在國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)上，有一句詼諧打趣的話流傳甚廣：“中國摸著石頭過河，越南摸著中國過河”，這一妙語雖以調(diào)侃的姿態(tài)出現(xiàn)，卻從側(cè)面折射出越南在發(fā)展進程中對中國經(jīng)驗的關(guān)注與借鑒，背后蘊含著值得思考的發(fā)展現(xiàn)象。

中國改革開放的歷程，本質(zhì)上是一場“無先例可循”的自我革新。從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，從農(nóng)業(yè)國蛻變?yōu)楣I(yè)強國，每一步都需在未知中突破邊界。這種“摸著石頭過河”的智慧，既需要勇氣試錯，也依賴對本土國情的深刻把握。

反觀越南，其始于1986年的革新開放選擇了一條“跟隨者”道路。越南不僅借鑒中國的經(jīng)濟特區(qū)模式、招商引資政策，甚至在制度框架上也高度相似，例如設(shè)立與中國相似的五年計劃和社會治理體系。這種模仿看似高效，卻因缺乏自主創(chuàng)新的內(nèi)核，導致其發(fā)展軌跡始終籠罩在中國的影子之下。

中國崛起的關(guān)鍵在于“內(nèi)循環(huán)”能力，龐大的國內(nèi)市場、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、高儲蓄率支撐了資本密集型產(chǎn)業(yè)升級。而越南的短板顯而易見：2020年儲蓄率僅23.16%，遠低于中日韓同發(fā)展階段水平，導致其難以積累產(chǎn)業(yè)升級所需資金。此外，越南研發(fā)投入占GDP比重僅0.53%，技術(shù)自主性薄弱，產(chǎn)業(yè)長期停留在組裝代工階段。

盡管越南憑借低關(guān)稅、廉價勞動力吸引了大量外資，但其經(jīng)濟本質(zhì)是“外資驅(qū)動型”，如富士康在越南的營收雖高達60億美元，卻僅負責下游組裝，核心技術(shù)仍依賴外部。這種模式雖能短期拉動GDP增速，卻易受國際供應(yīng)鏈波動沖擊，缺乏抗風險韌性。

另一方面，越南的軍隊經(jīng)商問題成為發(fā)展隱患。自1990年代起，越南軍方深度介入商業(yè)領(lǐng)域，控制煤礦、銀行等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，形成龐大的利益集團。這不僅削弱軍隊戰(zhàn)斗力，更擠壓民間經(jīng)濟空間，導致改革阻力重重。相比之下，中國早在1998年便禁止軍隊經(jīng)商，確保了國家經(jīng)濟命脈的獨立性。

越南對中國的模仿甚至延伸到文化領(lǐng)域。從翻拍《甄嬛傳》《西游記》到抄襲李子柒的田園視頻，越南試圖通過“文化挪用”塑造民族認同，卻因缺乏歷史深度而顯得生硬。這種表象化借鑒反映其發(fā)展模式的根本困境，模仿能快速復(fù)制經(jīng)驗，卻難以培育原創(chuàng)動力。

更深層的挑戰(zhàn)來自社會結(jié)構(gòu)。越南南北方的文化割裂，特別是北方保守主義與南方親西方傾向形成對立，低教育水平造成人才斷層，進一步限制其向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的可能性。

越南的“黃金增長期”背后暗藏危機，勞動生產(chǎn)率僅為泰國的三分之一，若無法突破技術(shù)瓶頸，可能重蹈拉美國家覆轍。而中國正通過產(chǎn)業(yè)升級，如半導體，新能源向全球價值鏈頂端攀升。在全球格局中，越南試圖“遠離大國博弈，一門心思搞錢”，但其經(jīng)濟高度依賴中美市場。一旦地緣政治波動或貿(mào)易保護主義加劇，其脆弱性將暴露無遺。

中國“摸石頭過河”的成功，源于對改革節(jié)奏的把控與自主創(chuàng)新能力的持續(xù)培育，而越南“摸中國過河”的嘗試，則揭示了后發(fā)國家在全球化中的兩難，模仿可縮短發(fā)展時間，卻也可能陷入“路徑依賴”的陷阱。未來的競爭，不僅是經(jīng)濟數(shù)據(jù)的較量，更是制度韌性、文化自信與創(chuàng)新能力的終極考驗。