2025年2月17日，北京人民大會堂東大廳，一場民營企業(yè)座談會的召開，攪動了整個(gè)商界的神經(jīng)。這場會議的特殊之處，不僅在于參會企業(yè)家的分量之重，更在于一個(gè)90后年輕人與任正非、馬云、王傳福等傳奇大佬并坐前排的罕見畫面。這場被外界稱為“中國民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)向標(biāo)”的會議，究竟釋放了哪些信號？當(dāng)35歲的宇樹科技創(chuàng)始人王興興與78歲的任正非同框時(shí)，背后又藏著怎樣的時(shí)代密碼？

第一，90后上桌的信號：新老交替的沖鋒號

座談會現(xiàn)場最引人注目的，莫過于那張流傳全網(wǎng)的照片——華為創(chuàng)始人任正非穩(wěn)居中心位，左手邊是比亞迪董事長王傳福，右手邊是新希望集團(tuán)董事長劉永好。而在劉永好右側(cè)，一個(gè)戴著黑框眼鏡、面容青澀的年輕人格外扎眼：宇樹科技創(chuàng)始人王興興。這個(gè)1990年出生的寧波小伙，成了全場唯一與“50后”“60后”商業(yè)巨擘平起平坐的90后。

王興興的“上位”，絕非偶然。他的創(chuàng)業(yè)故事堪稱當(dāng)代青年逆襲的教科書：從小成績平平，英語考試屢屢掛科，考研因英語失利調(diào)劑到上海大學(xué)。但就是這個(gè)曾被貼上“普通一本畢業(yè)生”標(biāo)簽的年輕人，在研究生期間獨(dú)立研發(fā)出全球首款低成本四足機(jī)器人XDog，硬生生撕開了中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的突破口。2025年央視春晚上，他研發(fā)的人形機(jī)器人H1扭著秧歌轉(zhuǎn)手絹，讓14億觀眾記住了“宇樹科技”四個(gè)字。如今，宇樹的四足機(jī)器人占據(jù)全球70%市場份額，關(guān)鍵技術(shù)專利超200項(xiàng)，連英偉達(dá)黃仁勛來華都要專門約他吃飯。

但王興興的意義遠(yuǎn)不止于此。他的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一場靜默而劇烈的代際更迭。當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)大佬仍在談?wù)摗耙?guī)模”“產(chǎn)能”時(shí)，新一代創(chuàng)業(yè)者已把目光投向人形機(jī)器人、AI大模型、量子計(jì)算等未來戰(zhàn)場。座談會上，與王興興同列“新勢力”的還有DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒——這位80后憑一己之力開發(fā)的AI大模型，直接刺破美股AI泡沫，讓英偉達(dá)一夜蒸發(fā)6000億美元市值。他們的存在，就像一記重錘，敲碎了“年輕人只會搞互聯(lián)網(wǎng)泡沫”的偏見。

這場新老交替的背后，是國家對“新質(zhì)生產(chǎn)力”的全力押注。從參會名單看，智能制造、半導(dǎo)體、新能源等硬科技領(lǐng)域占比超七成，而曾經(jīng)風(fēng)光無限的房地產(chǎn)、教培等行業(yè)徹底“團(tuán)滅”。當(dāng)90后帶著機(jī)器人躋身第一排，一個(gè)屬于硬核創(chuàng)新的時(shí)代已然降臨。

第二，行業(yè)格局的洗牌：從流量為王到技術(shù)稱王

座談會的座次表，儼然是一張中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的路線圖。任正非穩(wěn)居中心位，左右分別是比亞迪王傳福和新希望劉永好——這三人分別代表通信設(shè)備、新能源汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)三大傳統(tǒng)領(lǐng)域。但劉永好右側(cè)的王興興，以及后排的DeepSeek梁文鋒，卻像兩顆釘子般扎入這張“舊地圖”，宣告著新勢力的崛起。

這種格局變化絕非偶然。過去十年，中國民營經(jīng)濟(jì)的舞臺中央始終被消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)，但當(dāng)流量紅利見頂、平臺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量博弈，國家戰(zhàn)略的天平開始向“卡脖子”技術(shù)傾斜。華為海思突破5納米芯片制程、比亞迪刀片電池橫掃全球市場、宇樹機(jī)器人逼得波士頓動力降價(jià)求生——這些企業(yè)的共同點(diǎn)，是都經(jīng)歷過“至暗時(shí)刻”，也都用技術(shù)突圍改寫了行業(yè)規(guī)則。

座談會上，任正非的發(fā)言頗具深意：“未來五年是中國科技產(chǎn)業(yè)的生死窗口期。”這位經(jīng)歷過“極限生存”考驗(yàn)的老將，罕見透露華為已啟動“備胎計(jì)劃2.0”，聯(lián)合2000家上下游企業(yè)攻堅(jiān)半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈自主化。而王傳福則直言：“沒有核心技術(shù)，規(guī)模再大也是沙灘上的城堡。”就在會議當(dāng)天，比亞迪宣布固態(tài)電池量產(chǎn)，續(xù)航突破1200公里，直接對標(biāo)特斯拉最新車型。

這場洗牌的殘酷性，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)體現(xiàn)得尤為明顯。馬云雖重返座談會，但阿里已不再是那個(gè)“讓天下沒有難做生意”的顛覆者。當(dāng)梁文鋒的DeepSeek用1/10的成本實(shí)現(xiàn)GPT-4的性能，當(dāng)宇樹機(jī)器人開始替代外賣騎手送餐，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的護(hù)城河正在崩塌。用投資人的話說：“過去拼的是用戶時(shí)長，現(xiàn)在拼的是技術(shù)代差。”

第三，政策風(fēng)向的轉(zhuǎn)變：從“定心丸”到“沖鋒號”

如果把時(shí)間拉回2018年，那場同樣由最高層主持的民營企業(yè)座談會，關(guān)鍵詞是“兩個(gè)毫不動搖”——彼時(shí)“民營經(jīng)濟(jì)退場論”甚囂塵上，會議主旨是給企業(yè)家吃“定心丸”。而2025年的這場會議，通稿中“新質(zhì)生產(chǎn)力”出現(xiàn)12次，“科技創(chuàng)新”出現(xiàn)9次，釋放的信號已從“保生存”轉(zhuǎn)向“促沖鋒”。這種轉(zhuǎn)變在地方政策中早有端倪。杭州“新春第一會”推出58項(xiàng)營商環(huán)境新政，明確“企業(yè)辦事不求人”；上海連續(xù)七年迭代營商環(huán)境方案，法治化條款占比提升40%；遼寧省委書記更撂下狠話：“誰破壞營商環(huán)境，誰就是破壞遼寧未來！”更耐人尋味的是，多地“新春第一會”將會場前排留給企業(yè)家，官員主動退居二排——這種姿態(tài)調(diào)整，被解讀為“把C位還給市場”。

座談會上，政策落地的痛點(diǎn)被直接點(diǎn)破。總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)決破除依法平等使用生產(chǎn)要素的障礙，解決融資難融資貴問題。”這劍指某些地方存在的“國企優(yōu)先”“規(guī)模歧視”現(xiàn)象。而“強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，集中整治亂罰款、亂查封”的要求，則回應(yīng)了企業(yè)家對“運(yùn)動式監(jiān)管”的擔(dān)憂。值得玩味的是，會議特別提到“不能以規(guī)模論英雄”，這為專精特新企業(yè)打開了上升通道。政策紅利的釋放，在資本市場引發(fā)連鎖反應(yīng)。座談會次日，A股人形機(jī)器人板塊暴漲7%，半導(dǎo)體、新能源車跟漲；港股騰訊、阿里股價(jià)跳空高開，外資機(jī)構(gòu)緊急上調(diào)中國科技股評級。這種“用腳投票”的背后，是全球資本對“中國創(chuàng)新”的重新定價(jià)。

第四，企業(yè)家的命運(yùn)轉(zhuǎn)折：從“江湖”到“廟堂”

在這場座談會上，最富戲劇性的人物非馬云莫屬。四年前因外灘演講陷入沉寂的他，如今坐在第一排第11位，與任正非僅隔五個(gè)座位。盡管沒有發(fā)言，但央視三次特寫鏡頭，已足夠說明問題——那個(gè)曾經(jīng)被輿論推上風(fēng)口浪尖的“外星人”，正式回歸主流視野。

馬云的“過關(guān)”，是政商關(guān)系嬗變的縮影。從2023年下半年開始，螞蟻集團(tuán)完成整改、阿里云拿下國資大單、盒馬重啟擴(kuò)張，一系列動作鋪墊了這次回歸。而更深層的邏輯，在于平臺經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段：當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，阿里云、達(dá)摩院的技術(shù)儲備，恰與國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略形成共振。但回歸不等于重回巔峰。與2018年座談會相比，馬云的位置從發(fā)言席退至觀眾席，而王興興、梁文鋒等新銳走向臺前。這種交替暗合著商業(yè)權(quán)力的轉(zhuǎn)移：當(dāng)“雙馬時(shí)代”成為過去式，硬科技創(chuàng)業(yè)者正在接管話語權(quán)。用一位與會者的話說：“以前談商業(yè)模式創(chuàng)新坐主桌，現(xiàn)在得帶著專利池和實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)才能進(jìn)門。”

這種轉(zhuǎn)變在60后企業(yè)家身上尤為明顯。新希望劉永好發(fā)言時(shí)，重點(diǎn)不是飼料產(chǎn)能，而是“用AI養(yǎng)豬”；正泰南存輝不談低壓電器，大談“光伏+儲能”生態(tài)；連一向低調(diào)的韋爾股份虞仁榮，也把“車規(guī)級芯片突破”作為匯報(bào)重點(diǎn)。這些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的“轉(zhuǎn)身”，折射出中國制造的升維之戰(zhàn)——從“世界工廠”到“創(chuàng)新策源地”。

第五，國際競爭的隱喻：突圍與合圍

座談會的召開時(shí)點(diǎn)，恰逢中美科技博弈進(jìn)入深水區(qū)。就在會議前一周，美國宣布對華AI芯片實(shí)施新禁令，歐盟啟動對中國電動車反補(bǔ)貼調(diào)查。而中國企業(yè)的應(yīng)對之策，在這場座談會上可見端倪。任正非提出“黑土地模式”，強(qiáng)調(diào)海外投資要“讓對方離不開我們”。這實(shí)則是華為被制裁四年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——在匈牙利建5G創(chuàng)新中心、在沙特參與智慧城市項(xiàng)目、在巴西培訓(xùn)5萬數(shù)字人才，這些布局讓華為在海外扎下深根。王傳福則透露，比亞迪正與東南亞國家合建新能源產(chǎn)業(yè)鏈，“用技術(shù)換市場”。而最年輕的王興興，已把宇樹機(jī)器人賣進(jìn)亞馬遜倉庫，與波士頓動力正面交鋒。

這種“你打你的，我打我的”策略，正在改寫全球科技版圖。當(dāng)美國試圖用“小院高墻”封鎖中國時(shí)，中國企業(yè)用RCEP協(xié)議打開東盟市場，用“一帶一路”對接中東需求，用性價(jià)比優(yōu)勢顛覆歐美壟斷。座談會上，總書記那句“中國有能力通過創(chuàng)新突破技術(shù)限制”，既是對過往成績的肯定，更是對未來的宣示。

第六，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的突圍：杭州六小龍啟示錄

在這場全國矚目的座談會上，一個(gè)細(xì)節(jié)被敏銳的觀察者捕捉：14位參會企業(yè)家中，杭州獨(dú)占三席——宇樹科技王興興、DeepSeek梁文鋒、游戲科學(xué)馮驥。這三家企業(yè)，正是被稱為“杭州六小龍”的科創(chuàng)軍團(tuán)中的核心成員。其余三家——云深處科技、強(qiáng)腦科技、群核科技——雖未參會，但其在機(jī)器人、腦機(jī)接口、工業(yè)軟件領(lǐng)域的突破，同樣震撼行業(yè)。

“杭州六小龍”的崛起，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)突圍的經(jīng)典樣本。它們大多誕生于2015-2020年間，創(chuàng)始人平均年齡35歲，領(lǐng)域覆蓋AI、機(jī)器人、元宇宙等前沿賽道。宇樹科技的四足機(jī)器人橫掃全球市場，DeepSeek的大模型逼得硅谷巨頭降價(jià)，游戲科學(xué)開發(fā)的《黑神話：悟空》成為首款銷量破千萬的國產(chǎn)3A游戲……這些企業(yè)的共同點(diǎn)是：生于杭州，長于硬核，成于政策。

杭州的“養(yǎng)龍術(shù)”，藏著中國培育新質(zhì)生產(chǎn)力的密碼：

政策敢押注：從2005年至今，杭州迭代推出六輪產(chǎn)業(yè)扶持政策。宇樹科技創(chuàng)業(yè)初期資金鏈斷裂時(shí)，杭州國資果斷注資；DeepSeek研發(fā)算力吃緊時(shí)，政府協(xié)調(diào)超算中心開放資源。

產(chǎn)業(yè)鏈打群架：濱江區(qū)30公里半徑內(nèi)，宇樹科技完成從電機(jī)研發(fā)到整機(jī)組裝的全鏈條整合；DeepSeek與阿里云共建AI訓(xùn)練平臺，效率提升300%。

人才蓄水池：浙江大學(xué)、西湖大學(xué)輸送頂尖技術(shù)人才，杭電、杭師大培養(yǎng)應(yīng)用型工程師，甚至吸引清華、北航畢業(yè)生“杭漂”。

營商環(huán)境做減法：企業(yè)開辦3天搞定，政策兌現(xiàn)“免申即享”，政府口號從“店小二”升級為“不叫不到、隨叫隨到”。

這種生態(tài)催生了“六小龍現(xiàn)象”——沒有一家靠燒錢擴(kuò)張，全部憑技術(shù)卡位全球產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)其他城市還在爭奪互聯(lián)網(wǎng)平臺時(shí)，杭州已悄然完成從“電商之都”到“硬科技之都”的轉(zhuǎn)身。座談會上，王興興發(fā)言時(shí)特意提到：“宇樹的電機(jī)成本比波士頓動力低80%，因?yàn)槲覀兩砗笳局捝桨偌夜?yīng)鏈企業(yè)。”

結(jié)語：一場座談會，半部轉(zhuǎn)型史

回看這場座談會，它像一面多棱鏡，折射出中國經(jīng)濟(jì)的多重轉(zhuǎn)向：90后創(chuàng)業(yè)者從邊緣走向中心，硬科技取代互聯(lián)網(wǎng)成為新引擎，政策重心從“保市場主體”轉(zhuǎn)向“育創(chuàng)新生態(tài)”。而更深層的啟示在于，中國民營經(jīng)濟(jì)的生命力，正從“規(guī)模的奇跡”轉(zhuǎn)向“技術(shù)的奇跡”。

當(dāng)王興興與任正非同框時(shí)，兩代企業(yè)家的傳承與碰撞，恰似這個(gè)時(shí)代的隱喻——前者用四足機(jī)器人探索未來，后者用5G技術(shù)連接世界。他們的同框提醒我們：創(chuàng)新沒有代際，突圍不分先后。正如座談會上那句振聾發(fā)聵的寄語：“新時(shí)代新征程，民營經(jīng)濟(jì)前景廣闊，大顯身手正當(dāng)其時(shí)！”

這場超高規(guī)格的會議，或許會被歷史記住三個(gè)瞬間：任正非脫稿發(fā)言時(shí)堅(jiān)毅的眼神，王興興發(fā)言時(shí)青澀卻堅(jiān)定的聲音，以及馬云鼓掌時(shí)復(fù)雜的微笑。這些瞬間拼湊出的，不僅是中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型圖譜，更是一個(gè)民族對科技自強(qiáng)的集體奔赴。