近日，格力專賣店悄然換上“董明珠健康家”招牌，完成品牌煥新。這一變化不僅吸引了消費者的目光，也引發(fā)了業(yè)內人士和投資者的諸多猜測。

此次專賣店更名背后，究竟隱藏著怎樣的戰(zhàn)略布局？又將對格力未來的發(fā)展產生何種影響？眾多媒體也紛紛聚焦，深入剖析這一事件背后的深層含義。

格力專賣店改名“董明珠健康家

自2025年1月起，四川、山東、海南、重慶、江西等地的部分格力線下門店陸續(xù)換上“董明珠健康家”的嶄新招牌，線上直播間賬號也同步完成更名。

不少媒體記者實地走訪發(fā)現(xiàn)，在百度地圖、高德地圖App中，已有格力電器專賣店的地址顯示為“董明珠健康家”；抖音App上也涌現(xiàn)出多個相關直播間賬號，頭像顯示為格力的logo，主頁顯示為“格力董明珠店官方賬號”或“格力官方旗艦店直播間”。

2月13日，在格力電器（四川）2025品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，“董明珠健康家”作為格力全新戰(zhàn)略品牌正式發(fā)布。

根據(jù)相關媒體報道，珠海格力終端建設負責人高杰表示，此次“董明珠健康家”的全新發(fā)布將是一場格力從產品到服務、從空間到體驗的品牌革命，也是格力對億萬家庭的美好承諾。

格力方面稱“董明珠健康家”將通過場景化體驗、數(shù)據(jù)可視化、智能交互服務，重構零售價值鏈，標志著格力從傳統(tǒng)家電制造商向健康智能家居服務商的轉型。

據(jù)了解，“董明珠健康家”專賣店的煥新對象為“展示面積≥150㎡的全品類專賣店”，全省共50家名額。

格力電器還提供相應的政策支持，裝修意向金收取標準為“展示面積1500元/平方米、門頭面積600元/平方米”，裝修完畢并出樣完全后，三個月內可使用裝修意向金按發(fā)票價提家用ABC類機型或按提貨價提中央空調、冰洗、生活電器產品。

外界評價：短期吸睛，長期存憂

對于格力專賣店更名事件，外界看法不一。

一些人認為，董明珠的個人影響力能夠為品牌帶來更多關注和流量，有助于提升品牌知名度和產品銷量。“董明珠健康家”的概念也符合當下消費者對健康、智能生活的追求，有望在市場中開辟新的藍海。

然而，更多的人則對這一舉措表示擔憂。相關人士指出，格力作為上市公司，將企業(yè)命運與職業(yè)經理人過度綁定存在隱患。

董明珠現(xiàn)年70歲，雖未明確退休計劃，但未來一旦離任，品牌認同可能面臨斷層。一旦董明珠退休或出現(xiàn)輿情危機，格力可能會遭遇斷崖式的信任崩塌風險。

投資者普遍認為，格力作為成熟品牌，其價值不應過度依賴個人IP。

據(jù)證券時報報道，更名可能導致消費者認知成本增加，需先識別“董明珠健康家”再關聯(lián)格力，反而削弱品牌直接影響力。將國有控股品牌與個人姓名綁定，可能引發(fā)公眾對“國有資產流失”的質疑，削弱品牌的公共性與普惠性形象。

一專賣店銷售同樣對改名表達了擔憂：“我做格力銷售十來年了，門頭沒改過。感覺格力這個名字已經深入人心了，如果要一下子改名的話，擔心消費者不太能接受。”該言論被多家媒體引用，反映出一線銷售人員對此次更名的憂慮。

換屆選舉在即，董明珠去留成焦點

值得注意的是，2025年2月底，格力將舉行換屆選舉，70歲的董明珠是否能繼續(xù)擔任董事長一職，成為外界關注的焦點。

董明珠無疑在格力電器的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，她的領導風格和戰(zhàn)略決策對格力的發(fā)展產生了深遠影響。

董明珠曾多次公開表示，必須要慢慢培養(yǎng)接班人梯隊。對于自己是否退休、何時退休，董明珠則在不同場合有著不同的回應。

2024年8月22日，在河南格力2025年度營銷峰會上，董明珠表示“我也是老人，我70歲還沒退（休），你們要把接力棒接好。”再次提及自己明年有可能退休，并透露格力渠道變革在全國各省基本到位。

2024年12月28日，董明珠與新浪財經CEO鄧慶旭對話時表示，“我所有的股民都不會讓我退，想讓我退的人不是股民，更不是我的員工。”

目前的董事會構成中，格力電器黨委書記、董事張偉年齡為49歲，高管中副總裁方祥建年齡46歲，財務負責人廖建雄年齡為50歲，剛剛任命的董秘章周虎目前年齡不足45歲。

如果董明珠選擇退休，這些年輕的高管中誰將成為格力的新掌門人，也引發(fā)諸多猜測。

格力專賣店更名“董明珠健康家”， 短期內，憑借董明珠強大的個人IP效應，這一舉措無疑將吸引大量的市場關注，迅速提升品牌曝光度。

然而，從企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌發(fā)展的長期視角審視，格力面臨著一系列亟待解決的關鍵課題。

在品牌建設層面，如何巧妙地平衡董明珠個人IP與格力企業(yè)品牌之間的關系，避免因個人形象的過度主導而削弱企業(yè)品牌的獨立性與穩(wěn)定性，構建起兩者相互賦能、協(xié)同發(fā)展的良性機制，是格力實現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的核心要義。

在企業(yè)運營與管理方面，隨著董明珠退休不確定性的增加，格力需要未雨綢繆，加快完善接班人計劃與人才培養(yǎng)體系，確保企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性與穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理層的平穩(wěn)過渡。

未來，如何在董明珠離任后確保品牌的延續(xù)性和穩(wěn)定性，也是格力不得不面對的重要問題。