大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

　　最近聽到身邊去年春節(jié)出去旅游的朋友吐槽，大家似乎都在集體拋棄早期那些響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)際連號(hào)五星酒店了，出游與差旅基本上很多人選擇本土舒適品牌較多。

　　很多大牌酒店公司似乎都在持續(xù)降價(jià)中，往年高大上的很多國(guó)際高端酒店都在紛紛下到三四線城市布局，高端酒店生意似乎不太好干了。

　　去年初開始，各家地產(chǎn)大佬們都在集體拋售自家的酒店資產(chǎn)，而且這里面聚集了多數(shù)的國(guó)央企開發(fā)商，五星酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)被地產(chǎn)商徹底拋棄。

　　五星級(jí)酒店，曾經(jīng)是奢華的代名詞，開業(yè)時(shí)的排場(chǎng)能讓人記住一輩子，可如今卻變成了“甩賣”的高頻詞。

　　有人用幾千萬裝修一間房，有人卻用幾折的價(jià)格買下整棟樓。如今各大城市五星級(jí)酒店還能賺錢的項(xiàng)目趨指可數(shù)，多數(shù)都在賠本中掙扎。

　　五星酒店在前十年，應(yīng)該是各家地產(chǎn)商大佬們的心頭肉啊，特別是那些在二三線城市高周轉(zhuǎn)拿地的同行們，整一個(gè)五星酒店直接讓配套的住宅提升幾個(gè)層次。

　　五星級(jí)酒店的興起和房地產(chǎn)密不可分。上世紀(jì)80年代改革開放之后，外資企業(yè)涌入中國(guó)，高端商務(wù)需求隨之增加。

　　地方政府為了吸引投資，紛紛規(guī)劃五星級(jí)酒店項(xiàng)目，還給出了土地和稅收優(yōu)惠。開發(fā)商通過房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益補(bǔ)貼酒店的高額建設(shè)成本，順帶提升了項(xiàng)目檔次。

　　高星級(jí)酒店就是前面很多開發(fā)商的門面，有了這個(gè)超級(jí)配套，自家的商業(yè)與住宅銷售絕對(duì)是有保障，也為當(dāng)?shù)卣鎏砹瞬簧俪鞘酗L(fēng)景，似乎是雙贏局面。

　　2015年開始，小編就開始留意國(guó)內(nèi)開發(fā)商的戰(zhàn)略布局，除去本身有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)加持的央企國(guó)企以外，很多地產(chǎn)民企大佬們紛紛成立自家的酒店管理公司，深度布局酒店產(chǎn)業(yè)。

　　其中藍(lán)光，萬達(dá)，綠地，雅居樂，碧桂園，保利，華潤(rùn)，世茂，大悅城，萬科等地產(chǎn)巨頭，幾乎都在同一時(shí)間階段快速進(jìn)入酒店開發(fā)運(yùn)營(yíng)賽道，大部分都簽約了國(guó)際聯(lián)合酒店管理集團(tuán)，在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市布局。

　　從高峰期到如今規(guī)模來看，如今三大地產(chǎn)巨頭旗下的酒店規(guī)模都非常龐大，多家房企的酒店業(yè)務(wù)已成規(guī)模，包括世茂、碧桂園、融創(chuàng)以及富力在內(nèi)的房企，旗下酒店數(shù)量都超過了100家。

　　自從萬達(dá)老王當(dāng)年的斷臂割愛之后，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)格局已經(jīng)開始下行，曾經(jīng)備受明星和網(wǎng)紅青睞的五星級(jí)酒店，如今卻成了投資界的燙手山芋。

　　最近幾年，五星級(jí)酒店被“甩賣”的消息屢見不鮮。從北京的威斯汀酒店、上海的寶格麗酒店，到三亞的天房洲際酒店和天津的麗思卡爾頓酒店，這些高端酒店都相繼被掛牌出售。

　　很多投資人士認(rèn)為，高端酒店只是地產(chǎn)商和政府勾地的工具，以及提升地塊住宅售價(jià)的配套。從經(jīng)濟(jì)測(cè)算來看，高端酒店并不是一個(gè)好資產(chǎn)。

　　在地產(chǎn)市場(chǎng)下行，無法用住宅銷售反哺酒店運(yùn)營(yíng)的情況下，五星級(jí)酒店的業(yè)主方紛紛選擇出售這些不賺錢還要搭錢的地產(chǎn)。

　　地產(chǎn)主業(yè)下行，加上高額的負(fù)債，很多房企也沒能挺得過周期，因此酒店資產(chǎn)變成各家房企的棄子，近幾年幾乎所有暴雷房企都在處理自家酒店資產(chǎn)，很多超高級(jí)酒店擺上貨架。

　　高級(jí)酒店資產(chǎn)近期出售最多的當(dāng)屬金茂與華僑城兩家央企了，上面提到過的北京上海多家頂級(jí)酒店，加上華僑城深圳的艾美酒店，兩家央企都在大量甩賣酒店資產(chǎn)。

　　酒店作為一個(gè)成本動(dòng)輒上億的大型重資產(chǎn)，在下行市場(chǎng)過后的后地產(chǎn)時(shí)代，已經(jīng)成為了很多地產(chǎn)玩家的沉重包袱。

　　如今很多大牌五星酒店設(shè)備陳舊，服務(wù)跟不上年輕人需求，遭遇冷落也比較正常，逐漸被國(guó)內(nèi)很多中端強(qiáng)品牌酒店取代。

　　2025年已來，酒店人集體失眠：房?jī)r(jià)跌回2019年水平，入住率卻在原地踏步；地產(chǎn)商撤退后留下的爛尾樓，成了扎在行業(yè)里的刺。

　　OTA平臺(tái)傭金抽成越來越高，酒店淪為"流量打工人"。這不僅是行業(yè)降溫，更是一場(chǎng)持續(xù)20年的狂歡后的清醒。

　　過去很多城市，五星級(jí)酒店=賣房贈(zèng)品，追加的成本都算在了買房人身上，很多買房了之后似乎都沒去過周邊配套的酒店。

　　以前樓市好的時(shí)候，蓋酒店是為了拿土地，只要住宅能賣高價(jià)，酒店虧損一點(diǎn)，沒啥太大問題。

　　現(xiàn)在樓市低迷了，住宅都虧損了，誰還會(huì)拿錢養(yǎng)酒店呢，當(dāng)然是賣的越快越好，華僑城深圳艾美酒店，才開業(yè)一年不到，直接就轉(zhuǎn)手賣掉了，央企手上能賣的好資產(chǎn)也不多了。

　　想想，中國(guó)人均收入水平還不過是個(gè)中等收入水平，哪里需要那么多五星級(jí)酒店呢，動(dòng)輒上千的五星酒店，真正能有幾個(gè)人住的起啊。

　　相反全季、亞朵、水晶等國(guó)內(nèi)酒店巨頭布局的自主品牌，在近三年來在中高端市場(chǎng)異軍突起，其差異化的服務(wù)與對(duì)標(biāo)高星級(jí)酒店的硬件配置，比較吸引年輕人。

　　國(guó)內(nèi)多個(gè)品牌酒店運(yùn)營(yíng)商都是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，簽約早期的重資產(chǎn)老酒店，進(jìn)行改造翻新重新建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷渠道，徹底接住了這一波早期入住高端酒店客人的核心需求。

　　另外一個(gè)方面，除去早期完全依賴外資酒店管理公司的地產(chǎn)開發(fā)商，國(guó)內(nèi)萬達(dá)與萬科酒店公司走到了自主品牌的前列，旗下自有品牌建設(shè)值得關(guān)注。

　　萬達(dá)酒店通過深度市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)當(dāng)下新中產(chǎn)和年輕客群等主力消費(fèi)群體的需求和喜好，又相繼推出了萬達(dá)頤華、萬達(dá)美華、萬達(dá)悅?cè)A卡位生活方式、精品、中高端酒店市場(chǎng)。

　　萬科早期與悅榕莊綁定很多年，去年開始萬科選擇單干，隨著悅榕系列酒店管理權(quán)的轉(zhuǎn)讓，萬科酒店大幅縮減。

　　如今萬科旗下酒店項(xiàng)目總共有16 家，其中悅榕莊項(xiàng)目保留6 家，自有酒店品牌瞻云、有熊共計(jì)10家。

　　可以看到，如今三大酒店派系：地產(chǎn)酒店系，本土上市酒管集團(tuán)，外資連號(hào)品牌，三大陣營(yíng)中地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)營(yíng)的酒店品牌仍然還是有一定潛力。

　　不管掛哪家品牌，不管是不是超高星頂流，酒店這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)完全需要依靠服務(wù)取勝，早期作為住宅配套的打法已經(jīng)完全失效。

　　不過萬幸的是，那些布局在國(guó)內(nèi)一線城市的高星級(jí)酒店，買家仍然還是煤老板群體為主，但是負(fù)債較多，硬件老舊的酒店，似乎白菜價(jià)也等不到接盤者了。

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