沒有什么時候，比身處在人生低谷期，更能讓人血脈覺醒，然而有的人卻被長期困在人生低谷期。

身處人生低谷期是種什么感受呢？

我想，處在人生低谷期，就像生活被按下了暫停鍵，忙著卻不知忙了什么，閑著卻還是總覺得累，情緒低落卻不知道原因。整個人就像陷入了沙漠中的旋渦，還抓不住可以救命的繩索。

看了《孫子兵法》中的這段話，我才明白，有些人總是處于人生低谷期是有原因的。

一，知彼知己，還有后半句。

原文：知彼知己者，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。

很多人都知道前半句話，卻很少人去關注后半句話。正如有的人根本沒有把這句話放在心上。

你可能也曾發現，父母比我們自己還要了解我們自己。

有人說這就是血脈壓制，實際上就是跟你一起太久了，知道你的品性與為人，知道你的經歷與習慣，甚至你的一個動作，都知道你是喜是愁。

很多人讀“知彼知己”認為知彼更重要，其實失敗的原因，在于不知己。

你是什么時候開始有意識地了解自己的呢？

我想大多是感到人生迷茫的時候，人生需要選擇一個新方向的時候，以及受到挫折困境對自己質疑的時候。

比如高考報志愿、考研還是工作、寫求職簡歷、戀愛與失戀、婚姻與愛情、生孩子，家人故去等等。

每一次人生低谷期，都是我們真心想要了解自己的機會，有的人借此機會開始認識自己，了解自己，了解他人，從而恢復戰斗力，重新獲得勝算率。

一，所謂知己知彼，還看知勝五道

《孫子兵法》一共6111字，每一個字都是金句良言。在《華杉講透孫子兵法》中，華杉老師的講解讓我們重看孫子兵法，原來知己知彼，還需看這知勝的5個道理。

原文：故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

在這里，是知勝而不是制勝，因為孫子是謙虛謹慎的人，他并不指望戰場上有好運眷顧，而是要在必勝條件下一戰而定。

所以，孫子總是在強調，“沉住氣，凡事多做準備。”

“知可以戰與不可以戰者勝”華杉講：打仗是打完就有勝敗，然而經營卻不是！

經營是長時間的事，不是一次勝敗定乾坤，而要長遠去看，不能逞一時之快。

所以，千難萬難，判斷最難。

二，有多大能力，就做多大的事

“識眾寡之用者勝”知道可以戰還是不可以戰很難，那就先來辨別眾與寡。

有的事一個人單干就行，而有的事卻需要團隊的力量。

從技術員到管理人員，不只是職級變化，更是需要認知的提升，要真正明白如何帶團隊。

怎么算能帶團隊呢？

要知道做成一件事需要多少人，你的能力能帶多少人，并且想要怎么帶、怎么用。

所謂“韓信帶兵，多多益善”，這不僅要心中有數，還要真能想到說到做到。

另外，“上下同欲者勝”無論是自己做事，還是帶團隊都需要“上下同欲”。

華杉有句話說：不站在老板立場的員工沒有前途，沒有員工思維的老板做不大。

想要上下同欲是很難的，就連一直提倡“知行合一”的王陽明也沒能完全實現。

所以，就要先從忠于自己的職責，遵守游戲規則做起。

“將能而君不御者勝”在一個團隊里，就算是老板，也必須要懂得并接納別人可能犯的錯誤。

比如將領能干，做領導的就不要干預他，讓能者上。

做上級的要適當的放棄自己的判斷，允許下屬去發揮，這樣也是對下屬的認同。

做下屬的也要接納領導有時候會越界插手自己的職責，讓上級感覺自己沒有被設防線，這樣上級也更信任你，愿意放手讓你干。

四，真正認識“以防萬一”

武志紅說：人生的低谷期，最適合用來成長。

華杉說：人生就是不斷地埋下伏筆，機會來的時候，你都準備好了。

“以虞待不虞者勝”人生不如意十有八九，人生低谷更是常有的事。人生中每一次的華麗蛻變，都離不開千百次的蓄力與準備。

人生大部分時間，我們都在準備應對“萬一”，而每一次有效的準備背后，也都有著無數次的“白準備”。

漫漫人生路，大多時候都會處在“以防萬一”的準備期。

因為，誰也料不到那一戰而定的時刻什么時候到來，又會是屬于誰。

所以人生路上，讓我只問耕耘，不問收獲吧！