仙臺有樹，職場有術。

難！太難了！

修仙界不好混，師傅不易當，師徒換位養成更是難上加難！

一部《仙臺有樹》有沒有讓身處職場的你找到共鳴？職場同樣荊棘密布，‘牛馬’難當，想修煉健康的心態更是難如登天。劇中蘇易水和沐清歌（薛冉冉）的經歷，看似是“開掛”的爽文 套路，實則暗藏人性的認知陷阱——過度美化強者、迷信幸存神話、高估自身能力。這些心理效應在職場中同樣致命。今天，我們從心理學視角拆解故事，助你避開“濾鏡式思維”，做清醒的職場大女主！

鄧為飾演的蘇易水，帶領仙門眾人在絕山上對陣魔尊魏糾，在眾人無力對敵的時候，他明明有一戰之力卻因為自己的暗中謀劃，主動拿出“幽界密鑰”哄走魔尊，面對其他掌門們的詰問，漫不經心一句“累，打不動了。”懟的群情激憤，什么？正道楷模？我既然是正道楷模，那我做的事就是正確的行為，否則“要上你上啊！”。眾人無語，只能一味屈從，沒辦法反 駁，實力不允許啊！這位“正道楷模”一定是另有計劃，對，一定是這樣的！這就是——光環效應。

光環效應（Halo Effect）指的是人們對某人的某一突出特質產生好感后，會無意識地將這種好感擴散到其他方面，認為他“什么都好”。通俗來說，就是你主動給 某人上了“光環濾鏡”，從此就再也看不到TA身上的陰影與缺陷了。身為職場牛馬，你或許像修仙界的基層弟子一樣，終日在大佬的光環下摸魚修行，但小心——這種環境最易讓人陷入‘光環效應’的陷阱。

職場陷阱

迷信明星光環：職場上有很多職位之外的標簽，諸如 “大廠精英 ”“ 海歸高管 ”“ 行業翹楚 ”等等，這些 光環 很容易讓人 盲目追隨其觀點 。

畏懼強勢人物：領導 氣場強大，行事 果斷， 是好事，畢竟鳥隨鸞鳳飛騰遠， 但盲目追隨可能墜入深淵 ，容易 忽略其決策中的邏輯漏洞 。

認知錯位失衡：同事顏值高，開豪車，穿名牌，言談得體，彬彬有禮，那 TA一定工作能力強……嗎？很多時候你是不是也省略了后面的“嗎”。

破局指南

“原相機”看人：見到“光環”別上頭，去掉“美顏”和“濾鏡”，通過現象看本質。 “您在大廠工作了十年，請問具體做過哪些項目？ 都具體負責什么部分？ ”

“列清單”做事：所有的事情都可以分解，拉一張清單，羅列每一個過程，并標注上得失關鍵點，從而判斷出計劃是否存在漏洞和邏輯錯誤。

當個委婉的杠精：凡事多追問一個“為什么”可以提前解決很多隱患，“您定的這個目標很振奮人心，但不知人員規劃是否充足？ ”“這個數據您是從哪里得來的？ 我也有個信息源，咱們可 以交叉驗證一下”。

PS：清醒的打工人只用“原相機”，拒絕各種職場的“神仙濾鏡”！

同門慶祝沐清歌即將“飛升”，沐清歌卻說：“我成這仙有何用？”，頗有點大圣“我要著鐵棒有何用”的不屑一顧。其后，她的徒弟蘇易水亦是放棄飛升的希望，將半顆金丹換師傅轉生，其中 固然有情感的選擇，但未嘗不是他和沐清歌一樣，都看透了“飛升”的陷阱，1%的幸存者固然成為神仙，但99%的失敗者化為累累白骨，用1%賭99%這個勝率高嗎？

幸存者偏差（Survivorship Bias）：人們只關注“幸存”的顯性信息，忽視沉默的失敗者，導致認知失真。二戰時期，聯軍幸存的戰斗機機翼損傷多機尾損傷少，局方意圖強化機翼，專家反對，認為應該強化機尾，因為統計樣本都是幸存的戰機，機翼損傷多恰恰證明其不致命，也預示著機尾的損傷容易導致戰機無法返航，這就是“幸存者偏差”。就像追星時只盯著C位偶像，忘了臺下還有無數淘汰的練習生。信息的傳播天然偏愛成功者，而真相往往殘缺不全。因此，我們總被贏家的‘神話’吸引，卻對輸家的沉默視而不見。

職場陷阱

看成功不看失敗：看到自媒體博主“年入百萬”的新聞，忍不住自己也注冊了公眾號，卻忘記了更多掙扎在溫飽線上的碼字人其實是無人報道的。

看機遇不看風險：同學聚會上創業成功的小A夸夸其談，讓你羨慕不已，下意識地忽略了創業的種種風險，那些正是導致小B、小C、小D今日缺席的原因。

看高峰不看低谷：老同事跳槽升職，進入名企當高管，漸漸從你的社交圈里神隱，不要怪TA“貴易交，富易妻”，因為風口過后，降薪裁員這樣的事情TA是不會主動和你說的。

破局指南

用“挖墳心態”看案例：所有的逆襲傳奇和成功案例，都不一定經得住“挖墳”，比如“和TA同期進入這個行業的人現在還有多少在？ ”“TA在上游行業當高管的舅舅真的沒有幫TA嗎？ ”

數據需要“打假”：公司宣稱“平均晉升率是25%”，這個數據也許需要層層“脫水”： 統計基數是全體員工還是中層以上員工？ 是否有連年晉升的關系戶一直在提升這個數值？

和“失敗者”喝咖啡：想創業時，不 要去找成功者取經，而要多跟失敗者聊聊。“錢都是虧在了哪些地方？”“最失敗的環節是何處？”“如果重來一次還會選擇這個行業嗎？”

PS ：清醒的打工人會扒開成功學的糖衣，專挑那99%的苦藥吞下。

所有的爽文，爽的只有逆襲的主角，總有狂傲自大的反派淪為炮灰暗自神傷。比如《仙臺有樹》里蘇易水的爸爸平親 王，以為自己是棋手，將兒子當作工具人，殊不知自己也是棋子，被最終的 BOSS夜心當作棋子在利用。而夜心也難免功虧一簣，被徒子（沐清歌）徒孫（蘇易水）徒重孫（薛冉冉）穩扎穩打擊破陰謀。可見，修仙界的第一大殺器是什么？不是功法，不是寶物，不是機緣，而是過度自信！

達克效應（Dunning-Kruger Effect）：個體對自我的能力評估總是存在偏差，能力越低的人，越容易高估自己；能力越高的人，反而更謹慎。玩過游戲的人都知道的經典“定律”——越菜也囂張，越牛越謙虛。剛出了新手村都覺得自己能單挑最終BOSS，反而高玩們在一點點探索地圖，一頁頁研究攻略。其實很多時候，初入職場的我們和那些新手菜鳥一樣，迷失在達克效應的誤區里。

職場陷阱

自信爆棚易爆炸：剛學會用VLOOKUP函數，就覺得自己能吊打財務總監： “這報表我十分鐘搞定！ ”——直到被反問“動態現金流模型怎么建？ ”自信炸了，職場口碑也炸了。

口無遮攔露短板：幾份方案被夸獎過，覺得自己已是“行業天花板”，跳槽簡歷敢寫“精通全鏈路運營”。 當被新公司問到“用戶增長模型怎么搭建”時當場卡殼。

拒絕學習被淘汰：出色完成幾個項目之后，在心底將“成績”改成“成就”，認為“現在的東西夠用一輩子”，拒絕學習新技能，被后輩逐一超越，成為“前浪”。

破局指南

讓“小白”打臉自己：當你覺得自己很牛的時候，不妨多問問自己： “如果讓行業頂尖的大佬來做這事，TA會比我強在哪里？ ”“我是真的獨立搞定的還是套了前輩的模版”，知道自己“小白”在哪里，才能下筆添上色彩。

尋求“降維打擊”：多參加高端會議了解趨勢，多讀寫專業書籍填補無知，多和前輩交流業務積累經驗，多請上司指教避免盲區，這些都是你的“糾偏伙伴”，且都是“上問”，何必羞恥？

能力是個進度條：當一個游戲中多位玩家達到了滿級，官方就會調高滿級上限，能力是一個沒有終點的進度條， 你要做的就是不斷逼近頂點，菜鳥－入門－熟練－精通－專家，如果停滯就是從頭再來的節奏。

PS：清醒的打工人知道菜鳥在頂峰狂歡，高手在谷底修行。

編輯：Yuri

撰文：魚龍曼衍

設計：姜黑勒久

圖源：豆瓣、網絡