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1990年,東京銀座地價可以買下整個加利福尼亞州,但在平成景氣終結后,卻成為日本經濟史上的標志性隱喻。
當資產泡沫轟然崩塌,日本企業、資本與民眾集體開啟新的"大航海時代"。而這,也為今天正在經歷經濟轉型陣痛的中國提供了獨特的歷史樣本。這場持續三十年的跨國突圍,既包含著產業升級的智慧密碼,也暗藏著"產業空心化"的警示紅線。
1989年日經指數觸及38957點歷史高位時,日本持有全球45%的跨境銀行資產,三菱地產買下紐約洛克菲勒中心的交易,被視為"買下美國"的象征。
但1991年開始,股市腰斬、地價暴跌70%的災難性崩盤,迫使日本經濟開啟艱難轉型。
就在日本國內經濟突變之時,豐田將海外生產比例從1990年的18%迅速提升,到了2023年,豐田的海外業務已經占據了65%,他們在泰國建立了全產業鏈汽車城。
當然不止是豐田,夏普也將液晶生產線轉移到了中國,造就了后來的京東方。
這種"生產函數全球化重組"使日本制造業維持了2.1%的年均生產率增長,遠高于國內0.3%的水平。
在泡沫破滅后,企業出海,人才出海是當時日本無數中產乃至有錢人跨越的第一步。
數據顯示,1995-2005年間,日本個人海外證券投資增長3.8倍,曼谷、胡志明市的日資公寓項目70%買家來自日本中產家庭。
大阪退休教師山田孝雄將3000萬日元養老金轉為投資東南亞房地產基金,這種"資產避險型出海"成為了當時出海的普遍選擇。
除了投資出海,人才也一樣。
日本精密制造工程師批量流向韓國三星、中國比亞迪,汽車技師在印度塔塔汽車拿著本土3倍薪資,這種"技術溢出"意外造就了如今東亞制造業的迭代升級。
日本經濟產業省2020年《全球化經營白皮書》顯示,海外子公司貢獻了58%的制造業利潤,但國內設備投資連續28年負增長,這種"體外循環"模式帶來結構性矛盾:
產業升級問題:佳能在中國生產低端打印機維持市場份額,本土專注醫療CT機研發,這種"垂直分工"使日本醫療器械全球份額從5%升至22%,但導致國內電子產業供應鏈斷裂。
技術反噬效應:轉移到中國的碳纖維技術培育出中復神鷹等企業,日本東麗在該領域市場份額從72%降至48%。日立金屬的釹鐵硼專利到期后,中國稀土永磁材料全球占比升至92%。
社會成本顯性化:海外收益回流率不足30%,導致國內基礎設施老化,福島核電站54%設備超期服役。少子化與產業外遷形成惡性循環,制造業就業人口從1992年的1560萬銳減至2022年的980萬。
大家看到這些,是不是覺得和今天的我們很像,實在太像了。
今天我們面臨同樣的產業升級問題,國內生產過剩,導致大批量的商品需要尋求出口,這也是當下為什么我們這么卷的原因,卷價格,卷工作時長,甚至卷年齡。
那么今天的我們到底和當初的日本有哪些相似的地方呢?太陽底下沒有新鮮事,別人走過的路我們一步也不會少走。
我們現在的問題,房地產相關貸款占銀行信貸28.5%(日本1991年為35%);
地方政府債務率較高(日本1990年中央政府債務率65%)
25-39歲主力消費人群年均在大幅減少(日本1990年后年均減38萬);
當然大家也會注意到,我們擁有14億人口的內需市場,日本當初只有1.2億人口。我們現在數字經濟占GDP41.5%,創造316萬個新職業。這幾年AI人工智能崛起,近期DS火力全開,火遍全球,這些當然都是我們的優勢所在。
但同時,大家要注意到,過去這么多年,我們一直在經歷高速發展,我們還沒有經歷過衰退。
我們的人口逐漸步入老齡化,這是未來的一大難題。
我們應該怎么做呢?
出海,出海,出海。
過去在國內市場,大家投的是什么,是房地產,雖然我們已經跌了4年,未來還會不會跌,我認為大概率是橫盤震蕩,要想漲未來5年很難。
那你說投資股票,更難,A股并不是那么容易讓普通散戶賺錢的。
投什么呢?
海外市場,走出去,去發現更廣闊的天地。
比如過去十年,日本的房價又開始了新一輪的上漲,比如日本現在的匯率又低了不少。去到海外,你會發現,不管是美股還是海外房產,它真的是幾十年都是上漲的。即便中間有回調,也只是幾年,這個問題,我之前的文章里跟大家有過分析。
當然,我們要看到的是,萬億級經濟體量的出海,不是平成時代悲壯的戰略轉移,而是文明型國家的能力溢出。
從"借船出海"到"造船出海",從"產品輸出"到"規則輸出",這場跨越太平洋的接力賽,已經在改寫全球經濟治理的底層代碼。
我們要看到,當日本的出海成為收縮性調整,中國的開放則是擴展性進取。兩種出海潮在三十年的時空間隔中交匯,最終指向人類經濟文明的新大陸。
關于出海,有哪些好的資產選擇?
2025年,終局投什么?往什么方向投?
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