型的新質(zhì)生產(chǎn)力，是湖南廣電文化和科技融合的代表性產(chǎn)物。它根植中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化沃土，用高科技破題，以半年不到的時間火速完成團(tuán)隊組建、技術(shù)研發(fā)、文博資源接入以及互動平臺上線，“文物神經(jīng)核表面重建技術(shù)”達(dá)世界級標(biāo)準(zhǔn)，采集效率提升10倍，采集成本降低80%；高效能自生長，借助文博歷史大模型、區(qū)塊鏈、智能合約技術(shù)等，聚集億級語料及高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，打造“國際一流的數(shù)字文博傳播社區(qū)”，成為播散中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化火種的使者。

芒果生態(tài)構(gòu)建起了以內(nèi)容為核心，以“強(qiáng)勢平臺導(dǎo)流—垂類平臺全覆蓋—商業(yè)平臺兜底”平臺矩陣為驅(qū)動的生態(tài)閉環(huán)。上有強(qiáng)勢的雙子星“導(dǎo)流平臺”湖南衛(wèi)視、芒果TV，中有覆蓋全年齡層的山海、新風(fēng)芒、金鷹卡通等“垂類平臺”，下有“商業(yè)平臺”小芒電商承接。在這個體系里，每個環(huán)節(jié)、每個板塊都有意義。

「廣電獨家」：小芒電商融資情況如何？您認(rèn)為其融資的大體思路是怎樣的？

蔡懷軍：小芒電商是湖南廣電基于IP商業(yè)變現(xiàn)閉環(huán)的戰(zhàn)略部署。通過4年的培育期，生態(tài)位精準(zhǔn)，青年圈層特質(zhì)鮮明，平臺長勢喜人。

2024年小芒的GMV再創(chuàng)新高，4年復(fù)合增長率達(dá)到125%，南波萬服飾、國風(fēng)機(jī)甲、IP小卡等在同類產(chǎn)品均排行業(yè)前列。自小芒啟動對外融資以來，引得資本市場高度關(guān)注，目前外部融資A1輪成功增資，并緊密銜接A2輪。

投資者在電商融資遇冷的今天依然選擇小芒，是普遍認(rèn)為小芒利用芒果生態(tài)優(yōu)勢創(chuàng)造高情價比的商品和服務(wù)，抓住了情緒消費的新風(fēng)口。而越來越多的年輕用戶養(yǎng)成了在芒果“邊看邊買”的習(xí)慣，甚至積極發(fā)揮創(chuàng)造力在小芒平臺設(shè)計和定制周邊商品，活躍的社區(qū)氛圍帶動平臺目前用戶規(guī)模增至2.2億。

2025年，小芒將進(jìn)一步開啟B輪融資，借助資本市場豐富的產(chǎn)業(yè)資源，積極融入“文化+科技”戰(zhàn)略發(fā)展，打造芒果生態(tài)第三增長極和未來十年最具商業(yè)價值平臺。

「廣電獨家」：金鷹卡通并入芒果超媒后，目前的情況是怎樣的？如果以雙平臺打法理解“駟馬難追”，那么金鷹卡通應(yīng)也有自己的增長KPI，目前集團(tuán)對其的設(shè)定是怎樣的？

蔡懷軍：金鷹卡通并入芒果超媒后，我們的平臺用戶年齡段拓展到了4—14歲，和湖南衛(wèi)視、芒果TV一道，覆蓋了用戶的黃金價值年齡段。特別是金鷹卡通，作為國內(nèi)頭部親子少兒內(nèi)容平臺，其青少領(lǐng)域的品牌號召力和資源整合力，在深植超媒生態(tài)后得到了進(jìn)一步放大。

金鷹卡通大研學(xué)廠牌“超芒之星”整合芒系品牌、平臺、生態(tài)等資源優(yōu)勢，推出“直通芒果藝術(shù)體驗類研學(xué)”“自然探索和科技體驗類研學(xué)”“賽事展演素質(zhì)提升類研學(xué)”等高品質(zhì)產(chǎn)品矩陣；結(jié)合自有IP，打造張家界、新疆寒暑假探險營；探班金鷹節(jié)、芒果跨年晚會等，并延伸親子樂園、衍生周邊等商業(yè)路徑。

透露一個數(shù)據(jù)，金鷹卡通“超芒之星”品牌發(fā)布4個多月來，已觸達(dá)1.16億青少年、2萬個親子家庭，有效覆蓋全國上千家景區(qū)和頭部藝培平臺，還與多家著名高校和科研院所達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時，金鷹卡通還將聯(lián)合亞洲機(jī)器人聯(lián)盟（VEX）推出“超芒智能星”機(jī)器人巔峰之夜，以賽帶訓(xùn)、以訓(xùn)帶營，形成賽事“IP+衍生”的全鏈路商業(yè)生態(tài)。

2024年是“芒果新雨林”生態(tài)的建設(shè)元年，金鷹卡通在深化少兒內(nèi)容戰(zhàn)略、拓展家庭場景用戶等方面擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵任務(wù)。經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長當(dāng)然是金鷹卡通KPI的重點，但更重要的是，要通過進(jìn)入上市公司主體后，內(nèi)部資源進(jìn)一步打通，充分發(fā)揮好金鷹卡通在4—14歲新生代觀眾中的強(qiáng)大影響力，融通六大平臺生態(tài)要素，實現(xiàn)線下與線上更加緊密地結(jié)合，進(jìn)一步拓展內(nèi)容的價值兌現(xiàn)通路。

▍種下增量市場“金種子”

「廣電獨家」：當(dāng)前廣電媒體面臨的困難和壓力大家都有共同感受，在您看來，目前廣電人應(yīng)該如何“自救”？

蔡懷軍：“自救者天救，自助者天助”，湖南廣電的“自救”意識一直很強(qiáng)，沒有“等靠要”的傳統(tǒng)，多年來重視市場化運作，始終直面和參與市場競爭。

“等死不如找死”“不創(chuàng)新 毋寧死”，這些芒果金句都蘊(yùn)含著一種“置之死地而后生”的極致理念，所以我們才創(chuàng)造了一個又一個的“不是第一個做，就是做第一”的“自救行動”，才能一步步走到今天。

2024年，我們緊扣文化和科技融合主題，描繪清晰的戰(zhàn)略路徑圖譜，謀劃了“文化科技融合、兩個效益俱佳”的主流新媒體集團(tuán)整體戰(zhàn)略，涵蓋“傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合、文化和科技深度融合、文化和旅游深度融合”三個子戰(zhàn)略，匹配了一系列融合舉措。

我們推動“芒果新雨林”緊密融合，努力打通內(nèi)部壁壘提升整體效能，召開芒果生態(tài)大會，發(fā)布28條舉措，各業(yè)務(wù)板塊間開展數(shù)十項合作、孵化十余個青年創(chuàng)意項目、探索數(shù)種新內(nèi)容模式。我們開源節(jié)流過緊日子，制定15條舉措，持續(xù)壓降成本。

我們布局了數(shù)字文博大平臺“山?！?、微劇微綜微新聞平臺“風(fēng)芒”，芒果TV國際APP也在調(diào)整規(guī)劃，加大海外市場拓展能力。我們抓緊建設(shè)新業(yè)態(tài)、新賽道，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快布局文化新業(yè)態(tài)，就是要種下增量市場的“金種子”。

當(dāng)然，既然是行業(yè)性困境，光靠“自救”肯定不夠。2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會議總體定調(diào)十分積極，對內(nèi)需的重視達(dá)到前所未有的程度，影視消費、廣告營銷等跟宏觀環(huán)境相關(guān)性較高的行業(yè)有望受益于政策催化及預(yù)期回暖。

我們非常高興看到廣電總局對廣電行業(yè)的整體“自救”，特別是2024年對超高清端到端全鏈條發(fā)展的強(qiáng)力推進(jìn)，對網(wǎng)絡(luò)微短劇、行業(yè)大模型等新業(yè)態(tài)的重視等。2025年，廣電總局將推動廣播電視媒體系統(tǒng)性變革、廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽高質(zhì)量發(fā)展等列入重點工作范圍，希望出臺更多利好政策，助推廣電行業(yè)的系統(tǒng)性變革，推動行業(yè)整體從傳統(tǒng)廣電跨入全媒體的新型廣電。同時，我們也非常期待中央各部委通過對文化和科技融合領(lǐng)域的扶持，加持助力廣電媒體的迭代轉(zhuǎn)型。

「廣電獨家」：2024年是AIGC特別火爆的一年，芒果也提出了自己的數(shù)智化生產(chǎn)理念。就目前技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用水平看，您認(rèn)為2025年馬上能夠落地的、用于廣電生產(chǎn)各流程的新技術(shù)或技術(shù)突破會有哪些？

蔡懷軍：湖南廣電致力于做“最懂科技的文化公司、最懂文化的科技公司”，早在2018年就布局全球音視頻算法大賽，高度關(guān)注新技術(shù)趨勢及技術(shù)人才的儲備，這也是湖南廣電之所以能探索文化科技融合新路徑、新機(jī)制的最大底氣之一。

我認(rèn)為，芒果在技術(shù)側(cè)最大的優(yōu)勢和資源是擁有龐大的應(yīng)用場景和生態(tài)空間，強(qiáng)大的應(yīng)用場讓創(chuàng)意工程師們有“用武之地”、且實現(xiàn)最大程度的碰撞升級。

2024年，芒果全面夯實技術(shù)和內(nèi)容雙底座，芒果大模型成功在中央網(wǎng)信辦備案，智能體應(yīng)用平臺孵化AI愛芒導(dǎo)演、AIGC節(jié)目內(nèi)容制作平臺等70多款創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品，還自研了低成本虛擬拍攝技術(shù)，已全面應(yīng)用劇綜生產(chǎn)，效率提升30%、成本下降40%；平臺也實現(xiàn)互動升級，基于爆款I(lǐng)P創(chuàng)新打造云導(dǎo)播、芒核彈幕引擎、芒果合唱團(tuán)等多款破圈應(yīng)用產(chǎn)品，打造最懂用戶的平臺。

我們扎實推進(jìn)湖南衛(wèi)視超高清改造，建設(shè)全新的4K超高清頻道制播和全鏈路應(yīng)用平臺，打造中國標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用標(biāo)桿。廣電總局5G重點實驗室搭建芒果云基礎(chǔ)數(shù)字底座，集團(tuán)十多個項目已開始使用。

另外，值得我們關(guān)注的還有AI與硬件深度融合趨勢愈發(fā)明顯。CES2025讓我們看到了AI寵物、多形態(tài)機(jī)器、AI智能眼鏡等多個電子消費新物種。

于廣電行業(yè)，我們可預(yù)見的未來可能是“現(xiàn)場即后期時代”，物理世界將成為最大的“虛擬演播室”，實現(xiàn)及時呈現(xiàn)、現(xiàn)場體驗、臨境共創(chuàng)等，重塑內(nèi)容生產(chǎn)和消費模式。

目前湖南也正在籌備“永不落幕的音視頻裝備展”，依托新技術(shù)軟硬件和文娛消費場景，建設(shè)充滿未來感、沉浸感的大型地標(biāo)“超級靈境”，構(gòu)建“空間有核、生態(tài)無邊、產(chǎn)業(yè)集群、配套完備”的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

「廣電獨家」：請您基于湖南臺2024年文旅融合發(fā)展情況，談幾個您認(rèn)為將在2025年特別有潛力的“廣電+文旅”的玩法。

蔡懷軍：這些年，很多湖南廣電的綜藝節(jié)目、節(jié)慶晚會在國內(nèi)外多地落地，帶火了很多城市、景區(qū)，節(jié)目IP是我們發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的根基和核心。下一步，我們將依托芒果超媒和電廣傳媒兩家上市公司，加快芒果IP線下轉(zhuǎn)化，賦能文旅產(chǎn)業(yè)。

一是積極探索影視劇與文旅、消費結(jié)合的新路徑。

影視劇IP要向“內(nèi)容+”產(chǎn)業(yè)播撒良種，尤其是在帶動文旅和消費上發(fā)揮先天優(yōu)勢。去年《日光之城》播出后，國慶長假期間拉薩市旅游總收入大幅增長；年底《燦爛的風(fēng)和海》播出期間，澳門酒店訂單同比增長20倍。我們正在策劃創(chuàng)作中的古裝劇目《瓷龍入?！?，正嘗試與長沙銅官窯做深入的文旅融合。后續(xù)我們將在多元價值的深挖中進(jìn)一步提升影視對文旅消費的影響力。

二是借助芒果IP，打造爆款文旅線下產(chǎn)品。

2022年起，湖南廣電大力實施文旅戰(zhàn)略的“三湘星光行動”，兩年內(nèi)已在全省6個市州落地八大文旅項目，目前這一版圖還在持續(xù)擴(kuò)張。

以“湘潭萬樓·芒果青年碼頭”項目為例，將湖南廣電爆款節(jié)目IP進(jìn)行創(chuàng)意轉(zhuǎn)化，打造了具有芒果特色的線下主題樂園，2025年，其三期建設(shè)項目“芒果房車基地”和“芒果盒子”等產(chǎn)品將落地。“芒果田園”等一系列獨具芒果味的文旅產(chǎn)品也有望在2025年開花結(jié)果。

三是利用“文化+科技”手段，打造一批文旅沉浸式新地標(biāo)。

如打通雙平臺、金鷹卡通資源，打造“樂園+沉浸式街區(qū)IP戲劇”一站式研學(xué)基地；策劃動漫游戲二次元街區(qū)，為湖南動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力；芒果城擬整合長沙世界之窗、圣爵菲斯大酒店、長沙海底世界和芒果七彩盒子等文旅項目，投資新建含芒果TOWN、芒果水世界等特色產(chǎn)品，打造MR全息劇場、虛擬演播室、綜藝打卡屋等特色互動體驗式娛樂產(chǎn)品，打造全國獨一無二的傳媒旅游新地標(biāo)。

四是強(qiáng)化資本協(xié)同，深耕文旅生態(tài)鏈。

1月9日，電廣傳媒與張家界旅游集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，擇機(jī)通過并購重組、基金投入培育等方式推動對張家界市文化旅游景區(qū)景點和企業(yè)的并購及資本合作，共同投資開發(fā)張家界市域內(nèi)其他優(yōu)質(zhì)文旅資源、產(chǎn)品，拓寬旅游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

▍制定總體改革方案，推進(jìn)系統(tǒng)性變革

「廣電獨家」：2024年湖南臺推動頻率頻道精簡精辦成效如何？2025年在這方面還有哪些規(guī)劃？

蔡懷軍：從目前全國的現(xiàn)狀來看，各地都在積極推動頻率頻道精簡精辦。在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為主要的媒體形態(tài)、媒體商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生巨變的情況下，再辦這么多頻道頻率一是沒必要，二是無法生存。

湖南廣電的頻道頻率也有一定的壓縮空間。2024年湖南廣電的相關(guān)成效主要體現(xiàn)在“精辦”上。

一是大力推動精辦廣播頻率。

2024年，廣播傳媒中心精簡旗下經(jīng)濟(jì)廣播、文藝廣播、瀟湘之聲、旅游廣播4個頻率，實行輕量化運營，成立編播部統(tǒng)一管理統(tǒng)一運行，頻率剩余人員通過“雙向選擇、競爭上崗”向新業(yè)務(wù)體系轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；精辦交通廣播、（新聞）綜合廣播、音樂之聲廣播、金鷹之聲廣播4個頻率，把準(zhǔn)定位，推動專業(yè)化特色化發(fā)展。

二是大力推動媒體深度融合。

地面媒體有效探索轉(zhuǎn)型之路，推進(jìn)電廣傳媒與湖南經(jīng)視融合發(fā)展，實現(xiàn)媒體與文旅的雙向賦能，從而推動電廣傳媒文旅戰(zhàn)略落地和湖南經(jīng)視的轉(zhuǎn)型升級、共促發(fā)展，打造“文旅+媒體”的芒果新樣本。

目前來看，融合成效初步顯現(xiàn)，經(jīng)視頻道大屏品質(zhì)穩(wěn)步提升。湖南娛樂頻道通過加大對短視頻賬號等新媒體業(yè)務(wù)的探索，大小屏融合傳播，2024年新媒體業(yè)務(wù)營收占比達(dá)85%。

湖南愛晚頻道積極切入銀發(fā)賽道，以老年生活全場景為切入點，以社區(qū)為抓手，以內(nèi)容為依托，提前布局產(chǎn)業(yè)，2024年銀發(fā)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收在公司全年創(chuàng)收中占比達(dá)到75%以上。

按照廣電總局關(guān)于頻道頻率精簡精辦工作的精神，集團(tuán)公司（臺）黨委高度重視，成立了包括頻道頻率精簡精辦課題在內(nèi)的調(diào)研工作專班，根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研成果，形成頻道頻率精簡精辦的改革建議，已列入總體改革方案。

湖南廣電推動頻道頻率精簡精辦的整體思路是遵循“全成本核算、先立后破、嚴(yán)格考核、以人為本、生態(tài)融合”等五大原則，強(qiáng)化兩家上市公司與雙平臺的帶動賦能，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，穩(wěn)步推進(jìn)頻道頻率資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和關(guān)停并轉(zhuǎn)等系列舉措，做好數(shù)量上精簡的減法，做強(qiáng)質(zhì)量上精辦的加法，打造雙效統(tǒng)一、小而美的“媒體+市場化公司”，探索精簡精辦的芒果模式。

「廣電獨家」：當(dāng)前芒果系以雙平臺的面貌出現(xiàn)，但芒果TV在視頻平臺中的排名并非全國第一，有人認(rèn)為這是廣電整體落后于視頻平臺的表征。您如何看待這種觀點？認(rèn)為這種焦慮是真命題嗎？

蔡懷軍：傳統(tǒng)廣電和互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺應(yīng)該是一個有機(jī)整體，不能割裂看，要看整體效應(yīng)。

芒果TV雖然目前還不是視頻平臺的“第一”，但卻是“唯一”。芒果的黨媒屬性讓我們既要是視頻平臺，更要是一個承擔(dān)新的文化使命的主流新媒體。我們走的是一條不同于市場視頻平臺亦不同于傳統(tǒng)廣電的創(chuàng)新之路。

目前，湖南廣電正在認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”的精神，積極謀劃新一輪改革。穿越的每一個周期和經(jīng)歷的每一輪發(fā)展，我們的焦慮始終都在，而這種“不進(jìn)則退”的焦慮感永遠(yuǎn)是點燃芒果人內(nèi)心激情、追求卓越的火種。

「廣電獨家」：目前你們推進(jìn)系統(tǒng)性改革的總體方案和思路是什么？

蔡懷軍：2024年，湖南廣電其實一直在“謀定而后動”。集團(tuán)（臺）黨委書記掛帥，從10月開始，我們按照中央和省委關(guān)于深化文化體制機(jī)制改革的總體部署，啟動了系統(tǒng)性變革的謀劃工作。

按照規(guī)劃，黨委班子成員帶領(lǐng)各調(diào)研小組圍繞9個重點方向進(jìn)行了深入調(diào)研和改革謀劃，形成相關(guān)調(diào)研報告，并已討論形成推動湖南廣電新一輪改革發(fā)展的總體方案，方案在報經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后將進(jìn)入實施階段。

可以說，這次正在醞釀中的新一輪改革，著眼于更好擔(dān)負(fù)起新的文化使命，是湖南廣電把握機(jī)遇、順勢而為的改革，是經(jīng)過充分調(diào)研、醞釀和思考的改革，不是紙上談兵，不是閉門造車，也不追求轟動效應(yīng)，不搞顛覆式變革。

此時推出，容易達(dá)成共識，改革成本也較低。我們旨在通過實實在在的改革舉措，破除不適應(yīng)時代要求與芒果發(fā)展大勢的體制機(jī)制積弊梗阻，使湖南廣電以全新的姿態(tài)跨入新一輪發(fā)展周期，切實增強(qiáng)國有文化企業(yè)的競爭力和抗風(fēng)險能力。

▍緊扭主線，緊握勝負(fù)手

「廣電獨家」：您如何概括湖南臺在2024年所取得的成績？

蔡懷軍：2024年，我們在湖南省委、省政府和省委宣傳部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊扭住“文化和科技融合”這條主線，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)傳播力推動內(nèi)容升級、平臺升級、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)行了文化和科技融合的探索實踐，取得了一些初步成果。

一是內(nèi)容創(chuàng)制進(jìn)入鼎盛時期。

作為主流媒體，鞏固壯大主流思想輿論是我們的主責(zé)主業(yè)，是立臺之本，是價值所在。2024年我們以“中國式現(xiàn)代化光明行”為年度主題創(chuàng)制呼號，推出了16部重點內(nèi)容項目，讓大小屏、各端口持續(xù)充盈社會主義先進(jìn)文化、精品文化。2024年我們獲得了33項國家級大獎，其中獲“五個一工程”獎5個，為歷史最好成績。

二是頭部數(shù)智傳播平臺蔚然成勢。

我們以打造“頭部數(shù)智傳播平臺”作為推動文化和科技融合的核心任務(wù)。

湖南衛(wèi)視在2024全年366天里，獲得了358個全天省級衛(wèi)視收視第一。實施芒果TV“躍升計劃”，會員規(guī)模達(dá)7331萬。小芒電商全年銷售160億元，同比增長55%。數(shù)字文博大平臺“山海”APP簽約入駐博物館26家，用戶1600萬。

新風(fēng)芒煥新上線，客戶端日活用戶數(shù)提升10倍；湖南廣電風(fēng)芒大芒兩支團(tuán)隊全年自制微劇微綜77部，引進(jìn)版權(quán)短劇1488部；5G智慧電臺服務(wù)全國1250家縣級電臺，是全國最大的基層數(shù)智化音頻平臺。

三是芒果出海實現(xiàn)用戶、收入“雙倍增”。

實施“芒果出海2024行動計劃”，芒果TV國際APP下載、收入“雙倍增”，總下載量已達(dá)2.6億。深化“超級合伙人計劃”，與越南YeaH 1集團(tuán)成立合資公司，打造國內(nèi)首個“以成立合資公司的模式”推動文化傳播的典型案例。

「廣電獨家」：您如何看待“2025年將是湖南廣電的變革之年、調(diào)整之年、希望之年”？

蔡懷軍：2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年，對于湖南廣電來說，肯定是一個特別的年份，因為我們手握雙份“勝負(fù)手”，奔赴2025年。

第一個“勝負(fù)手”在于這一年是我們的“變革與調(diào)整之年”。

我們的改革工作會在2025年初啟動，涉及改革的9個具體方面。事在人為，能不能改好、改到位，能不能以增量帶動存量，以“鼎新”帶動“革故”，改革的執(zhí)行力、精準(zhǔn)性、平穩(wěn)性很重要。

變，必定會帶來不適感、壓力感，不管是個人還是團(tuán)隊，這種痛苦一定會伴隨我們一段時間，但是只有痛過才能打通企業(yè)機(jī)體的“任督二脈”，只有痛過才能真正鳳凰涅槃。我們希望通過新一輪改革，凝聚新的愿景，激發(fā)更多創(chuàng)新創(chuàng)造，讓芒果這個組織獲取更為活躍的青春因子，鍛造更靠近市場的扛打抗壓能力，為湖南廣電下一輪發(fā)展積蓄力量、創(chuàng)造條件。

第二個“勝負(fù)手”在于這一年是我們的“希望與機(jī)遇之年”。

2020年以來，習(xí)近平總書記四次就“文化和科技融合”作出重要指示，讓我們更加深刻地理解總書記提出文化和科技融合命題的重大意義。我們認(rèn)識到，如果抓不住科技賦能對文化傳播帶來的巨大機(jī)遇，就抓不住未來。

按照湖南省委省政府、省委宣傳部對文化和科技融合工作的戰(zhàn)略部署，湖南廣電去年將“文化和科技深度融合”作為核心戰(zhàn)略，布局了數(shù)字文博、微短劇、動漫游戲等新型文化業(yè)態(tài)，通過新內(nèi)容、新技術(shù)，謀劃新產(chǎn)品、新場景，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，打造芒果產(chǎn)業(yè)新集群。我們明晰了19項任務(wù)清單，儲備了包括頭部數(shù)智傳播平臺、數(shù)字文博大平臺、芒果出海、音視頻裝備展等在內(nèi)的20多個重點項目。

2025年，我們將以重點項目為引擎，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級，釋放新一輪發(fā)展紅利，切實把各類優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，力爭成為文化與科技融合的先鋒隊、主力軍，以“精衛(wèi)精神”開辟一片新天地，為發(fā)展新時代中國特色社會主義先進(jìn)文化貢獻(xiàn)更多湖南廣電力量，這也是承載芒果未來發(fā)展的光亮所在。

回想湖南廣電的發(fā)展脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，芒果人總能在新的使命與夢想面前獲取能量，去挑戰(zhàn)未知、去穿越周期，獲取煥新蛻變的新生勇氣。握緊“勝負(fù)手”，肩負(fù)黨媒國企的職責(zé)使命，讓湖南廣電再火30年，讓芒果生生不息，這并非易事，但卻實實在在排在了我們從“新”出發(fā)的“行程單”上。