鴻星爾克豪擲1.2億元請全民觀看《哪吒2》的營銷活動，不僅成為2025年春節(jié)檔的現(xiàn)象級事件，更引發(fā)了一場關(guān)于國貨品牌如何借力文化IP實現(xiàn)“逆襲”的全民討論。

鴻星爾克以1.2億元購入50萬張電影票（約合50元/張），通過抽獎形式免費發(fā)放，活動上線10分鐘內(nèi)票券被搶空。

這一策略不僅助力《哪吒2》票房突破120億元（含海外），還讓鴻星爾克自身實現(xiàn)品牌價值與銷售數(shù)據(jù)的雙贏。

電影中哪吒的“風(fēng)火輪”被設(shè)計為鴻星爾克新款“凌霄”跑鞋的微縮模型，這種不貼Logo的創(chuàng)意植入引發(fā)二創(chuàng)熱潮。B站UP主制作的“哪吒換裝秀”播放量破百萬，網(wǎng)友直呼“這才是高級聯(lián)名”。

活動要求提交近三月購物車截圖以驗證真實用戶身份，既防止黃牛又引發(fā)全網(wǎng)“炫窮式”參與，甚至帶動抖音直播間銷售額當(dāng)晚突破800萬。觀影后，票根可兌換白象泡面、鴻星爾克7折券，形成“觀影-消費”閉環(huán)。

有的網(wǎng)友認為鴻星爾克以“破產(chǎn)式捐款”精神延續(xù)對國貨與國漫的支持，與《哪吒2》“我命由我不由天”的主題深度契合。

也有少數(shù)網(wǎng)友質(zhì)疑其蹭熱度炒作，尤其是《哪吒2》票房已破百億后，品牌動作被指“錦上添花”而非“雪中送炭”。

小米、REDMI等科技品牌的跨界力挺，小米中國區(qū)市場部經(jīng)理王騰率團隊包場支持《哪吒2》，直言：“這不是電影，是科技與藝術(shù)的共創(chuàng)。”

王騰還說紅米和哪吒的氣質(zhì)和精神很像，都是“生死看淡，專和老天對著干”。

與之相反，同為借勢營銷，哪吒汽車因起訴《哪吒2》出品方光線傳媒“商標搶注”引發(fā)輿論反彈，而鴻星爾克通過“真補貼+文化共鳴”贏得口碑，被網(wǎng)友評為“營銷鬼才”。

鴻星爾克的活動不僅帶動短期銷量（50萬人觀影后潛在轉(zhuǎn)化50萬雙球鞋訂單），更通過用戶UGC內(nèi)容（如二創(chuàng)視頻、社交平臺曬單）延長品牌曝光周期。

這種“養(yǎng)成系營銷”與三年前的“破產(chǎn)式捐款”一脈相承，強化了品牌的“情懷人設(shè)”。

盡管活動廣受贊譽，但仍有聲音質(zhì)疑其本質(zhì)是“資本游戲”：1.2億元投入可能通過票房分成、聯(lián)名產(chǎn)品銷售、直播間流量變現(xiàn)等方式收回成本，甚至盈利。

然而，不可否認的是，鴻星爾克成功將商業(yè)行為升華為“全民共赴山海”的情感敘事，這種“高級蹭熱點”或許正是新消費時代國貨破局的關(guān)鍵。

鴻星爾克此次營銷，與其說是“蹭熱度”，不如說是以《哪吒2》為媒介，完成了一場國貨品牌的集體宣言：“用文化共鳴取代流量內(nèi)卷，用用戶共謀顛覆單向灌輸”。

當(dāng)小米等企業(yè)紛紛效仿時，這場“燃起來”的營銷風(fēng)暴，或許正預(yù)示著一個屬于中國品牌的新敘事時代。

正如網(wǎng)友所言：“支持這樣的國貨，我們愿意當(dāng)‘自來水’！”