近日，廣東某區招聘輔警50名，其中女性僅一名，且要求持有羽毛球教練資格證書，或是在市級及以上羽毛球賽事中取得過前四名的佳績，引起社會熱議。

針對此情況，相關部門通過媒體作出解釋，表示由于工會正著手組建羽毛球隊，因此希望能招募到一位既具備警務能力又精通羽毛球的女性輔警，同時她還能兼任教練，為工會中的其他女性成員提供專業培訓。

這樣的解釋看似沒有任何問題，招聘一名輔警協助從事羽毛球培訓工作，似乎合情、合理。但是相關部門解釋后，社會熱議并沒有平息，反而更加激烈，因為一解釋大家才發現還要成立羽毛球隊。

剖析此番爭議背后的深層因素，根源直指相關部門思維模式的滯后。中國社會長期受人情文化浸潤，過去數十年間，各行各業憑借自身資源，催生諸多帶有時代印記的 “人情味” 舉措。回溯 30 多年前，家長將崗位傳承給子女的接班制度司空見慣；20 多年前，大學畢業生由國家統一分配工作；哪怕 10 多年前，公車私用接送子女上學的現象也時有發生。在彼時特定的社會發展階段，這些做法有其存在土壤，一定程度上契合了當時的社會需求與資源分配模式。然而，時過境遷，隨著社會不斷進步，公平、效率等理念深入人心，子女接班、工作分配 “大鍋飯”、公車私用等行為因違背時代發展潮流，紛紛被掃進歷史的故紙堆。

近些年來，各類重磅文件反復強調在其位、謀其政、盡其責，恰如《人民的名義》中那句振聾發聵的臺詞：“現在和以前不一樣了”。當下，經濟形勢面臨下行壓力，就業市場競爭白熱化，保安、保潔、保姆、滴滴司機、快遞員、外賣員等崗位承載著無數求職者尋求安穩的希望，成為大眾就業的 “避風港”。在此大背景下，本應聚焦于維護社會治安、輔助警務執法的輔警崗位，卻因額外肩負起羽毛球培訓任務，與民眾對輔警職能的常規認知形成強烈反差，引發熱議自然在情理之中。

怎么才能避免這種情況的再次發生，以下幾點必不可少，一是要認真學習各項方針政策，精準把握政策要義，讓每一項決策部署都能落地有聲；二是要俯下身子傾聽民聲，讓民意民愿成為工作的 “風向標”；三是要深入基層訪查民情，洞察民生百態；四是主動融入社會發展的潮流，順勢而為推動各項事業蓬勃向前；五是刨除私心雜念一心為公，做到心底無私天地寬。